【摘要】商場(chǎng)營(yíng)運(yùn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí):總部賣場(chǎng)管理部經(jīng)理、分部銷售總監(jiān)督導(dǎo)下級(jí):本部員工、各門(mén)店的賣場(chǎng)管理人員1、對(duì)分部所管轄門(mén)店的賣場(chǎng)管理工作進(jìn)行全面管理,解決協(xié)調(diào)賣場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題。2、負(fù)責(zé)總部賣場(chǎng)管理部各項(xiàng)制度在分部的細(xì)化、落實(shí)和執(zhí)行,并及時(shí)反
2025-05-22 08:51
【摘要】營(yíng)運(yùn)崗位操作手冊(cè)——值班經(jīng)理崗位目錄概述第一節(jié)值班經(jīng)理簡(jiǎn)述第二節(jié)值班經(jīng)理崗位職責(zé)第三節(jié)值班時(shí)間規(guī)定第四節(jié)崗位必備工具第一部分開(kāi)店環(huán)節(jié)(一)上崗準(zhǔn)備工作(二)開(kāi)店流程及標(biāo)準(zhǔn)第二部分營(yíng)業(yè)中環(huán)節(jié)第一章設(shè)施、設(shè)備管
2025-04-23 13:37
【摘要】第1頁(yè)共27頁(yè)奧卡索國(guó)際貿(mào)易(上海)有限公司目錄營(yíng)運(yùn)架構(gòu)P1店員工作職責(zé)P4-P5資深工作職責(zé)P6-P7店長(zhǎng)工作職責(zé)P8-P9店鋪銷
2025-02-10 19:53
【摘要】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻(xiàn)、顧客的喜好、減少庫(kù)存–評(píng)價(jià)現(xiàn)有品項(xiàng)及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂
2025-01-14 05:12
【摘要】專賣店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)之儀容標(biāo)準(zhǔn) 為樹(shù)立統(tǒng)一的良好專業(yè)形象,現(xiàn)對(duì)員工的儀容要求作以下規(guī)定。員工在上班前需檢查自己的儀容情況,或要求同事提點(diǎn)。男同事:1)頭發(fā)頭發(fā)一定要梳理整齊頭發(fā)不可太油膩,不可有頭皮后頸頭發(fā)長(zhǎng)度不可超過(guò)衫領(lǐng)頂部頭發(fā)前端不可蓋過(guò)眼眉不可染發(fā)
2025-03-29 13:36
【摘要】第一篇:營(yíng)運(yùn)管理 百貨商場(chǎng)日常晨會(huì)管理制度 一、晨會(huì)形式 門(mén)店晨會(huì)分員工晨會(huì)與領(lǐng)班晨會(huì),其中員工晨會(huì)分大晨會(huì)和小晨會(huì)。員工大晨會(huì)由門(mén)店經(jīng)理或管理部主任召開(kāi),全體員工參加,一周開(kāi)一次;小晨會(huì)由門(mén)店...
2024-11-15 22:58
【摘要】第一篇:影院營(yíng)運(yùn)經(jīng)理職責(zé) 影院營(yíng)運(yùn)經(jīng)理職責(zé) 職位描述:職責(zé)要求:1負(fù)責(zé)影城日常營(yíng)運(yùn)工作,對(duì)票務(wù)、賣品、場(chǎng)務(wù)、放映部門(mén)進(jìn)行整體管理,注重細(xì)節(jié)服務(wù),樹(shù)立五星級(jí)影城的運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)和員工形象;2根據(jù)營(yíng)運(yùn)實(shí)際工...
