【正文】 制。相關(guān)程序編寫范例如下： 質(zhì)量管理體系程序文件共包括12個(gè)程序文件:文件管理工作程序、記錄管理工作程序、內(nèi)部審核工作程序、不合格品控制工作程序、糾正與預(yù)防措施工作程序、管理評(píng)審工作程序、合同評(píng)審工作程序、顧客服務(wù)工作程序、材料采購(gòu)工作程序、生產(chǎn)過(guò)程管理工作程序、員工培訓(xùn)工作程序、產(chǎn)品的監(jiān)視與測(cè)量工作程序。] 以上措施由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)組織實(shí)施。預(yù)防措施與潛在問(wèn)題的影響程度相適應(yīng)。 以上措施由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)組織實(shí)施。糾正措施 本站針對(duì)不合格采取有效措施，執(zhí)行《糾正和預(yù)防措施工作程序》，以消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生。具體執(zhí)行《數(shù)據(jù)分析管理辦法》。3) 數(shù)據(jù)是指與產(chǎn)品、過(guò)程、體系相關(guān)的事實(shí)資料及記錄等信息，包括：——與過(guò)程質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的數(shù)據(jù)；——與本站質(zhì)量體系運(yùn)行有關(guān)數(shù)據(jù)（包括內(nèi)審和外審的結(jié)果）；——同類產(chǎn)品的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品和過(guò)程信息。1) 試驗(yàn)室是本要素的主控部門，負(fù)責(zé)組織與質(zhì)量管理活動(dòng)有關(guān)的數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)督檢查各部門的數(shù)據(jù)分析情況；收集各方面反饋的質(zhì)量信息并進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，綜合各部門的分析結(jié)果，制定改進(jìn)措施或提出持續(xù)改進(jìn)建議。1) 主任工程師負(fù)責(zé)主持嚴(yán)重不合格品、質(zhì)量事故、顧客重大投訴的調(diào)查、分析和評(píng)審，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；2) 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的一般不合格品的評(píng)審和嚴(yán)懲不合格的處置；3) 質(zhì)檢科負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中直至交付的不合格品的識(shí)別、評(píng)審和處置，并對(duì)處置結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證；4) 不合格品采取以下幾種處置方式：] ——經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)，使用時(shí)經(jīng)顧客批準(zhǔn)，讓步放行； ——降級(jí)使用； ——報(bào)廢或拒收。十七、產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)理本站對(duì)混凝土產(chǎn)品的特性進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量,具體執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視懷測(cè)量工作程序,以驗(yàn)證產(chǎn)品要求已得到滿足.1) 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量包括:采購(gòu)產(chǎn)品、過(guò)程產(chǎn)品和最終產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量；2) 產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量依據(jù)國(guó)家、地方、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、顧客要求以及本站確定的高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或顧客要求的規(guī)定進(jìn)行；3）材料科負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)原材料出現(xiàn)的不合格品的識(shí)別、標(biāo)識(shí)、評(píng)審和處置并驗(yàn)證；4）試驗(yàn)室對(duì)檢驗(yàn)和試驗(yàn)中的不合格品進(jìn)行識(shí)別；5）質(zhì)檢科、操作室負(fù)責(zé)對(duì)混凝土產(chǎn)品進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量；6）生產(chǎn)科負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸及交付過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量；7）質(zhì)檢科負(fù)責(zé)對(duì)混凝土生產(chǎn)配合比適用性的監(jiān)視和測(cè)量。試驗(yàn)室、質(zhì)檢科、生產(chǎn)科等管理部門每半年對(duì)生產(chǎn)的全過(guò)程進(jìn)行一次性全面檢查、考核。