【正文】 守紀的教育。9. 項目總工程師：負責根據(jù)項目部的具體情況制定相應的文明施工管理方案和措施。7. 項目經(jīng)理：對項目部文明管理體系的運行工作總負責。5. 協(xié)調(diào)管理部：項目經(jīng)理部實施文明施工管理的協(xié)助部門。3. 項目經(jīng)理部：負責環(huán)境管理制度和方案的實施工作；半月召開一次“施工現(xiàn)場文明施工”工作例會，總結前一階段的施工現(xiàn)場文明施工管理情況，布置下一階段施工現(xiàn)場文明施工管理工作；建立并執(zhí)行施工現(xiàn)場文明施工管理檢查制度，每半月組織一次由各施工單位施工現(xiàn)場文明施工管理負責人參加的聯(lián)合檢查，對檢查中所發(fā)現(xiàn)的問題，應根據(jù)具體情況，定時間、定人、定措施予以解決，項目經(jīng)理有關部門應監(jiān)督落實問題的解決情況。2. 文明安全施工管理機構見圖101業(yè)主及監(jiān)理施工作業(yè)班組施工操作工人企業(yè)工程管理部門項目經(jīng)理技術負責人項目副經(jīng)理工程技術部安全環(huán)境管理部分包商負責人各專業(yè)施工政府相關部門圖101 安全文明施工管理機構（二）文明施工管理職責1. 企業(yè)主管領導：主管本企業(yè)的文明施工管理工作。（二）做到“五化”：亮化、硬化、綠化、美化、凈化三 文明施工管理體系（一）文明施工管理組織機構1. 成立現(xiàn)場文明施工管理小組，項目經(jīng)理擔任組長，建立現(xiàn)場文明施工責任制度，根據(jù)文明施工管理員，材料負責人，各組長具體的工作將整個施工現(xiàn)場劃分為若干個責任區(qū)，實行掛牌制，使各自分管的責任區(qū)達到文明施工的各項要求，項目定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，使施工現(xiàn)場保持整潔，確保達到安全文明工地標準。由于施工現(xiàn)場情況復雜，也可能出現(xiàn)三不管的死角，在檢查中要特別注意，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)要及時協(xié)調(diào)，重新落實，消滅死角。（二）建立崗位責任制按專業(yè)分工種實行現(xiàn)場管理崗位責任制，把現(xiàn)場管飾的目標進行分解，落實到有關專業(yè)和工種，這是實施文明施工崗位責任制的基本任務。因些，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。(八)音像資料的收集與管理工作音像資料是工程資料中不可缺少的部分，它是從工程開工到工程交付使用的全過程形成的，工程的音像資料也是工程的申報資料內(nèi)容組成部分。資料員應對歸檔后的質(zhì)量負責，并負責向借閱人要回所借資料。資料員應對上交資料進行檢查，保證資料的準確無誤。分部工程完畢后進行匯總，按照分部工程 報驗資料的管理流程進行報驗。（六）質(zhì)量報驗資料管理 質(zhì)量評定資料按照分項工程、分部工程、單位工程的順序進行。（五）施工試驗記錄資料的管理施工試驗記錄資料是檢驗工程質(zhì)量的重要依據(jù)，因此，必須確保資料的原始性、真實性及嚴肅性。（四）施工記錄資料管理施記錄資料是反映施工現(xiàn)場施工情況的重要資料，主要包括隱蔽工程檢查記錄、預檢工程檢查記錄以及一些專用施工記錄。（三）施工測量資料管理 施工測量資料包括工程定位測量、放樣測量、放線測量等資料。工程物資進場后材料人員應在材料進場一周內(nèi)提供隨行質(zhì)量文件（材質(zhì)證明、合格證、準用證等），對須進行復試的材料應由試驗人員按照有關規(guī)范要求進行取樣并到具備相應資質(zhì)的實驗室進行復試，須進行見證取樣的材料應按照有關規(guī)定進行取樣送檢，有見證取樣的項目應抽取的比例為該項目試驗總數(shù)的30%以上，試驗總次數(shù)在10次以下的不得少于2次。（二）資料技術文件管理 本工程所用材料質(zhì)量均應合格，并有出場質(zhì)量證明文件。圖紙會審、設計交底及設計變更在各方簽字完畢后，及時發(fā)放至相關人員。表格統(tǒng)一采用地方性標準《建筑安裝工程資料管理規(guī)程》（DBJ01512000）光盤所付表格，采用電腦進行管理。施工資料與施工進度保持同步，按專業(yè)歸類，認真書寫，項目齊全、準確、真實，無未了事項。二 技術資料管理技術資料是施工企業(yè)依據(jù)有關管理規(guī)定，在施工過程中形成的應當歸檔的各種圖紙、表格、文字、音像材料等技術文件，是體現(xiàn)工程質(zhì)量的重要組成部分。各類施工材料、機具設備進場后應堆放整齊，并有明顯標識，表明材料、機具的品種、規(guī)格和檢驗狀態(tài)。本裝修工程所需要各種材料、成品和半成品進場后必須按有關規(guī)定要求進行檢驗驗收，合格后方可使用。十三 嚴格按有關標準進行檢測嚴格按有關標準規(guī)范和本單位試驗檢測工作程序進行控制。對事故上報不及時或隱瞞不報的要追究有關人員的責任。