【摘要】麥當(dāng)勞全職員工手冊麥當(dāng)勞人力資源部個(gè)人才華畢竟有限團(tuán)隊(duì)合作可以勝天NONEOFUSISASGOODASALLOFUS麥當(dāng)勞公司的創(chuàng)始人雷?克羅克
2025-06-28 13:40
【摘要】店長工作手冊一、店長的身份二、店長應(yīng)有的能力三、店長不能具備的品質(zhì)四、店長一天的活動五、店長的管理權(quán)限1、人員的管理2、缺貨的管理3、損耗的管理4、收銀的管理5、報(bào)表的管理6、衛(wèi)生的管理7、促銷的管理
2025-06-29 08:55
【摘要】mc麥當(dāng)勞最新督導(dǎo)培訓(xùn)手冊督導(dǎo)手冊前言督導(dǎo)是什么?相信很多人之前根本沒有聽說過這個(gè)名稱。其實(shí)很多企業(yè)都會有類似的職位,那些幫助下級更好的貫徹執(zhí)行本職工作的管理人員,都具備一定程度督導(dǎo)的能力。只是很多企業(yè)的分工還沒有那么細(xì),也還感覺不到這種能力的重要。隨著競爭的加劇,以零售經(jīng)營為主的企業(yè)開始越來越關(guān)注這種能力,因?yàn)檫@種能力意味這企業(yè)更多的售賣,顧客更高的忠誠。目前,已經(jīng)不少企業(yè)設(shè)置了督
【摘要】本文檔是純word文檔,可以任您自由編輯修改,如果您需要本人的文檔,QQ:332985688,網(wǎng)精品文檔,盡在其中,如果您需要什么文檔,但沒有找到,請告知,本人將竭力搜索,并且免費(fèi)為您提供。昵稱:紅楓,主頁,歡迎您提出寶貴的意見和建議,非常感謝您的光臨,謝謝?。”疚臋n是純word文檔,可以任您自由編輯修改,如果您需要本人的文檔,QQ:332985688,
2025-02-10 16:08
【摘要】OperationalManagement─McDonaldMcDonald?麥當(dāng)勞簡介?麥當(dāng)勞價(jià)值鏈?自動化和食物工業(yè)化?標(biāo)準(zhǔn)化及口味:麥當(dāng)勞系統(tǒng)?麥當(dāng)勞的供應(yīng)鏈管理?麥當(dāng)勞配銷系統(tǒng)?麥當(dāng)勞品質(zhì)管理?麥當(dāng)勞作業(yè)流程麥當(dāng)勞簡介?1955年,克洛克在美國創(chuàng)辦第一家麥當(dāng)勞餐廳;19
2025-02-17 21:48
【摘要】530小組成員:徐文信于常紅高尚蔡鋒這些,你知道嗎???1937年麥當(dāng)勞兄弟開設(shè)的汽車餐廳。?1954年麥?zhǔn)闲值苡龅搅四涛魴C(jī)推銷商雷.克羅克?1961年麥?zhǔn)闲值芤?70萬美元將麥當(dāng)勞全部轉(zhuǎn)讓給克羅克,從此麥當(dāng)勞走上了快速的發(fā)展之路。?1990年中國第一家麥當(dāng)勞在深圳開張。
2025-01-20 16:54
【摘要】高級經(jīng)理營運(yùn)總監(jiān)SNR。MGR。D。O。行政部開發(fā)部工程部設(shè)備維修部設(shè)備采購部人力資源部營運(yùn)部訓(xùn)練部市場部公關(guān)部采購部財(cái)務(wù)部公共事務(wù)部餐廳RESTAURANTP2公司的基本政策P21開門政策,溝通★海報(bào)欄辦公室和餐廳都放置海報(bào)欄,用于張貼與你工作有關(guān)的安全、工作條件和其它事宜的公告和通知,
2025-04-23 22:10
【摘要】麥當(dāng)勞——商業(yè)帝國下的飲食文化革命第二部分麥當(dāng)勞戰(zhàn)略分析12個(gè)戰(zhàn)略決策麥當(dāng)勞歷史簡介麥當(dāng)勞CIS戰(zhàn)略麥當(dāng)勞品牌定位變革第一部分麥當(dāng)勞介紹?麥當(dāng)勞歷史簡介?麥當(dāng)勞CIS戰(zhàn)略?麥當(dāng)勞品牌定位變革第一部分麥當(dāng)勞介紹?麥當(dāng)勞公司總部的辦公室里,懸掛著克羅克
2025-01-11 09:41
【摘要】麥當(dāng)勞訂貨物流管理2023/1/23課程目標(biāo):?了解麥當(dāng)勞訂貨的目標(biāo)及重要性。?了解麥當(dāng)勞訂貨的原理。?如何使用和完成盤存報(bào)告。?簡介訂貨組的日常工作。?進(jìn)行緊急訂貨的程序.2023/1/23訂貨的目的及重要性:?訂貨的首要目的是與配銷中心聯(lián)系,訂購足夠量的符合標(biāo)準(zhǔn)的半成品以維