辦公室對(duì)人員能力進(jìn)行考核，評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，確保勝任本崗位工作；機(jī)務(wù)科負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備控制。監(jiān)視和測(cè)量方法的采用：1） 內(nèi)部審核方法。本站對(duì)質(zhì)量管理體系的各過(guò)程進(jìn)行監(jiān)視和測(cè)量，以證實(shí)過(guò)程實(shí)現(xiàn)所策劃的結(jié)果的能力，如未實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果時(shí)，應(yīng)采取糾正和預(yù)防措施，確保產(chǎn)品和過(guò)程的符合性。1） 由辦公室負(fù)責(zé)對(duì)年度內(nèi)審進(jìn)行策劃，擬訂年度審核計(jì)劃，并報(bào)管理者代表審批；2） 由辦公室負(fù)責(zé)組織審核計(jì)劃的具體實(shí)施；3） 每次審核活動(dòng)開始之前由管理者代表確定審核組長(zhǎng)和內(nèi)審人員。1） 由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)收集顧客需求、顧客投訴、市場(chǎng)需求的變化、及預(yù)拌混凝土結(jié)算周期顧客滿意度信息的收集、整理；生產(chǎn)科負(fù)責(zé)混凝土澆注過(guò)程中和澆注完后的顧客滿意度信息收集、整理，并將顧客信息向相關(guān)部門（經(jīng)營(yíng)科、試驗(yàn)室）反饋；按照《顧客服務(wù)工作程序》執(zhí)行，由經(jīng)營(yíng)科歸口管理；2） 經(jīng)營(yíng)科對(duì)測(cè)量的結(jié)果進(jìn)行分析，編寫顧客滿意度分析報(bào)告，提交管理評(píng)審，作為評(píng)價(jià)質(zhì)量體系有效性的依據(jù)。以上工作應(yīng)保證：1） 產(chǎn)品符合規(guī)定要求；2） 確保質(zhì)量管理體系的符合性；3） 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性（包括應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)其確定）。1） 由試驗(yàn)室收集有關(guān)部門對(duì)產(chǎn)品過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、分析的信息，以證實(shí)產(chǎn)品過(guò)程與體系的符合性；2） 由辦公室制定年度內(nèi)審計(jì)劃，報(bào)管理者代表審批，確保對(duì)所有部門、過(guò)程、場(chǎng)所每年至少進(jìn)行兩次內(nèi)審；3） 由站長(zhǎng)策劃和組織，每年至少進(jìn)行一次管理評(píng)審；4） 應(yīng)用數(shù)據(jù)分析的方法，以保證分析的科學(xué)性和結(jié)論的真實(shí)性；5） 持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的有效性。具體執(zhí)行公司《監(jiān)視和測(cè)量裝置工作程序》，由機(jī)務(wù)科進(jìn)行歸口管理。當(dāng)不存在上述期準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)記錄校準(zhǔn)狀態(tài)；2） 對(duì)裝置進(jìn)行調(diào)整或必要時(shí)再調(diào)整，并得到標(biāo)識(shí)，以確定其校準(zhǔn)狀態(tài)；3） 防止了生可能使測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整，必須由具有相應(yīng)資格人員操作進(jìn)行，并提供明確的調(diào)整記錄單；4） 具有標(biāo)準(zhǔn)結(jié)果的記錄，并對(duì)裝置進(jìn)行必要的標(biāo)識(shí)，以確定其校準(zhǔn)或檢定狀態(tài)；、維護(hù)和貯存期間防止損壞或失效；1） 當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備不符合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)以往測(cè)量結(jié)果的有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)和記錄，并對(duì)該設(shè)備和任何受影響的產(chǎn)品采取適當(dāng)?shù)拇胧?。十二、顧客?cái)產(chǎn)十三、產(chǎn)品防護(hù)1） 材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)產(chǎn)品的防護(hù)；2） 調(diào)度和罐車班負(fù)責(zé)混凝土運(yùn)輸中的防護(hù)；3） 防止不用強(qiáng)度等級(jí)混凝土產(chǎn)品交付時(shí)被子錯(cuò)用。4）操作工及罐車司機(jī)每天填寫履歷表，做好臺(tái)班記錄，質(zhì)檢員填寫《預(yù)拌混凝土質(zhì)量檢查記錄》。2）設(shè)備能力認(rèn)可，如配料稱的經(jīng)檢定合格并在開盤時(shí)進(jìn)行零點(diǎn)校正，確認(rèn)攪拌機(jī)電腦控制系統(tǒng)可以正常運(yùn)行，人員資格的鑒定，如操作工經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。10．2．1 本站產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中需要確定的過(guò)程為混凝土攪拌過(guò)程。材料科應(yīng)保持一定量的材料儲(chǔ)備并保證生產(chǎn)的連續(xù)供應(yīng)能力，同時(shí)應(yīng)保障供應(yīng)材料的質(zhì)量。