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責任者外，還有追究企業(yè)主管領導的責任。主動做好用戶回訪工作，按有關規(guī)定實行工程保修服務。八 工程質(zhì)量等級評定、核定制度竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關標準、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得竣工。七 現(xiàn)場質(zhì)量記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責任追溯的依據(jù)，應力求真實和詳盡。上下工序之間應做好交接工作，并做好記錄。六 現(xiàn)場成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。不合格分項工程流入下道工序，要追究班長的責任。隱蔽工程要由項目部組成項目技術負責人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出交詳細的文字記錄。統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標。施工操作應注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標準化操作，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。因技術措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關部門和人員的責任。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底，包括項目技術負責人對項目部的技術交底、項目部對班組的技術交底。二 現(xiàn)場技術交底制度堅持一技術進步來保證施工質(zhì)量的原則。第四章 質(zhì)量管理制度保證措施根據(jù)工程項目施工管理責任制的要求，特制訂下列質(zhì)量管理制度，以保證《質(zhì)量計劃》的實現(xiàn)。對于這些設備的投入，公司將通過具體計算，以保證生產(chǎn)進度為前提進行合理配置。2. 勞動隊伍從我公司分包商中選擇，均是江浙地區(qū)的勞務，有著豐富的創(chuàng)優(yōu)工程經(jīng)驗，善打硬仗和苦仗。（2）我公司從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主工作，包括處理好與政府部門的關系，協(xié)助完成材料設備的選擇與招標工作，建立起穩(wěn)定、和諧、高效的健康的合作關系。（七）加強內(nèi)外關系層的協(xié)調(diào)措施1. 與政府公用部門的協(xié)調(diào) 在這方面我公司歷來非常重視，并積累了十分成熟的經(jīng)驗，在施工過程中，外界影響生產(chǎn)的因素非常多，我公司將設置專門的負責人和辦公室，加強對交通、市政、供電供水、環(huán)保市容、街道等政府機構和單位的協(xié)調(diào)，取得政府及相關部門的支持，為保證施工生產(chǎn)的正常進行創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。2. 一線生產(chǎn)工人（主要是農(nóng)民工）的素質(zhì)和數(shù)量是保證工期是否如約完成的核心。（六）資金專業(yè)保證措施1. 本項的資金專款專用，由項目經(jīng)理部全權負責，公司和其他項目不挪用、不借用。（五）現(xiàn)場管理制度保證措施1. 建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制，大型施工機械設備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆料申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進場平衡制度等，為加強現(xiàn)場制度化建設提供了依據(jù)。正如前面施工進度計劃所敘，在我們編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為竣工贏得了時間，具體工序安排詳見總體施工進度計劃表。4. 我公司擁有強大的施工機械設備資源，包括門類齊全、性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備，能滿足各類復雜工程的需要。具備豐富的工程項目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣的實行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主和用戶認可。我公司總部除具備強力的總部對項目實施和管理進行服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。