人力資源5章大綱-文庫吧資料
2025-06-22 23:51本頁面
【正文】 職定責(zé)，以職責(zé)定權(quán)限，以崗位定基薪，以績效定薪酬。 真題：07工作崗位評(píng)價(jià)的基本功能（教材第223頁）（4）如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。（2）按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金。工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)方法（教材第218頁）（5）確定獎(jiǎng)金分配原則的依據(jù)：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。（3）工資幅度：指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。②工資總額。重點(diǎn)（1）確定崗位工資總額或能力工資總額的依據(jù)。（4）確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法。（2）根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則。（11）確定具體計(jì)算辦法。（9）確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度，即每個(gè)工資等級(jí)對(duì)應(yīng)多個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，工資幅度是指各等級(jí)的最高工資標(biāo)準(zhǔn)與最低工資標(biāo)準(zhǔn)之間的幅度。（7）根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)，即確定每個(gè)工資等級(jí)在所有工資標(biāo)準(zhǔn)的中點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。（5）工資調(diào)查與結(jié)果分析。（3）崗位分析與評(píng)價(jià)或?qū)T工進(jìn)行能力評(píng)價(jià)。 預(yù)測度：A（1）根據(jù)員工工資結(jié)構(gòu)中崗位工資或能力工資所占比例，根據(jù)工資總額，確定崗位工資總額或能力工資總額。 題型：簡答/方案設(shè)計(jì)常用工資管理制度制定的基本程序（教材第217頁）（3）明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)。 預(yù)測度：B起草單項(xiàng)工資管理制度的工作程序是：（1）準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱，如工資總額計(jì)劃與控制制度、工資構(gòu)成制度、獎(jiǎng)金制度、勞動(dòng)分紅制度、長期激勵(lì)制度。 真題：05 題型：單選/多選/簡答/案例分析鑒定點(diǎn)：X5009（3）法定休假日安排勞動(dòng)者工作的，支付不低于工資的300%的工資報(bào)酬。（1）安排勞動(dòng)者延長工作時(shí)間的，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬。 預(yù)測度：A《勞動(dòng)法》中明確規(guī)定國家實(shí)行勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過40小時(shí)的工時(shí)制度。最長工作時(shí)間（教材第216頁）（4）勞動(dòng)就業(yè)實(shí)際狀況。（2）社會(huì)平均工資水平。 真題： 題型：單選/多選最低工資（教材第216頁）決定某企業(yè)薪酬水平是定位在90%點(diǎn)處、75%點(diǎn)處，還是50%點(diǎn)處、25%點(diǎn)處。（6）明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念。（4）明確掌握競爭對(duì)手的人工成本狀況。（2）崗位分析與評(píng)價(jià)。預(yù)測度：A（1）薪酬調(diào)查。制定企業(yè)薪酬管理制度的基本依據(jù)（教材第214215頁）等價(jià)交換的原則，及時(shí)支付兌現(xiàn)員工報(bào)酬。明確簡化的原則，一分鐘可講明白、說清楚。體現(xiàn)多數(shù)的原則，90%以上員工能夠接受。鑒定點(diǎn)：X5005（6）確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對(duì)人工成本進(jìn)行有效的控制。（4）建立勞動(dòng)力市場的決定機(jī)制。（2）體現(xiàn)勞動(dòng)的3種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)。 預(yù)測度：B 真題： 題型：單選/多選鑒定點(diǎn)：X5004（3）對(duì)內(nèi)具有公正性原則：表現(xiàn)為支付相當(dāng)于員工崗位價(jià)值的薪酬。5002邏輯基本目標(biāo)→基本原則→內(nèi)容重點(diǎn)（1）實(shí)際上薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給員工傳遞信息的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。（3）企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完整。工資總額管理不僅包括工資總額的計(jì)劃與控制，還包括工資總額調(diào)整的計(jì)劃與控制。企業(yè)應(yīng)當(dāng)始終堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧公平，按勞付酬”的行為準(zhǔn)則，才能有效地實(shí)施薪酬管理。（3）對(duì)員工具有激勵(lì)性原則：表現(xiàn)為適當(dāng)拉開員工之間的薪酬差距。（1）對(duì)外具有競爭力原則：表現(xiàn)為支付符合勞
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