【正文】 術(shù)語言 B．專業(yè)術(shù)語 C．法律術(shù)語 D．經(jīng)濟(jì)術(shù)語 69．業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊，用以規(guī)范 ( )。 A．合同管理 B．財務(wù)管理 C．成本管理 D．移交和竣工驗收管理 65．糾紛審議委員會的委員應(yīng)由 ( )選擇。 A．拖欠工程款的合同責(zé)任 B．分析合同差異責(zé)任 C．索賠程序 D．合同跟蹤 61．按索賠所依據(jù)的理由分類，索賠有 ( )。 A．承擔(dān)違約責(zé)任后，可拒絕繼續(xù)履行 B．繼續(xù)履行，但不承擔(dān)違約責(zé)任 C．承擔(dān)違約責(zé)任后，仍應(yīng)繼續(xù)履行 D．不承擔(dān)違約責(zé)任，也不繼續(xù)履行 57．保留金的總額一般應(yīng)限制在合同總價款的 ( )。 A．勘察、設(shè)計或施工總承包合同，單位工程施工承包合同，工程項目總承包合同，固定總價合同 B．工程項目總承包合同，勘察、設(shè)計或施工總承包合同，單位工程施工承包合同 C．勘察、設(shè)計或施工總承包合同，土木工程施工合同，電氣與機(jī)械工程承包合同，成本加酬金合同 D．勘察、設(shè)計或施工總承包合同，單位工程施工承 包合同，工程項目總承包合同， BOT合同 53．建設(shè)工程總承包合同中工程質(zhì)量檢驗的重點(diǎn)是 ( )。 A．目標(biāo) B．方針 C．指標(biāo) D．計劃 49．某土方工程某月計劃工程量為 2600m3，計劃成本為 15 元 /m3，月底檢查時承包商實(shí)際完成工程量為2400m3，實(shí)際成本為 20 元 /m3，則該工程的施工成本偏差為 ( )元。 A．在工作中進(jìn)行監(jiān)視和管理控制 B．在規(guī)定的時限內(nèi)降低風(fēng)險 C．直至風(fēng)險降低后才能開 始工作 D．禁止工作 44．環(huán)境管理技術(shù)委員會 (1SO/TC 207)推出 IS014000系列標(biāo)準(zhǔn)后，同年，我國將其等同轉(zhuǎn)換為國家標(biāo)準(zhǔn)( )系列標(biāo)準(zhǔn) A． GB/T 24001 B． GB/T14001 C． GB/T14000 D． GB/T 24000 45．職業(yè)健康安全問題不包括 ( )。在向有關(guān)安全生產(chǎn)監(jiān)督部門報告時，應(yīng)按照 ( )處置。 A．預(yù)防為主 B．檢查為主 C．調(diào)整為主 D．改進(jìn)為主 38．下列危險源辨識方法中，可以避免討論中的從眾傾向，更能真實(shí)地代表專家意見的方法是： ( )。 A．中間高兩邊低、呈對稱分布 B．中間低兩邊高、呈不對稱分布 C．中間低兩邊高、呈對稱分布 D．中間高兩邊低、呈不對稱分布 34． “分項工程質(zhì)量驗收一次合格率達(dá)到 100％ ”是指企業(yè)的 ( )。 A．分層次規(guī)劃的原則 B．總目標(biāo)分解的原則 C．質(zhì)量責(zé)任制的原則 D．系統(tǒng)有效性的原則 30．對工程所用危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機(jī)械設(shè)備，安裝完畢交付使用前必須經(jīng) ( )驗收，合格后方可使用。 A．施工單位 B．設(shè)計單位 C．監(jiān)理單位 D．業(yè)主 27．施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面的安排是在 ( )中確定的。 A．信息技術(shù)的應(yīng)用 B．資源需求計劃 C．編制進(jìn)度計劃 D．選用合適的施工方案 24．通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)的可能性。 A．要求丙設(shè)計院 改正 B．要求乙建設(shè)單位改正 C．報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正 D．報告總監(jiān)理工程師下達(dá)停工令 20．建設(shè)項目進(jìn)度控制的目的是通過控制，以 ( )。 A． B． C． D． 17．工程預(yù)付款的主要作用是用作承包商 ( )。 A．技術(shù) B．經(jīng)濟(jì) C．領(lǐng)導(dǎo) D．合同 14．進(jìn)行施工項目成本分析時，應(yīng)將重點(diǎn)放在影響施工項目成本升降的 ( )上。 A．團(tuán)隊建設(shè) B．管理項目管理班子的成員 C． 項目管理班子人員獲取 D．編制組織和人力資源規(guī)劃 10．建設(shè)工程項目總承包方的項目管理工作涉及項目 ( )的全過程。 A．組織結(jié)構(gòu)模式 B．任務(wù)分工表 C．職能分工表 D．工作流程圖 6．在國際上，對通過設(shè)計競賽選擇設(shè)計單位描述不正確的是 ( )。 A． EPC 承包 B．聯(lián)合體承包 C． D+B 承包 D． CM總承包 2．建設(shè)工程項目管理中的 “費(fèi)用目標(biāo) ”對施工方而言是 ( )。每題的備選項中，只有一個最符合題意 ) 1．在國際上，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包被簡稱為 ( )。 A．一個 B．兩個 C．三個 D．多個 5．確定項目經(jīng)理和進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)分工采用 ( )。 A．工作崗位 B．技術(shù)職稱 C．管理人士 D．專業(yè)人士 9．根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目組織結(jié)構(gòu)是 ( )的任務(wù)之一。 A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 B．項目結(jié)構(gòu)分析 C．項目實(shí)施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析 E．項目建設(shè)目標(biāo)論證與項目定義 13．風(fēng)險管理包括策劃、組織、 ( )、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。合同中總部管理費(fèi)比率為 5％，則總部管理費(fèi)索賠款額為 ( )萬元。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，該監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng) ( )。 A．工作 A、工作 C、工作 E B．工作 B、工作 D、工作 F C．工作 C、工作 E、工作 F D．工作 B、工作 E、工作 F 23．為實(shí)現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，下列所采取的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有 ( )。 A．設(shè)計工作進(jìn)度 B．招標(biāo)工作進(jìn)度 C．編制可行性研究報告進(jìn)度 D．工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度 26．工程項目 的質(zhì)量總目標(biāo)是由 ( )提出來的。這是按照 ( )原則建立工程項目質(zhì)量控制體系。