編制詳細的施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各部分分項工程的實際進度按計劃要求進行；每月根據(jù)前期完成情況和其它預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃重新調(diào)整和部署，確保按原定或因非施工原因調(diào)整了的期限交工。3. 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制。本項目計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月/旬、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。一 現(xiàn)場綜合管理技術保證措施（一）做好進場前準備工作 在投標階段，我公司就著手一切開工的前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工安排、市場調(diào)研、施工組織和技術方案的研究和優(yōu)選等，如果業(yè)主信任我公司，一旦認可我公司中標，從宣布中標后，在業(yè)主許可情況下，我公司將會立即組織人員前往工地現(xiàn)場，并著手開始進行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設施、勞動力和機械設備的進場、各施工證件的辦理、施工進度的安排等。所有材料，均由物資部門統(tǒng)一采購，嚴格執(zhí)行材料采購程序確保每一項材料均符合設計、環(huán)保要求，滿足質(zhì)量標準；2. 材料樣品采購制度對設計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板，采取專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣品，并把實物樣品交業(yè)主/設計鑒定，直到符合要求后方可大面積采購使用。（二）充分考慮材料進出場時間本工程所需的設備/輔材/主材，必須充分考慮好進場計劃時間和最佳進出場日期，對于特殊加工制作和供應的材料/設備，應充分考慮其加工周期和供應期，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，滿足工程需要。三 材料采購控制措施（一）安排專人負責先樣供應按業(yè)主提出的質(zhì)量要求，中標人自行進行材料的采購，但在采購前將材料品牌、規(guī)格型號，報業(yè)主/設計/監(jiān)理審核，并進行封樣。簽證單及材料樣品一式三份，一份交業(yè)主，一份交監(jiān)理，一交份交工程項目部。 施工準備工作計劃一 施工前期計劃安排施工前期準備工作計劃如表31所示。由技術總工親自編制施工組織設計，編制各種施工方案，組織各專業(yè)技術人員，進行圖紙會審和技術交底，技術問題提前解決。（二）制度保證由項目經(jīng)理根據(jù)公司總部各項規(guī)章制度，編制、完善、簽發(fā)各種項目管理制度，使全體管理人員在施工過程中有章可尋、有據(jù)可考，從而達到規(guī)范生產(chǎn)，創(chuàng)造精品的目的。我公司在本工程施工中，選派具有多年施工經(jīng)驗的一級項目經(jīng)理一名，對本工程所用的人、機、料進行總體協(xié)調(diào)控制，實行項目經(jīng)理負責制，依據(jù)工程規(guī)模，挑選我公司各級業(yè)務骨干組建動態(tài)項目經(jīng)理部，選派一名高級職稱人員擔任現(xiàn)場技術負責人，選派具有豐富施工管理經(jīng)驗且具有中級職稱的技術人員一名出任項目副經(jīng)理（生產(chǎn)負責人），水暖、電氣專業(yè)選派一名具有中級職稱的人員出任項目機電副經(jīng)理。（一）人員保證我公司定時如開協(xié)調(diào)會，隨時控制工程動態(tài)，并以公司的人、財、物作為項目經(jīng)理部的依托。五 環(huán)境保護目標“保護環(huán)境，愛護自然，改造環(huán)境”是我們每個建設者責無旁貸的職責，為此我公司進駐施工時將嚴格按照ISO14001《環(huán)境管理標準》以及建設部、北京市勞動局的有關要求進行施工管理和控制，尤其對于保護自然、擾民、降噪、粉塵污染等等環(huán)境文明、舒適、安靜的環(huán)境而盡我們最大的努力。四 文明施工目標符合北京市安全文明工地標準，現(xiàn)場管理達標“北京市安全文明施工樣板工地”。三 安全生產(chǎn)目標在施工中，貫徹執(zhí)行OHSMS18001《職業(yè)安全衛(wèi)生標準》，貫徹“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設計和施工管理計劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務緊密結合，嚴防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)，倡導文明施工，嚴禁野蠻作業(yè)。