關于創(chuàng)建學習型班組總結-文庫吧資料
2025-06-22 03:10本頁面
【正文】 神和愛崗敬業(yè)精神，有效推動了技術創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新，成果轉化能力，對創(chuàng)建學習型組織的發(fā)展提供了有力保障。在職工素質提升上引入并創(chuàng)新pdca管理方法，涵蓋制定了計劃、執(zhí)行、檢查、反饋、收集、提煉、分享等幾個步驟，通過pdca不斷循環(huán)，不斷創(chuàng)新職工的績效，總結成功經驗，為評估職工能力水平，引導督促職工學習，不斷提升職工素質提供精確指引，從而形成高效的績效溝通文化。為了促進企業(yè)內部的知識更新交流，分公司精心打造了“五星花式”學習平臺，集人才激勵，學習培訓，溝通交流，知識管理，持證上崗于一體的多層次、多渠道知識共享體系，滿足了任何時間、任何地點、任意選擇的個性化學習需求。因此，通過創(chuàng)建學習型班組，培育創(chuàng)新型學習人才，打造高素質的職工隊伍將是我們維護職工權益、推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力武器。特別是在中國電信，轉型與發(fā)展是當前工作的重中之重，面對大量新技術、新業(yè)務、新管理模式的探索與應用，如何讓我們的職工隊伍不落伍、不掉隊？這是擺在我們面前的一個重要課題。我們還制訂了學習型班組的考核標準，實現(xiàn)班組的規(guī)范管理，計劃用三年左右時間，通過持續(xù)不斷的組織學習和觀念轉變，將全公司80％以上的班組建成“學習制度健全，學習氣氛濃厚，職工樂于工作生活其中”的學習型班組。今年以來，分公司制定了深入開展“創(chuàng)爭”活動的工作方案，提出“培育一批優(yōu)秀學習型班組、樹立一批優(yōu)秀班組長、摸索一套學習型班組管理模型、組織一次學習型班組創(chuàng)建大賽、舉辦一次職工技能運動會”的工作目標，把學習型班組的建設作為分公司“創(chuàng)爭”活動的重要內容。自此，“職工終身學習、企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新”的學習型企業(yè)創(chuàng)建工作拉開了序幕。時至今日，市場競爭日趨激烈，企業(yè)轉型逐步深入，中國電信廣州分公司面臨著前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，為了應對企業(yè)轉型帶來的一系列變化，適應市場競爭、促進發(fā)展，學習型企業(yè)的建立已經成為企業(yè)發(fā)展的必然要求和根本保障。我公司創(chuàng)爭活動持之以恒的開展在企業(yè)營造了濃厚的學習氛圍，有效的提高了職工的崗位技能和業(yè)務素質，為保證企業(yè)的安全運行奠定了堅實的基礎，做出了積極的貢獻。目前存在的問題：發(fā)展不夠平衡。創(chuàng)爭活動的全過程必須納入嚴格考核，形成激勵機制。我公司由于領導重視活動收效明顯。三、開展創(chuàng)爭活動得到的幾點啟示開展創(chuàng)爭活動，領導重視是關鍵。如汽機本體班命名全國青年文明號、大唐集團公司青年文明號，檢修部熱工溫化班工作組被命名大唐集團公司青年安全生產示范崗，武保科消防隊被命名青年文明號，公司團委被授予五四紅旗團委稱號，魏東升同志被命名為大唐集團公司青年崗位能手。利用職工培訓中心開展學習型組織創(chuàng)建活動職工培訓中心作為創(chuàng)爭活動的陣地，配備了教室、電腦、制定了學習型組織創(chuàng)建的管理制度和考核辦法，定期進行考試，實現(xiàn)了理論學習與實物的對照結合，學習效果得到了明顯提升。按照國家勞動和社會保障部要求，從業(yè)人員必須做到持證上崗，經過近年來職業(yè)技能鑒定工作的開展，我公司生產技能人員的技能等級有了進一步的提高，職工整體素質有一定的提升。今年4月，組織了7xxxx職工代表參加了培訓班，邀請陜西工運學院教授白愛菊就如何當好職工代表作了專題講座。舉辦了2期計算機基礎知識及辦公應用，共有7xxxx生產現(xiàn)場檢修專工班長和技術員，運行班長參加，通過培訓提高了他們計算機應用水平。組織工作票簽發(fā)人、工作負責人、工作許可人12xxxx進行工作票知識學習培訓，并進行考試，經過培訓考試合格后才有資格辦理工作票。組織有關人員進行脫產或利用業(yè)余時間培訓。加強生產人員的技能培訓，提高實際操作能力。以24項具體活動為載體，全面提升職工的綜合素質，增強企業(yè)的競爭力，展現(xiàn)職工的精神風貌。成功舉辦了首屆職工文化節(jié)。學習結束前每位中干寫出了深刻的學習體會。聘請了多名專家、教授講課，拓寬思路，創(chuàng)新思維。組織中干理論培訓班。項目部共組織各類技術問答135xxxx次，組織技術講課226xxxx次，組織運行人員培訓考試101xxxx次，檢修人員培訓考試168xxxx次。全體檢修人員觀摩了比武，活動組織周密、賽場嚴謹有序，收到良好效果。注重抓好職工培訓，特別是檢修部在人員不斷減少，任務相對繁重的情況下，針對凸現(xiàn)出的人員技術素質偏低的實際情況，制定培訓計劃和技術培訓獎懲考核細則，堅持每月技術比武，崗位培訓，對各專業(yè)的每次考試工會干部必到場監(jiān)督，確?？荚嚨膰烂C性和公正性。公司工會和發(fā)電部在運行人員中組織開展了“爭當優(yōu)秀值班員”活動中，對成績突出的6xxxx運行優(yōu)秀值班員進行了表彰獎勵。到10月底，現(xiàn)場培訓完成技術問答158xxxx次，技術講課716班次，操作表演199xxxx次，考問講解334xxxx次，反事故演習118xxxx，事故預想18703篇，組織全公司性反事故演習xxxx。運行職工在“創(chuàng)爭”活動中，堅持利用運行學習班時間，加強運行崗位專業(yè)知識培訓，提高職工發(fā)現(xiàn)、判斷和處理事故的能力。
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