必要時(shí)以施工方案或質(zhì)量計(jì)劃等方式加以控制。1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)的材料，收料人員應(yīng)依據(jù)送料單（水泥）進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，驗(yàn)證數(shù)量、規(guī)格是否相符；目測(cè)外觀質(zhì)量（砂、石）是否符合要求，材質(zhì)證明及合格證是否合格齊全，執(zhí)行《材料采購(gòu)工作工程程序》；2）材料在檢驗(yàn)中出現(xiàn)數(shù)量或質(zhì)量問(wèn)題，收料人員及時(shí)通報(bào)材料科和試驗(yàn)室執(zhí)行《不合格品控制工作程序》；3）需要取樣復(fù)驗(yàn)的材料，材料科委托試驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。2）材料科負(fù)責(zé)對(duì)供方進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立“合格供方名冊(cè)”，并對(duì)其每年復(fù)審一次；3）采購(gòu)對(duì)應(yīng)在“合格供方名冊(cè)”中選擇供方。九采購(gòu)本站編制《材料采購(gòu)工作程序》，由材料科進(jìn)行控制，采購(gòu)材料主要是指與混凝土產(chǎn)品有關(guān)的原材料的采購(gòu)。 顧客溝通 經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)與顧客溝通的工作，為充分準(zhǔn)確理解和掌握顧客對(duì)產(chǎn)品的要求和滿意程度的有關(guān)信息，測(cè)量和監(jiān)視顧客滿意度以及適時(shí)的改進(jìn)，經(jīng)營(yíng)科與有關(guān)部門針對(duì)以下方面確定并實(shí)施與顧客溝通的安排：1) 產(chǎn)品信息；2) 問(wèn)詢、合同或訂單的處理，包括對(duì)其修改；3) 顧客信息反饋，包括顧客投訴和意見。 與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審本站在向顧客提出提供產(chǎn)品的承諾之前應(yīng)組織與產(chǎn)品有關(guān)的要求的評(píng)審，由經(jīng)營(yíng)科歸口管理；1) 一次供應(yīng)混凝土量在5000m3以上或顧客有特殊要求及針對(duì)本站未生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品的混凝土合同，采用會(huì)議形式評(píng)審，由經(jīng)營(yíng)科組織相關(guān)部門，站長(zhǎng)組織評(píng)審；2) 混凝土量在5000m3以下的常規(guī)要求的合同評(píng)審，由經(jīng)營(yíng)科通過(guò)《攪拌站信息管理系統(tǒng)》會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行網(wǎng)上合同評(píng)審；3) 當(dāng)合同有變更時(shí)經(jīng)營(yíng)科要組織原參加部門對(duì)合同重新進(jìn)行評(píng)審；4) 通過(guò)評(píng)審、確保；——所有產(chǎn)品要求能準(zhǔn)確理解，明確規(guī)定并得到確認(rèn)，形成文件；——若顧客的要求沒(méi)有形成文件，經(jīng)營(yíng)科在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)；——本站有能力滿足規(guī)定要求。八、與顧客有關(guān)的過(guò)程 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃 為保證產(chǎn)品實(shí)現(xiàn),由站長(zhǎng)組織相關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)所需的目標(biāo)、過(guò)程、文件和資源進(jìn)行策劃；1) 針對(duì)有特殊要求的混凝土工程，由主任工程師編制施工方案；2) 確定混凝土產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程所需的資源配備；3) 確定混凝土產(chǎn)品所要求的驗(yàn)證、監(jiān)視、檢驗(yàn)和試驗(yàn)活動(dòng)；4) 根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和顧客在合同中的要求以及本站實(shí)際需要，確定混凝土產(chǎn)品接受準(zhǔn)則；5) 確定為混凝土產(chǎn)品符合性提供證據(jù)的質(zhì)量記錄。本站提供并維護(hù)必要的基礎(chǔ)設(shè)施以保證所生產(chǎn)的產(chǎn)品符合要求，這些基礎(chǔ)設(shè)施主要包括：1） 工作場(chǎng)所（包括辦公和生產(chǎn)場(chǎng)所）；2） 機(jī)械設(shè)備由機(jī)務(wù)科管理，并負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)，具體執(zhí)行《機(jī)械設(shè)備管理辦法》；3） 計(jì)算機(jī)軟硬件由辦公室設(shè)專人負(fù)責(zé)管理；4） 支持性服務(wù)，如電話、辦公用品等由后勤科負(fù)責(zé)統(tǒng)一安排管理，并負(fù)責(zé)維護(hù)。、意識(shí)和培訓(xùn)本站編制了《員工培訓(xùn)工作程序》，由辦公室管理。評(píng)審記錄必須對(duì)管理評(píng)審輸出的有關(guān)決定和措施予以實(shí)施，辦公室對(duì)實(shí)施效果跟蹤驗(yàn)證。管理評(píng)審報(bào)告的辦公室根據(jù)站長(zhǎng)在評(píng)審會(huì)上所做的結(jié)論編寫，由站長(zhǎng)批準(zhǔn)。