【正文】 專人負(fù)責(zé)。庫(kù)房周圍嚴(yán)禁明火。倉(cāng)庫(kù)保管人員必須熟練使用消防工具，掌握防火方法。做到：庫(kù)區(qū)周圍和庫(kù)內(nèi)設(shè)置足夠必要的防火器械，并有專人負(fù)責(zé)保管。 統(tǒng)一 采用微機(jī)管理，材料計(jì)劃匯總表、合同臺(tái)帳、供貨單位帳目以及各種文件、資料、報(bào)表等要使用微機(jī)存檔，上報(bào)材料要統(tǒng)一使用 A4 紙打印。 業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料的有關(guān)資料，須按照與業(yè)主簽訂的工程承包合同中的有關(guān)條款及監(jiān)理工作程序進(jìn)行管理。 對(duì)于“緊急放行”物資的發(fā)放，應(yīng)有緊急放行批準(zhǔn)單。 不準(zhǔn)涂改領(lǐng)料單，不準(zhǔn)代填寫(xiě)領(lǐng)料單。 發(fā)料時(shí)做到雙方共同過(guò)磅、檢尺、點(diǎn)數(shù)，檢查實(shí)物和發(fā)料憑 證是否相符，并在領(lǐng)料單上做好檢尺檢斤記錄。 領(lǐng)料單必須經(jīng)過(guò)領(lǐng)料單位負(fù)責(zé)人和領(lǐng)料人簽字，并經(jīng)供應(yīng)主管批準(zhǔn)后嚴(yán)格按照計(jì)劃量發(fā)放。 根據(jù)電力生產(chǎn)建設(shè)的客觀規(guī)律和貯存物資的自然特性，合理地安排倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部布局，盡可能地縮短物資在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的運(yùn)動(dòng)距離， 充分利用倉(cāng)庫(kù)的容積和面積，提高倉(cāng)貯的使用效率，縮短物資入庫(kù)、出庫(kù)時(shí)間，加速物資周轉(zhuǎn)，提高倉(cāng)貯的經(jīng)濟(jì)效益。倉(cāng)庫(kù)要達(dá)到“倉(cāng)庫(kù)規(guī)范化”、“存放系列化”、 “保養(yǎng)經(jīng)?；钡摹叭币?。 所有貯存物資要按照其不同的性能，分區(qū)分類，完善標(biāo)識(shí)，使之布局合理、堆碼有 23 序、標(biāo)識(shí)鮮明，庫(kù)容整潔。 各類產(chǎn)品應(yīng)掛有清晰的標(biāo)識(shí)，絕對(duì)不允許合格品、待檢商品及不合格品混淆存放，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制制度。 臺(tái)帳、憑證及報(bào)表要完整、清晰、有效 ，不得丟失，做好整理保存工作。保管員要與采購(gòu)計(jì)劃、供貨合同及發(fā)票內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，相符后，方可辦理入庫(kù)手續(xù) 需要復(fù)檢的材料到貨后要及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢，同時(shí)懸掛待檢或已檢待決產(chǎn)品標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)合格后要及時(shí)更換標(biāo)識(shí)并通知有關(guān)單位領(lǐng)用。 專（兼）職質(zhì)檢員要對(duì)到貨物資及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)其質(zhì)量是否合格。 物資的運(yùn)輸、貯存、保管與發(fā)放 物資的運(yùn)輸、貯存及保管 運(yùn)輸員負(fù)責(zé)物資的裝卸、提貨、發(fā)運(yùn)以及與之相關(guān)的安全工作。 工程合同中隸屬于甲方供 應(yīng)范圍內(nèi)的物資，業(yè)主委托或同意項(xiàng)目部自行采購(gòu)，同樣執(zhí)行第八條中有關(guān)規(guī)定。 公司只設(shè)一枚唯一合法的物資采購(gòu)合同專用章，任何單位或部門都無(wú)權(quán)擁有物資采 22 購(gòu)合同專用章（股份制公司除外），合同章由公司物資經(jīng)營(yíng)管理部保管并建立物資采購(gòu)合同專用章使用臺(tái)帳，對(duì)使用時(shí)間、合同編號(hào)、合同名稱、標(biāo)的額、經(jīng)辦單位、經(jīng)辦人及合同對(duì)方當(dāng)事人等做好記錄。 特殊物資（劇毒品、雷管、炸藥、導(dǎo)火索等）的采購(gòu)應(yīng)嚴(yán)格按照公安治安管理?xiàng)l例執(zhí)行，采購(gòu)前在安保部的配合下，向當(dāng)?shù)毓膊块T申請(qǐng)辦理，嚴(yán)禁非法采購(gòu)。 公司將定期對(duì)各單位物資供應(yīng)部門進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題將根據(jù)《糾 正和預(yù)防違規(guī)管理程序》及時(shí)予以糾正，對(duì)嚴(yán)重違反規(guī)定的單位或部門將追究主要負(fù)責(zé)人和經(jīng)辦人的責(zé)任。項(xiàng)目部要按《材料采購(gòu)成本核算管理程序》做好材料采購(gòu)成本核算工作。 