2024-10-10 19:08
【摘要】中國(guó)最大資料庫(kù)下載中國(guó)最大資料庫(kù)下載服裝專賣店?duì)I運(yùn)管理手冊(cè)之導(dǎo)購(gòu)要求1、導(dǎo)購(gòu)代表的工作使命和角色1)專賣店的代表者導(dǎo)購(gòu)代表面對(duì)面地直接與顧客溝通,他們的一舉一動(dòng)、一言一行在顧客的眼中就代表一家專賣店的服務(wù)風(fēng)格與精神面貌,因此我們要時(shí)時(shí)刻刻注意自己的一言一行,確保服務(wù)品質(zhì),使顧客在“信賴”的基礎(chǔ)上樂(lè)于再次光顧。
2025-02-16 08:19
【摘要】營(yíng)運(yùn)區(qū)操作(一)營(yíng)運(yùn)須知一、問(wèn)題商品處理1、問(wèn)題商品就是不能銷售的商品:如受損的、骯臟的、過(guò)期的條碼不清的、無(wú)條碼的等等;2、撤離所有問(wèn)題商品;3、不要把自己都不愿意買的商品陳列于貨架上;二、工具使用規(guī)則1、工具使用完后請(qǐng)放回原處;2、補(bǔ)貨前要先清潔貨架;3、工具若有損壞應(yīng)通知主管或維修人員;三、保持
2024-12-23 19:55
【摘要】店鋪管理制度和考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)一、晨會(huì)制度晨會(huì)是一天工作的開(kāi)始,它不僅能提高企業(yè)凝聚力,培養(yǎng)嚴(yán)格、規(guī)范的工作氣氛,而且能促使員工以最飽滿的精神狀態(tài)投入新的一天,這對(duì)門(mén)店的工作是非常有益的,為此特制定本制度:一、公司門(mén)店均按要求召開(kāi)晨會(huì),晨會(huì)在每天早上7:45召開(kāi),未按時(shí)參加者按遲到處理;一、參加晨會(huì)的員工必須統(tǒng)一穿好工作服,工號(hào)牌配戴在指定位置;二、大會(huì)必須列隊(duì)進(jìn)行,要求列
2025-04-21 08:42
【摘要】卓越運(yùn)營(yíng)之運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)主要議題?企業(yè)運(yùn)營(yíng)的目的及實(shí)現(xiàn)手段?運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)概述?系統(tǒng)設(shè)計(jì)策略?業(yè)務(wù)分析指標(biāo)體系?一個(gè)業(yè)務(wù)分析報(bào)表例子第1章業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)第2章基于系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理與分析?財(cái)務(wù)管理與分析?供應(yīng)鏈管理與分析?制程管理與分析?銷
2024-12-14 02:06
【摘要】總經(jīng)理全面運(yùn)營(yíng)管理培訓(xùn)教程年薪百萬(wàn)?喜悅快樂(lè)、團(tuán)隊(duì)合作?準(zhǔn)時(shí)參加、分享知識(shí)?全程參與、尊重每個(gè)人的存在?積極行動(dòng)與勇於發(fā)言?關(guān)閉通訊工具?嚴(yán)禁吸煙、保持清潔學(xué)習(xí)方法?????????????課??
2025-01-18 08:09
【摘要】序號(hào)內(nèi)容大綱頁(yè)碼內(nèi)容索引 (一)序言4(二)營(yíng)運(yùn)部組織架構(gòu)5 組織架構(gòu) .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經(jīng)營(yíng)管理職能 (三)主要崗位工作職責(zé)6 營(yíng)運(yùn)部主要工作職責(zé) 營(yíng)
2025-04-18 00:30
【摘要】基本領(lǐng)導(dǎo)技巧培訓(xùn)系統(tǒng)Trainingsystem培訓(xùn)系統(tǒng)?Trainingsystem目的:幫你走出人群,成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者!培訓(xùn)系統(tǒng)?Trainingsystem一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有哪些特質(zhì)?一優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者善于發(fā)揮員工的作用培訓(xùn)系統(tǒng)?Trainingsy
2025-01-18 18:47
【摘要】第一章門(mén)店基本職能與崗位職責(zé)第一節(jié)門(mén)店基本職能門(mén)店是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的終端,是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益的載體,是面向社會(huì)實(shí)現(xiàn)昌盛大藥房品牌價(jià)值的窗口,最基本職能為:一、銷售職能1為顧客提供所需要藥品(商品)2完成門(mén)店的營(yíng)業(yè)計(jì)劃3進(jìn)行銷售流程的實(shí)施與改進(jìn)4了解行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)5了解同行的發(fā)展態(tài)勢(shì)
2024-12-24 19:26