以上信息的收集和提供按相關(guān)職責(zé)劃分到各部門和人員，以確保管理評(píng)審能得到這些信息。為控制管理評(píng)審，本站編制《管理評(píng)審工作程序》；由辦公室管理。六、管理評(píng)審站長(zhǎng)應(yīng)按計(jì)劃的時(shí)間間隔主持對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審的目的是確保質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性與有效性，包括質(zhì)量管理體系改進(jìn)和變化的要求及質(zhì)量方針和目標(biāo)的變化。站長(zhǎng)任合管理層的一名人員為管理者代表,并授權(quán)其負(fù)責(zé)本站質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作,必須履行以下職責(zé)和權(quán)限:1) 確保質(zhì)量管理體系所需的過(guò)程得到建立、實(shí)施和保持；2）負(fù)責(zé)向站長(zhǎng)報(bào)告質(zhì)量管理體系的業(yè)績(jī)和任保改進(jìn)的需求；3）確保在全站內(nèi)部形成滿足顧客要求，增進(jìn)顧客滿意的服務(wù)的意識(shí)；4）負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系有關(guān)事宜及外部聯(lián)絡(luò)，對(duì)體系符合性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（16）罐車班————服從高度安排并對(duì)運(yùn)輸過(guò)程中的混凝土質(zhì)量負(fù)責(zé)；————做好車輛的維修保養(yǎng)工作，滿足生產(chǎn)需要；————認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制芳和操作規(guī)程，填好《預(yù)拌混凝土發(fā)貨單（結(jié)算憑證）》等質(zhì)量記錄。（15）推土機(jī)班————負(fù)責(zé)砂石料的及時(shí)供應(yīng)工作；————對(duì)料場(chǎng)的清潔及所供應(yīng)的砂石質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)；————及進(jìn)維修保養(yǎng)好設(shè)備，保證生產(chǎn)的需要?！?fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的組織、教育、管理工作不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。（13） 后勤科————負(fù)責(zé)支持性服務(wù)，如電話、辦公用品等?！獙?duì)預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)負(fù)責(zé)，并負(fù)有降低材料使用成本的責(zé)任。————對(duì)混凝土產(chǎn)品負(fù)有收集有關(guān)新技術(shù)、新產(chǎn)品信息，并積極進(jìn)行技術(shù)開發(fā)、創(chuàng)新、技術(shù)儲(chǔ)備的責(zé)任?！?fù)責(zé)進(jìn)行混凝土產(chǎn)品質(zhì)量、原材料質(zhì)量的統(tǒng)計(jì)分析工作?！诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題有權(quán)匯報(bào)、暫停生產(chǎn)?！?fù)責(zé)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和市質(zhì)量監(jiān)督總站等上級(jí)的規(guī)定建立健全試驗(yàn)室各項(xiàng)管理制度，并負(fù)責(zé)實(shí)施和檢查監(jiān)督。（12） 試驗(yàn)室————負(fù)責(zé)驗(yàn)證材料的取樣試驗(yàn)，及最終檢驗(yàn)工作，并對(duì)原材料的檢驗(yàn)狀態(tài)負(fù)有檢驗(yàn)出具證明和檢查標(biāo)識(shí)是否與實(shí)際相符的責(zé)任?！?fù)責(zé)對(duì)全站所有設(shè)備操作人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理工作?！?fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備與生產(chǎn)的配套工作，做到機(jī)械完好率在90%以上，參加對(duì)合同的評(píng)審及施工方案的制定。對(duì)設(shè)備的購(gòu)置、修理的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)責(zé)?！?fù)責(zé)組織開盤監(jiān)定和生產(chǎn)過(guò)程中混凝土工作性的檢測(cè)和抽查胃權(quán)在規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行混凝土調(diào)整，對(duì)仍不能滿足生產(chǎn)要求的混凝土及時(shí)提交試驗(yàn)室處理；————負(fù)責(zé)本系統(tǒng)人員的組織、教育、管理工作不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)；————負(fù)責(zé)對(duì)各種有關(guān)的質(zhì)量記錄、檢查記錄的填寫和整理、保存歸檔的工作；————協(xié)助主任工程師每月召開一次質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)全站質(zhì)量工作進(jìn)行分析研究，并負(fù)有對(duì)不合格項(xiàng)提出的糾正預(yù)防措施進(jìn)行復(fù)驗(yàn)工作。