公司簽訂的采購(gòu)合同，由物資經(jīng)營(yíng)管理部負(fù)責(zé)對(duì)使用 單位進(jìn)行合同交底，并對(duì)分供應(yīng)商提供產(chǎn)品的生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)及質(zhì)量的跟蹤管理，項(xiàng)目部供應(yīng)部門根據(jù)合同有關(guān)條款辦理交接、驗(yàn)收及入庫(kù)手續(xù)。 及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)零星采購(gòu)的物資要實(shí)行雙重審價(jià)制度（供應(yīng)負(fù)責(zé)人及計(jì)劃員），未經(jīng)審價(jià)的材料不準(zhǔn)入帳。 21 為了避免出現(xiàn)庫(kù)存積壓現(xiàn)象，減少物資的庫(kù)存量，與供貨單位簽訂經(jīng)濟(jì)合同時(shí)，須要求賣方原值或按買方退貨時(shí)的市場(chǎng)價(jià)格回收未經(jīng)使用且保存完好的材料。物資供應(yīng)部門根據(jù)招標(biāo)結(jié)果簽訂采購(gòu)合同并組織完成合同評(píng)審工作直至合同生效。 物資供應(yīng)部門按業(yè)務(wù)范圍負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息及資料的收集、招標(biāo)文件的編制、材料標(biāo)底的核算等基礎(chǔ)資料的整理工作。各單位必須嚴(yán)格按照公司制定的《公司及項(xiàng)目部材料采購(gòu)范圍目錄》進(jìn)行物資采購(gòu)（《公司及項(xiàng)目部材料采購(gòu)范圍目錄》將根據(jù)施工任務(wù)和工程承包合同的不同，每年度修訂一次），這是總的原則，屬于公司組織采購(gòu)范圍內(nèi) 的物資，因客觀因素的影響或外在因素的制約，需項(xiàng)目部自行采購(gòu)，須經(jīng)公司同意后方可實(shí)施，批量物資必須履行公司制定的《非常事項(xiàng)經(jīng)理特別審批制度》，經(jīng)公司認(rèn)可后方可組織采購(gòu)，任何單位或個(gè)人無(wú)權(quán)超范圍訂貨，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。 物資計(jì)劃作為采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放及結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)分類歸檔，妥善保管， 各項(xiàng)目部物資供應(yīng)部門在每年年終要將全年的物資需求計(jì)劃匯總表報(bào)送公司物資經(jīng)營(yíng)管理部。 設(shè)計(jì)變更或變更設(shè)計(jì)及工程簽證 ,不能作為采購(gòu)依據(jù) ,以批準(zhǔn)后的物資采購(gòu)計(jì)劃為準(zhǔn)。 公司物資經(jīng)營(yíng)管理部根據(jù)各項(xiàng)目部報(bào)送的物資需求計(jì)劃，綜合平衡各項(xiàng)目工程及公司物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)有庫(kù)存，充分有效地利用庫(kù)存物資，編制物資平衡計(jì)劃及物資采購(gòu)計(jì)劃。 項(xiàng)目部供應(yīng)部門 制定合理的物資儲(chǔ)備定額，搞好清倉(cāng)利庫(kù)及材料代用工作，在充分 20 考慮物資合理?yè)p耗、材料生產(chǎn)周期和資金周轉(zhuǎn)因素的基礎(chǔ)上， 根據(jù)施工進(jìn)度 編報(bào)年、季、月物資需求計(jì)劃和項(xiàng)目部自行采購(gòu)部分的物資采購(gòu)計(jì)劃。 材料管理 物資計(jì)劃的編制及審批 各專業(yè)工地嚴(yán)格按照施工圖用量、施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及物資消耗定額編制物資需求計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng) 目部計(jì)劃、工程部門審核，項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)后，作為生效計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部供應(yīng)部門。 加強(qiáng)供應(yīng)系統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。 評(píng)價(jià)進(jìn)料渠道，在保證質(zhì)量的前提下，堅(jiān)持“質(zhì)量合格、費(fèi)用最低；費(fèi)用相同、質(zhì)量選優(yōu)”的原則 ，控制采購(gòu)成本。施工企業(yè)點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，不便管理。 7 物資 設(shè)備 管 理 措施 物資供應(yīng)管理 措施 為了加強(qiáng)公司物料經(jīng)營(yíng)管理工作，深化企業(yè)改革，全面推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，確保內(nèi)部物資市場(chǎng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，根據(jù)公司《全面深化企業(yè)改革方案》，結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。