【正文】 A4幅面表格。不得用復(fù)印表作原始表。書寫要求。：提高現(xiàn)場(chǎng)施工人員的素質(zhì)和水平，養(yǎng)成遵紀(jì)守法和文明施工的良好習(xí)慣。：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地、設(shè)備等經(jīng)常性的維護(hù)和清掃，始終保持現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部或工作面的干凈整潔、無垃圾和污物，環(huán)境衛(wèi)生良好，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常。文明施工與我們建設(shè)花園文明城市，改善和提高人民工作生活環(huán)境的要求是一致的，監(jiān)理工程師對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工的監(jiān)管主要是督促承包商采取以下措施：：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、事物進(jìn)行調(diào)查分析，區(qū)分需要和不需要、合理和不合理，并對(duì)不需要和不合理的人、事、物進(jìn)行及時(shí)處理。協(xié)調(diào)方法。監(jiān)理單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定，向質(zhì)量監(jiān)督人員如實(shí)反映情況，接受其指導(dǎo)，密切配合，共同做好工程質(zhì)量的控制與保證工作。是監(jiān)督與配合的關(guān)系。根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的關(guān)于建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)，及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理。監(jiān)理人員應(yīng)做好設(shè)計(jì)變更與工程洽商的簽認(rèn)工作。監(jiān)理工程師與設(shè)計(jì)工程師應(yīng)互相理解與密切配合，監(jiān)理工程師應(yīng)充分理解建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位對(duì)本工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖并促其圓滿實(shí)現(xiàn)。監(jiān)理單位在建設(shè)單位的委托與授權(quán)下，根據(jù)國家及當(dāng)?shù)卣l(fā)布的有關(guān)建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)及監(jiān)理合同的有關(guān)規(guī)定，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督與管理，以自己的工作與成果贏得建設(shè)單位的支持和信任。在本工程中，我們將供助計(jì)算機(jī)進(jìn)行輔助信息管理，通過建立各類工程臺(tái)帳來強(qiáng)化信息管理工作。信息管理內(nèi)容工程建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的產(chǎn)品形成過程，有大量的原始記錄資料和過程形成資料，資料的完整性是工程質(zhì)量評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容之一。，及時(shí)收集補(bǔ)充合同文件和與合同相關(guān)的工程文件。、文明施工的要求，檢查承包商的安全、文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定，凡不符合規(guī)定和要求的一律責(zé)成整改，直至滿足要求。，檢查階段進(jìn)度是否符合，督促承包商制定并實(shí)行糾偏措施，通過動(dòng)態(tài)管理手段，確保合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。合同管理措施：協(xié)助業(yè)主對(duì)施工投標(biāo)人的資格、資信和履約能力進(jìn)行預(yù)審，參加業(yè)主與中標(biāo)人的合同談判。，維護(hù)合同各方的正當(dāng)權(quán)益。，使合同管理工作貫穿工程實(shí)施全過程，保證合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，避免違約索賠；，及時(shí)簽認(rèn)工程報(bào)驗(yàn)資料；，確保各類計(jì)劃的前瞻性；。一旦索賠條件成立，監(jiān)理工程師將公正地處理索賠問題。隨著建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步規(guī)范，索賠將是承包商爭取項(xiàng)目利益的重要手段。，并協(xié)助工程結(jié)算審核單位、業(yè)主與承包商進(jìn)行協(xié)商與交涉，以最終確認(rèn)總結(jié)造價(jià)；，協(xié)助編制合同執(zhí)行情況專題報(bào)告，提供/整理整套有關(guān)投資控制方面的資料及各項(xiàng)費(fèi)用匯總表交業(yè)主歸檔。