【摘要】考核的創(chuàng)新????績效考核,就是按照一定的標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)企業(yè)員工的品德、工作績效、能力和態(tài)度進(jìn)行綜合的檢查和評(píng)定,以確定其工作成績和潛力的管理方法。其實(shí)質(zhì)是人力資源管理開發(fā)關(guān)于現(xiàn)有員工的信息,為員工的報(bào)酬、晉升、調(diào)配、培訓(xùn)、激勵(lì)、辭退和職業(yè)生涯管理等工作提供科學(xué)的依據(jù)。????對(duì)于企業(yè),如何
2025-06-02 23:41
【摘要】企業(yè)績效管理與績效考核摘要:本文從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā),介紹了績效管理和績效考核的基本概念、相互關(guān)系、管理績效的必要性、績效管理的基本程序、應(yīng)注意的問題及方案。本文認(rèn)為,有效的績效管理的核心具體包括績效計(jì)劃、管理績效、績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)績效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過程;它是全體員工參與的自下而上的過程;績效管理的溝通包括溝通組織的價(jià)值、使命和
2025-01-28 22:17
【摘要】??★講師簡介?姜定維☆資深人力資源管理顧問?!罹哂卸嗄陮B氉稍児ぷ鹘?jīng)驗(yàn),在績效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯規(guī)劃等方面見解獨(dú)到。☆曾為國內(nèi)多家企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。?蔡巍☆人力資源管理專家?!钌瞄L績效與薪酬體系設(shè)計(jì)、組織與流程設(shè)計(jì)及規(guī)范化管理?!?/span>
2025-04-21 22:44
【摘要】績效考核方案為了達(dá)到向管理要效益,由生產(chǎn)型企業(yè)向管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)變,規(guī)范管理,節(jié)約成本提高效益,做到考核到崗、責(zé)任到人、各負(fù)其責(zé),作為公司有效的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極能動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo),為此公司特制定本績效考核方案,充分體現(xiàn)“以人為本”的思想,為干部、員工晉級(jí)及職業(yè)前景提供依據(jù)。1.機(jī)構(gòu)設(shè)置績效考核機(jī)構(gòu)由總經(jīng)理親自掛帥,直屬部門考核由總經(jīng)理進(jìn)
2025-05-06 07:30
【摘要】企業(yè)績效考核分析與對(duì)策“用最直接的方法得到自己想要的東西”歷來是人們?cè)谧非竽繕?biāo)過程中習(xí)慣和自然的做法。雖然有核心競爭力、學(xué)習(xí)性組織以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)等眾多的管理方法,但績效管理與考核仍然受到了企業(yè)管理者最大的關(guān)注和最頻繁的使用,并寄予厚望,有管理學(xué)界的人士把企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略性績效管理的好壞作為企業(yè)優(yōu)秀與平庸的分水嶺。雖然企業(yè)績效管理與考核被如此的重視和廣泛的應(yīng)用,但績效管理與考核作為企業(yè)管
2025-06-22 23:30
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:131824118901:531年終績效考核與企業(yè)業(yè)績提升-走出傳統(tǒng)績效考核的誤區(qū)企業(yè)管理高端論壇天馬行空官方博客:;QQ:131824118901:533一、從典型的績效考評(píng)案例分析說開去二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀和誤區(qū)三、績效管理的核心理念四、現(xiàn)代績效管
2025-01-23 11:41
【摘要】47/472004中國企業(yè)績效考核現(xiàn)狀調(diào)查報(bào)告第二部分中國企業(yè)績效管理的總體情況一、績效管理的主要目的調(diào)查結(jié)果表明,被調(diào)查企業(yè)列在前三位的目的分別是:把薪酬與績效結(jié)合起來(%);檢查工作完成情況(%);培養(yǎng)員工的能力(%)。列在后三位的目的分別是:改變企業(yè)的組織文化(%);輔助員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃(%);確定培訓(xùn)需求(%)??冃Ч芾淼闹饕康膽?yīng)該是用
2024-08-16 23:47
【摘要】1企業(yè)績效考核制度旨在為人力資源工作者提供績效考核相關(guān)的實(shí)用性的指導(dǎo)2目錄第1章績效指標(biāo)設(shè)計(jì)與績效考核第2章高層管理人員績效考核董事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)監(jiān)事會(huì)關(guān)鍵績效考核指標(biāo)
2024-11-07 09:43
【摘要】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢,通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-17 03:19
【摘要】員工績效考核 人力資源部內(nèi)訓(xùn) LOGO第2 頁目錄頁 績效概述 績效管理 績效管理實(shí)施過程 KPI與BSC LOGO第3 頁 過渡頁 TRANSITIONPAGE 績效概述 ...
2024-11-19 22:29
【摘要】5/6企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)
2025-04-14 11:12
【摘要】企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)與績效考核????企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI-?Key?Process?Indication)是通過對(duì)組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo),是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可運(yùn)作的遠(yuǎn)景目標(biāo)的工具,是企業(yè)績效管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)。KPI可以
2025-07-02 19:53
【摘要】IXXXX學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)(論文)企業(yè)績效考核管理系統(tǒng)學(xué)院:專業(yè):班級(jí):學(xué)號(hào):
2025-02-07 23:02
【摘要】績效考核表被考核者所屬部門融資部職位名稱部長考核者考核者職位行政副總考核期指標(biāo)分類考核指標(biāo)權(quán)重(%)量化標(biāo)準(zhǔn)得分得分依據(jù)打分標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間工作業(yè)績部門業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果70根據(jù)部門月度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果直接得出領(lǐng)導(dǎo)滿意度10月度工作任務(wù)完成及時(shí),工
2025-07-06 17:40
【摘要】****服飾有限公司績效考核資料****服飾有限公司管理員績效考核制度2006年10月15日績效考核管理制度
2024-08-19 02:31