【正文】 的調(diào)整，維護施工計劃的嚴肅性，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。同時，施工過程中要根據(jù)工程實際情況，不斷優(yōu)化完善各項施工方法，以加快施工進度。 認真做好施工準備，優(yōu)化施工方案：認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，必須認真做好全場性施工準備（設(shè)備、材料、勞動力等）、單位工程條件準備（三通一平、測量放樣等）以及分部工程作業(yè)條件準備（施工技術(shù)交底等）。項目經(jīng)理和有關(guān)勞動力調(diào)配、材料設(shè)備、采購運輸?shù)嚷毮懿块T都按照施工進度規(guī)定的要求進行嚴格管理，把計劃分解到部門，落實到個人，層層簽訂承包責任。 建立施工進度計劃實施的組織系統(tǒng)：項目部的各級負責人，從項目經(jīng)理，部門負責人，技術(shù)主管，班組長及其它所屬成員共同組成施工項目進度計劃實施的完整的組織系統(tǒng)，根據(jù)工程進度及施工難度，確定工程施工的人員，堅持合理分工與密切協(xié)作結(jié)合，把有施工經(jīng)驗，有創(chuàng)新精神，有工作效率的人擔負重任。為了保證對施工項目的進度實行計劃控制，首先必須編制合理的總進度計劃。我司各個職能部門將對該工程所需的機械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動力、材料、資金給予優(yōu)先保證，以確保工程按期完工。在我司所訂的施工計劃經(jīng)認真的編排優(yōu)化后，確定本標段的工期安排為 天。因此，我司通過綜觀全局、精心布置，合理安排各工序的施工順序，并投入足夠的人力及機械設(shè)備，嚴格按計劃施工，確保工程按期完工。此外，對于在施工階段各工作區(qū)段要安裝的石材、排水管材、預制構(gòu)件、線管、燈具，我們將于安裝前的10天從供應商處提取，并做好質(zhì)量檢驗工作，確保安裝順利。 嚴格控制砼的運輸時間，運輸時間應由當時的氣溫決定。 二）、砼 本工程所需砼采用商品砼。 涉及甲供材料部分的，我司項目部在甲方規(guī)定的上報截止日期前5個工作日內(nèi)完成上報。 （2）、原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，分類分規(guī)格堆放，并掛上標識牌，以防誤用。 （1）、嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量。第六章 擬投入的主要物資計劃第一節(jié)、材料供應的保證措施我司在材料采購過程中，嚴格按質(zhì)量規(guī)定進行把關(guān)，杜絕不合格材料進入本工程內(nèi)，確保工程材料質(zhì)量達到國家規(guī)定要求和施工安全。 臨時通訊項目經(jīng)理部設(shè)程控電話及傳真機各一臺，管理人員均配備對講機。施工前將在施工范圍內(nèi)架設(shè)三相五線動力線路，裝設(shè)統(tǒng)一的配電箱，保證工程用電暢通安全。生活區(qū)根據(jù)現(xiàn)場實地考查，所有施工人員住宿、生活區(qū)在附近租賃。由監(jiān)理主持，我們認真閱讀施工圖紙，協(xié)助業(yè)主會同建筑師、供應商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。第四節(jié) 與設(shè)計單位之間的配合協(xié)凋如果我司中標，即與設(shè)計方聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖提出我方的施工實施方案。對于駐場代表的指令，應以書面形式為準，確有必要，也可接受駐場代表的口頭指令，但必須符合招標文件的要求，事后48 小時內(nèi)補辦手續(xù)。所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動及早向駐場代表提交產(chǎn)品合格證和質(zhì)量保證書，或試驗檢測報告，確保材料的合格使用。在各個分項上接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，積極落實整改內(nèi)容。1由于各工種之間的交叉較多，應加強相互之間成品保護工作。室內(nèi)外上、下水管、暗線管、內(nèi)配線，各類開關(guān)箱和插座的安裝隨粗裝修同步完成，各種水、電管線、插座盒、開關(guān)盒須埋設(shè)在砌體中必須于砌體施工前布設(shè)完畢。結(jié)構(gòu)階段的各種預留洞、預埋管、預埋鐵件隨土建施工同步完成。施工組織協(xié)調(diào)建立在計劃和目標管理基礎(chǔ)之上，根據(jù)施工組織設(shè)計與工程有關(guān)的經(jīng)濟技術(shù)文件進行，指揮調(diào)度必須準確、及時、果斷。指派專人負責，協(xié)調(diào)各專業(yè)工長的工作，組織好各分部分項工程的施工銜接，協(xié)調(diào)穿插作業(yè)，保證施工鐵條理化、程序化。定期召開有業(yè)主、上級職能部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)會，解決施工疑問和難點。其主要著重點是土建與安裝的配合與協(xié)調(diào)。本公司充分認識到，要實現(xiàn)本公司對本工程的質(zhì)量目標、工期目標，必須要與總包單位通力合作，共同努力。質(zhì)檢員 1 工程師 負責本工程的質(zhì)量管理工作資料員 1 資料員 負現(xiàn)本工程資料整理材料員 1 助理工程師 負責本工程的材料采購、供應等工作。造價員 1 造價員 負責本工程的成本管理及預結(jié)算工作等。園建施工員 2 施工員 負責本工程總體施工及分項工程計劃編制、現(xiàn)場施工管理等工作。與總包單位協(xié)調(diào)。第二節(jié) 管理架構(gòu)系統(tǒng)項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理一名、技術(shù)負責人一名，下設(shè)項目的職能部門主要含：工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機械設(shè)備部、工程材料部、試驗室、預算財務(wù)部、文明施工部。三、工程要求項目 基本目標 我司制定目標施工質(zhì)量 一次性驗收合格 爭創(chuàng)優(yōu)良樣板工程安全生產(chǎn) 責任事故死亡率為零 安全文明樣板工地文明施工 受政府部門通報批評率為零 安全文明樣板工地環(huán)境保護 受地方政府部門書面投訴率為零 受地方政府部門書面投訴率為零工程質(zhì)量標準：合格 第三章 施工管理機構(gòu)第一節(jié) 組織機構(gòu)形式本工程將實行項目法管理，我司挑選一批有豐富施工經(jīng)驗、年富力強、責任心強的工程技術(shù)人員作為施工技術(shù)骨干，成立項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。預計開工日期：***。建設(shè)單位：長泰縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局建設(shè)地點：漳州市長泰縣設(shè)計單位：福建省建盟工程設(shè)計集團有限公司二、招標工期要求及我司的工期目標本標段工程招標工期要求為：自業(yè)主現(xiàn)場簽發(fā)開工令至合同總工期或合同總工期順延為準。GB503002022 建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標準2） GBJ3012022 建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準。 