【文章內容簡介】 新的主要程序員的建議9 站在承包商的立場，變更管理計劃應該怎樣？A、確保所有者就變更的工作迅速地向承包商提供補償B、大大地提高客戶滿意度C、指派一個現場代表監(jiān)視變更，并確保完整的陳訴和保護D、在項目開始時完成，以避免做額外的、沒有補償的服務9 在總結主要項目時，項目經理注意到客戶的重要可交付成果與產生該成果所需投入之間的關系，項目經理應該怎么做？A、在項目結束文檔中記錄這種明顯的關系B、在個人經驗數據庫中歸檔此信息C、告知客戶，這樣他們以后就能更精確地測量他們的開支D、詳細分析相關性，向項目辦公室提供一份單獨的報告，記錄調查結構和結論，并提出建議供日后研究9 為給將來的項目積累經驗，項目團隊回顧了大家在項目中所汲取的教訓。以下哪項是這些回顧內容關注的一個方面？A、將總成本估算分配到各個工作項B、分析所選糾正措施的根本原因 C、協調整個項目中的變化D、識別相互作用的依存關系9 在選擇項目選擇模型時，下列哪一項是最重要的標準？A、現實性和性能B、管理戰(zhàn)略 C、投資回收期D、收益率指數9 為了核查項目范圍是否符合規(guī)定，必須：A、確保在定義中反映出項目批準書的變更。B、界定已查明問題的起因和征兆。C、核查項目進度計劃是否正在執(zhí)行。D、實行定期檢查、審查和視察。100、 客戶在接受項目設計之后要求做出的范圍變更對項目的若干部分產生潛在影響，以下哪一響應是項目經理的最佳響應：A、說明客戶推遲變更。B、詳細分析對成本和進度計劃的影響，并且召開項目班子會議。C、如果至關重要，就做出變更，無論其成本和影響，并且通知變更控制委員會。D、估算對成本和進度計劃的影響，并且在實施前征得批準。10 在以下情形需要修訂工作分解結構：A、分配了額外資源。B、定義了新的項目產品成果。C、項目限制因素被改變。D、定義了的依賴關系。10 項目執(zhí)行的某個階段已經完工，項目贊助人要求給成品增加性能。應運用何種項目管理工具來評價這一要求？A、范圍業(yè)績衡量。B、范圍計劃分析。C、重新界定的項目范圍模型。D、范圍變更控制。10 就網絡開發(fā)項目而言，要選擇供應商來實施某些活動。在項目初期，供應商認識到客戶的某些要求模糊不清或者沒有記錄在案。供應商確定這一情況的最佳方式是：A、 對這些需求作出決定，因為客戶對此類項目沒有任何經驗。B、 忽略不明確的需求，因為文件記錄的需求沒有提供充分的功能。C、 擬定備選清單，解釋模糊不清的需求并向客戶推薦。D、 告訴客戶您無法繼續(xù)工作，直到這些要求被澄清。10 如果項目撥款被縮減，則應采取的最佳應對措施是什么？A、進行詳細的財務分析，并為獲取足夠的撥款重新進行談判。B、通知客戶項目將延期，并相應地調整資源。C、僅完成新預算允許完成的工作，并記錄所采取的措施D、通知客戶所受的影響，并商談改變工作范圍。 10 除了范圍描述外，范圍定義成果還包括：A、工作分解結構和相關細節(jié)。B、更新的范圍管理計劃和變更請求。C、項目批準書和相關細節(jié)。D、范圍配置控制和項目批準書。10 審核工作產品和結果以保證完成滿意度和正式驗收是以下哪一工作的組成部分：A、風險管理。B、質量控制。C、變更管理。D、范圍核實。10 您被分派擔任一個為期五個月的成本補償項目的項目經理。該項目已經運行了兩個月，而且有500項任務，其中100項已經完成。所有任務在成本和期限方面類似，均勻分散在各月中。業(yè)績指標如下圖所示，下列選擇何種最有可能造成與基準的偏差？A、 延遲分配資源B、 低估第一階段的工作努力C、 高估期限D、 延遲啟動項目 10 范圍核實的結果是什么？A、改進的工作結果B、改進的進度估算C、質量控制D、項目利害關系者的正式接受10 您正在分解WBS。如果您對于每個可交付成果的成本和工期估算都有足夠的詳細信息，下一步該怎么做？A、確定主要的可交付成果B、確定可交付成果的組成要素C、核實分解的正確性D、進一步分解子項目WBS中的工作包1 項目規(guī)劃使用分解方法來確定項目所需的人工量。分解方法指的是什么？A、用項目特點進行數學建模，以預測項目的成本和進度B、自下而上估算單件工作時間的成本，逐個累加，得出項目所需的總成本C、將主要的項目可交付成果細分為更小、更易管理的要素，直到可交付成果規(guī)定得足夠細D、使用帕累托分析法確定關鍵的活動11 下列哪項說明了項目組織安排，以將工作包與組織單位相關聯？A、組織分解結構B、工作分解結構C、職責分配矩陣D、小組路線圖11 通過哪種方式，工作分解結構可用作監(jiān)視和控制項目的關鍵性文檔？A、它將項目工作及其相應預算與項目可交付成果聯系起來B、它標識出潛在的接口和協調問題C、它將規(guī)劃任務拆成必須在每個管理層進行的活動D、它以圖形的方式表現產品。說明如何將完成產品所需要的要素結合在一起11 項目實施工作已經開始，而這時客戶決定，原先的需求不能滿足業(yè)務的需要?？蛻糁甘卷椖拷浝砹⒓粗兄顾械捻椖抗ぷ?。結束此項目時，范圍核實過程需要確認什么？