【摘要】柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型及其應(yīng)用遼寧省自然科學(xué)基金項(xiàng)目(9910200208)張翠華黃小原(東北大學(xué)工商管理學(xué)院沈陽110006)摘要研究了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化問題,考慮了供應(yīng)鏈生產(chǎn)和分銷的各種約束條件,建立了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,應(yīng)用進(jìn)化規(guī)劃方法對一家農(nóng)機(jī)公司柔性供應(yīng)鏈模型進(jìn)行了仿真,分析了總成本對柔性的敏感程度。結(jié)果表明,模型采用生產(chǎn)能力柔性和分銷能力柔性指標(biāo)反
2025-06-25 22:20
【摘要】柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型及其應(yīng)用遼寧省自然科學(xué)基金項(xiàng)目(9910200208)張翠華黃小原(東北大學(xué)工商管理學(xué)院沈陽110006)摘要研究了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化問題,考慮了供應(yīng)鏈生產(chǎn)和分銷的各種約束條件,建立了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,應(yīng)用進(jìn)化規(guī)劃方法對一家農(nóng)機(jī)公司柔性供應(yīng)鏈模型進(jìn)行了仿真,分析了總成本對柔性的敏感程度。結(jié)果表明,模型采用生產(chǎn)能力柔性和分銷能力柔性指標(biāo)反映了
2025-06-26 01:05
【摘要】1/61供應(yīng)鏈績效評價體系的構(gòu)建摘要隨著科技的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,顧客消費(fèi)水平的不斷提高,企業(yè)所面臨的經(jīng)營環(huán)境己經(jīng)發(fā)生了重大的變化,呈現(xiàn)在他們面前的是一個變化迅速且無法預(yù)測的買方市場。這就要求企業(yè)跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式,不僅要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的資源和競爭力,而且必須關(guān)注企業(yè)外部的資源和競爭力,強(qiáng)調(diào)從供應(yīng)商到分銷商,零售商及最終顧客的整條供應(yīng)鏈上的資源和競爭力的集成。
2025-06-29 03:09
2025-06-02 22:24
【摘要】供應(yīng)鏈績效評價案例分析目錄1理論基礎(chǔ)................................................................................................................................................1供應(yīng)鏈績效評價概述.................
2025-04-23 13:20
2025-07-04 06:51
【摘要】目錄06一、目的、范圍、引用標(biāo)準(zhǔn)和術(shù)語、定義1、目的2、范圍3、引用標(biāo)準(zhǔn)4、術(shù)語和定義07二、供應(yīng)鏈管理體系1、供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)示意圖2、供應(yīng)鏈質(zhì)量管理示意圖3、供應(yīng)鏈管理體系總要求4、文件和記錄要求5、相關(guān)文件和體系08三、供應(yīng)商管理職責(zé)1、供應(yīng)商管理的職責(zé)
2025-04-13 12:25
【摘要】第十一章供應(yīng)鏈績效評價樂事薯片公司是底特律市的第五大薯片加工廠,公司成立于1992年,在經(jīng)歷一次失敗的全球戰(zhàn)略以后,目前主要側(cè)重于地區(qū)性經(jīng)營。公司現(xiàn)在主要為三種零售企業(yè)客戶(食品雜貨店36家、雜貨店39家、大商店1家)提供一些列的薯片產(chǎn)品。所有的分銷過程都是直接的倉儲到倉儲,送貨人員要處理所有的過
2025-01-25 02:48
【摘要】柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型及其應(yīng)用遼寧省自然科學(xué)基金項(xiàng)目(9910200208)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632(東北大學(xué)工商管理學(xué)院沈陽110006)(海量營銷管理培訓(xùn)資料下載)摘要研究了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化問題,考慮了供應(yīng)鏈生產(chǎn)和分銷的各種約束條件,建立了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,應(yīng)用進(jìn)化規(guī)劃方法對一家農(nóng)機(jī)公司柔性供應(yīng)鏈模型進(jìn)