接到業(yè)主的設(shè)計(jì)變更 15 天之內(nèi)，給業(yè)主提供預(yù)算書(shū)及相關(guān)材料。 設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更的管理，設(shè)計(jì)變更必須由設(shè)計(jì)院出據(jù)，業(yè)主和監(jiān)理單位會(huì)簽后生效。 19 ⑸有關(guān)技術(shù)決定、施工日志。 ⑶技術(shù)革 新建設(shè)試驗(yàn)、采用、改造的記錄。以利于不斷改進(jìn)施工技術(shù)和施工組織管理水平，應(yīng)匯集的資料內(nèi)容： ⑴施工組織總設(shè)計(jì)、施工專設(shè)和施工經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。 有關(guān)工程建設(shè)和運(yùn)行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議文件和會(huì)議記錄。 主體結(jié)構(gòu)和重要部件試件和材料的檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄。 施工技術(shù)記錄（按驗(yàn)收規(guī)范要求的內(nèi)容）包括焊接及熱處理記錄、熱工電氣調(diào)試記錄等。 主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件。 永久水準(zhǔn)點(diǎn)和控制樁的測(cè)量記錄；主要建、構(gòu)筑物定位放線測(cè)量記錄；沉降觀測(cè)記錄及變形記錄。 隨設(shè)備出廠的有關(guān)證件，技術(shù)資料等份數(shù)不夠時(shí)，由項(xiàng)目法人進(jìn)行復(fù)印，滿足施工需要，工程竣 工后移交檔案部門。如實(shí)掃映，不得擅自修改、偽造和事后補(bǔ)做。 我公司項(xiàng)目部保存完整圖紙一套，隨時(shí)提供給項(xiàng)目法人、監(jiān)理工程師及書(shū)面授權(quán)的其他人員檢查使用，并做為工程竣工移交圖紙。 用于本工程的主要技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的設(shè)備： ⑴萬(wàn)用表、鉗型電流表、兆歐表 ⑵水平儀 1 臺(tái) ⑶經(jīng)緯儀 2 臺(tái) ⑷全站儀 1 臺(tái) 技術(shù)資料 管理 建 立施工技術(shù)檔案是施工單位保存工程原始記錄、積累施工經(jīng)驗(yàn)的重要手段，目的是保證各項(xiàng)工程的合理使用，并為維護(hù)、改造、擴(kuò)邊提供依據(jù)，施工單位必須設(shè)置技術(shù)檔案管理部門（設(shè)施工生產(chǎn)部），加強(qiáng)技術(shù)檔案管理。 ⒆工程中停工待檢點(diǎn)監(jiān)督檢驗(yàn)。 ⒄隱蔽工程，各工序的監(jiān)督檢查驗(yàn)收。 ⑾砼試塊的抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。 ⑻防水膠結(jié)材料（瀝青）針入度，軟化點(diǎn)，延伸度檢驗(yàn)。 ⑹中（粗）砂、石子含 泥量檢驗(yàn)級(jí)配檢驗(yàn)。 ⑷水泥的安定性檢驗(yàn)，抗壓強(qiáng)度檢驗(yàn)。 ⑵出廠試驗(yàn)報(bào)告、并復(fù)檢試驗(yàn)報(bào)告的內(nèi)容等。 技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 按照《建筑施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范》有關(guān)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)定進(jìn)行。在施工現(xiàn)場(chǎng)建立工程技術(shù)檢驗(yàn)試驗(yàn)室，施 工生產(chǎn)部、質(zhì)量保證部對(duì)工程進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)監(jiān)督。 優(yōu)質(zhì)工程技術(shù)考核：編制本工程優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量目標(biāo)考核實(shí)施細(xì)則，并在工程中實(shí)施，注重基礎(chǔ)工作的落實(shí)，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 共同確認(rèn)的項(xiàng)目進(jìn)行。技術(shù)監(jiān)督、檢驗(yàn)記錄等資料均由專工整理復(fù)審后交資料管理部門保存。這樣有利于工程投資計(jì)劃控制，施工程序和質(zhì)量控制，每一單項(xiàng)工程均應(yīng)編制進(jìn)度計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行開(kāi)工，中間檢查，完工驗(yàn)收工作。 編寫(xiě)分項(xiàng)工程（單位工程）材料預(yù)算，加工配制件結(jié)算和技術(shù)要求等。 