【正文】 地會議表明，承包人具備總體工程開工條件的，總監(jiān)理工程師簽發(fā)總體工程開工令，標志著承包人和監(jiān)理方面的準備工作結(jié)束，工程進入實體實施階段。（7）監(jiān)督部門提出工作要求。（5）業(yè)主代表明確開工條件，并提出工作要求。（3）承包人介紹總體進度計劃安排，并從工、料、機、法、環(huán)五個方面介紹施工準備情況。（1）各方組織機構(gòu)及人員介紹，并宣布人員授權(quán)。（5）總體工程開工申請已經(jīng)提交。地面線測量完畢并得到批準。（2）施工組織設(shè)計和監(jiān)理規(guī)劃得到批準。，如承包人基本具備了總體工程開工條件，要準備召開第一次工地會議。（7）進場設(shè)備和人員是否和標書一致。（5）工、料、機準備是否已經(jīng)滿足開工需要。（3）基準點測量復核是否已經(jīng)得到監(jiān)理工程師批準。，要組織監(jiān)理工程師核查承包人的開工條件，核查要點是：（1）政府主管部門規(guī)定的開工手續(xù)和資質(zhì)證明（開工許可證、處地企業(yè)進京施工許可證、企業(yè)資質(zhì)證明、專項施工許可證）是否已經(jīng)具備。，確定材料供應廠家、材料進場計劃、材料檢驗計劃和材料存放場地，并對首期使用的材料進行檢驗。審驗不合格的機械設(shè)備，要限期撤離工程現(xiàn)場。，審查承包人進場的機械設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格、能力、完好率與承包人投標書是否符合，與批準的施工方案是否一致。（2）駐地監(jiān)理組在收到上述報告之后，要及時組織監(jiān)理工程師對承包人的質(zhì)量保證體系進行逐項核查。（5）儀器設(shè)備是否與工程需求相適應。（3）質(zhì)量保證體系總負責人是否明確，并必須在質(zhì)量問題上具有否決權(quán)。（1）各類人員的資質(zhì)、資歷和數(shù)量是否滿足工程需要。（3）建立滿足工程需要的合格工地試驗室和現(xiàn)場養(yǎng)生室。（1）配備足額的合格管理人員，包括專業(yè)技術(shù)人員、試驗檢測人員和其他技術(shù)人員。、承包人方和監(jiān)理方的權(quán)利和義務，并詳細介紹監(jiān)理工作內(nèi)容、程序和方法。，項目監(jiān)理要組織施工監(jiān)理交底。，不批準總體工程開工。，監(jiān)理工程師要敦促承包人根據(jù)合同工程范圍和技術(shù)規(guī)范對所轄工程進行單位劃分，詳細列明單位工程、分項工程、工序及涵蓋關(guān)系，報駐地監(jiān)理組審批。經(jīng)監(jiān)理工程師批準的總挖方量和總填方量作為土方工程計量的控制數(shù)量。在上述資料得到總監(jiān)辦批復以前，項目監(jiān)理不得批準承包人總體工程開工。駐地監(jiān)理組在收到承包人提交的原始地面標高測量結(jié)果后，要及時組織監(jiān)理工程師進行核對和抽查，作為審批土方總量的依據(jù)。在清表以前，承包人要對原始地面標高進行測量，并將測量結(jié)果報駐地監(jiān)理組審批，監(jiān)理人員要對此項工作實施全過程監(jiān)控。當監(jiān)理工程師認為基準點不能滿足施工放線精度要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)要求承包人對上述基準點進行重新測量，并以監(jiān)理工程師重新批復的結(jié)論為準。若雙方的測量結(jié)果均不能滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主規(guī)定的精度要求時，總監(jiān)辦要盡快書面上報業(yè)主，以便請有關(guān)單位及時處理。當項目監(jiān)理的復核結(jié)果和承包人的復測結(jié)果均滿足設(shè)計、規(guī)范和業(yè)主規(guī)定的精度要求時，項目監(jiān)理批準承包人使用上述基準點，并將承包人的復測報告報業(yè)主備案，同時約請城堪院再次進行復核。駐地監(jiān)理組在接到承包人上報的復測報告后7天內(nèi)，對承包人的復測結(jié)果予以批復。承包人接到上述交樁資料后7天內(nèi)，要組織合格測量人員（具備上崗證）用合格測量設(shè)備（設(shè)備已檢定，精度符合要求）對上述基準點進行復測。（4）調(diào)整：當監(jiān)理工程師認為批準的施工組織設(shè)計已經(jīng)與工程實際情況嚴重不符或不適合時，承包人要按照監(jiān)理工程師的要求及時予以調(diào)整，并按上述程序報批。審批未通過的，承包人要根據(jù)項目監(jiān)理的意見在7日內(nèi)予以完善，直至使監(jiān)理工程師滿意。