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正文內(nèi)容

鋼結(jié)構(gòu)質(zhì)量手冊-文庫吧資料

2025-06-22 19:11本頁面
  

【正文】 徐州機械施工有限公司已制定了相應(yīng)程序來規(guī)范進貨檢驗工作的實施。 采購資料向分承包方采購時,公司應(yīng)在采購文件中清楚地說明訂購產(chǎn)品的資料,可包括:a) 類別、型式、等級或其他準確標識方法;b) 規(guī)范、圖樣、過程要求、檢驗規(guī)程及其他有關(guān)技術(shù)資料(包括產(chǎn)品、程序、過程設(shè)備和人員的認可或鑒定要求)的名稱或其他明確標識和適用版本;c) 適用的質(zhì)量體系標準的名稱、編號和版本。公司有關(guān)部門應(yīng)按程序規(guī)定對分承包方進行日常考核和年度評審,以決定供應(yīng)商能否繼續(xù)按質(zhì)量要求供貨。 分承包方的評價徐州機械施工有限公司原則上只向有能力提供滿足規(guī)定要求的產(chǎn)品,并經(jīng)評審認可列入合格供應(yīng)商名錄的供應(yīng)商購買產(chǎn)品。文件和資料更改后應(yīng)及時更新文件現(xiàn)行修訂狀態(tài)的控制清單。品質(zhì)控制部總監(jiān)應(yīng)保存質(zhì)量手冊和每一個質(zhì)量程序文件的更改記錄,并保存所有舊版的質(zhì)量手冊和前兩版的質(zhì)量程序文件,同時注明過期。文件和資料的發(fā)放、登記、更改、收回及銷毀,都必須按程序的規(guī)定執(zhí)行,以確保:a) 在對質(zhì)量體系有效運行起重要作用的各個場所,都能得到相應(yīng)文件的有效版本;b) 從所有發(fā)放或使用場所及時撤出失效和/或作廢的文件;c) 為法律和/或積累知識目的所保留的任何已作廢文件,都應(yīng)有適當標識。文件和資料可用多種形式保存,例如紙張或由受控系統(tǒng)管理的電子文件。設(shè)計更改通常應(yīng)由原設(shè)計人員確定后進行,更改后的設(shè)計需重新按原程序接受評審和批準。有關(guān)設(shè)計驗證的審核記錄由技術(shù)部統(tǒng)一保存。技術(shù)部將保存所有設(shè)計評審記錄。 設(shè)計評審技術(shù)部在設(shè)計過程中應(yīng)根據(jù)設(shè)計計劃在的適當階段對設(shè)計進行評審,并根據(jù)具體情況將已完成的設(shè)計提交相關(guān)職能部門或根據(jù)合同要求,同時提供給客戶及其指定專業(yè)單位進行評審。 設(shè)計輸出設(shè)計輸出是提供采購、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品檢驗和項目服務(wù)所使用的最終技術(shù)文件,并以能滿足和對照設(shè)計輸入要求進行驗證和確認的形式來表達。 設(shè)計輸入設(shè)計輸入除合同及其有關(guān)附件外,還包括相關(guān)有助設(shè)計進行的背景資料或記錄、包括合同評審記錄以及國家和行業(yè)制定的有關(guān)法規(guī)和標準。 組織和技術(shù)接口在設(shè)計整個過程中,技術(shù)部都與相關(guān)部門保持密切聯(lián)系,并且部門之間的工作職責和協(xié)調(diào)都已在相關(guān)程序中明確。 設(shè)計和開發(fā)的策劃公司技術(shù)部門根據(jù)每項設(shè)計的具體要求和復雜程度,制定詳細的工作計劃,確定各設(shè)計階段具體安排,并選擇具備相應(yīng)資格的設(shè)計人員在配置恰當?shù)墓ぷ髻Y源下完成設(shè)計各階段的工作。 記錄每次合同評審都要做好相應(yīng)評審記錄,并按質(zhì)量記錄控制程序的要求保存。 評審徐州機械施工有限公司已充分認識到從與顧客最初的接觸,工程項目報價競標,接到合同或訂單,直到最終形成合同或訂單以及后續(xù)的所有階段,全面理解顧客需求的重要性,要求公司各相關(guān)部門按照程序規(guī)定的職責,在接到合同或訂單以及在接受合同或訂單之前的各個階段進行合同評審,以確保:a) 顧客提出的各項要求都有明確規(guī)定并形成文件;在以口頭方式接到顧客的訂單時,已妥善地寫成文件并在接受前得到顧客的同意;b) 已查明與顧客間的任何分歧并提出雙方都能接受的解決方案;c) 公司具有滿足合同或訂單要求的能力(資源和設(shè)施)。在我們與顧客之間發(fā)生合同或訂單的關(guān)系時,能否使我們和顧客雙方滿意的關(guān)鍵因素是合同評審過程。