第十章職業(yè)生涯發(fā)展咨詢與管理-文庫吧資料
2025-06-22 18:31本頁面
【正文】 一、制定薪酬原則和策略制定組織薪酬原則和策略，是組織人力資源管理的重要組織部分，也是組織文化的一個組成部分，對以后的各個環(huán)節(jié)具有重要的指導作用。3）員工工資、福利支付。2）員工工資異動。（2）薪酬結(jié)構(gòu)管理（3）薪酬水平管理（4）薪酬日常管理薪酬的日常管理主要有以下幾項工作：1）員工的工資定級。一般來說，組織的薪酬管理必須達到如下目的：1．維系和促進組織的可持續(xù)發(fā)展2．強化激勵作用3．有利于穩(wěn)定員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才薪酬管理的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：（1）薪酬計劃管理薪酬是組織人工成本的主要組成部分，因而組織每年應根據(jù)人力資源計劃制定企業(yè)薪酬總額預算，以有效地對人工成本進行控制。3．滿足保障功能合理的薪酬能增強員工對組織的信任感和歸屬感，增強對預期風險的心理保障意識和安全感，這些直接關(guān)系到一個組織能否吸引、保持高素質(zhì)員工隊伍，能否有效調(diào)動員工積極性的大局。一般來說，薪酬是員工工作業(yè)績的顯示器，也是對員工工作能力和水平的承認，是對個人價值實現(xiàn)的回報。（二）薪酬對員工的功能1．勞動力再生產(chǎn)保障功能員工通過勞動換取薪酬，以滿足個人和家庭的基本生活需要。因此，科學合理的確定薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平，可以引導組織內(nèi)的員工向合理的方向流動，最大限度地做到適人適位，促進人力資源的有效配置。同時，較高的、具有競爭力的薪酬可以吸引企業(yè)所需要的各類高素質(zhì)的人力資源，充分滿足企業(yè)發(fā)展對各類高層次員工的需求。2．激勵功能薪酬不僅代表一定的物質(zhì)利益，而且還代表著一個人的身份和地位。（一）薪酬對組織的功能1．增值功能薪酬既是組織使用勞動力的成本，也是用來交換勞動者勞動的一種手段，同時也是一種活勞動投資，它能夠給組織帶來預期的大于成本的收益。福利主要包括員工保險（醫(yī)療保險、人壽保險、養(yǎng)老金、失業(yè)保險等）、休假（帶薪節(jié)假日等）、服務(wù)（員工
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