（3）審批：駐地監(jiān)理組在收到承包人提交的施工組織設(shè)計后14日內(nèi)，要對施工組織設(shè)計進行審批。（1）編制：承包人在簽定《合同協(xié)議書》后，要盡快組織各方人員進行現(xiàn)場踏勘、圖紙審核、確定施工方案，開始編制施工組織設(shè)計。（7）專項施工設(shè)計是否全面、可行、合理、先進。（5）新材料、新工藝是否有切實可行的證明材料。（3）施工方法和技術(shù)措施是否合理。（1）編制內(nèi)容和內(nèi)部審查手續(xù)是否齊全。要特別指出滿足北京市環(huán)境整治要求的環(huán)保措施。本工程既有高空作業(yè)，又有深槽施工，為了更好更全面地表達和說明安全方面的要求，應要求總承包商再另行編制安全文明施工方案。（4）質(zhì)量目標設(shè)計：質(zhì)量目標及組織機構(gòu)、主要施工技術(shù)措施、施工工藝；檢測和測量等手段、人員、設(shè)備；為達到目標而設(shè)立的自檢機構(gòu)、程序、手段；特殊技術(shù)保證措施，包括冬、雨季施工保證措施，采用的新技術(shù)、新工藝、新方法等。計劃的安排必須充分考慮季節(jié)變化和氣候變化的影響，要預留足夠的動員、清場時間和監(jiān)理工程師根據(jù)合同文件對各有關(guān)事項的審批、驗收、簽訂時間）、費用計劃（根據(jù)總體時間計劃安排，計算出每工程月擬完成的工作量，繪制資金流轉(zhuǎn)計劃），工、料、機計劃（根據(jù)總體時間計劃，用直方圖的形式表達出人工、主要工程材料、主要機械設(shè)備在合同期內(nèi)的計劃安排。在網(wǎng)絡圖中要明顯表示出關(guān)鍵線路，注明各個工序的時間參數(shù)。（2）施工平面布置圖：注明主要構(gòu)造物、施工便道、生活區(qū)、料場、預制場、倉庫、辦公機構(gòu)、臨時占地位置等。符合設(shè)計變更要求的，按設(shè)計變更手續(xù)辦理。（2）設(shè)計代表回答或澄清承包人代表、監(jiān)理工程師所提出的問題。設(shè)計代表、承包人技術(shù)負責人、施工負責人、質(zhì)控負責人、有關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師都要參加。（3）監(jiān)理實施細則經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后下發(fā)各監(jiān)理工程師執(zhí)行，并報業(yè)主備案。（1）對于大型或重要的工程項目，監(jiān)理工程師要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，組織監(jiān)理人員編制監(jiān)理實施細則。經(jīng)業(yè)主批準的監(jiān)理規(guī)劃，是進行項目監(jiān)理控制的總綱領(lǐng)，下發(fā)各專業(yè)監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。（2）監(jiān)理規(guī)劃編制的總體原則是內(nèi)容全面、目標明確、重點突出、措施得力、程序合理、制度健全、分工明確、職責清楚、控制有力，既有創(chuàng)新精神，又具有較強的項目現(xiàn)實指導作用和可操作性。（15）監(jiān)理的內(nèi)部管理：監(jiān)理工作通病及其預防控制措施、監(jiān)理工作的內(nèi)部考核管理辦法、監(jiān)理工作紀律等。（13）資源配置：按照合同要求，監(jiān)理在辦公、交通、通訊、試驗與檢測、生活等方面的資源配置。（11）工作協(xié)調(diào)：工作協(xié)調(diào)原則、協(xié)調(diào)重點、協(xié)調(diào)要點、協(xié)調(diào)程序和協(xié)調(diào)措施。（9）合同管理：合同管理原則、管理重點、管理要點、管理程序和管理措施。（7）費用控制：費用控制的目標分解、費用控制階段劃分、費用控制要點、費用控制程序和費用控制措施等。（5）監(jiān)理一般控制措施：體系措施、預控措施、指令措施、全過程監(jiān)督措施、程序控制措施。（3）監(jiān)理服務范圍。（1）工程概況：包括工程名稱，建設(shè)環(huán)境，項目等級，主要設(shè)計指標，主要工程數(shù)，工程投資，工程特點、難點和重點，建設(shè)單位，設(shè)計單位，監(jiān)理單位，監(jiān)督單位，總承包人，主要分包單位等。（6）控制樁點的設(shè)置和保護情況。（4）料源情況。（2）施工便道及其修建情況。（5）工程量計量方法。（3）施工工藝和技術(shù)措施。（1）工程項目的范圍和主要工程內(nèi)容。