建筑施工企業(yè)競爭力分析-文庫吧資料
2025-06-23 02:20本頁面
【正文】 環(huán)境、衛(wèi)生、質量、健康等方面的素質，可以增強企業(yè)團隊協作的能力，從而提高產品生產和提供服務的質量。另一方面，建筑業(yè)企業(yè)也可以深入挖掘企業(yè)內部資源利用效率，提高單位資源量在企業(yè)生產經營活動中的作用，這是提升企業(yè)內涵性資源競爭力的方法。企業(yè)應分輕重緩急，主要增加核心資源的投入，力求形成不可替代的生產和服務能力，從而提升企業(yè)競爭力②通過企業(yè)間的聯盟運作，使企業(yè)從事生產經營活動所需的資源得到互補，實現企業(yè)資源量的間接增加。增大企業(yè)資源量是提升企業(yè)外延資源競爭力的方法。在建筑市場中參與競爭的企業(yè)都希望能保持和提升自身的競爭力，但怎樣才能提升競爭力呢？我們論及建筑業(yè)企業(yè)的競爭力是企業(yè)自身內部資源條件與市場外部客觀環(huán)境在企業(yè)的各種生產和經營活動中互相作用的結果。第四章計算結果包括個別企業(yè)的整體競爭力水平，要素競爭力水平，以及企業(yè)具有的優(yōu)勢和劣勢。對有效問卷進行整理，形成企業(yè)競爭力評價數據庫。所有問卷回收后評價小組要對其作有效性檢驗，檢驗其真?zhèn)涡裕瑫r效性和可比性。數據收集問卷表的制定要盡量精簡，同時又要保證所需數據能完全被采集到。數據收集：采集數據是企業(yè)競爭力評價的最關鍵的一個程序，數據的數量和:質量直接影響了企業(yè)競爭力評價的準確性。如果是個別企業(yè)自身進行的評價，在這一程序中，評價小組主要集中于對企業(yè)的全面了解。評價小組需要確立評價目標和范疇，擬定評價進度表，提出評價預選費用，以及建議對評價結果的應用范疇。評價小組確定后便需要擬定參與評價的建筑企業(yè)的范圍，并發(fā)出邀請給所有范圍內企業(yè)。11不同的組織者的評價目的可能不一樣因此，采用的評價方法也會不一樣，得出的評價結論便會有所不同。 競爭力評價程序競爭力評價程序主要包括前期籌備，確定參評企業(yè)，確定評價方法，數據收集，數據處理，以及形成結論。對建筑施工企業(yè)競爭力評價的重要意義要求一個評價組織遵循一定的程序執(zhí)行評價工作。企業(yè)競爭力評價是相對的，體現在：1 建立建筑施工企業(yè)競爭力評價組織評價建筑施工企業(yè)競爭力是一個復雜的系統過程，需要有一個評價組織按照一定的程序具體實施評價活動。概括起來，評價建筑施工企業(yè)競爭力，為項目業(yè)主提供了選擇有資格的建筑企業(yè)參與投標以及用于評標的重要依據；可以保證工程項目承包給具有真正實力和誠信的建筑施工企業(yè)，增強了項目業(yè)主控制風險，保證質量，節(jié)約成本和按時完工的信心；同時，了解建筑施工企業(yè)競爭力的變化，可以幫助項目業(yè)主選擇正確的戰(zhàn)略聯盟伙伴，以發(fā)揮聯盟優(yōu)勢。由于項目業(yè)主所需求的建筑產品往往投資大，周期長，定做性強等特點，因此，成項目的建設施工企業(yè)尤為重要。對自身競爭力的判斷，建筑施工企業(yè)不能只是從營業(yè)額，中標率等從業(yè)記錄來判斷自身競爭力，還應該從企業(yè)的內部環(huán)節(jié)，從企業(yè)對外部環(huán)境的適應能力，以及從企業(yè)在未來的競爭環(huán)境中的發(fā)展?jié)摿Φ确矫鎭碓u價企業(yè)競爭力。再次對建筑施工企業(yè)競爭力進行評價有助于在實施政府公共工程項目時選擇能滿足項目資格要求的具有競爭優(yōu)勢的建筑施工企業(yè)，從而保證公共工程項目實施的多目標實現，提高公共工程建設的社會效益和經濟效益最后可以通過比較研究國有建筑施工企業(yè)競爭力，私營建筑施工企業(yè)競爭力，外資建筑企業(yè)競爭力，合資建筑施工企業(yè)競爭力等，發(fā)現不同類別建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢和弱勢，從而完善制定相關政策法規(guī)，促進市場透明，開放，有序發(fā)展，保證市場公平公正競爭，從而提高行業(yè)的整體競爭力。首先通過研究歷年來建筑業(yè)企業(yè)競爭力的變化和發(fā)展趨勢，總結規(guī)律，發(fā)現建筑市場競爭中的問題，從而制定有關政策以確保建筑市場規(guī)范競爭，提高行業(yè)整體競爭力。然而，由于建筑產品及其生產活動的特殊性，行政管理部門需要對建筑市場的運行做到“心中有數”,需要掌握承擔建筑生產活動的建筑企業(yè)在市場競爭中的經營情況，因為企業(yè)的經營情況關系到整個建筑行業(yè)內生產效率，工程質量，經濟效益，社會貢獻，環(huán)境保護等方面的狀況。中國建筑業(yè)行政管理部門已從傳統上的對建筑業(yè)市場下達計劃和任務的方式進行管理轉變?yōu)榻柚袌鰴C制“無形之手”，運用政策，法規(guī)，稅收等杠桿機制對建筑市場的運用進行調控，監(jiān)督和管理，以達到維持一個公平公正競爭，高效運行的建筑市場。........................................................................................................ 8致 謝文.......
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