【正文】 需要投入大量人、財(cái)、物力并且要冒很大的風(fēng)險(xiǎn)，而從事產(chǎn)品仿造或改良則不需要大量投資，風(fēng)險(xiǎn)也小，并且可以獲得較高利潤(rùn)。C 攻擊弱勢(shì)企業(yè)對(duì)這些小企業(yè)，可以?shī)Z取他們的客戶，將他們逐出市場(chǎng)，甚至兼并這些小企業(yè)。此外，挑戰(zhàn)者還可以通過開發(fā)出超越領(lǐng)先者的產(chǎn)品來奪取市場(chǎng)領(lǐng)先地位。A 挑戰(zhàn)市場(chǎng)領(lǐng)先者。2)市場(chǎng)挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)挑戰(zhàn)者是指那些試圖改變自己競(jìng)爭(zhēng)地位的原有競(jìng)爭(zhēng)者和產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者。在單位成本隨市場(chǎng)占有率的提高而下降時(shí)，以及價(jià)格的提高可能彌補(bǔ)提高質(zhì)量所投入的成本時(shí)，市場(chǎng)占有率的提高同收益率成正比。有研究證明，企業(yè)的市場(chǎng)占有率最佳為50%，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率可能付出很大代價(jià)，得不償失。世界上大多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家對(duì)反壟斷立法，當(dāng)企業(yè)的市場(chǎng)占有率達(dá)到一定限度時(shí)，很可能受到指控和制裁。因此，許多企業(yè)以提高市場(chǎng)占有率為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)可以利用其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢(shì)，降低成本和擴(kuò)大市場(chǎng)占有率。C 提高市場(chǎng)占有率市場(chǎng)占有率是與投資收益率有關(guān)的最主要的變數(shù)之一。他們應(yīng)該在產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)提高、銷售效益、降低成本等方面始終處于產(chǎn)業(yè)先驅(qū)地位，同時(shí)抓住競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)主動(dòng)出擊。B 保護(hù)市場(chǎng)占有率市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者也總是面臨各種各樣的競(jìng)爭(zhēng)，因此，他們也必須有效地防御自己的陣地，保護(hù)已經(jīng)取得的市場(chǎng)占有率。為產(chǎn)品開辟新的用途，不僅能擴(kuò)大銷售量還可以使產(chǎn)品銷路久暢不衰?！癜l(fā)現(xiàn)新用戶。A 擴(kuò)大市場(chǎng)需求總量當(dāng)一種商品的市場(chǎng)需求總量擴(kuò)大時(shí)，受益最大的是處于主導(dǎo)地位的企業(yè)。這類企業(yè)也是其他企業(yè)挑戰(zhàn)、效仿或回避的對(duì)象。2 不同市場(chǎng)角色的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略1）市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者是指在相關(guān)的產(chǎn)品市場(chǎng)上占有率最高的企業(yè)。這些風(fēng)險(xiǎn)包括：未能形成或保持該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)演變帶來的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力變化的風(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略一般不可能兼顧三種基本戰(zhàn)略，企業(yè)往往側(cè)重選擇某一種戰(zhàn)略。在具體途徑方面，可能是成本集中帶來的低成本優(yōu)勢(shì)，可能是標(biāo)新立異集中帶來的高效益優(yōu)勢(shì)，也可能是兩個(gè)方面兼而有之，只是不具備整個(gè)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)范圍的優(yōu)勢(shì)罷了。采用目標(biāo)集聚戰(zhàn)略，在其服務(wù)的領(lǐng)域具有超過產(chǎn)業(yè)平均水平收益的潛力。但實(shí)際標(biāo)新立異戰(zhàn)略有時(shí)會(huì)與提高市場(chǎng)份額和降低成本相矛盾。標(biāo)奇立異的最大好處是能建立起對(duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御優(yōu)勢(shì)，可以利用顧客對(duì)產(chǎn)品品牌的忠誠(chéng)和良好的互動(dòng)合作關(guān)系來規(guī)避競(jìng)爭(zhēng)。2）標(biāo)歧立異戰(zhàn)略又稱作異化戰(zhàn)略?？偝杀绢I(lǐng)先戰(zhàn)略要求企業(yè)在占了經(jīng)營(yíng)過程中，使自己的總成本不斷的低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，總成本領(lǐng)先要求全力以赴地對(duì)成本控制給予高度重視，降低產(chǎn)品價(jià)值鏈全過程各個(gè)階段的成本費(fèi)用。特別是當(dāng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)持續(xù)價(jià)格大戰(zhàn)時(shí)，低成本優(yōu)勢(shì)企業(yè)雖然可能降低收益水平，但其他金針對(duì)手則可能難以為續(xù)，甚至破產(chǎn)。出于低成本地位的企業(yè)容易獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的收益。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)外界事件的反應(yīng)如何？競(jìng)爭(zhēng)者的各經(jīng)營(yíng)單 位對(duì)其所處產(chǎn)業(yè)環(huán)境變化的適應(yīng)與反應(yīng)能力如何？5） 持久力。競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)其他企業(yè)的行動(dòng)的迅速反應(yīng)能力如何？可以從以下幾個(gè)方面考察：自由資金儲(chǔ)備、購(gòu)買力貯備、富余生產(chǎn)能力，尚未退出的新產(chǎn)品。競(jìng)爭(zhēng)者各職能領(lǐng)域的能力如何？其長(zhǎng)處與短處又是什么？如何達(dá)到戰(zhàn)略一致性的要求？2） 增長(zhǎng)能力。