【正文】 因而，您需要確認委托人了解下列哪一項？A、資源庫B、競爭C、風險D、項目范圍 12 某項目的成本或進度計劃經(jīng)常由管理層做出指示，在此情況下，項目經(jīng)理應采取以下所有行動，除了：A、進行風險評估?；顒覥只能在活動B開始一個星期后才能開始?；顒覥只能在活動B開始一個星期后才能開始。新程序將利用不同的例程，并拓展您小組的知識。D、風險分析。B、資源管理計劃。然而，項目班子成員知道進度里程碑已經(jīng)延誤，并將造成項目全面延誤。D、邏輯關系。B、關鍵路線。D、項目資源減少。 B、應急費用已不存在。 D、統(tǒng)計抽樣法。B、業(yè)績衡量。D、范圍、需求和接受標準中。B、溝通保障、變更管理和成本跟蹤中。客戶指示項目經(jīng)理立即中止所有的項目工作。分解方法指的是什么？A、用項目特點進行數(shù)學建模，以預測項目的成本和進度B、自下而上估算單件工作時間的成本，逐個累加，得出項目所需的總成本C、將主要的項目可交付成果細分為更小、更易管理的要素，直到可交付成果規(guī)定得足夠細D、使用帕累托分析法確定關鍵的活動11 下列哪項說明了項目組織安排，以將工作包與組織單位相關聯(lián)？A、組織分解結構B、工作分解結構C、職責分配矩陣D、小組路線圖11 通過哪種方式，工作分解結構可用作監(jiān)視和控制項目的關鍵性文檔？A、它將項目工作及其相應預算與項目可交付成果聯(lián)系起來B、它標識出潛在的接口和協(xié)調問題C、它將規(guī)劃任務拆成必須在每個管理層進行的活動D、它以圖形的方式表現(xiàn)產品。業(yè)績指標如下圖所示，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差？A、 延遲分配資源B、 低估第一階段的工作努力C、 高估期限D、 延遲啟動項目 10 范圍核實的結果是什么？A、改進的工作結果B、改進的進度估算C、質量控制D、項目利害關系者的正式接受10 您正在分解WBS。該項目已經(jīng)運行了兩個月，而且有500項任務，其中100項已經(jīng)完成。D、范圍核實。B、質量控制。D、范圍配置控制和項目批準書。B、更新的范圍管理計劃和變更請求。C、僅完成新預算允許完成的工作，并記錄所采取的措施D、通知客戶所受的影響，并商談改變工作范圍。10 如果項目撥款被縮減，則應采取的最佳應對措施是什么？A、進行詳細的財務分析，并為獲取足夠的撥款重新進行談判。C、 擬定備選清單，解釋模糊不清的需求并向客戶推薦。供應商確定這一情況的最佳方式是：A、 對這些需求作出決定，因為客戶對此類項目沒有任何經(jīng)驗。10 就網(wǎng)絡開發(fā)項目而言，要選擇供應商來實施某些活動。C、重新界定的項目范圍模型。應運用何種項目管理工具來評價這一要求？A、范圍業(yè)績衡量。D、定義了的依賴關系。B、定義了新的項目產品成果。D、估算對成本和進度計劃的影響，并且在實施前征得批準。B、詳細分析對成本和進度計劃的影響，并且召開項目班子會議。D、實行定期檢查、審查和視察。B、界定已查明問題的起因和征兆。C．與主要程序員會談，將目前項目編程活動的狀況記錄在案D．向項目辦公室提出招聘新的主要程序員的建議9 站在承包商的立場，變更管理計劃應該怎樣？A、確保所有者就變更的工作迅速地向承包商提供補償B、大大地提高客戶滿意度C、指派一個現(xiàn)場代表監(jiān)視變更，并確保完整的陳訴和保護D、在項目開始時完成，以避免做額外的、沒有補償?shù)姆? 在總結主要項目時，項目經(jīng)理注意到客戶的重要可交付成果與產生該成果所需投入之間的關系，項目經(jīng)理應該怎么做？A、在項目結束文檔中記錄這種明顯的關系B、在個人經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫中歸檔此信息C、告知客戶，這樣他們以后就能更精確地測量他們的開支D、詳細分析相關性，向項目辦公室提供一份單獨的報告，記錄調查結構和結論，并提出建議供日后研究9 為給將來的項目積累經(jīng)驗，項目團隊回顧了大家在項目中所汲取的教訓。項目經(jīng)理應做的第一件事是：A．與顧客協(xié)商，并請其做出決定。9 在信息技術項目編程階段結束時，項目經(jīng)理得到指示，將主要程序員調換到另一個項目。C、所有計劃從屬關系已經(jīng)整合。D、全體項目人員已經(jīng)解散和重新委派9 項目在何時完工：A、行政收尾已經(jīng)完成。B、項目預算和項目賬戶業(yè)已關閉。D、成本控制制度。B、項目批準書。六個月之后，項目延誤并超支。假設項目的預期結果將使公司受益，那么要繼續(xù)該項目的決定因素是什么？A、委托人愿意為完成項目投入的時間和技術費用B、項目當前的支出和投資C、您在組織中成功完成項目的記錄D、項目超支是否會對其它項目造成負面影響 8 項目章程包括以下各項，除了：A．項目經(jīng)營需求B．預算基準C．授權D．產品/服務介紹90、 高級管理層制定了一個解決問題的方案，并立即啟動了一個新項目。某個項目已完成50%。您將如何處理這項需求？A、盡早讓雇員參與其中B、確定目標C、隨時監(jiān)視過程變化D、定期召開績效會議8 下列哪種情況最能增加項目成功的可能性？