某制藥公司薪資設(shè)計(jì)總體方案-文庫吧資料
2024-11-12 09:10本頁面
【正文】 按月發(fā)放，每月 10 號發(fā)放上月工資 XX 制藥公司薪資模式設(shè)計(jì) 8 六、 銷售人員薪資模式設(shè)計(jì) 適用范圍界定 銷售部部長、省部經(jīng)理、高級醫(yī)藥代表、醫(yī)藥代表。 結(jié)構(gòu)比例： 部長、經(jīng)理的的績效工資占工資的 40%左右。 工資計(jì)算公式 剛性部分：工資 =（ 崗位薪點(diǎn) +年功薪點(diǎn) ）薪點(diǎn)基值公司月效益系數(shù) 彈性部分：工資 =績效薪點(diǎn)薪點(diǎn)基值年度綜合考核系數(shù) K 注：公司月效益系數(shù) =月回款數(shù) /月回款計(jì)劃數(shù) 薪資發(fā)放時(shí)間 （ 1）工資剛性部分按月發(fā)放，每月 10 號發(fā)放上月工資 （ 2）工資彈性部分經(jīng)年終考核，在次年 1 月 15 日發(fā)放 XX 制藥公司薪資模式設(shè)計(jì) 7 五、 中層管理人員薪資模式設(shè)計(jì) 適用范圍界定 各部門正職（銷售部長除外 ） 。 結(jié)構(gòu)比例： （ 1）總經(jīng)理的績效工資占工資的 50%左右； （ 2）副總經(jīng)理、總工程師、營銷總監(jiān)的績效工資占工資的 45%左右。 XX 制藥公司薪資模式設(shè)計(jì) 6 四、 高層管理人員薪資模式設(shè)計(jì) 適用范圍界定 總經(jīng)理、副總 經(jīng)理、總工程師、營銷總監(jiān)。 ? 個(gè)別獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整 這類調(diào)整一般年度進(jìn)行，是針對工作表現(xiàn)出色的員工的一種獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 與企業(yè)利潤或成長相關(guān)聯(lián)的調(diào)整 可考慮設(shè)置利潤增長率目標(biāo)，當(dāng)實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)之后，從超額完成的利潤部分提取一定比例作為員工薪資增長的資金來源。 （ 3） 福利設(shè)計(jì) 在企業(yè)目前的福利待遇基礎(chǔ)上，適當(dāng)提高福利支出，既提高員工對福利的滿意度，又使 得公司的福利支出最為經(jīng)濟(jì) ,公司可對不同等級的員工設(shè)計(jì)不同的福利： 法定社會福利： 基本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)等 公司福利： 交通補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、午餐補(bǔ)貼、勞保用品、 生日禮金、帶薪假期、團(tuán)體旅游等福利項(xiàng)目。 整體方案 （ 1） 薪資總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 實(shí)行績效工資制，采用薪點(diǎn)模式，工資由剛性工資、彈性工資組成，彈性工資與工作績效掛鉤。 尊重歷史原則 設(shè)計(jì)時(shí)要考慮舊體系下員工的收入水平， 使得新體系下大部分員工的收入水平能與舊體 系下的收入水平相當(dāng)或適當(dāng)調(diào)高，以免在員工中造成太大的波動，影響企業(yè)正常運(yùn)作。 激勵(lì)性原則 在制定內(nèi)部各類、各級職務(wù)的薪酬水準(zhǔn)時(shí)，要適當(dāng)拉開差距，真正體現(xiàn)薪酬的激勵(lì)效果，從而提高員工的工作熱情，為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。XX 制藥公司薪資模式設(shè)計(jì) 1 薪資設(shè)計(jì)總體方案 目錄 一、總體方案 .................................................................................................................................................3 設(shè)計(jì)目的 ...............................................................................................................................................3 設(shè)計(jì)的基本原則 ..................................................................................................................................3 整體方案 ...............................................................................................................................................4 （ 1）薪資總體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ......................................................................................................................4 （ 2）薪資水平 ......................................................................................................................................4 （ 3）福利設(shè)計(jì) ......................................................................................................................................4 （ 4）薪資設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系及調(diào)整方案 .................................................................................................4 四、高層管理人員薪資模式設(shè)計(jì) ................................................................................................................6 適用范圍界定 ....................................................................................................................
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