短期與長(zhǎng)期借貸能力、財(cái)務(wù)管理能力等。包括專有技能和專利、成本優(yōu)勢(shì)5) 總成本6) 財(cái)務(wù)實(shí)力。包括產(chǎn)品在每一細(xì)分市場(chǎng)在顧客心目中的地位、產(chǎn)品系列的廣度和深度。其優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)將決定它發(fā)起進(jìn)攻或反擊的戰(zhàn)略行動(dòng)的能力以及處理所處環(huán)境或者發(fā)生事件的能力。包括目標(biāo)、方針和政策以及它們?cè)诟鱾€(gè)戰(zhàn)略單位和職能部門的聯(lián)系。根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的這些偏見和盲點(diǎn)，企業(yè)可以判斷發(fā)動(dòng)攻擊遭到報(bào)復(fù)的可能性，和采取適當(dāng)?shù)拇胧┦箞?bào)復(fù)失靈。每個(gè)企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的其他企業(yè)也也有一定的估計(jì)，這種估計(jì)可能正確也可能不正確。每個(gè)企業(yè)對(duì)自己在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)上的位置都有所估計(jì)。同時(shí)，還應(yīng)該了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)層次，如公司級(jí)、經(jīng)營(yíng)單位級(jí)，甚至職能部門以及關(guān)鍵經(jīng)理的目標(biāo)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的了解還有助于解釋競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采取戰(zhàn)略目標(biāo)類型和強(qiáng)度。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來目標(biāo)的了解有助于預(yù)測(cè)它對(duì)本企業(yè)戰(zhàn)略變化的反應(yīng)。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析又四個(gè)要素：1 未來目標(biāo) 識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的未來目標(biāo)是分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手非常重要的第一要素。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析中又必要對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況進(jìn)行認(rèn)真的分析和比較。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析在所有可以影響企業(yè)戰(zhàn)略位置地各種外部環(huán)境因素和事件中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的影響可能是最直接和最大的。D 競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變遷與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。在產(chǎn)品處于成長(zhǎng)期，市場(chǎng)占有率的升降一般并不直接影響企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力的利用，而替代品的研究開發(fā)可能處于初級(jí)階段，此時(shí)對(duì)企業(yè)構(gòu)成嚴(yán)重威脅的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較少。同行業(yè)企業(yè)之間的目標(biāo)市場(chǎng)存在錯(cuò)位現(xiàn)象，替代品生產(chǎn)企業(yè)之間的目標(biāo)市場(chǎng)也因企業(yè)而異，企業(yè)在各自目標(biāo)市場(chǎng)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有同有異。在某些產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，如果市場(chǎng)領(lǐng)先者的銷售規(guī)模和市場(chǎng)占有率明顯超過市場(chǎng)挑戰(zhàn)者，短期內(nèi)其他同行企業(yè)很難對(duì)其造成競(jìng)爭(zhēng)威脅，那么，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能超出本行業(yè)范圍。但是，具有某種相對(duì)市場(chǎng)位勢(shì)，在不同市場(chǎng)空間和產(chǎn)品生命周期階段，企業(yè)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也可能包括其他競(jìng)爭(zhēng)者。（2） 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是指針對(duì)同一消費(fèi)需求或購(gòu)買目的、產(chǎn)銷規(guī)模大、市場(chǎng)行為對(duì)本企業(yè)的銷量、市場(chǎng)份額影響大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這些企業(yè)屬于間接的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，產(chǎn)品或企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系因環(huán)境差別而異。這些企業(yè)屬于直接和完全對(duì)抗的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，因?yàn)樗麄冎g生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能、用途完全相同的產(chǎn)品，所處行業(yè)以同一產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)劃分，要素資源的種類、來源和獲取方式大同小異，目標(biāo)市場(chǎng)也有許多相似之處B 與本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在功能上具有直接替代效應(yīng)、但在產(chǎn)品分類和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)上有所區(qū)別的企業(yè)。