【正文】 ，對甲方或設(shè)計單位移交的基準(zhǔn)線、點(diǎn) (包括坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn) )進(jìn)行認(rèn)真的復(fù)核。 每個部位、工序施工前，均須進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。 所有的施工項目均須有詳盡的施工方案，施工方案須經(jīng)廣泛的討論，它的確定及變更，均須由公司工程科、質(zhì)安科審核、總工程師室審批后方可實施。 一、質(zhì)量標(biāo) 準(zhǔn)： 《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》，《園林工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》 二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 《市政工程施工技術(shù)規(guī)范》 三、檢驗程序 我司對本工程設(shè)三級 質(zhì)量檢查組，在每道工序作業(yè)期間，班組質(zhì)量檢查組、項目質(zhì)量檢查組和公司質(zhì)量檢查組不斷檢查、對照設(shè)計和 施工規(guī)程，發(fā)現(xiàn)問題，立即解決，并填寫以下表格： (1)施工記錄 (2)工序評定表 (3)高程、中線平面測量記錄試驗表格 工程名稱： 南山公園升級改造景觀工程 施工組織方案 第 14 頁 向監(jiān)理工程師填交質(zhì)量驗收通知單前，我司組織三級驗收。 第五節(jié) 質(zhì)量保證體系 我司以質(zhì)量求生存、促發(fā)展，靠質(zhì)量保信譽(yù)、增效益。 （ 3） 所有隱蔽工程必須經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理驗收合格后，方可進(jìn)入下一道工序施工。 二 、質(zhì)量檢查管理 （ 1） 工程質(zhì)量檢查堅持“三檢”制度，即自檢、互檢、交接 檢查，逐級檢查，層層把關(guān)。對施工現(xiàn)中不按設(shè)計要求和施工規(guī)范施工的情況，質(zhì)安員有權(quán)停止現(xiàn)場施工，并勒令其限期整改。 第四節(jié) 質(zhì)量管理制度及措施 一、施工質(zhì)量管理 （ 1） 各級施工人員按 計劃 施工，并嚴(yán)格遵守現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 （ 4） 負(fù)責(zé)本工程設(shè)備、材料的質(zhì)量檢驗。 （ 2） 負(fù)責(zé)配合監(jiān)理工程師進(jìn)行工程質(zhì)量檢查。 （ 3） 配合工程質(zhì)安組進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程的中間驗收工作。 四、 施工技術(shù)級的質(zhì)量管理職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)本工程施工的全過程控制， 為施工全過程受控提供技術(shù)保證。 三、 施工工長的質(zhì)量管理職責(zé) （ 1） 負(fù)責(zé)施工方案、措施的實施，定期召開施工會議，總結(jié)分析施工質(zhì)量情 況，組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。 （ 2） 負(fù)責(zé)本工程圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。 （ 4） 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項目部內(nèi)部對工期、質(zhì)量、技術(shù)、成本等方面的管理。 （ 2） 負(fù)責(zé)執(zhí)行項目合同中的各項條款：負(fù)責(zé)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資 源，負(fù)責(zé)組織制定各部門、各級人員的職責(zé)和各項規(guī)章制度。 建立質(zhì)量管理體系，落實組織機(jī)構(gòu)人員，明確規(guī)定質(zhì)量管理工作的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利。 工程名稱： 南山公園升級改造景觀工程 施工組織方案 第 11 頁 第二節(jié) 質(zhì)量管理體系 根據(jù)我公司的質(zhì)量方針，為實現(xiàn) “確保達(dá)到優(yōu)良工程，爭創(chuàng)市優(yōu)良樣板工程”的目標(biāo)，我公司將加強(qiáng)施工過程的管理。質(zhì)量方針是：“質(zhì)量取信，質(zhì)量致勝，顧客滿意”。 (三 ) 定點(diǎn)放線 對于設(shè)計圖上固定點(diǎn)的 安裝點(diǎn) ，可用坐標(biāo)定點(diǎn)法、儀器測定法等方法劃出范圍。 6）收尾階段： 石雕的周邊平整 工作。 4) 安裝 階段： 包括 石雕和浮雕安裝 。 2) 基礎(chǔ) 準(zhǔn)備：包括 人員與工具配備 。其主要任務(wù)是把握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證 完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。 做好施工中的調(diào)度工作 施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表 工程名稱： 南山公園升級改造景觀工程 施工組織方案 第 6 頁 在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。施工任務(wù)書是向班組下達(dá)任務(wù)實行責(zé)任承包、全面管理和原始記錄的綜合性文件。在 日 (周 )計劃中要明確：本 日 (周 )應(yīng)完成的任務(wù)、所需要的各種資源量、提高勞動生產(chǎn)率和節(jié)約措施。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃 施工進(jìn)度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標(biāo)、往務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神，在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。 層層簽訂承包含同或下達(dá)施工任務(wù)書。 (一 )施工項目進(jìn)度計劃的貫徹 檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)施工項目的所有施工進(jìn)度計劃：施工 總進(jìn)度計劃、單位工程施工進(jìn)度計劃、分部分項工程施工進(jìn)度計劃，都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次計劃是高層次計劃的具體化。 第二節(jié) 工期的保證措施 一、施工項目進(jìn)度計劃的實施 工程名稱： 南山公園升級改造景觀工程 施工組織方案 第 5 頁 施工項目進(jìn)度計劃的實施就是施工活動的進(jìn)展，也就是用施工進(jìn)度計劃指導(dǎo)施工活動、落實和完成計劃。 第五章 工程施 工計劃 第一節(jié) 工程施工進(jìn)度計劃 本工程 計劃 基本 總 施工工期共 30 個日歷天。 行政、生活臨時建筑布置 由于本工程施工范圍內(nèi)不便于搭建臨時設(shè)施，而且工期相對較短，因此 現(xiàn)場辦公室和工人宿舍 設(shè)置在離現(xiàn)場不遠(yuǎn)處的 公司保養(yǎng)地點(diǎn) ，交通較為方便日常生活用水用電較為便利。 工程名稱： 南山公園升級改造景觀工程 施工組織方案 第 4 頁 （ 5）