【正文】 文件化實(shí)行意思決議外部利害關(guān)系者回信管理部門長管理部門長各部門長管理部門長管理部門長董事長環(huán)境經(jīng)營代理人各部門擔(dān)當(dāng)者管理部門長 文件化 為達(dá)成公司的環(huán)境方針，把環(huán)境文件體系化，維持有效的環(huán)境經(jīng)營系統(tǒng)，對(duì)實(shí)施公司的環(huán)境關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)里必要的文件，確立程序并維持的目的。 (2) 對(duì)本公司環(huán)境經(jīng)營里有重大影響的供應(yīng)企業(yè)，通過協(xié)議書、通信文件等傳達(dá)我公司的環(huán)境有關(guān)的要求事項(xiàng)。 (2) 內(nèi)部任職工的意見，通過會(huì)議、電子郵件等收設(shè)集，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)改善事項(xiàng)通過提案制度收集。2) 各部門長 (1) 重大的環(huán)境側(cè)面和關(guān)聯(lián)的事項(xiàng)通報(bào)給管理部門長。WSHCP07 人力資源管理程序書6. 活動(dòng)FLOW MAP活動(dòng) Flow責(zé)任/權(quán)限環(huán)境經(jīng)營理念環(huán)境方針教育訓(xùn)練必要性提出教育訓(xùn)練認(rèn)可資格的賦予環(huán)境體系及程序持續(xù)改善的機(jī)會(huì)課題提出年教育計(jì)劃教育/訓(xùn)練實(shí)施教育記錄管理管理部門長,各部門長管理部門長各部門長董事長環(huán)境經(jīng)營代理人管理部門長管理部門長 信息交流 對(duì)運(yùn)營環(huán)境經(jīng)營體系，對(duì)組織內(nèi)部或外部的利害關(guān)系者，傳達(dá)環(huán)境經(jīng)營的有效機(jī)制并樹立程序及維持的目的適用內(nèi)部及外部利害關(guān)系者的意思溝通。2) 對(duì)環(huán)境有重大影響的人員，各部門長樹立各自的教育計(jì)劃，并維持記錄教育內(nèi)容。3) 各部門長 (1) 在實(shí)行工作中，對(duì)環(huán)境有重大影響的人員，樹立教育及實(shí)施教育后，對(duì)此記錄教育內(nèi)容。2) 管理部門長 (1) 管理部門長掌握環(huán)境關(guān)聯(lián)的教育訓(xùn)練的必要性，樹立教育計(jì)劃并實(shí)施的責(zé)任與權(quán)限。隨本公司的環(huán)境經(jīng)營體系的實(shí)施和運(yùn)營的教育訓(xùn)練里適用。為有效地環(huán)境經(jīng)營體系，把責(zé)任與權(quán)限的明確化1) 環(huán)境經(jīng)營體系的組織圖構(gòu)成隨著組織的變更、資源、技術(shù)的變更發(fā)生變更要因時(shí)，為了環(huán)境經(jīng)營體系履行，把責(zé)任與權(quán)限變更維持。7) 各事業(yè)部設(shè)備部門長 (1) 制造設(shè)備里產(chǎn)生的特定的廢棄物及一般廢棄物分開收集后，按“廢棄物管理程序”處理的責(zé)任與權(quán)限.8) 各事業(yè)部采購/資材(1) 采購/資材開發(fā)新供應(yīng)公司時(shí)，按“供應(yīng)商管理程序”評(píng)價(jià)后，對(duì)環(huán)境有害影響的企業(yè)登記時(shí)，要求企業(yè)改善環(huán)境的要請(qǐng)書，并持續(xù)改善的責(zé)任與權(quán)限。6) 各事業(yè)部生產(chǎn)部門長 (1) 生產(chǎn)部屬長遵守標(biāo)準(zhǔn)，降低不合格的發(fā)生及廢棄物發(fā)生的責(zé)任。 4) 各事業(yè)部品質(zhì)部門長(1) 降低有害的環(huán)境影響，樹立對(duì)環(huán)境有利的原材料使用、新產(chǎn)品開發(fā)及新工程投入的目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)。 (5) 管理部門長對(duì)全公司組織圖、環(huán)境關(guān)聯(lián)程序書維持以最新版。(3) 為了環(huán)境經(jīng)營體系的改善的根據(jù)及檢討，把環(huán)境經(jīng)營體系的成果定期報(bào)告給董事長或環(huán)境經(jīng)營代理人。 (4) 主管T/F Team,環(huán)境管理委員會(huì)3) 管理部門長 (1) 管理部門長根據(jù)”溝通管理程序書”，從利害關(guān)系者接收的關(guān)聯(lián)情報(bào)與要請(qǐng)，文件化并對(duì)應(yīng)的責(zé)任。 (2) 環(huán)境經(jīng)營體制根據(jù)ISO 14001:2004的要件樹立并保證維持。(2) 董事長為了有效地運(yùn)營環(huán)境經(jīng)營，規(guī)定作用、責(zé)任及權(quán)限，對(duì)構(gòu)成環(huán)境經(jīng)營組織有著最終的決定權(quán)。