【正文】 PMP綜合測試題（一） 引起項(xiàng)目變更的三個(gè)主要原因是：A. 項(xiàng)目經(jīng)理或關(guān)鍵團(tuán)隊(duì)成員的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成B. 時(shí)間、資源和成本相對重要性發(fā)生變化，對可交付成果的新認(rèn)識，技術(shù)的不確定性C. 對項(xiàng)目目標(biāo)完成方式的最初評估發(fā)生錯(cuò)誤，對項(xiàng)目可交付成果的新認(rèn)識、新指令 ，成本超支，客戶需求發(fā)生變化 項(xiàng)目失敗的主要原因是：A．缺少項(xiàng)目型或強(qiáng)矩陣型的結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目范圍界定不當(dāng)，缺少項(xiàng)目計(jì)劃B．缺少高層的承諾和支持，項(xiàng)目人員缺乏合作，項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力C．客戶需求認(rèn)識不當(dāng)，項(xiàng)目人員分布分散，項(xiàng)目進(jìn)行期間與客戶溝通不足D．組織因素，客戶需求認(rèn)識不當(dāng)，項(xiàng)目具體需求不準(zhǔn)確，規(guī)劃和控制不足 在項(xiàng)目會議中，大家討論了一個(gè)問題，并且達(dá)成了一個(gè)解決方案。會議過程中，與會者并不覺得這個(gè)問題是個(gè)大問題。會議后一段時(shí)間，你收到了一名與會成員的電子郵件，信中說他們改變了主意，不再同意會中達(dá)成的解決方案并要求重新討論這個(gè)問題。在會議上達(dá)成的解決方案是下列哪項(xiàng)沖突解決技巧的一個(gè)例子？A. 面對B. 強(qiáng)制C. 緩和D. 風(fēng)暴 目標(biāo)管理涉及以下所有內(nèi)容，除了： A. 確定明確和現(xiàn)實(shí)的目標(biāo) B. 定期評估項(xiàng)目目標(biāo)是否完成C. 促進(jìn)合作、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和對項(xiàng)目的投入D. 為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員建立具體的職業(yè)途徑 你來建設(shè)污水處理廠，日常規(guī)測試顯示水中有污染物，但造成了人體得病的可能性甚小，作為項(xiàng)目經(jīng)理你將：A、通知公眾，進(jìn)行細(xì)致的化驗(yàn)來確定問題的嚴(yán)重程度。B、不采取任何行動(dòng)，因?yàn)槌藢τ變汉烷L者有此危害以外，致病可能很低。C、告訴公眾沒有問題，除了幼兒和長者需把水燒開用。D、教育公眾有關(guān)污水處理的先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)的作用和安全記錄。 你是一個(gè)高科技公司的項(xiàng)目經(jīng)理，公司需要對一些職能部門的特性進(jìn)行集成與共享。項(xiàng)目經(jīng)理正在考慮一個(gè)新項(xiàng)目合適的組織結(jié)構(gòu)，其可能的選擇是 項(xiàng)目控制中最重要的因素是 就某個(gè)項(xiàng)目而言，您正在使用實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)技術(shù)，這是哪一種有關(guān)質(zhì)量的實(shí)例： A、 基準(zhǔn) B、 保障測試 C、 規(guī)劃 D、 控制 一項(xiàng)工作最早開始日期為10號，最晚開始日期為19號，該項(xiàng)工作工期為4天，這其中沒有休息日。從以上給出的信息，關(guān)于該項(xiàng)工作可以得出什么結(jié)論？ ，該項(xiàng)工作可以在兩天內(nèi)完成 測定和報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度績效的基礎(chǔ)是:1 在進(jìn)行活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算時(shí)，應(yīng)考慮下列哪些方面？ 1 你著手管理一個(gè)項(xiàng)目，項(xiàng)目的估算成本是100萬美元，項(xiàng)目發(fā)起人批準(zhǔn)了這一額度。你的實(shí)現(xiàn)價(jià)值計(jì)算表明項(xiàng)目將準(zhǔn)時(shí)完工，而且低于預(yù)算20萬美元。根據(jù)這一計(jì)算，你的個(gè)人利潤將減少2000元。項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理需要記錄和歸檔所有的項(xiàng)目信息，這樣的信息可以應(yīng)用于未來項(xiàng)目的下述領(lǐng)域中，但不包括：1 在ACME項(xiàng)目進(jìn)行到第四個(gè)月的時(shí)候，累積計(jì)劃支出是$100,000，實(shí)際支出已達(dá)到$ 120,000。那么這個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展情況如何？ ，因?yàn)橐殉隽祟A(yù)算開支 1 管理間接費(fèi)用很難，因?yàn)樗鼈? 下列哪種工具能夠被用來分析一個(gè)設(shè)計(jì)、決定其功能并估算如何以更有效的成本來提供這些功能？ 1 成本預(yù)算的目的是A. 決定完成項(xiàng)目活動(dòng)所需資源的成本并把它們分配到適當(dāng)?shù)臅?jì)科目表中B. 