（4）計量依據(jù)、計量原則和通用計量方法。（2）單價與數(shù)量的乘積是否與合價相符。（8）設(shè)計是否有特殊工藝和材料要求。（6）各圖冊在設(shè)計說明、坐標設(shè)計及各專業(yè)設(shè)計之間的矛盾之處。（4）合同圖紙中指定使用的規(guī)程、規(guī)范、標準圖集的有效性。（2）材料、構(gòu)配件和設(shè)備的選用與現(xiàn)行規(guī)定的相符性。如發(fā)現(xiàn)問題要以總監(jiān)辦的名義書面上報業(yè)主或根據(jù)業(yè)主的授權(quán)送設(shè)計單位或設(shè)計代表解決。（4）專用條款中的特殊規(guī)定和處理原則。（2）合同條款授予業(yè)主、承包人和監(jiān)理工程師責任、權(quán)力和義務。對合同文件中存在的差錯、遺漏或含糊不清等問題，查證清除，作出合理的解釋，提出合理的處理方法。：依據(jù)合同文件，對承包人的嚴重違約行為，采取全部或部分暫停工程和工程計量支付的手段，來迫使承包人履約。：對過程數(shù)據(jù)與信息，及時進行統(tǒng)計、分析和預測。：對措施與程序的落實執(zhí)行進行嚴格的監(jiān)督和管理，必要時實施旁站監(jiān)理?；驹囼?、檢測設(shè)備如下：序號設(shè)備名稱數(shù)量1激光斷面檢測儀1套2全站儀1套3激光掃平儀1臺4水準儀1套5光學經(jīng)緯儀1臺6混凝土保護層測定儀1臺7回彈儀1個8混凝土測溫儀1個9滲漏尋檢儀1個10工程質(zhì)量檢測器1個11電纜測試儀1臺第五章 監(jiān)理工作程序1，監(jiān)理工作總則：根據(jù)規(guī)范要求，編制項目監(jiān)理規(guī)劃，并就重點、難點環(huán)節(jié)制定更為詳盡的實施細則，明確目標要求。第四章 監(jiān)理設(shè)施及設(shè)備投入1，辦公設(shè)備（以施工合同段為單位）序號設(shè)備名稱數(shù)量1計算機（）2臺以上2傳真機1臺3激光打印機1臺4噴墨打印機1臺（可打印A3幅面）5復印機1臺6數(shù)碼相機1臺總監(jiān)辦的辦公設(shè)備配置高于駐地辦。（4）竣工監(jiān)理竣工監(jiān)理包括工程竣工驗收、監(jiān)理評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)、監(jiān)理文件和資料的歸檔與組卷。（2）施工準備階段監(jiān)理參與設(shè)計交底、審批施工組織設(shè)計（施工方案）、查驗交樁成果和施工導線、水準點、第一次工地會議、施工監(jiān)理交底、核查開工條件。按業(yè)主的要求組織整理竣工文件等。該崗位的主要職責包括：建立文件管理辦法，負責部門文件的收集、發(fā)送、整理、統(tǒng)計分析工作及文件的日常保管。（8）參加工程量的現(xiàn)場確認工作。（7）負責變更初評、索賠、延期資料的提供工作。組織指導現(xiàn)場工程師進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理工作。（5）負責組織和實施工程巡視和旁站工作，并做好記錄。（4）負責工程材料的現(xiàn)場管理工作。（3）負責分項工程開工申請的審核工作。認真審核設(shè)計圖紙，發(fā)現(xiàn)錯漏或與實際情況不符時隨時糾正并向總監(jiān)報告。（4）按時向總監(jiān)理工程師匯報工作，提交階段工作計劃及工作報告。（2）負責對承包人的竣工測量成果進行審查。（9）負責檢查承包人工地實驗室的工作。（7）負責常用混凝土構(gòu)件審批工作及生產(chǎn)廠家的審查工作，并建立混凝土構(gòu)件控制臺賬。（5）參與重要材料配比工作和工藝的技術(shù)把關(guān)工作。（3）負責建立試驗管理臺賬。（1）負責常用工程材料的審批和見證取樣工作，負責重要材料生產(chǎn)廠家的審查、考察工作。（6）協(xié)助合約工程師的各階段工程結(jié)算工作。（4）負責現(xiàn)場計量工作。（2）負責工程量清單的管理工作。（8）負責合約方面的資料歸檔工作。（6）負責合同履約檢查組織工作。（4）負責對承包人提交的費用索賠進行費用合理性審查。（2）負責確認支付清單，對承包人提交的支付申請予以審核、匯總并上報。（10）對工程變更、工程洽商技術(shù)上的必要性、合理性和可行性進行把關(guān)，為業(yè)主決策提供依據(jù)。主持監(jiān)理規(guī)劃和實施細則的編制工作。（7）指導工程材料、構(gòu)件的審查工作。（5）負責方案論證比較工作。（3）負責組織設(shè)計交底和監(jiān)理工作交底工作。（1）對總監(jiān)理工程師負責，主管本工程的技術(shù)管理和標準確定工作。主持編制工程竣工監(jiān)理工作報告。