A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權限8 由于需要額外的資源，而這些資源并不在原先的預算之內，該項目面臨被終止的危險。8 一家擁有2萬名雇員的公司要更換出入登記系統(tǒng)。C、認為這是公司審核部門的職責。8 公司在項目管理中常常不能達成全部可能目標的原因是什么？A、認為項目管理只需要主動性。B、根據(jù)項目章程，就該人員能否按時到位與職能經(jīng)理商議C、根據(jù)人員的到位情況修改項目進度表。該關鍵人員是您的強矩陣組織中的某個職能經(jīng)理的下屬。但關鍵人員不能按要求參與項目。D、富于挑戰(zhàn)的工作。 B、獲獎的機會。D、向您的組員詢問如何獲得所需的支持。B、定期向您的贊助人通報最新資訊。D、變更控制。 B、定義需求。 D、成本。B、技術問題。你應當使用：7 你正進行蒙特卡洛分析，其中要定義為每個計劃活動分配可能的活動期限并計算整個項目可能結果的分布。，以便將延誤的影響降至最低。，以便確定還未實現(xiàn)哪些計劃日期，以及關鍵路徑所受到的影響。以下哪項不是風險承受力的不同分類：7 你得知由于天氣惡劣，你的貨物已經(jīng)延遲了2周。D、不讓你的兄弟參與投標。B、讓客戶知道這件事。你知道有一種產品可以滿足你的需求，但你擔心你的兄弟是生產這種產品的公司的老板。這個項目經(jīng)理把這些意見反饋給項目贊助者，并建議了一些設計和范圍的變更。你在一個聚會上和朋友們談話，當這個項目完成并推出網(wǎng)站后，這些朋友將是這個網(wǎng)站的重要用戶。為什么這樣是無效的呢？A. 與賣方一起工作將給項目增加高于$20,000的風險6 在另一個國家進行的一個新制造裝置的施工過程中，你的一個團隊成員向你抱怨，這里付給工人的工資都低于你的祖國中可接受的工資。贊助者想將所有帶有20,000美元或更高風險的任務都轉移給這個賣方。6 一個項目經(jīng)理正在努力減小項目風險。C. 召開規(guī)劃會議，制定風險管理計劃。下一步可能是什么？A. 從整個項目和具體范圍級別上對的項目進行結構化的評審。D．其他項目班子員不愿意因將新人引進項目而受到干擾。B．您沒有時間面試新雇員。您建議她繼續(xù)外出工作。她的醫(yī)生建議她辭職，以便避免旅行造成的緊張。從質量角度而言：由于你的產品被拒絕而引發(fā)的相關成本可以歸為： A 一致性成本 B 客戶維持成本 C 失敗成本 D 執(zhí)行成本 6 您的一位項目組成員懷孕了。然而，雖然項目團隊需要得到客戶批準，但客戶沒有承認也沒有說是否接受這個成果。5 當與“人際關系導向”的人進行溝通時，項目經(jīng)理要60、 信息發(fā)布包括及時向項目利害關系者提供信息。C. 制定項目進度表。工作分解結構可用于以下各項，除了：A. 跟蹤項目成本和進度績效?？冃蟾嬷械男畔⒈仨毢褪裁聪啾容^？ A 項目管理計劃 B 績效衡量基線 C 實現(xiàn)值計算 D 上面都不對 5 你工作在你組織內的項目辦公室，你工作的職責是？ A 管理公司的日常運營 B 始終管理項目的風險和人力資源 C 統(tǒng)一協(xié)調各項目之間的溝通管理 D 撰寫各種項目報告，減輕項目組成員的壓力5 如果項目的關鍵路徑數(shù)量增加了，但項目的歷時仍然不變，對項目有什么影響？ A 為按時完成項目需要趕工 B 為按時完成項目需要快速跟進 C 風險會增加 D 成本會增加5 你是一家土木建筑公司的項目經(jīng)理。項目團隊迫于壓力希望盡快完成項目，因此反對進行審計，你需要給團隊成員解釋，質量審計的目標是： A．ISO 9000 調查的一部分． B．檢查客戶是否依據(jù)了他的質量過程 C．識別經(jīng)驗教訓以改進項目的績效 D．去檢查項目團隊提交的成本的準確度 5 項目組織對于成功實施非常重要。5 你的組員之一告訴你他不知道他正著手做的很多項目中的那個是最重要的，誰應該在公司多個項目中確定優(yōu)先權？ A．項目經(jīng)理 B．發(fā)起人 C．高級管理層 D．項目團隊 5 利害關系者管理指為滿足項目利害關系者需求以及解決與其之間的問題而管理溝通。C．提出項目成本計劃。4 以下哪一項不是PMI職業(yè)道德行為準則的價值觀：4 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是： ，降低承包商的風險50、 以下都是項目啟動會議的功能，除了：A．確定項目目標。C. 在簽署合同之前，闡明合同的結構和要求。在該過程中，最好應做哪件事？ 。應運用何種項目管理工具來評價這一要求？A．范圍業(yè)績衡量B．范圍計劃分析C．重新界定的項目范圍模型D．配置管理系統(tǒng)4 在承包商評估和招標階段，客戶對于承包方所提出的項目團隊成員的能力提出質疑，要求替換不合格的人員。$5,000D. $ 0 4 項目執(zhí)行的某個階段已經(jīng)完工。$10,000B.2 在以下哪種項目組織中，項目經(jīng)理有可能對項目資源進行最嚴格的控制 2 以下哪一個因素對于項目團隊成員之間的溝通意義最為重大：2 每人每小時的投入和產出比代表的是： B. 邊際效用 2 前導圖（PDM）提供給項目經(jīng)理什么信息？ 項目的獎勵機制和業(yè)績認可制度應該：，反對不當行為3 在選擇最佳的項目組織形式時，第一步是： WBS ，并由它決定項目的組織結構，確定負責