在進行質(zhì)量策劃過程中,我們應(yīng)在評估現(xiàn)行的通用質(zhì)量體系文件是否適用于特定產(chǎn)品、項目、合同的同時,還應(yīng)適當考慮下述活動:a) 確定和配備必要的控制手段、過程、設(shè)備(包括檢驗和試驗設(shè)備)、工藝裝備、資源和技能,以達到所要求的質(zhì)量;b) 確保設(shè)計、生產(chǎn)過程、檢驗和試驗程序和有關(guān)文件的相容性;c) 必要時,更新質(zhì)量控制、檢驗和試驗技術(shù),包括研制新的測試設(shè)備;d) 確定所有測量要求,包括超出現(xiàn)有水平,但在足夠時限內(nèi)能開發(fā)的測量能力;e) 確定在產(chǎn)品形成適當階段的合適的驗證;f) 對所有特性和要求,包括含有主觀因素的特性和要求,明確接受標準;g) 確定和準備質(zhì)量記錄。 質(zhì)量策劃徐州機械施工有限公司已制定了相應(yīng)程序來規(guī)范質(zhì)量策劃工作的實施。質(zhì)量記錄是質(zhì)量體系運行的客觀證據(jù),包括各類記錄、報告等。程序文件是對公司質(zhì)量體系涉及到的各大要素規(guī)定專門的質(zhì)量活動的文件,是質(zhì)量手冊的支持性文件。 質(zhì)量體系程序徐州機械施工有限公司質(zhì)量體系文件結(jié)構(gòu)包括四個層次:質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書和質(zhì)量記錄。 公司組織結(jié)構(gòu)圖總工程師銷售副總經(jīng)理技術(shù)支援部工廠品質(zhì)控制部行政人事部財務(wù)部采購部項目管理部技術(shù)部銷售部市場部總經(jīng)理辦公室廠長財務(wù)總監(jiān)行政人事總監(jiān)品質(zhì)控制總監(jiān)采購總監(jiān)項目管理總監(jiān)詳圖總監(jiān)設(shè)計運作總監(jiān)設(shè)計總監(jiān)報價總監(jiān)市場總監(jiān)銷售總監(jiān)辦公室主任總經(jīng)理董事會信息系統(tǒng)部信息系統(tǒng)總監(jiān) 質(zhì)量體系 總則徐州機械施工有限公司已按照ISO9001標準,并結(jié)合公司的行業(yè)特點,建立并保持了文件化的質(zhì)量體系。管理評審內(nèi)容可包括以下幾個方面,但不限于此:a) 組織結(jié)構(gòu)(包括人員和其他資源)的適宜性;b) 與ISO9001的符合程度以及質(zhì)量體系的有效性實施情況;c) 質(zhì)量方針的貫徹情況;d) 有關(guān)顧客反饋、內(nèi)部反饋(如內(nèi)部審核的結(jié)果)、產(chǎn)品狀況以及所采取的糾正和預(yù)防措施的信息。總經(jīng)理每年應(yīng)至少組織一次管理評審,以確保持續(xù)有效地滿足ISO9001標準的要求和公司規(guī)定的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。管理者代表有以下職權(quán):a) 確保按照ISO9001標準要求建立、實施和保持質(zhì)量體系;b) 負責公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核;c) 向總經(jīng)理和管理層報告質(zhì)量體系的運行情況,以供評審和作為質(zhì)量體系改進工作的基礎(chǔ);d) 協(xié)助總經(jīng)理進行管理評審,并協(xié)助管理評審小組作出改進質(zhì)量體系的有關(guān)決定;e) 就質(zhì)量體系有關(guān)事宜與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。 管理者代表品質(zhì)控制部總監(jiān)擔任徐州機械施工有限公司的管理者代表。 資源資源是徐州機械施工有限公司質(zhì)量體系的重要組成部分,為了實施質(zhì)量方針、實現(xiàn)質(zhì)量目標和滿足內(nèi)、外部顧客的需要和期望,公司管理層對管理、執(zhí)行工作和驗證活動確定資源要求,并為完成內(nèi)審及改進質(zhì)量體系工作,提供經(jīng)過培訓并勝任工作的充足人力資源、必要的資金和設(shè)備。公司每個員工有權(quán)并有責任發(fā)現(xiàn)和報告產(chǎn)品與服務(wù)中存在的缺陷,指出導致內(nèi)部和外部客戶不滿或影響有效操作的原因,提出可能全面改進質(zhì)量體系的措施
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