【正文】 表 。嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)，砼澆筑現(xiàn)場旁站，隨機抽檢砼坍落度和砼試塊，同時要反復(fù)試驗各種外加劑給混凝土質(zhì)量帶來的影響。 第三節(jié) 橋梁工程 一、橋梁工程監(jiān)理要點 嚴(yán)格執(zhí)行各分項工 程監(jiān)理程序和監(jiān)理細則。 對資料管理必須執(zhí)行逐級管理，定期檢查考核，逐步完善。 資料必須真實、準(zhǔn)確、齊全、完整、紙張大小統(tǒng)一，使用規(guī)范的監(jiān)理表式填寫； 各類資料的歸檔按時間、編號或項目等順序依次存放，便于查閱。 業(yè)主、監(jiān)理和施工單位各方必須自始至終按業(yè)主指定的資料管理制度，如有變動，必須盡早通知；各單位資料檔案管理必須安排專人管理，人員必須經(jīng)過統(tǒng)一培訓(xùn)。根據(jù)我公司以往各條高速公路的經(jīng)驗，特別強調(diào)以下幾點： 在工程實施初期，根據(jù)工程 實際情況和上級有關(guān)文件，監(jiān)理工程師必須及時制定一套科學(xué)合理的資料管理制度，并報業(yè)主批準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合行業(yè)規(guī)范，并定期進行維護和檢修。 5) 注意對已完工序和成品、半成品的管理和保護。 3) 場地要求排水系統(tǒng)完善，臨時道路通暢，大型場占應(yīng)設(shè)臨時圍欄。 要求施工單位精心做好拌和站和各施工工點的場地管理，主要包括： 1) 現(xiàn)場平面布置，各種材料堆放整齊有序。 第十二章 監(jiān)理報告（含報表）目錄 本駐地監(jiān)理處實行監(jiān)理工作報告制度，定期向業(yè)主（代表）、總監(jiān)代表處報送各種工作報告： 一、目錄 (一 )、監(jiān)理工作月報 (二 )、試驗工作月報 (三 )、工程進度快報 (四 )、監(jiān)理工作季度報告 (五 )、監(jiān)理工作半年總結(jié)報告 (六 )、監(jiān)理工作年度總結(jié)報告 二、各種報表 (一 )、工程形象進度表 (二 )、工程計量支付匯總表 (三 )、各合同段檢驗、試驗工作 報表 (四 )、各合同段主要人員機械設(shè)備到位情況報表 (五 )、計劃完成情況匯總表 (六 )、工程變更匯總表 三、工程臺賬 (一 )、計量支付臺賬 (二 )、變更臺賬 (三 )、安全管理臺賬 (四 )、試驗臺賬 (五 )、監(jiān)理驗收臺賬 (六 )、監(jiān)理旁站臺賬 第十三章 對監(jiān)理工作的建議 第一節(jié) 加強施工單位文明施工管理 施工單位應(yīng)當(dāng)貫徹上級有關(guān)部門關(guān)于文明施工的要求，執(zhí)行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工。 第十一章 保修期的監(jiān)理方法 在保修期內(nèi) ,安排道路專業(yè)工程師常駐現(xiàn)場 ,經(jīng)常到工地檢查 ,以便發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題 . 駐地工程師組織監(jiān)理人員至少每季度對工程進行一次全面檢查，發(fā) 現(xiàn)質(zhì)量缺陷時及時分析原因，并通知業(yè)主和承包人研究處理方案，及時進行處理。 第十章 缺陷責(zé)任期的監(jiān)理方法 一、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作任務(wù) 對工程進行全面檢查，審核并完善施工單位提交的缺陷及未完工程清單； 分析鑒定出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因和責(zé)任，督促施工單位的維修工作，并在指揮部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對投資、質(zhì)量、進度進行評價； 簽發(fā)進入 和解除缺陷責(zé)任期證書，進行工程的最終結(jié)算，簽發(fā)工程最終支付證書； 解除缺陷責(zé)任期后，向指揮部提交報告，對工程的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標(biāo)進行評價，并進一步進行監(jiān)理總結(jié)。 