福建省建盟工程設(shè)計集團有限公司設(shè) 計 施 工 圖 紙 ,長泰縣文昌公園環(huán)形步道及景觀 綠化工程招 標 文 件 。本施工組織及設(shè)計方案主要內(nèi)容包括：工程概述，施工總平面圖布置及臨時工程，施工進度計劃，施工技術(shù)措施，組織機構(gòu)及質(zhì)量、安全保證體系，環(huán)保與文明施工措施，輔助資料，附件等。公園環(huán)形步道及景觀工程施工組織設(shè)計概述作者：日期：長泰縣文昌公園環(huán)形步道及景觀工程 施 工 組 織 設(shè) 計 （方案） 編制人： 審核人： 批準人： 珠海億源建設(shè)工程有限公司福建分公司 2022年3月6日 施工組織設(shè)計目 錄第一章 編制說明及編制依據(jù) .......................................................................................................5第一節(jié) 編 制說明 ........................................................................................................................5第二節(jié) 編制 依據(jù) ........................................................................................................................5第二章 工程概述 ...........................................................................................................................6第一節(jié) 工 程概況 ........................................................................................................................6一、工程 概況、規(guī)模 ..............................................................................................................6二、招標工期要求及我司的工期目標 ..................................................................................6三、工程要求 ..........................................................................................................................6第三章 施工管理機構(gòu) ...................................................................................................................7第一節(jié) 組織 機構(gòu)形式 .................................................................................................................7第二節(jié) 管理架構(gòu)系統(tǒng) .................................................................................................................7第三節(jié) 主要管理 人員名單、職務(wù)及職稱 .................................................................................8第四章 施工管理配合服務(wù)實施方案 ...........................................................................................9第一節(jié) 聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)系統(tǒng) .................................................................................................................9第二節(jié) 與總承包單位及其他施工單位的協(xié)調(diào)管理 .................................................................9第二節(jié) 與總承包單位及其他施工單位的協(xié)調(diào)管理 ...............................................................10第三節(jié) 與甲方駐工地工程師的配合協(xié)調(diào) ...............................................................................10第三節(jié) 與設(shè)計 單位之間的配合協(xié)凋 .........................................................................................9第五章 施工總平面布置圖 .........................................................................................................11 第 一節(jié)、臨時設(shè)施的布置 .........................................................................................................11 第 二節(jié)、施工現(xiàn)場 臨時用水、用電 .........................................................................................11第六章 擬投入的主要物資計劃 ................................................................................................12 第 一節(jié)、材料供應的保證措施 .................................................................................................11 第 二節(jié)、主要材料 的質(zhì)量控制 .................................................................................................12第七章 確保工期的技術(shù)組織措施 .............................................................................................13 第 一節(jié)、施工總進度計劃 .........................................................