（6） 辦公室————負(fù)責(zé)組織內(nèi)部審核、外部審核、管理評(píng)審中糾正和預(yù)防措施的實(shí)施和內(nèi)部溝通工作；————編制崗位能力要求，負(fù)責(zé)組織實(shí)施職工培訓(xùn)工作，為質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行提供合格的人力資源；————負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)中的人員教育和管理工作，不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的與其他部門的配合接口工作；————負(fù)責(zé)勞資、定額工作；————負(fù)責(zé)文件、資料的管理工作；————建立勞動(dòng)管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)職工勞動(dòng)合同的簽訂及履行；————負(fù)責(zé)站計(jì)算機(jī)軟硬件的管理；（7） 經(jīng)營(yíng)科————必須遵守國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、政策，按我站制訂的經(jīng)營(yíng)政策，承攬生產(chǎn)任務(wù)和收混凝土貨款，對(duì)任務(wù)量、回款率和經(jīng)營(yíng)中的經(jīng)濟(jì)成本負(fù)責(zé)；————負(fù)責(zé)同顧客接洽，掌握市場(chǎng)信息，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，明確顧客的要求，向顧客提供有關(guān)外部質(zhì)量保證；————負(fù)責(zé)安有關(guān)工作程序?qū)︻櫩鸵筮M(jìn)行評(píng)審及修訂評(píng)審，簽定合同和施工計(jì)劃方案的制定協(xié)調(diào)落實(shí)；并承擔(dān)相關(guān)質(zhì)量責(zé)任；——負(fù)責(zé)對(duì)顧客滿意度的監(jiān)視和測(cè)量，及時(shí)收集未滿足客戶預(yù)期要求的申訴，將記錄傳遞到各部門，協(xié)助其他部門處理申訴；————合同簽定后，依據(jù)顧客通過(guò)電話、傳真或申請(qǐng)單等形式提出的混凝土澆注要求，及時(shí)下發(fā)“商品混凝土生產(chǎn)任務(wù)單”；————負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)中的人員教育和管理工作，不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的與其他部門的配合接口工作；（8） 生產(chǎn)科————負(fù)責(zé)生產(chǎn)高度工作，負(fù)責(zé)人、機(jī)、料、法、環(huán)的協(xié)調(diào)和調(diào)配工作；————負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)中的人員教育和管理工作，不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的與其他部門的配合接口工作；————負(fù)責(zé)售中服務(wù)工作，做好生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量的信息反饋工作；————負(fù)責(zé)文明施工；（9） 材料科————負(fù)責(zé)各種原材料、配件及輔助材料等物質(zhì)的采購(gòu)供應(yīng)管理、貯存、保管和發(fā)放的工作，并標(biāo)識(shí)完好和對(duì)采購(gòu)成本負(fù)責(zé)；————負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中有關(guān)材料管理、供應(yīng)中的質(zhì)量責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)要及時(shí)與其他有關(guān)部門聯(lián)系及時(shí)進(jìn)行糾正，并不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)；————負(fù)責(zé)對(duì)本系統(tǒng)中的人員教育和管理工作，不斷提高人員的質(zhì)量意識(shí)和素質(zhì)，做好生產(chǎn)過(guò)程中的與其他部門的配合接口工作；————負(fù)責(zé)各種材料的料賬進(jìn)出業(yè)務(wù)報(bào)表等業(yè)務(wù)；————負(fù)責(zé)收集整理、保存、傳遞各種材料的有關(guān)技術(shù)、資質(zhì)、質(zhì)量證明等相關(guān)資料；————負(fù)責(zé)按質(zhì)量手冊(cè)中產(chǎn)關(guān)規(guī)定對(duì)各種材料的初檢目檢和取樣送檢工作；————按時(shí)采購(gòu)物資以保證生產(chǎn)、修理等順利進(jìn)行；（10） 質(zhì)檢科————負(fù)責(zé)生產(chǎn)全過(guò)程的質(zhì)量檢查工作，并嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)工作程序和質(zhì)量檢查員作業(yè)指導(dǎo)書。（4） 生產(chǎn)副站長(zhǎng)————協(xié)助站長(zhǎng)管理生產(chǎn)，組織、直轄市并落實(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)等生產(chǎn)資源；————在生產(chǎn)中貫徹?cái)嚢枵举|(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，制止生產(chǎn)過(guò)程中忽視產(chǎn)品質(zhì)量的行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量；————合理安排生