監(jiān)理人員例會 每周召開一次監(jiān)理人員例會，由駐地工程師主持，監(jiān)理人員參加，主要內(nèi)容有： （ 1）現(xiàn)場監(jiān)理工程師匯報一周工程質(zhì)量、進度情況，研究討論工作上的疑難問題等； （ 2）駐地工程師在會上貫徹業(yè)主（業(yè)主代表）對工程的最新指令或文件，對本周工程質(zhì)量、進度情況予以評述； （ 3）駐地監(jiān)理工程師 對監(jiān)理工作中需要注意和改進的地方提出要求，討論和解決監(jiān)理工作的難題。對近期施工活動進行證實、協(xié)調(diào)和落實，對出現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時予以糾正。 ③討論業(yè)主、監(jiān)理工程師或承包人提議的其他各項或未盡事宜的解決辦法和措施。 D、承包人匯報財務(wù)、安全、施工環(huán)境等主要問題。 B、承包人匯報現(xiàn)場機械、材料、勞力的數(shù)額以及對進度和質(zhì)量存在的問題和對策。 （ 1）議程及內(nèi)容： ①會議由駐地工程師主持，由業(yè)主代表人員、監(jiān)理人員、承包人 參加，地方政府及有關(guān)單位人員可根據(jù)需要情況邀請參加。 常規(guī)工地會議在開工后整個施工活動期內(nèi)定期或不定期舉行，每月召開一次。 第一次工地會議應(yīng)由監(jiān)理工程師的助理作出記錄，會后整理出會議記錄，由業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師三方簽字，僅對業(yè)主、承包人及監(jiān)理工程師起約束作用。 ⑦函件的往來傳遞交接程序及說明。 ⑤工程變更的主要程序及說明。 ③計量支付的主要程序、報表及說明。 （ 6）明確施工監(jiān)理例行程序： 監(jiān)理工程師應(yīng)溝通與承包人的聯(lián)系渠道，明確工作例行程序并提出有關(guān)表格及說明： ①質(zhì)量控制的主要程序、檢測與試驗的方法、頻率要求及表格說明。 ⑧有關(guān)其他事項。 ⑥施工測量的基礎(chǔ)資料是否已經(jīng)落實并經(jīng)過復(fù)核，施工測量是否進行或?qū)⒂诤稳胀瓿桑峤粚嵤┰O(shè)備清單。 ⑤承包人工地試驗室及流動試驗室設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒，人員配置是否已落實。 ③用于工程的本地材料來源是否落實，并應(yīng)提交料源分布圖及供料計劃清單。在第一次工地會 議上，監(jiān)理工程師應(yīng)就其工程進度計劃作如下說明： ①主要施工人員是否進場或?qū)⒂诤稳者M場，并應(yīng)提交進場人員計劃名單。 ③承包人書面提交工地代表（項目經(jīng)理）授權(quán)書、主要人員名單、職能機構(gòu)框圖、職能范圍及有關(guān)人員的資質(zhì)材料，以取得監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)；監(jiān)理工程師應(yīng)在本次會議中進行審查，并口頭予以批準(zhǔn)（或有保留地批準(zhǔn)），會后予以書面確認(rèn)。 （ 2）會議主要內(nèi)容： ①業(yè)主或其代表就其實施工工程項目期間 的職能機構(gòu)、職責(zé)范圍和主要人員名單提出書面文件，介紹其辦事程序。 （ 1）第一次工地會議宜在開工前 10 天左右召開，會議由駐地工程師主持，業(yè)主（業(yè)主代表）和承包人及有關(guān)各方參加。 業(yè)主對承包人的施工進度、質(zhì)量不滿意而采取指定分包時，監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的有關(guān)規(guī)定予以組織落實。 分包單位必須自行完成分包工程，不得再次分包。也不解除承包人根據(jù)合同規(guī)定所承擔(dān)的任何責(zé)任和義務(wù)。 轉(zhuǎn)讓與分包： 未經(jīng)業(yè)主同意，承包人不得將本工程中任何部分轉(zhuǎn)讓給其它單位與個人。 爭端與仲裁： 如有發(fā)生，要求承包人提供詳細的證明資料，經(jīng)監(jiān)理工程師調(diào)查取證和審查，提出處理意見，呈報業(yè)主研究后處理。監(jiān)理工程師對承包人提交的索賠申請資料、所依據(jù)的合同條款 、申請索賠的理由、索賠數(shù)額的計算原則、方法、數(shù)量及取費標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)監(jiān)理工程師掌握的資料予以修訂，并與業(yè)主和承包人協(xié)商。 ②審查承包人的索賠申請。 （ 2）費用索賠的受理程序 ①收集資料，做好記錄。 ③若索賠事件持續(xù)發(fā)生，承包人應(yīng)按合同規(guī)定的時間定期向監(jiān)理工程師說明索賠數(shù)額和依據(jù)等詳細材料，并隨時提供有關(guān)證明。 費用索賠： （ 1）監(jiān)理工程師只有在下述情況下，才受理費用索賠 ①承包人依據(jù)合同有關(guān)規(guī)定索取額外費用。監(jiān)理工程師對承包人提交的申請資料、所依據(jù)的合同條款、延期理由、延期天數(shù)的計算方法、計算原則等，根據(jù)現(xiàn)場記錄和有關(guān)資料進行仔細研究、分析后，予以修定，并就修定結(jié)果與業(yè)主和承包人協(xié)商。 ②審查承包人的延期申請。 （ 2）工程延期受理程序 ①收集資料，做好記錄。 ③承包人按合同規(guī)定期限向監(jiān)理工程師提交有關(guān)延期的詳細資料和說明。 工程延期： （ 1）監(jiān)理工程師只有在下述情況下，受理工程延期 ①由于非承包人的責(zé)任，工程不能按原定工期完工。 當(dāng)變更資料齊全、變更費用確定之后，駐地工程師在報經(jīng)業(yè)主同意后，由駐地工程師簽發(fā)工程變更令。 （ 2）費用評估 對于變更的工程項目，監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況審核變更工程的數(shù)量，并按照合同文件的有關(guān)條款，與業(yè)主和承包人協(xié)商確定單價。 ① 對由業(yè)主方面提出的工程變更，監(jiān)理工程師在審核其變更原因、依據(jù)及相應(yīng)計算圖表、資料后，向承包人發(fā)出工程變更指令，要求承包人據(jù)此安排工程變更施工或合同文件修改、價格協(xié)議等。 由監(jiān)理工程師提出的工程變更應(yīng)報請業(yè)主（業(yè)主代表）和總監(jiān)代表處批準(zhǔn)；由業(yè)主提出的工程變 更，監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)按相應(yīng)的程序辦理；由承包人提出的工程變更，須先經(jīng)監(jiān)理工程師審查，報業(yè)主（業(yè)主代表）和總監(jiān)代表處批準(zhǔn)后根據(jù)合同規(guī)定辦理，其費用由監(jiān)理工程師與業(yè)主和承包人協(xié)商確定。 現(xiàn)場質(zhì)量控制以本工程施工技術(shù)規(guī)范為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格進行控制。供所有監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量控制規(guī)范化、程序化。 （六）質(zhì)量監(jiān)理依據(jù) 施工監(jiān)理將遵循本工程合同文件、設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范、業(yè)主指令性文件及有關(guān)會議記錄。 開工前檢查承包人在施工基地建立的功能齊全的試驗室和為各分散試驗而建立的活動試驗室及使用這些專用設(shè)備的人員所具備的知識、經(jīng)驗、相關(guān)資歷等。 監(jiān)理工程師在收到該計劃的 14 天內(nèi)，組織討論和 審查，批準(zhǔn)或提出修改意見，并抄報項目業(yè)主（業(yè)主代表）。 材料質(zhì)量的要求均須符合《技術(shù)規(guī)范》中相關(guān)章節(jié)和其他有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。 測量精度應(yīng)按本工程招標(biāo)文件中《技術(shù)規(guī)范》的要求其 他有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求或不低于測設(shè)時的要求進行控制。復(fù)核工作可與承包人的測量同步進行或先后平行作業(yè)，復(fù)核頻率為承包人完成中樁測點及橫斷面的 20－ 30％，結(jié)構(gòu)物的復(fù)測應(yīng)是全部樁位的復(fù)核。 （二）發(fā)布開工令 監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同規(guī)定日期，按時向承 包人發(fā)出開工通知，沒有特殊情況，不應(yīng)提前或拖后。承包人應(yīng)必須配備自檢人員 ,建立自檢體系報駐地監(jiān)理處審批。 （七）進度計劃的延期 由于業(yè)主原因，或承包人在工程實施過程中遇到不可預(yù)見的或不可抗拒的