投資控制手段、工程進(jìn)度計(jì)劃，協(xié)助業(yè)主編制工程用款計(jì)劃，有時(shí)掌握資金使用情況，并及時(shí)對(duì)資金投入和使用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制；、設(shè)計(jì)要求、標(biāo)底標(biāo)書、施工承包合同及材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破的環(huán)節(jié)作為投資控制重點(diǎn)；，負(fù)責(zé)相關(guān)計(jì)量審核，以避免業(yè)主不合理的支出，及時(shí)向業(yè)主反饋相關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)信息，并就變更對(duì)造價(jià)的影響和相對(duì)應(yīng)的措施等提出意見和建議；（每月）對(duì)承包商審報(bào)的已完成工程進(jìn)行計(jì)量，對(duì)合同外工程量單獨(dú)計(jì)量向業(yè)主發(fā)出工程進(jìn)度款支付的支付證書；、或一定時(shí)間段、或發(fā)生影響造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更、或定額新規(guī)定費(fèi)用調(diào)整及市場(chǎng)波動(dòng)等情況，向業(yè)主呈交專題報(bào)告，結(jié)合工程概、預(yù)算執(zhí)行情況和資金計(jì)劃執(zhí)行情況等，向業(yè)主就如何合理地采取措施控制造價(jià)提供建議；，分析合同履行中可能影響投資的風(fēng)險(xiǎn)及不穩(wěn)定因素，及時(shí)補(bǔ)充和完善合同條款；（設(shè)備）招標(biāo)及有關(guān)合同的編制；、設(shè)備市場(chǎng)價(jià)的征詢和審核；，對(duì)業(yè)主的決定、要求，迅速作出反饋信息；，如按時(shí)支付工程款，按時(shí)答復(fù)承包商的請(qǐng)求，避免業(yè)主違約；，特別是因此而增加了工程投資時(shí)更應(yīng)慎重。建議要求設(shè)計(jì)單位派出設(shè)計(jì)代表或委托設(shè)計(jì)代表常駐現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決和處理施工過程中出現(xiàn)的問題。對(duì)于此類因素，監(jiān)理工程師可充分運(yùn)用協(xié)調(diào)機(jī)制，采取動(dòng)態(tài)控制措施，定期檢查階段進(jìn)度目標(biāo)執(zhí)行情況，并根據(jù)反饋信息的調(diào)整局部或總體。盡量避免現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面待料或設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)久置現(xiàn)象。各項(xiàng)目部進(jìn)料運(yùn)輸線路盡量避免交叉，場(chǎng)內(nèi)臨時(shí)設(shè)施和料場(chǎng)布置應(yīng)分區(qū)隔離。在此針對(duì)本工程特點(diǎn)，對(duì)幾個(gè)具有個(gè)性的因素進(jìn)行簡要分析：，將可能出現(xiàn)多家承包商按標(biāo)段承建的現(xiàn)象。，及時(shí)掌握有關(guān)進(jìn)度信息，并對(duì)進(jìn)度方面提出要求。，協(xié)助總監(jiān)對(duì)工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行有效控制。、采購進(jìn)度計(jì)劃，確保各項(xiàng)計(jì)劃的有機(jī)銜接?！豆こ虝和Ａ睢?，評(píng)估工程暫停對(duì)進(jìn)度的影響程度：參與會(huì)審《復(fù)工指令》，落實(shí)復(fù)工條件。，定期（通常為每月一次）匯編各項(xiàng)計(jì)劃的實(shí)際完成情況，按時(shí)編報(bào)工程年、季、月施工工程完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表。必要時(shí)承包商應(yīng)制定各單項(xiàng)（單元）工程施工進(jìn)度計(jì)劃，用于指導(dǎo)具體的單項(xiàng)工程施工。監(jiān)理工程師的具體工作主要體現(xiàn)在以下內(nèi)容：、材料、施工機(jī)具等資源的進(jìn)場(chǎng)情況；定期統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)施工力量和施工機(jī)具，無法保證進(jìn)度要求時(shí)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和增加。進(jìn)度計(jì)劃的檢查和修正進(jìn)度計(jì)劃的合理制定為項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)控制、事前控制奠定了基礎(chǔ)。隨時(shí)整理進(jìn)度資料、做好工程記錄，每月向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告表。造成工程進(jìn)度拖延的原因有兩個(gè)方面：一是由于承包商自身的原因；一是由于承包商以外的原因。等延期時(shí)間結(jié)束后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的期限內(nèi)向監(jiān)理工程師提交最終的詳情報(bào)告。監(jiān)理工程師在調(diào)查核實(shí)階段性報(bào)告的基礎(chǔ)上，做出延長工期的臨時(shí)決定。監(jiān)理工程師收到報(bào)告后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)，準(zhǔn)確地確定出工程延期的時(shí)間。