編制施工作業(yè) 指導(dǎo)書(shū)，并按一體化 程序文件進(jìn)行審核批準(zhǔn)后作為技術(shù)交底的依據(jù)。 根據(jù)投標(biāo)文件的質(zhì)量文件編寫(xiě)適合本工程的《質(zhì)量計(jì)劃》和確定驗(yàn)收評(píng)定項(xiàng)目，報(bào)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審。 根據(jù)本標(biāo)技術(shù)文件編制的施工組織設(shè)計(jì)，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后將會(huì)與實(shí)際情況重新修改施工組織 設(shè)計(jì)中不符合業(yè)主要求的部分，以達(dá)到更完美的指導(dǎo)施工，修改后的施工組織設(shè)計(jì)和專業(yè)設(shè)計(jì)必須經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理單位復(fù)審后實(shí)施。 焊工技術(shù)考核規(guī)程 質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn) ISO9001（ 2020 國(guó)標(biāo)） 一體化管理手冊(cè) QB/EDJ206012020 15 一體化程序文件 QB/EDJ206022020 一體化程序文件表樣匯總 QB/EDJ206032020 計(jì)量管理有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范 與本標(biāo)相關(guān)的文件 技術(shù)管理的主要內(nèi)容： 編制項(xiàng)目部技術(shù)管理規(guī)定，以適應(yīng)本工程技術(shù)管理的需要。 本標(biāo)工程技術(shù)管理的依據(jù) 本標(biāo)段施工招標(biāo)文件。重點(diǎn)負(fù)責(zé)、落實(shí)、監(jiān)督、檢查和分析項(xiàng)目工程自購(gòu)材料的中標(biāo)價(jià)、市場(chǎng)價(jià)、采購(gòu)價(jià)和分包結(jié)算價(jià)以及其他費(fèi)用的支出情況。 成本計(jì)劃管理 加大成本管理的力度，嚴(yán)格按低于公司制定的項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行日常成本控制，關(guān)鍵要控制材料物資采購(gòu)成本和外包結(jié)算成本，隨時(shí)檢查，注重落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即整改。 資金計(jì)劃管理 根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)確定的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目工程當(dāng)月實(shí)際完成產(chǎn)值和實(shí)到貨幣資金情況，協(xié)調(diào)項(xiàng)目工程正常的資金需求運(yùn)作。 ⑶由于設(shè)備、材料或設(shè)計(jì)缺陷造成施工 人員無(wú)法處理的質(zhì)量缺陷時(shí)，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定可以酌情放寬。返工重做的工程，應(yīng)重新評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。 ⑵分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中發(fā)生質(zhì)量不合格時(shí)，應(yīng)及時(shí)返工重做。質(zhì)量評(píng)定分為合格、優(yōu)良兩級(jí)。工序交接驗(yàn)收要辦理工序交接驗(yàn)收記錄。上道工序不合格，下道工序施工人員有權(quán)拒絕繼續(xù)施工。工程驗(yàn)收合格并簽證后方可隱蔽進(jìn)行下道工序作業(yè)。工程未經(jīng)驗(yàn)收不算竣工。 項(xiàng)目驗(yàn)收：按劃定的驗(yàn)評(píng)范圍表，對(duì)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程或關(guān)鍵工序、重要項(xiàng)目施工后由工地（隊(duì)）提出質(zhì)檢記錄，報(bào)項(xiàng)目部驗(yàn) 收，項(xiàng)目部驗(yàn)收人員與工地（隊(duì)）、班（組）人員共同評(píng)定質(zhì)量等級(jí)。工地（隊(duì)）應(yīng)深入現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工情況，幫助班組解決施工質(zhì)量問(wèn)題。原始自檢記錄可由技術(shù)人員幫 助班組人員整理。 ⑸與有關(guān)單位議定的補(bǔ)充質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)會(huì)議正式作出的技術(shù)決定。 ⑶制造廠家提供 的設(shè)備圖紙、技術(shù)說(shuō)明中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求。 