1) 董事長 (1) 董事長對(duì)環(huán)境經(jīng)營體系有效地實(shí)施，應(yīng)提供必要的人力、物質(zhì)、特殊技能、內(nèi)部基本構(gòu)造、技術(shù)及財(cái)政等必需的資源。5. 關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)WSHCP03 方針及目標(biāo)管理程序書 環(huán) 境 目 標(biāo) 本公司根據(jù)環(huán)境方針內(nèi)容，盡可能的定額設(shè)定2007年度目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)各在任職員盡全力以赴！1. RoHs[ClassＩ] Pb,Cd,Hg,Cr+6,PBB,PBDE 使用禁止2. 排出濃度降低[, 粉塵排出]3. 廢棄物減少 [產(chǎn)品廢棄物 4%減少 , 粉塵廢棄物10%減少]4. 環(huán)境法規(guī)遵守及環(huán)境事故事前預(yù)防 2007年 01月 05日 威海漢城成鎬電子有限公司 社 長 金英雨6. 活動(dòng) FLOW MAP活動(dòng) Flow責(zé)任/權(quán)限環(huán)境目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)樹立檢討及認(rèn)可推進(jìn)計(jì)劃及經(jīng)營模式制定教育實(shí)施環(huán)境目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃實(shí)行達(dá)成成果定期評(píng)價(jià)經(jīng)營檢討目標(biāo)未達(dá)成 管理部門長管理部門長各部門長管理部門長各部門長經(jīng)營代理人及董事長各部門擔(dān)當(dāng)者管理部門長董事長及環(huán)境經(jīng)營代理人 實(shí)施與運(yùn)行 資源、作用、責(zé)任及權(quán)限目的在于，組織為了有效地維持環(huán)境經(jīng)營體系，作用、責(zé)任、權(quán)限的定義文件化，把傳達(dá)程序制定為規(guī)定。2) 各部門長對(duì)目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)，樹立具體的經(jīng)營模式并履行。 (2) 定期評(píng)價(jià)環(huán)境經(jīng)營模式的達(dá)成成果，已達(dá)成的成果為基本資料維持管理。 (4) 環(huán)境經(jīng)營模式的內(nèi)容里應(yīng)包含責(zé)任與權(quán)限的指定、細(xì)則目標(biāo)的達(dá)成手法。 (2) 定期檢驗(yàn)對(duì)環(huán)境目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)的達(dá)成成果，報(bào)告給經(jīng)營代理人及董事長長。1) 環(huán)境經(jīng)營代理人 (1) 對(duì)環(huán)境目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)、經(jīng)營模式認(rèn)可 (2) 對(duì)目標(biāo)對(duì)比達(dá)成成果，定期檢討和認(rèn)可。 5. 關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn) WSHEP02 法規(guī)管理程序書6. 活動(dòng) FLOW MAP活動(dòng) Flow責(zé)任/權(quán)限環(huán)境法規(guī)掌握環(huán)境法規(guī)登記表及臺(tái)帳制定檢討及認(rèn)可發(fā)布給關(guān)聯(lián)部門關(guān)聯(lián)部門實(shí)行及維持管理法規(guī)登記表,臺(tái)帳定期檢討及修正管理部門長各部門擔(dān)當(dāng)者管理部門長經(jīng)營代理人及董事長管理部門長 目標(biāo)、細(xì)則目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃本章為了履行環(huán)境方針，樹立環(huán)境目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)，達(dá)成運(yùn)營程序規(guī)定的目的。2)“環(huán)境法規(guī)登記”報(bào)告給董事長或經(jīng)營代理人，并記錄在環(huán)境法規(guī)登記臺(tái)帳里。 3) 各部門長 (1) 各部門長從管理部門長手里接收有關(guān)的法規(guī)及其它要件，并實(shí)施維持管理的責(zé)任。2) 管理部門長(1) 根據(jù)“法規(guī)管理程序”掌握法規(guī)及其它要件，時(shí)常接收最新情報(bào)并維持的責(zé)任。環(huán)境關(guān)聯(lián)法規(guī)及其它要件的運(yùn)營里適用。