2024-09-05 05:26
【摘要】423/5柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型及其應(yīng)用遼寧省自然科學(xué)基金項(xiàng)目(9910200208)摘要研究了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化問題,考慮了供應(yīng)鏈生產(chǎn)和分銷的各種約束條件,建立了柔性供應(yīng)鏈優(yōu)化模型,應(yīng)用進(jìn)化規(guī)劃方法對一家農(nóng)機(jī)公司柔性供應(yīng)鏈模型進(jìn)行了仿真,分析了總成本對柔性的敏感程度。結(jié)果表明,模型采用生產(chǎn)能力柔性和分銷能力柔性指標(biāo)反映了生產(chǎn)和分銷的不確定性,能夠更綜合地評價供應(yīng)鏈
2025-04-15 11:56
【摘要】單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式1供應(yīng)鏈及供應(yīng)鏈管理單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版副標(biāo)題樣式2(一)供應(yīng)鏈概述單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式?單擊此處編輯母版文本樣式–第二級?第三級–第四級?第五級3供應(yīng)鏈概述?貿(mào)易和投資趨向自由化?企業(yè)的生產(chǎn)活動趨向于國際化?世
2025-01-14 01:17
【摘要】1供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就在于降低整體供應(yīng)鏈的物流成本和費(fèi)用,提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,因此全面地分析和評價供應(yīng)鏈的運(yùn)行績效,就成為供應(yīng)鏈管理中十分必要且重要的一環(huán)。本章介紹了供應(yīng)鏈績效管理的含義、及過程,并系統(tǒng)介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈績效評價的指標(biāo)體系以及績效管理的方法。第一節(jié)供應(yīng)鏈績效管理概述一、績效與績效管理的含義(一)績效的含義績效是人們在管理活動中最常用的
2024-08-18 02:19
【摘要】供應(yīng)鏈績效評價供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)就在于降低整體供應(yīng)鏈的物流成本和費(fèi)用,提高整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率,因此全面地分析和評價供應(yīng)鏈的運(yùn)行績效,就成為供應(yīng)鏈管理中十分必要且重要的一環(huán)。本章介紹了供應(yīng)鏈績效管理的含義、及過程,并系統(tǒng)介紹了有關(guān)供應(yīng)鏈績效評價的指標(biāo)體系以及績效管理的方法。第一節(jié)供應(yīng)鏈績效管理概述一、績效與績效管理的含義(一)績效的含義績效是人們在管理活動中最常用的一個概
2025-06-24 20:05
【摘要】《供應(yīng)鏈管理》前言歷史進(jìn)入20世紀(jì)90年代以后,隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步和生產(chǎn)力的發(fā)展,顧客(Customer)消費(fèi)水平不斷提高,企業(yè)之間的競爭(Competition)日益加劇,加上政治、經(jīng)濟(jì)、社會環(huán)境的巨大變化(Change),使得整個市場需求的不確定性大大增加。"3C"是用戶需求多樣性與市場變化不確定性的根源,同時也是促進(jìn)企業(yè)不斷提高自身
2025-06-23 21:52
【摘要】供應(yīng)鏈體系的設(shè)計(jì)策略設(shè)計(jì)和運(yùn)行一個有效的供應(yīng)鏈對于每一個制造企業(yè)都是至關(guān)重要的,因?yàn)樗梢垣@得提高用戶服務(wù)水平、達(dá)到成本和服務(wù)之間的有效平衡、提高企業(yè)競爭力、提高柔性、滲透入新的市場、通過降低庫存提高工作效率等好處。但是供應(yīng)鏈也可能因?yàn)樵O(shè)計(jì)不當(dāng)而導(dǎo)致浪費(fèi)和失敗。費(fèi)舍爾(Fisher)認(rèn)為供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)要以產(chǎn)品為中心。供應(yīng)鏈的設(shè)計(jì)首先要明白用戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求是什么?產(chǎn)品壽命周期、
2025-06-22 00:07