監(jiān)控成本狀況以發(fā)現(xiàn)與計(jì)劃的偏離C. 將成本預(yù)算分配到單個(gè)工作項(xiàng)目中來確立成本基線，并以此為依據(jù)測算項(xiàng)目績效D. 盡可能少地使用資金1 實(shí)現(xiàn)價(jià)值應(yīng)該被用來估算最終的項(xiàng)目成本，因?yàn)樗麬. 以項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況為依據(jù)，用預(yù)計(jì)最后出現(xiàn)的多種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的可能性來檢驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理的“官方”位置。B. 給管理部門提供最終的BAC、BCWS和BCWPC. 顯示出一些成本可能會超支的任務(wù)，從而讓項(xiàng)目經(jīng)理把注意力放在關(guān)鍵的任務(wù)上D. 保證不需要管理儲備金或應(yīng)急儲備金1 資源約束進(jìn)度表是指 A. 職能經(jīng)理不是在項(xiàng)目經(jīng)理要求的時(shí)間內(nèi)分配所需的資源數(shù)量 B. 該項(xiàng)目必須盡快完成，但所用的資源不能超過某一具體范圍C. 必須在一定時(shí)間之內(nèi)完成項(xiàng)目并盡量少使用資源的項(xiàng)目D. 資源配置有限，不足以完成項(xiàng)目1 下列哪一項(xiàng)是建立質(zhì)量保證過程的主要目的？C. 確保項(xiàng)目實(shí)施所需的所有過程去實(shí)現(xiàn)要求 以下哪項(xiàng)陳述最好地說明了屬性抽樣和變量抽樣的區(qū)別：A. 屬性抽樣關(guān)注預(yù)防，變量抽樣關(guān)注檢查B. 屬性抽樣關(guān)注是否與標(biāo)準(zhǔn)一致，變量抽樣關(guān)注與標(biāo)準(zhǔn)一致的程度C. 屬性抽樣關(guān)注某些特殊因素，變量抽樣關(guān)注所有因素D. 屬性抽樣和變量抽樣是同一概念2 項(xiàng)目質(zhì)量管理曾被認(rèn)為只包括檢查或質(zhì)量控制。近年來項(xiàng)目質(zhì)量管理的概念在擴(kuò)大。以下哪一項(xiàng)不代表對質(zhì)量管理的新定義：，而不是由質(zhì)檢實(shí)現(xiàn)的B. 質(zhì)量是質(zhì)保人員的事務(wù)、有時(shí)是注冊的質(zhì)量保證體系2 趨勢分析被用來監(jiān)控D. 技術(shù)、成本和進(jìn)度績效2 下列哪一項(xiàng)不屬于克勞斯比(Crosby)質(zhì)量的原則? A. 質(zhì)量意味著符合要求，而不是“好”B. 按照符合要求的成本來衡量質(zhì)量C. 質(zhì)量的績效標(biāo)準(zhǔn)是 零缺陷 D. 第一次就把事情做好2 質(zhì)量保證包括：B. 為提高項(xiàng)目的效率和效益從而增加項(xiàng)目干系人收益的工作C. 確定與項(xiàng)目有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的途徑2 您是一個(gè)虛擬國際項(xiàng)目班子的項(xiàng)目經(jīng)理。您需在不同的組員當(dāng)中處理思維方法和社會技能/認(rèn)同搓異。您將如何為您的項(xiàng)目確保一種多文化協(xié)作的環(huán)境呢？A．建議組員實(shí)行多數(shù)人的文化態(tài)度。B．向其它文化的人提出您自己的觀點(diǎn)，使他們了解您是項(xiàng)目經(jīng)理。C．提倡尊重組員之間的文化差異。D．忽視文化差異，對每個(gè)人一視同仁。2 在以下哪種項(xiàng)目組織中，項(xiàng)目經(jīng)理有可能對項(xiàng)目資源進(jìn)行最嚴(yán)格的控制 2 以下哪一個(gè)因素對于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的溝通意義最為重大：2 每人每小時(shí)的投入和產(chǎn)出比代表的是： B. 邊際效用 2 前導(dǎo)圖（PDM）提供給項(xiàng)目經(jīng)理什么信息？ 項(xiàng)目的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和業(yè)績認(rèn)可制度應(yīng)該：，反對不當(dāng)行為3 在選擇最佳的項(xiàng)目組織形式時(shí)，第一步是： WBS ，并由它決定項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)，確定負(fù)責(zé)每項(xiàng)任務(wù)的職能領(lǐng)域D. 制定項(xiàng)目進(jìn)度表，包括流程圖，并確定負(fù)責(zé)單項(xiàng)任務(wù)的職能單位3 績效報(bào)告被用于向項(xiàng)目干系人提供關(guān)于項(xiàng)目范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量的信息，以下哪項(xiàng)最準(zhǔn)確地描述了這一過程？A. 配置控制委員會在收到績效報(bào)告后，產(chǎn)生變更需求以調(diào)整項(xiàng)目B. 績效報(bào)告?zhèn)戎赜趯?shí)現(xiàn)價(jià)值分析，以決定費(fèi)用是否超支，是否需要調(diào)整預(yù)算（描述項(xiàng)目的當(dāng)前狀態(tài)）、進(jìn)展報(bào)告（描述取得的成就）、預(yù)測（預(yù)測未來的狀態(tài)和進(jìn)展）D. 