質(zhì)量檢查和驗(yàn)收 工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的依據(jù)是 ： ⑴ 現(xiàn)行 頒發(fā)的規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。 項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，配備專職檢驗(yàn)人員；工地（隊(duì)）設(shè)專職或兼職質(zhì)量檢查人員；班（組）設(shè)兼職質(zhì)量檢查人員（以下簡(jiǎn)稱質(zhì)檢員）。 責(zé)任制 公司、項(xiàng)目部、工地（隊(duì)）、班（組）的行政領(lǐng)導(dǎo)正職要抓質(zhì)量管理，各級(jí)主 管生產(chǎn)的直接領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)。對(duì)施工造成的質(zhì)量缺陷由所屬項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行返修、返工?；顒?dòng)內(nèi)容是：學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策、規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和事件、事故通報(bào)，分析質(zhì)量工作動(dòng)態(tài)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行表?yè)P(yáng)批評(píng)。在總結(jié)工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)同時(shí)總結(jié)質(zhì)量工作，要注意樹(shù)立樣板、培養(yǎng)典型、宣傳先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、表彰好人好事，不斷地提高質(zhì)量工作的水平 。 公司每季度進(jìn)行一次工程技術(shù)、質(zhì)量管理大檢查活動(dòng)。 質(zhì)量教育 各級(jí)施工領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)適用多種形式對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量教育，使廣大職工真正認(rèn)識(shí)確保工程質(zhì)量的重要性，克服片面追求進(jìn)度忽視 質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向，樹(shù)立百年大計(jì)質(zhì)量第一的思想。項(xiàng)目部、分公司質(zhì)量檢查部代表公司行使質(zhì)量檢驗(yàn)，發(fā)揮監(jiān)督的作用。對(duì)重視質(zhì)量并做出顯著成績(jī)的部門和個(gè)人應(yīng)給予精神和物質(zhì)鼓勵(lì)；對(duì)忽視質(zhì)量的錯(cuò)誤傾向應(yīng)進(jìn)行批評(píng)糾正；對(duì)質(zhì)量事故 的責(zé)任者和不接受教訓(xùn)屢出事故的有關(guān)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)視情節(jié)輕重給予不同處分； 質(zhì)量檢查工作要堅(jiān)持“自檢、互檢、專檢”的三檢制。 施工人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)管理制度和操作規(guī)程，把質(zhì)量缺陷消滅在施工過(guò)程之中，確保工程質(zhì)量達(dá)到施工驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)的要求，經(jīng)得起生產(chǎn)運(yùn)行和使用的長(zhǎng)期考驗(yàn)。 工程質(zhì)量管理工作必須堅(jiān) 持依靠群眾、干群結(jié)合、預(yù)防為主的工作原則，嚴(yán)格控制影響工程質(zhì)量的各種因素，力求以工作質(zhì)量保證工程質(zhì)量。 總則 工程建設(shè)過(guò)程中要貫徹“各項(xiàng)工作規(guī)范，質(zhì)量一次達(dá)標(biāo) (分項(xiàng)工程一次合格率 100%)”的質(zhì)量方針，要做到精心組織，精心指揮，精心施工。 6 施工管理 措施 11 施工管理 施工管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，技術(shù)管理是工程管理的基礎(chǔ)。 施工用電線路及設(shè)備檢修和恢復(fù)送電應(yīng)按《電氣設(shè)備或部分停電作業(yè)》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。并 做好記錄。 施工用電應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家、部、局有關(guān)法律、法令、規(guī)程執(zhí)行。 施工用電的管理 施工用電系統(tǒng)投入運(yùn)行前，設(shè)立項(xiàng)目部供電維護(hù)班，明確職責(zé)和管理范圍。 現(xiàn)場(chǎng)照明采用廣集式照明塔、工具房、臨時(shí)工柵、供應(yīng)材料庫(kù)等場(chǎng)所照明線，固定在絕緣子上，距建筑物及高度均為 ，在