最新某公司績效考核辦法附全套表格及操作方案-文庫吧資料
2025-06-13 05:25本頁面
【正文】 _____年度員工考核匯總表填報部門： 填報時間： 年 月 日序號部門姓名月度考核等級年 度被考核人備 注123456789101112評定等級簽 字1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16小計 備注本表由綜合部根據(jù)依據(jù)員工月度考核匯總表填報，在相應欄目位置填寫月度考核等級（即A、B、C、D）即可；員工本人不簽字的，以考核結果為準；本表在年終總結前1周上交公司領導審批。附件6：高管月度考核表________年________月高管人員月度考核表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號評價項目評分標準定義評分范圍實際得分備注1執(zhí)行力（30％）根據(jù)公司目標，能有效規(guī)劃部門的工作；能有效組織部門資源以確保公司及部門目標的實現(xiàn)；帶動遵守公司各項規(guī)章管理制度，并積極推動公司各項制度的執(zhí)行（部門內宣傳、對下屬提出具體的遵守要求）A級：90100 B級：6089C級：0592下屬督導力（20％）能有效指導分管部門負責人業(yè)務工作保證公司目標的實現(xiàn)；能有效調動分管部門員工的工作熱情，并制造良好部門工作環(huán)境，實現(xiàn)公司人性化管理的目標A級：90100 B級：6089C級：0593計劃力（30％）具全局意識，計劃全面有系統(tǒng)；能根據(jù)公司總體目標，恰當適時地分解所轄部門工作目標，提出、調整工作計劃，并適當分權，以達成部門目標；A級：90100 B級：6089C級：0594團隊協(xié)作（10％）參與和支持團隊工作，積極推進團隊目標的達成；能為團隊利益做出個人的犧牲；愿意與他人分享經(jīng)驗和觀點，采用合適的方式表達不同意見；與同事和協(xié)作部門保持良好的合作關系A級：90100 B級：6089C級：0595自律力（10％）能嚴格遵守公司勞動紀律、財經(jīng)制度及其它管理制度，為人正直，以公司利益為重A級：90100 B級：6089C級：0596其 他其他加/減分項目110分 最終評定分數(shù)及等級：備注：本表由高管人員填寫，并于每月8日前報公司總經(jīng)理審批?？荚u分為分管領導對該部門當月考評的最終評定分。本表每月5日前隨績效考核表一起上交。員工考評得分＝月度工作考評得分70％ + 月度綜合表現(xiàn)得分30％，以公司領導最終評定為準。3分）：6公司領導評定公司領導意見：最終評定分數(shù)（結合部門意見及實際考核情況）：最終評定等級（簽名）：備注：員工填寫“自評分”欄，部門負責人填寫“部門評分”欄，公司領導填寫“評定分數(shù)”欄。官方下載網(wǎng)站： 附件2：部門月度工作計劃表————年————月————部工作計劃表填報人： 年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間預計資金（萬元）責任人備 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 小計 分管領導審批：備注：本表由部門負責人填報，并于每月28日前交分管領導審批。附件1：員工月度工作計劃表————年————月————部員工工作計劃表姓名： 崗位： 填報時間： 年 月 日序號工作計劃內容擬完成時間預計資金 （萬元）備 注1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 小計 部門負責人審核簽字：備注：本表由員工制定，部門負責人審核，作為員工月度考核參考依據(jù)；本表隨員工績效考核表一起上交。（二）本辦法經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，于2006年8月起執(zhí)行。被考核人認為考核結果嚴重不符合事實的，可以向綜合部或有關領導提出申訴。（5）年終，綜合部將填報《員工年度考核匯總表》（詳見附件8）和《部門年度考核匯總表》（詳見附件9），經(jīng)公司領導審批后，反饋至各部門。匯總：每月5日前，各部門將員工考核和部門考核匯總后，交分管領導評定。（1）部門互評：由部門負責人填寫《部門月度互評表》（詳見附件4），對其他部門月度表現(xiàn)進行評議，并交公司領導，作為對其他部門考評的參考依據(jù)；（2）部門自評：由部門負責人填寫《部門月度自評表》（詳見附件5），交分管領導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。（1）員工填寫《員工月度工作考核表》（詳見附件3），交部門負責人考核；（2）部門負責人考核完畢后，交分管領導評定；（3）考核各階段，應進行必要的溝通。計劃制定各階段，應進行必要的溝通。五、考核執(zhí)行程序（一）計劃制定和返回：員工月度工作計劃：由員工制定《員工月度工作計劃表》（詳見附件1），交部門負責人審核后返回員工。考核結果和獎懲年終，公司將根據(jù)各部門全年總體表現(xiàn)情況，評選優(yōu)秀部門，并根據(jù)公司當年效益情況，給予部門適當獎勵。（二）對部門的考核考核標準對部門的考核標準主要由以下幾個方面組成：部門工作完成情況（70％）、執(zhí)行力（10％）、下屬督導力（5％）、工作失誤和安全事故（5％）、自律力（5％）、團隊精神（5％）。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據(jù)其實際工作情況，給予適當懲處。（4）考核結果為D級：不予發(fā)放績效工資。（2）考核結果為B級：績效工資按100％發(fā)放。最終考核分數(shù)等級98分以上A8697分B6085分C60分以下D圖表2獎懲辦法當月考核結果直接與員工當月績效工資的發(fā)放掛鉤：（1）考核結果
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