【摘要】麥當(dāng)勞營運(yùn)手冊和店面營運(yùn)管理制度營運(yùn)手冊 一、徹底推動QSC的基本手冊 1.麥當(dāng)勞的最高政策——Q(quality)品質(zhì)、S(service)服務(wù)、C(clearness)清潔,不但是在餐飲業(yè)界,甚至對運(yùn)輸配銷業(yè),也具有深遠(yuǎn)的影響。它在服務(wù)業(yè)界廣受推崇,經(jīng)營者都以它作為工作指標(biāo)?! ?.基本精神:秉持(whatwhywhenhow
2024-08-23 05:56
【摘要】11、內(nèi)部公平性原則2、外部公平性原則3、全面薪酬原則4、自助餐福利原則5、簡潔性原則第三章薪酬設(shè)計(jì)原則5/4/20231?案例1:你要指揮一支樂隊(duì)!?農(nóng)場主清晨很早就出去雇人來葡萄園勞動,與工人達(dá)成的協(xié)議是每天支付他們一個(gè)銀幣。然后,他便派他們?nèi)テ咸褕@勞動。大約3小時(shí)后,雇主導(dǎo)葡萄園發(fā)現(xiàn)有些雇員正站
2025-01-11 09:48
【摘要】麥當(dāng)勞經(jīng)營成敗歷程麥當(dāng)勞經(jīng)營成敗歷程說明了什么背景分析英文全稱:McDonald’sCorporation商標(biāo):成立日期:1955年重要人物: 雷·克洛克(RayKroc)創(chuàng)始人安德魯·麥肯納(AndrewJ.McKenna)董事會非執(zhí)行主席吉姆·斯金納(JimSkinner)
2025-02-17 20:18
【摘要】麥當(dāng)勞員工培訓(xùn)發(fā)展手冊-成為麥當(dāng)勞餐廳經(jīng)理???????麥當(dāng)勞一直堅(jiān)信,“人才是我們最重要的資產(chǎn)”,而學(xué)習(xí)是成功的必要條件。通過學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展,員工可以在提升崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的同時(shí),獲得更多的發(fā)展機(jī)會。很多人在麥當(dāng)勞餐廳收獲了第一份工作經(jīng)驗(yàn),并踏上了通往成功的道路。?
2025-07-02 11:34
【摘要】影院營運(yùn)管理——值班經(jīng)理SOP 值班經(jīng)理是指在影城當(dāng)日營運(yùn)過程中全權(quán)負(fù)責(zé)店面及服務(wù)管理的管理崗位,而非行政職務(wù)。可擔(dān)任值班經(jīng)理崗位的人員,必須能優(yōu)秀的完成員工各崗位的操作流程,有總經(jīng)理簽字授權(quán)。影城經(jīng)營管理班子中的總經(jīng)理、營銷副總、營運(yùn)副總、及營運(yùn)經(jīng)理、主管均可輪流擔(dān)任值班經(jīng)理。值班經(jīng)理應(yīng)具備的能力包括:制度、消防、技巧、經(jīng)驗(yàn)、硬件、放映常識、賣品部、票房部、影務(wù)部、員工輔導(dǎo)、工時(shí)控制及現(xiàn)
2025-04-13 23:08
【摘要】運(yùn)營督導(dǎo)手冊運(yùn)營督導(dǎo)職責(zé)針對店鋪:l監(jiān)督各店鋪的商品防偽、防竄貨情況。l督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)店鋪標(biāo)示(店招、商品標(biāo)簽、品牌表示)按照公司標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,避免侵犯公司全力及損壞公司形象。l督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各店鋪商品的布局陳列、宣傳物料陳列按照公司實(shí)時(shí)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,確保全國店鋪統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。l督導(dǎo)區(qū)域內(nèi)各店鋪資材設(shè)備的配置及維護(hù),保證配置能夠滿足店鋪正常運(yùn)營,資材設(shè)備無損壞,避免損壞公司形象。
2025-06-22 12:43