（10）組織完成工程缺陷責任期的監(jiān)理工作。協(xié)助有關(guān)單位或管理部門處理安全事故和其他責任事故。（7）簽發(fā)承包人各類工程款項支付證書。（5）參加業(yè)主召集的重要工作會議，主持重要的監(jiān)理工作會議，簽發(fā)監(jiān)理工程師辦公室重要文件，下達各種重要指令。（3）組建監(jiān)理機構(gòu)，負責對全體監(jiān)理人員培訓和管理。4，監(jiān)理人員崗位職責（1）對本工程建設(shè)監(jiān)理合同的實施負全面責任。本工程擬派主要監(jiān)理人員均有土建施工監(jiān)理經(jīng)歷。總監(jiān)辦配備建設(shè)部監(jiān)理工程師6人。對同步實施的工程監(jiān)理工作，我公司會陸續(xù)根據(jù)業(yè)主要求和施工進展，選派有相應資質(zhì)和經(jīng)歷的監(jiān)理人員負責。設(shè)計量工程師1名，負責本施工合同段的計量工作。設(shè)試驗檢測工程師一名，負責駐地的有見證取樣送檢管理，材料檢驗和駐地組的內(nèi)部試驗。設(shè)結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師一名，負責該駐地合同段的結(jié)構(gòu)部分的施工監(jiān)理。設(shè)資料管理員1名，負責總監(jiān)辦的文件、資料管理。設(shè)材料、試驗檢測工程師各1名，負責有見證取樣送檢管理，材料檢驗、審批和駐地組的內(nèi)部試驗。設(shè)安全工程師2名，負責本項目的安全監(jiān)理工作。設(shè)地質(zhì)監(jiān)理工程師1名，負責本合同段所有與地質(zhì)相關(guān)的監(jiān)理工作。設(shè)總監(jiān)代表一名，協(xié)助總監(jiān)工作。駐地組長對總監(jiān)負責，總監(jiān)辦垂直管理駐地辦。2，監(jiān)理機構(gòu)設(shè)置本工程的監(jiān)理組織實行兩級管理，實行總監(jiān)理工程師負責制。第三章 監(jiān)理組織1，監(jiān)理服務目標監(jiān)理服務的工程目標：敦促承包人嚴格履行施工承包合同，工程質(zhì)量等級要達到優(yōu)良級，其它指標達到施工承包合同中約定的質(zhì)量標準。（10）往來文件和會議紀要。（8）國家、北京市頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。（6）工程合同指定的標準圖紙、技術(shù)規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、試驗規(guī)程等。（4）工程設(shè)計圖紙及說明。（2）項目法人與承包人簽定的正式合同、協(xié)議及附件。（37）內(nèi)部考核：對監(jiān)理人員進行內(nèi)部工作考核，建立切實可行的獎懲制度，對違規(guī)的監(jiān)理人員或監(jiān)理行為采取措施，限期予以改正并預防再次發(fā)生。（35）簽發(fā)最終支付證書。（33）制定缺陷責任期的工作計劃，實施缺陷責任期的監(jiān)理工作。（31）督促、檢查承包人按工程管理部門和業(yè)主的要求編制竣工文件。（29）負責日常文明施工和安全施工檢查，監(jiān)督執(zhí)行各項安全規(guī)章制度及各種安全生產(chǎn)指示，指導和監(jiān)督承包人完善各項安全措施、突發(fā)預案的制訂、審批、落實等。對監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料，認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析，并建立臺帳。（27）建立上墻圖表和工作臺帳，實施動態(tài)管理：監(jiān)理單位應在進場后20天內(nèi)完善組織機構(gòu)，制定監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責，了解工程平面圖、關(guān)鍵部位平面或斷面圖、管線位置關(guān)系圖。（25）根據(jù)合同規(guī)定處理違約事件，協(xié)調(diào)爭端以及在仲裁過程中作證。（23）受理承包人、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，編制變更令并報業(yè)主審批后發(fā)布。（21）清單核算：依據(jù)工程量清單及其說明，按分項工程對工程量清單進行分解及核算，及時、準確地完成清單核算工作。在承包人報送整改報告和復工申請并經(jīng)監(jiān)理人員現(xiàn)場核實后簽發(fā)復工令。（18）發(fā)布監(jiān)理指