績效報(bào)告包括直方圖、流程圖、橫道圖，用來顯示網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)間的依存關(guān)系和相互聯(lián)系3 項(xiàng)目容易受到風(fēng)險(xiǎn)的影響，這是因?yàn)椋篈. 莫菲（Muphy）規(guī)則：“如果一件事情可能會出問題，它就會出問題”B. 從不同側(cè)面講，每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的C. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通常無法獲得項(xiàng)目管理工具D. 總是沒有充足的資源來完成工作3 效用理論尤其適用于：C. 確定與將來事項(xiàng)相關(guān)的可能性評測任務(wù)1任務(wù)3任務(wù)2任務(wù)43 在以下的例子中，如果完成任務(wù) 3的工期都是5天，完成可能性同為50%的話，在第6天開始任務(wù)4的可能性有多大 ？ A. 10％B. 13% C. 40% D. 50%E.3 范圍說明書是風(fēng)險(xiǎn)識別過程中的一個(gè)主要的輸入，這是因?yàn)樗?，從而包括了?xiàng)目的所有風(fēng)險(xiǎn)，便于分配責(zé)任3 生命周期成本關(guān)注于什么？ 3 在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中使用決策樹分析法的主要優(yōu)勢在于：3 對于一個(gè)典型的項(xiàng)目，什么時(shí)候風(fēng)險(xiǎn)最大，而影響（得失量）最??？D. 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理被替換時(shí) 下列哪一項(xiàng)如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？ 4 如果四個(gè)不同的策略 AA2 、A3 和 A4 的最小回報(bào)分別是10,15,0, 和20, 用“最小最大化”或Wald 標(biāo)準(zhǔn)(避免風(fēng)險(xiǎn)), 項(xiàng)目經(jīng)理會選擇哪一個(gè)策略? A1 A2 A3 A44 對那種有許多不確定性并且在項(xiàng)目生命周期早期就需要大量投資的項(xiàng)目，你應(yīng)該使用下列哪種合同？4 固定加獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)合同中的目標(biāo)成本為$100,000，目標(biāo)利潤為$10,000, 目標(biāo)價(jià)格為$110,000，封頂價(jià)格為$120,000，分享比例為 70/30,項(xiàng)目的實(shí)際成本為$110,000。賣方獲得多少利潤？ A.$10,000B.$7,000C.$5,000D. $ 0 4 項(xiàng)目執(zhí)行的某個(gè)階段已經(jīng)完工。項(xiàng)目贊助人要求給成品增加性能。應(yīng)運(yùn)用何種項(xiàng)目管理工具來評價(jià)這一要求？A．范圍業(yè)績衡量B．范圍計(jì)劃分析C．重新界定的項(xiàng)目范圍模型D．配置管理系統(tǒng)4 在承包商評估和招標(biāo)階段，客戶對于承包方所提出的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的能力提出質(zhì)疑，要求替換不合格的人員。作為承包方，你將怎么辦？，把自己認(rèn)為合格的人放入這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，討論受質(zhì)疑人的能力問題，協(xié)商是否要替換他們C. 這是個(gè)常識問題，選擇誰在這個(gè)項(xiàng)目中工作是承包方的事，與其他人無關(guān)，但是你依舊要把他給替換掉4 一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理遵循公司的國際項(xiàng)目程序去結(jié)束一個(gè)項(xiàng)目， 這個(gè)程序要求完成經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，但是沒有描述由誰來做，誰負(fù)責(zé)創(chuàng)建經(jīng)驗(yàn)總結(jié)？ A． 項(xiàng)目經(jīng)理 B． 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) C． 管理者 D． 項(xiàng)目干系人 4 你要從賣方那里獲取信息、報(bào)價(jià)、標(biāo)價(jià)、要約或建議書，作為“詢價(jià)”過程的部分內(nèi)容。在該過程中，最好應(yīng)做哪件事？ 。 B. 確保預(yù)期賣方明確了解技術(shù)要求與合同要求。C. 在簽署合同之前，闡明合同的結(jié)構(gòu)和要求。 ，以便檢查不同賣方的提議價(jià)格。4 以下哪一項(xiàng)不是PMI職業(yè)道德行為準(zhǔn)則的價(jià)值觀：4 盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵(lì)條款的主要目的是： ，降低承包商的風(fēng)險(xiǎn)50、 以下都是項(xiàng)目啟動(dòng)會議的功能，除了：A．確定項(xiàng)目目標(biāo)。B．獲得承諾。C．提出項(xiàng)目成本計(jì)劃。D．介紹利害關(guān)系者。5 你的組員之一告訴你他不知道他正著手做的很多項(xiàng)目中的那個(gè)是最重要的，誰應(yīng)該在公司多個(gè)項(xiàng)目