當(dāng)工程延期事件發(fā)生后，承包商應(yīng)在合同規(guī)定的有效期內(nèi)以書面形式通知監(jiān)理工程師，以便于監(jiān)理工程師盡早了解所發(fā)生的事件，及時(shí)做出一些減少延期損失的決定。對(duì)于某些未曾預(yù)料的突發(fā)情況，監(jiān)理工程師通過發(fā)布緊急協(xié)調(diào)指令，督促有關(guān)單位采取應(yīng)急措施維護(hù)工程施工的正常秩序。必要時(shí)召開專題進(jìn)度通報(bào)工程項(xiàng)目建設(shè)的重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理，解決各個(gè)承包商之間以及業(yè)主與承包商之間的重大協(xié)調(diào)配合問題。例會(huì)進(jìn)度協(xié)調(diào)的內(nèi)容為：各單位通報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在的問題及下周的安排，解決施工中的相互協(xié)調(diào)配合問題。必要時(shí)對(duì)后期進(jìn)度計(jì)劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。監(jiān)理工程師要及時(shí)審查承包商報(bào)送的進(jìn)度報(bào)表，并查對(duì)質(zhì)量記錄，同時(shí)還要派進(jìn)度控制人員實(shí)地檢查，對(duì)所報(bào)送的已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量進(jìn)行核實(shí)，確保報(bào)表的準(zhǔn)確性。經(jīng)審核后，若存在問題，監(jiān)理方面應(yīng)提出書面修改意見（或監(jiān)理通知單），并協(xié)助承包商修改，其中重大問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。，專業(yè)分工與均勻銜接是否明確合理。，工序交叉安排是否合理。，主要審核下列內(nèi)容：，并應(yīng)留有余地，亦即是否符合建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求。進(jìn)度控制的主要措施有：監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，作為實(shí)施進(jìn)度控制的具體指導(dǎo)文件。施工承包合同工期即為進(jìn)度控制目標(biāo)。，在技術(shù)規(guī)范范圍內(nèi)，無法解決，總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)建設(shè)單位，組織專家技術(shù)調(diào)查，研究加以處理。：凡未達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，明顯的質(zhì)量問題，又無法修正的缺陷或經(jīng)再三努力不能達(dá)到合格的，堅(jiān)決推倒重來。但由于處理事故而增加的工程費(fèi)，根據(jù)合同條款由責(zé)任方全部承擔(dān)。根據(jù)事故的不同情況、不同性質(zhì)、不同程度提出處理辦法，并寫出書面報(bào)告。，項(xiàng)目總監(jiān)負(fù)責(zé)將《旁站監(jiān)理記錄》存檔備查。，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)向監(jiān)理工程師或項(xiàng)目總監(jiān)理工程師報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停指令或者采取其他應(yīng)急措施。，對(duì)指定實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序在施工現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，如實(shí)準(zhǔn)確地做好旁站監(jiān)理記錄。，內(nèi)容包括施工工藝、施工部位、施工時(shí)間及“人、機(jī)、料”安排等。 本工程旁站監(jiān)理計(jì)劃（見表1）：提交需監(jiān)理旁站工序的施工報(bào)告（施工前24小時(shí)）施工單位返回整改報(bào)告指令整審查施工報(bào)告總監(jiān)或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師改或暫停對(duì)于施工不合格項(xiàng)目，在旁站實(shí)施旁站監(jiān)理并記錄旁站監(jiān)理員監(jiān)理人員指令整改后仍不合格或施工單位拒絕整改的施工質(zhì)檢員辦理旁站記錄簽字手續(xù)旁站監(jiān)理員拒絕簽字歸檔總監(jiān)、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時(shí)，必須書面通知項(xiàng)目監(jiān)理部。消石灰粉每100噸為一批，不足者也為一批不少于1kg每批中抽取10袋樣品，從每袋不同位置抽取100g樣品監(jiān)理旁站方案：基礎(chǔ)工程、主體工程和路面工程。抗?jié)B砼每500m3不小于二組普通砼試塊每組三塊試驗(yàn)應(yīng)在同盤砼中取樣制作，抗?jié)B砼試塊每組6塊澆筑地點(diǎn)制作，試塊應(yīng)用鋼模制作一次連續(xù)澆灌的混凝土工程量小于左列數(shù)量時(shí)，也應(yīng)留一組試塊；配合比有變動(dòng)時(shí)，每種配合比均需一組試塊。現(xiàn)澆樓層每層不少于一組。