（1）競(jìng)爭(zhēng)者分類在產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)及相關(guān)領(lǐng)域，企業(yè)可能面臨3種不同的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。賣方的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)越明顯，產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度就越低3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)狀況和強(qiáng)度反映了企業(yè)面臨的直接競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)，主要來自同一市場(chǎng)和相關(guān)領(lǐng)域的某些主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。買方具備上述條件越多，與賣方討價(jià)還價(jià)的能力就越強(qiáng)，賣方就可能作出種種讓步，而這會(huì)加劇產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度。這對(duì)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度具有雙重作用。首先，在替代品及替代程度較高的情況下，產(chǎn)業(yè)的平均利潤(rùn)水平受到明顯限制，而利潤(rùn)水平又會(huì)消弱新的競(jìng)爭(zhēng)者的進(jìn)入動(dòng)機(jī)，從而緩解市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度。報(bào)復(fù)預(yù)期包括“進(jìn)入遏制價(jià)格”、“供應(yīng)資源遏制”、“商品流通網(wǎng)絡(luò)遏制”等。渠道控制程度：現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)產(chǎn)品批發(fā)或零售渠道的控制越多，產(chǎn)品流通網(wǎng)絡(luò)越嚴(yán)密，甚至建成立獨(dú)占性的排他渠道關(guān)系，這時(shí)渠道進(jìn)入壁壘可能高得難以逾越，因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)進(jìn)入者進(jìn)入原有渠道或另辟新渠道都會(huì)耗費(fèi)巨大財(cái)力和人力，降低競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。轉(zhuǎn)換成本包括產(chǎn)品重新設(shè)計(jì)、更新設(shè)備、重新培訓(xùn)人員等所付出的代價(jià)。再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程各個(gè)階段要?jiǎng)?chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，資金投入具有高風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)，擁有巨額資金的企業(yè)限制了進(jìn)入者的涌入。產(chǎn)品歧異性程度：產(chǎn)品也研究與開發(fā)、產(chǎn)品功能特性、產(chǎn)品品牌特色、產(chǎn)品服務(wù)，所有這些方面的歧異性所獲得客戶忠誠(chéng)度上的優(yōu)勢(shì)，可以構(gòu)成很高的進(jìn)入壁壘，而這種壁壘具有很長(zhǎng)時(shí)期的延續(xù)性。規(guī)模經(jīng)濟(jì)的存在阻礙了對(duì)產(chǎn)業(yè)的侵入，因而產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者采取大規(guī)模生產(chǎn)遭到競(jìng)爭(zhēng)者抵制的風(fēng)險(xiǎn)和采取小規(guī)模生產(chǎn)所帶來的成本劣勢(shì)，都是產(chǎn)業(yè)進(jìn)入者難以逾越的障礙?，F(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)如何，競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度上升還是下降，取決于：1勢(shì)均力敵的企業(yè)數(shù)量2 產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)潛力與速度3產(chǎn)業(yè)的成本構(gòu)成與產(chǎn)品特點(diǎn)4產(chǎn)業(yè)前景對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略利益5轉(zhuǎn)換或退出產(chǎn)業(yè)的代價(jià)B 進(jìn)入威脅進(jìn)入產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅譯本受7個(gè)因素的制約：1規(guī)模經(jīng)濟(jì)2產(chǎn)品差異3資本要求4轉(zhuǎn)換成本5分銷渠道6原有企業(yè)的其他優(yōu)勢(shì)7政府政策。(3) 產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不僅指產(chǎn)業(yè)內(nèi)同類產(chǎn)品、服務(wù)供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)還包括與供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)有直接、間接關(guān)系的其他競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系。(2) 寡頭壟斷模式在寡頭壟斷條件下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主要集中于寡頭企業(yè)之間。此時(shí)，競(jìng)爭(zhēng)能力強(qiáng)的企業(yè)在產(chǎn)銷規(guī)模和市場(chǎng)份額兩方面都可能增長(zhǎng)，少數(shù)企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額。隨著市場(chǎng)需求的增長(zhǎng)，生產(chǎn)供應(yīng)總量不斷增長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模也在不斷增長(zhǎng)。在壟斷競(jìng)爭(zhēng)的產(chǎn)業(yè)或行業(yè)，同類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者的數(shù)量成百上千甚至難以記數(shù)?；诓煌?jìng)爭(zhēng)模式或不同壟斷程度的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)分析的內(nèi)容、特點(diǎn)存在差異。