A、可交付成果符合規(guī)格B、項目范圍符合客戶需求C、可交付成果的完成程度D、可交付成果的未付發(fā)票單據 11 當出現范圍變更時，常常必須調整哪些事項？A、汲取的教訓、文檔變更及時間B、質量、案頭工作、承諾及汲取的教訓C、時間、質量、糾正措施和項目基準 D、成本、時間、質量或其他項目交付要素11 在早期項目談判過程中與客戶達成的預期后來體現在哪些方面？A、報告、狀態(tài)和應急規(guī)劃中。B、溝通保障、變更管理和成本跟蹤中。C、問題管理和項目管理中。D、范圍、需求和接受標準中。11 下面哪一方法是用來控制項目進度的：A、帕累托圖。B、業(yè)績衡量。C、參數模型法。 D、統計抽樣法。11 項目進度完成日期只有在以下哪種情況下可以更改：A、關鍵路徑被縮短。 B、應急費用已不存在。C、沒有浮動時間。D、項目資源減少。11 為了圖解以下情況，條線圖(bar charts)優(yōu)于網絡邏輯圖(network logic diagrams)：A、進展情況或狀況。B、關鍵路線。C、預算關系。D、邏輯關系。11 以下哪一項是衡量進度計劃靈活性的？A、自由浮動/裕量B、總體浮動/裕量C、低成本資源D、允許最遲結束時間1 給客戶的月度報告表明進度偏差為零。然而，項目班子成員知道進度里程碑已經延誤，并將造成項目全面延誤。下面哪一項未充分報告？A、溝通計劃偏差。B、資源管理計劃。C、關鍵路線狀況。D、風險分析。12 最初計劃工期比預期的要長，項目經理應 ：A、趕工 B、盡量安排并行工作 C、范圍界定D、擬訂進度計劃12 您正在開發(fā)一個與前一版本相似的新軟件系統。新程序將利用不同的例程，并拓展您小組的知識。您如何估算工作分解結構中所描述的各項工作的工期？A、結合使用活動清單、歷史數據和專家判斷B、使用舊的估算值，并增加一個績效指數來應對各種問題C、征詢專業(yè)人士的估算意見 ，并將其增加到舊的估算中D、使用類比估算來計算活動歷時12 某個項目包括三項主要活動：A 歐元兌換開發(fā)（5個星期） B總帳開發(fā)（6個星期） C CRM實施（7個星期） 活動B必須在活動A完成后才能開始，另外還需要一個星期進行資源事先分派?；顒覥只能在活動B開始一個星期后才能開始。 項目完工的最短工期要多長？A、12個星期B、13個星期C、14個星期D、18個星期12 一個項目由三項主要活動組成：A、歐元兌換開發(fā)（5周） B、總帳開發(fā)（5周） C、CRM實施（7周），活動B必須在活動A完成后才能開始，另外還需要一個星期進行資源重新分派?；顒覥只能在活動B開始一個星期后才能開始?；顒覤與活動C之間的關系是以下哪種關系的例子？A、開始到完成B、開始到開始C、完成到開始D、完成到完成12 如何實現資源平衡，以使資源投入變化最小？A、在松動量允許范圍內調整任務B、重新制定工作計劃 C、更改資源需求估算D、延長項目進度12 在一個跨部門項目中，您被選為項目經理，該項目正處于啟動階段。 在與項目委托人密切合作的過程中，您意識到為了實現進度目標，需要采用適當的技術來壓縮持續(xù)時間，因而，您需要確認委托人了解下列哪一項？A、資源庫B、競爭C、風險D、項目范圍 12 某項目的成本或進度計劃經常由管理層做出指示，在此情況下，項目經理應采取以下所有行動，除了：A、進行風險評估。B、將后果告知管理層。C、就范圍進行談判。D、接受它而不事先采取任何行動。12 在新產品開發(fā)項目的初步規(guī)劃期間，項目總成本估計為1000萬美元，但可能高達1250萬或者低到800萬。項目完工預期要花大約10個月的時間。項目已執(zhí)行八月，迄今的實際成本為900萬美元。您必須匯報項目是否將按預算完成。您需要何種補充信息？A、計劃工作預算成本B、剩余的項目工作價值。C、已經使用了多少應急準備金。D、當前已使用的資源。12 某一項目估算成本150萬美元，同時需要6個月時間完成，三個月后通過掙值法顯示：EV=$650,000 PV=$750,000 AC=$800,000。進度和成本變量應該是：A、SV=+$100,000/CV=+$150,000B、SV=+$150,000/CV=+$100,000C、SV=$50,000/CV=+$150,000D、SV=$100,000/CV=$150,0001 影響資本回報的要素是那兩個？A、利率和資本B、利潤和資本C、利潤和利率D、經濟增加值和資本13 審計已將某項目大大超過預算的若干原因記錄在案。報告中的以下各項中何項最不可信？A、進度計劃變更控制不充分B、占項目成本20％的固定價格單獨貨源分承包工作出乎意料的延誤C、模擬估算使用不當D、13 一組工作人員接受建設5000平方英尺（450平方米）碼頭的任務。估計的生產率為每100平方英尺（9平方米）。在2000平方英尺（180平方米）碼頭完工時，迄今的成本為8000美元?；谶@一資料，該工作項目目前費用偏差為：A、1200美元B、500美元C、+500美元D、+1200美元13 項目經理負責擬定項目計劃，各方已簽訂了一份對要求作出規(guī)定的合同。由于他/她在這類項目方面廣泛的經驗，項目經理指示規(guī)劃組繞過制訂工作分解結構，而開始