磚燒結(jié)普通磚每15萬塊為一批，不足者也為一批12塊應(yīng)從該批磚不同部位五處取樣蒸壓灰砂磚每10萬塊為一批，不足者也為一批12塊燒結(jié)多孔磚每15萬塊為一批，不足者也為一批12塊混凝土小型空心砌塊每1萬塊為一批，不足者也為一批6塊砌筑砂漿按每一樓層或250m3砌體取樣組，至少一組砂漿每種強(qiáng)度等級(jí)作一組試塊，一組六塊從施工現(xiàn)場(chǎng)抽取試樣普通混凝土每工作班不少于一組。φ10以下截取試件長度40cm；φ22以下截取試件長度50cm；φ32以下截取試件長度55cm；接試件鋼材一般長度60cm，冷彎長度25cm。砂、卵石、碎石500噸為一批，不足500噸也為一批品質(zhì)鑒定時(shí)，砂子20kg、石子30kg；作砼配合比時(shí)砂30kg、石子60kg分別在砂、石堆上、中、下三部分抽取若干數(shù)量，拌和均勻按四分法縮分提取。本工程監(jiān)理將配備兩名見證員，對(duì)見證取樣項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。、養(yǎng)護(hù)條件，有健全的管理制度；、考核、持證上崗、并應(yīng)具備混凝土養(yǎng)護(hù)條件，特別是季節(jié)性施工期間的防水、防凍措施，要設(shè)專人負(fù)責(zé)實(shí)施；；、運(yùn)送、澆筑等過程中任何人不得擅自加水?；炷僚浜媳鹊挠?jì)算和試驗(yàn)應(yīng)符合《普通混凝土配合比設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)定》按試配結(jié)果由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人簽發(fā)配比通知單?！痘炷镣饧觿?yīng)用技術(shù)規(guī)范》（GBJ－119）的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場(chǎng)必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放，每5t為一批（不夠亦按一批計(jì)）使用前進(jìn)行驗(yàn)收。：，合格后方能上崗；，必須根據(jù)施工條件試焊，合格后方能大批量焊接；－84執(zhí)行；，焊接不合格的鋼筋，不能進(jìn)入安裝現(xiàn)場(chǎng)。，焊工持證上崗；、鋼號(hào)和直徑必須符合設(shè)計(jì)要求，帶有顆粒狀或鱗片狀老化銹的鋼筋不能用，需要代換鋼筋時(shí)，必須上報(bào)監(jiān)理工程師，應(yīng)征得設(shè)計(jì)的同意，否則不得以其他鋼筋代換；。，不能用于工程上，并及時(shí)報(bào)告有關(guān)上級(jí)和監(jiān)理工程師做處理，并記錄在案。、爐號(hào)、廠家及出廠質(zhì)量合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，每月5日前施工單位按建筑材料報(bào)驗(yàn)單填報(bào)鋼筋進(jìn)場(chǎng)報(bào)表。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評(píng)定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場(chǎng)后，承包按批量抽查，并將結(jié)果報(bào)監(jiān)理審核。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請(qǐng)承包單位加以重視或修改。：對(duì)各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級(jí)等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。：施工過程中對(duì)重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施必要的跟蹤檢查和旁站監(jiān)督，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；檢查施工單位是否按批準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。（事中控制）：檢查施工單位工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對(duì)施工過程的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。：重要的分部分項(xiàng)工程是：地基工程，主體結(jié)構(gòu)，路面工程。工程質(zhì)量控制流程（附圖1）、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制流程見（附圖2）、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量控制流程見（附圖3）（附圖4）（附圖5）（附圖6）質(zhì)量控制措施。；、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；；，對(duì)承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對(duì)加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)告；。；，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力。總監(jiān)理工程師袁仕林總監(jiān)辦公室顧問：廖迅春文員：譚林華現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理李剛姓 名監(jiān)理職務(wù)專 業(yè)注冊(cè)情況職 稱備 注袁仕林總監(jiān)理工程師道路工程國家注冊(cè)工程師