【正文】 建設(shè)工程項(xiàng)目管理綜合測(cè)試題（一） 建造師教程 20210727 09:52 閱讀 3155 評(píng)論 4 字號(hào)： 大 中 小 綜合測(cè)試題 (一 ) 一、單項(xiàng)選擇題 (共 70題，每題 1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意 ) 1．在國際上，設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡(jiǎn)稱為 ( )。 A． EPC 承包 B．聯(lián)合體承包 C． D+B 承包 D． CM總承包 2．建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的 “費(fèi)用目標(biāo) ”對(duì)施工方而言是 ( )。 A．投資目標(biāo) B．成本目標(biāo) C．概算目標(biāo) D．預(yù)算目標(biāo) 3．工程建設(shè)監(jiān)理的主要內(nèi)容是控制建設(shè)投資、建設(shè)工期和工程質(zhì)量；進(jìn)行工程建設(shè) ( )，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。 A．監(jiān)督管理 B．動(dòng)態(tài)控制 C．現(xiàn)場(chǎng)管理 D．合同管理 4．矩陣組織結(jié)構(gòu)中，指令來自于縱向和橫向工作部門，其指令源有 ( )。 A．一個(gè) B．兩個(gè) C．三個(gè) D．多個(gè) 5．確定項(xiàng)目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工采用 ( )。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．任務(wù)分工表 C．職能分工表 D．工作流程圖 6．在國際上，對(duì)通過設(shè)計(jì)競(jìng)賽選擇設(shè)計(jì)單位描述不正確的是 ( )。 A．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的范圍可寬可細(xì) B．業(yè)主方可以將設(shè)計(jì)競(jìng)賽成果綜合起來 C．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的結(jié)果只限于評(píng)獎(jiǎng) D．設(shè)計(jì)競(jìng)賽的優(yōu)勝者直接承攬?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù) 7，屬于進(jìn)度糾偏的經(jīng)濟(jì)措施的是 ( )。 A．調(diào)整工作流程組織 B．及時(shí)解決工程款支付 C．改變施工機(jī)具 D．強(qiáng)化合同管理 8．在我國，建造師是一種 ( )的名稱。 A．工作崗位 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．專業(yè)人士 9．根據(jù)項(xiàng)目對(duì)人力資源的需求，建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)是 ( )的任務(wù)之一。 A．團(tuán)隊(duì)建設(shè) B．管理項(xiàng)目管理班子的成員 C． 項(xiàng)目管理班子人員獲取 D．編制組織和人力資源規(guī)劃 10．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目 ( )的全過程。 A．設(shè)計(jì)階段 B．施工階段 C．保修階段 D．實(shí)施階段 11．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前( )，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。 A． 12小時(shí) B． 48小時(shí) C． 24小時(shí)時(shí) D． 36小時(shí) 12．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的內(nèi)容包括 ( )。 A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析 C．項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 E．項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)論證與項(xiàng)目定義 13．風(fēng)險(xiǎn)管理包括策劃、組織、 ( )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。 A．技術(shù) B．經(jīng)濟(jì) C．領(lǐng)導(dǎo) D．合同 14．進(jìn)行施工項(xiàng)目成本分析時(shí)，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項(xiàng)目成本升降的 ( )上。 A．內(nèi)部因素 B．外部因素 C．項(xiàng)目因素 D．市場(chǎng)因素 15．合同中工程量清單的單價(jià)與合價(jià)是由 ( )，用于變更工程容易被各方所接受。 A．合同雙方約定 B．承包人投標(biāo)時(shí)提供 C．工程師確認(rèn) D．發(fā)包人確認(rèn) 16．某索賠事項(xiàng)的索賠款額直接費(fèi)為 25萬元，現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)索賠款額 3萬元，發(fā)生的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人赴工地指導(dǎo)費(fèi) 0． 5萬元。合同中總部管理費(fèi)比率為 5％，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( )萬元。 A． B． C． D． 17．工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商 ( )。 A．采購施工所需機(jī)械 B．施 工所需材料的正常儲(chǔ)備 C．支付施工管理費(fèi)用的開支 D．支付施工人員工資 18．工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后 ( )天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，按雙方約定進(jìn)行竣工結(jié)算。 A． 14 B． 7 C． 30 D． 28 19．甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對(duì)某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位為丙設(shè)計(jì)院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng) ( )。 A．要求丙設(shè)計(jì)院 改正 B．要求乙建設(shè)單位改正 C．報(bào)告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正 D．報(bào)告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令 20．建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以 ( )。 A．實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo) B．找出影響工程進(jìn)度的影響因素 C．確定進(jìn)度拖延應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任 D．落實(shí)里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo) 21．以箭線或節(jié)點(diǎn)表示工作的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，稱為 ( )。 A．搭接網(wǎng)絡(luò) B．事件網(wǎng)絡(luò) C．隨機(jī)網(wǎng)絡(luò) D．工作網(wǎng)絡(luò) 22．某工程單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示， 節(jié)點(diǎn)下半部分?jǐn)?shù)字為該工作的持續(xù)時(shí)間，其關(guān)鍵工作有 ( )。 A．工作 A、工作 C、工作 E B．工作 B、工作 D、工作 F C．工作 C、工作 E、工作 F D．工作 B、工作 E、工作 F 23．為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ( )。 A．信息技術(shù)的應(yīng)用 B．資源需求計(jì)劃 C．編制進(jìn)度計(jì)劃 D．選用合適的施工方案 24．通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的可能性。若資源條件不具備，應(yīng) ( )。 A．調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃 B．調(diào)整施工方案 C．設(shè)計(jì)變更 D．進(jìn)行組織協(xié)調(diào) 25．在項(xiàng)目的實(shí)施階段，項(xiàng)目的總進(jìn)度不包括 ( )。 A．設(shè)計(jì)工作進(jìn)度 B．招標(biāo)工作進(jìn)度 C．編制可行性研究報(bào)告進(jìn)度 D．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 26．工程項(xiàng)目 的質(zhì)量總目標(biāo)是由 ( )提出來的。