2) 各部門長環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)果，有深刻環(huán)境側(cè)面的，在各部門的環(huán)境細(xì)則目標(biāo)里反映出來，持續(xù)改善。3) 有關(guān)部門長環(huán)境方針內(nèi)容易于有關(guān)部門的職工理解并遵守實(shí)施教育，把環(huán)境方針反映在環(huán)境目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)里責(zé)任。2) 各部門長 (1) 企業(yè)運(yùn)作給環(huán)境帶來重大影響或侵襲可能性的原因，按“環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序”掌握。適用于環(huán)境影響評(píng)價(jià)1) 管理部門長 (1) 企業(yè)運(yùn)作給環(huán)境帶來重大影響或侵襲可能性的原因，按“環(huán)境影響評(píng)價(jià)程序”掌握。5. 環(huán)境經(jīng)營的透明性有效地實(shí)施環(huán)境方針實(shí)施，通過對(duì)全職工實(shí)施教育易于理解此方針，外部利害關(guān)系者把此環(huán)境方針積極公開，確保本公司環(huán)境經(jīng)營的透明性。3. 持續(xù)改善和污染防止本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)、交貨、使用、廢棄等全程中，為了保全環(huán)境，樹立具體的目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)，最大程度遏制使用有害物質(zhì)及排出有害物質(zhì)，通過工程對(duì)比及持續(xù)改善創(chuàng)造出清潔的環(huán)境。 1. 環(huán)境經(jīng)營體系的有效運(yùn)營 組織的活動(dòng)、產(chǎn)品及售后服務(wù)，對(duì)環(huán)境帶來惡性影響降低，通過構(gòu)筑有效的環(huán)境經(jīng)營體系的實(shí)施， 防止環(huán)境污染及持續(xù)改善。 (2) 發(fā)生環(huán)境方針的變更事案時(shí)，實(shí)施環(huán)境影響評(píng)價(jià)后變更環(huán)境方針。4) 環(huán)境方針的成果 (1) 根據(jù)目標(biāo)管理程序及內(nèi)部監(jiān)察程序，把環(huán)境方針的達(dá)成成果定期確認(rèn)后，報(bào)告給董事長。(2) 各部門長對(duì)環(huán)境方針的內(nèi)容給組織員傳達(dá)并使職員理解。(6) 對(duì)利害關(guān)系者易于理解為基礎(chǔ)樹立。(4) 環(huán)境方針文件化并維持，對(duì)全公司職工傳播及教育。(2) 包含環(huán)境關(guān)聯(lián)的國、內(nèi)外法規(guī)和規(guī)定或遵守社內(nèi)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的決議。2) 充分地反映所掌握的環(huán)境側(cè)面，以此為基礎(chǔ)樹立環(huán)境方針。3) 關(guān)聯(lián)部門長為了使全職工對(duì)環(huán)境方針易于理解并遵守而實(shí)施教育，使環(huán)境方針反映在環(huán)境目標(biāo)及細(xì)則目標(biāo)的責(zé)任與權(quán)限。1) 董事長是公司的最高經(jīng)營人，對(duì)環(huán)境方針認(rèn)可的責(zé)任與權(quán)限。 環(huán)境方針 本公司(以下稱“威海漢城成鎬電子有限公司”)開發(fā)新型電容產(chǎn)品、電路板為先導(dǎo)的企業(yè)，積極接收對(duì)增加的內(nèi)外環(huán)境保全的要求 ，為了經(jīng)常接收，樹立與設(shè)定、公布符合于公司的經(jīng)營方針的環(huán)境方針，樹立有效的環(huán)境方針與細(xì)則目標(biāo)，持續(xù)改善環(huán)境為目標(biāo)。該擔(dān)當(dāng)任職員隨機(jī)對(duì)于投入物質(zhì)及排出物質(zhì)，掌握環(huán)境側(cè)面，為了改善此時(shí)突發(fā)的重大環(huán)境側(cè)面，樹立環(huán)境目標(biāo)、細(xì)則目標(biāo)、及推進(jìn)計(jì)劃，持續(xù)改善環(huán)境污染源，樹立運(yùn)營管理程序防止環(huán)境污染進(jìn)一步惡化而努力。 一般要求事項(xiàng) / 環(huán)境方針 企劃(Plan)實(shí)行(Do)檢驗(yàn)(Check) 掌握環(huán)境方面 法規(guī)及其它要求事項(xiàng) 目標(biāo)、細(xì)節(jié)目標(biāo)及推進(jìn)計(jì)劃 資源、作用、責(zé)任及權(quán)限 適合性、教育訓(xùn)練及認(rèn)識(shí) 意思溝通