【正文】 .................................................................................... 8 附表三： 員工培訓(xùn)需要分析表 ................................................................................... 9 附表四： 培訓(xùn)申請(qǐng)表 ................................................................................................. 10 附表五： 員工培訓(xùn)計(jì)劃 表 ......................................................................................... 11 附表六： 個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表 ......................................................................................... 12 附表七：培訓(xùn)報(bào)告書 ................................................................................................. 13 附表八： 培訓(xùn)講師授課反映調(diào)查表 ......................................................................... 14 附表九： 培訓(xùn)課程內(nèi)容反映調(diào)查表 ......................................................................... 15 附表十： 培訓(xùn)方法評(píng)估調(diào)查表 ................................................................................. 16 附表十一： 管理人員培養(yǎng)建議書 ............................................................................... 1 附表十二： 培訓(xùn)合同書 ............................................................................................... 2 等級(jí)制薪酬激勵(lì)制度 1 集團(tuán)培訓(xùn)管理制度 第一章 總則 第 1條 為保證集團(tuán)人力資源的培訓(xùn)與開發(fā)得以制度化、規(guī)范化推行、特制定本制度。 第 2條 員工的培訓(xùn)與開發(fā)是集團(tuán)人力資源部和各級(jí)管理人員的重要職責(zé)之一，各級(jí)管理人員均有對(duì)下屬員工實(shí)施培訓(xùn)與開發(fā)的責(zé)任。 第 4條 集團(tuán)推行的任何培訓(xùn)與開發(fā)項(xiàng)目，都應(yīng)事先制定實(shí)施計(jì)劃，并在實(shí)施后 及時(shí)檢查和評(píng)價(jià)培訓(xùn)效果，以期改進(jìn)、提高。培訓(xùn)時(shí)間一般為 13 天，培訓(xùn)地點(diǎn)可選擇在集團(tuán)總部與下屬學(xué)校，中高層管理人員及高級(jí)、特級(jí)教師由集團(tuán)統(tǒng)一安排在集團(tuán)總部進(jìn)行培訓(xùn)。 3. 對(duì)于單獨(dú)調(diào)入、錄用或暫時(shí)不具備崗前 培訓(xùn)條件的新進(jìn)人員，待條件具備補(bǔ)此培訓(xùn)。 第 8條 崗前培訓(xùn)考核合格員工方可上崗，考核不合格員工不得上崗工作。 第 10條 在崗培訓(xùn)程序 第 11條 員工培訓(xùn)需求的確定： 1. 人力資源部每學(xué)期初對(duì)各部門進(jìn)行培訓(xùn)需要調(diào)查，并匯總調(diào)查數(shù)據(jù)（見附表二）； 2. 各部門及下屬學(xué)校每 學(xué)期末填寫《員工培訓(xùn)需要分析表》（見附表三）、《培訓(xùn)申請(qǐng)表》（見附表四）、并上報(bào)人力資源部，下屬學(xué)校培訓(xùn)申請(qǐng)由學(xué)校人力資源室統(tǒng)一后上報(bào)； 3. 人力資源部根據(jù)集團(tuán)職務(wù)說明書、考核結(jié)果、培訓(xùn)需要調(diào)查結(jié)果調(diào)整各部門培訓(xùn)申請(qǐng)，確定員工培訓(xùn)需求。年度培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容： 1. 培訓(xùn)對(duì)象：受訓(xùn)人員的工作背景、職位、職務(wù)、教育程度、接受培訓(xùn)的原因； 2. 培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容 3. 培訓(xùn)方式：可以選擇在職培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)培訓(xùn)等方式，同時(shí)必須說明選擇該方式的原因； 4. 培 訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)天數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間以及對(duì)工作的影響； 5. 培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)環(huán)境、交通方便性及教材、教具安排； 6. 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算：應(yīng)包括所有與培訓(xùn)有關(guān)的支出。 第 14條 需進(jìn)行個(gè)人進(jìn)修的員工應(yīng)提前向部門主任及人力資源部填寫《個(gè)人進(jìn)修申請(qǐng)表》申請(qǐng)（見附表六），在收到培訓(xùn)通知后方可參加個(gè)人進(jìn)修。而且進(jìn)修人員應(yīng)于培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)填具《員工培訓(xùn)報(bào)告書》（見附表七）送交上級(jí)主管，并轉(zhuǎn)交人事部門備案，以便查詢。 第 16條 人力資源部應(yīng)妥善報(bào)關(guān)培訓(xùn)檔案以備查詢。 1. 員工受過一個(gè)月以內(nèi)的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其后一年內(nèi)自動(dòng)離職者，應(yīng)無條件返還受訓(xùn)期間的一切費(fèi)用； 2. 員工受過一個(gè)月以上，未滿三個(gè)月的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其后二年內(nèi)自動(dòng)離職者，應(yīng)無條件返還受訓(xùn)期間的一切費(fèi)用； 3. 員工受過三個(gè)月以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)，其后三年內(nèi)有自動(dòng)離職者，應(yīng)無條件返還受訓(xùn)期間的一切費(fèi)用。 第 20條 管理人員開發(fā)程序： 1. 根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略確定集團(tuán)未來一年可能產(chǎn)生的職位空缺； 2. 分析集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀，建立管理人員與高級(jí)教學(xué)人才庫(kù)； 3. 為每一個(gè)管理職位制定人員替補(bǔ)計(jì)劃；