基于不同的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式，各產(chǎn)業(yè)或行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度及影響因素，各產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)的營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)手段和方式，就存在相應(yīng)的差別。一般而言，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有以下特征：●核心競(jìng)爭(zhēng)力融于企業(yè)的要素資源及企業(yè)對(duì)這些要素資源所進(jìn)行的管理、組織活動(dòng)，而非基于某種技術(shù)或要素資源優(yōu)勢(shì)●核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持續(xù)性，形成和退化過程都需要很長(zhǎng)時(shí)間●核心競(jìng)爭(zhēng)力具有衍生性，多種產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理過程均可采用●核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可交易性●核心競(jìng)爭(zhēng)力具有不可模仿、不易替代性2 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)的基礎(chǔ)，是產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析的平臺(tái)。這些企業(yè)具有很強(qiáng)的直接競(jìng)爭(zhēng)力和穩(wěn)固的內(nèi)部支撐體系，在要素資源的管理組織中，形成并掌握了整合后形成的系統(tǒng)知識(shí)，這些知識(shí)與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵戰(zhàn)略要素相吻合，因此，這些企業(yè)具有一般企業(yè)難以抗衡的競(jìng)爭(zhēng)力。5 核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。尤其是分銷、促銷、服務(wù)和營(yíng)銷合作能力有明顯影響。經(jīng)理層的營(yíng)運(yùn)能力對(duì)充分利用、發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力和資源條件，形成經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)和增強(qiáng)資產(chǎn)實(shí)力具有重要作用。企業(yè)的人力資源分企業(yè)家、經(jīng)理層、專業(yè)技術(shù)人才和普通員工。資產(chǎn)結(jié)構(gòu)包括總資產(chǎn)在主業(yè)和次業(yè)間的比例、在不同行業(yè)間的比例以及總資產(chǎn)的地區(qū)分布狀況。資產(chǎn)質(zhì)量的高低與資產(chǎn)負(fù)荷的經(jīng)營(yíng)規(guī)模和資產(chǎn)的保值、增值能力相聯(lián)系。凈資產(chǎn)反映企業(yè)實(shí)質(zhì)上的經(jīng)營(yíng)能力。企業(yè)的資產(chǎn)勢(shì)力可以從若干方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，如總資產(chǎn)、凈資產(chǎn)、資產(chǎn)質(zhì)量、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等等。核心技術(shù)還是企業(yè)重要的無形資產(chǎn)，是輸出許可或投資合作的資源，這對(duì)改善企業(yè)的資產(chǎn)狀況和拓寬企業(yè)的收益來源也有積極的作用。先進(jìn)的商務(wù)技術(shù)方法有助于企業(yè)擴(kuò)大采購(gòu)與銷售范圍，改善供應(yīng)鏈管理，這不但能降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，還能增強(qiáng)企業(yè)的分銷能力及優(yōu)勢(shì)，對(duì)成本優(yōu)勢(shì)和差別優(yōu)勢(shì)都有積極作用；從研究開發(fā)角度考察，技術(shù)優(yōu)勢(shì)往往表現(xiàn)為較短的新產(chǎn)品開發(fā)周期，加快新產(chǎn)品上市速度。技術(shù)優(yōu)勢(shì)可以直接支撐企業(yè)的營(yíng)銷能力，同時(shí)也可能有助于企業(yè)成本優(yōu)勢(shì)或差別優(yōu)勢(shì)的形成和保持。2 技術(shù)優(yōu)勢(shì)由于技術(shù)進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的重要性日益提高，技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用已明顯超越一般要素資源，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力形成和持續(xù)的關(guān)鍵因素?！衿髽I(yè)的成本優(yōu)勢(shì)主要來自以下途徑。具有成本優(yōu)勢(shì)或差別優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，即期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有無持續(xù)性，取決于其他方面的能力支持，因?yàn)閱我坏某杀緝?yōu)勢(shì)或差別有時(shí)容易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手超越。從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的持續(xù)性分析，同時(shí)具備兩種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)不僅具有顯著的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，也能保持良好的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。某些企業(yè)善于營(yíng)銷創(chuàng)新，在戰(zhàn)略方向、策略選擇、營(yíng)銷拓展時(shí)機(jī)以及信息和用戶服務(wù)方面領(lǐng)先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，即便營(yíng)銷方略經(jīng)常被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿，但企業(yè)在