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正文內(nèi)容

通信工程基站鐵塔監(jiān)理規(guī)劃-文庫吧資料

2025-06-07 12:04本頁面
  

【正文】 d、及時批復(fù)開工報告、報驗單、施工單位的申報表,無特殊情況在12小時內(nèi)應(yīng)批復(fù)返回。b、在現(xiàn)場及技術(shù)條件成熟后及時督促施工單位進(jìn)場施工。 不合格者不簽認(rèn).隱蔽工程在隱蔽之前拍照片.2放線復(fù)測旁站3驗槽測量巡旁結(jié)合4筋籠綁焊觀察, 測量巡旁結(jié)合5混凝土澆筑觀察, 測量巡旁結(jié)合6地腳螺栓定位測量旁站7塔體垂直度測量旁站8螺絲緊固觀察, 抽測巡旁結(jié)合9地腳螺栓長度觀察巡旁結(jié)合10鐵塔防雷地阻測量巡旁結(jié)合11避雷網(wǎng)鋪設(shè)測量旁站 (2)、進(jìn)度控制:①、目標(biāo)分解:同樣將所有的單體工程分解為基礎(chǔ)開挖、混凝土澆筑、塔體架設(shè)三個階段進(jìn)行控制,塔體的加工以與混凝土基礎(chǔ)澆筑同步為控制因素,其主要分解如下表:表進(jìn)度目標(biāo)分解表地區(qū)名稱基 礎(chǔ) 施 工混凝土澆筑塔 體 架 設(shè)開工日期完工日期開工日期完工日期開工日期完工日期單體工程的基礎(chǔ)施工期正常情況應(yīng)控制在8天,混凝土養(yǎng)護(hù)期20天,塔體架設(shè)工期(以50米鐵塔為例)7天。 嚴(yán)格控制施工分包。 ④、工作制度; 嚴(yán)格開工前的報告制度,特別是針對可能發(fā)生風(fēng)險的預(yù)防及應(yīng)急措施方案的審核。沒有完全熟悉圖紙設(shè)計和規(guī)范要求而造成的安裝錯誤。裝配工藝不成熟。c、 架設(shè)構(gòu)件運(yùn)輸過程中造成的損傷。檢測手段不足。工裝設(shè)備的精度不夠。基礎(chǔ)施工分包而造成的責(zé)任不到位。工作內(nèi)容:(1) 質(zhì)量控制:①目標(biāo)分解:將所有的單體工程分解為基礎(chǔ)、加工制造、架設(shè)三個階段進(jìn)行控制,其主要控制目標(biāo)分解如表8表 質(zhì)量目標(biāo)分解表站點(diǎn)名稱基礎(chǔ)施工塔體加工塔體架設(shè)優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良合格②、工作流程(表9):表質(zhì)量控制工作流程工 序 名 稱條 件報 批 單 證開工施工合同、組織設(shè)計、場地批文、工料、氣候單位工程開工審批表測量放線場地平整測量放線報單混凝土墊層驗槽地基驗槽記錄混凝土基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗收隱蔽驗收記錄、混凝土配合比通知單基礎(chǔ)驗收混凝土基礎(chǔ)完成工程報驗單構(gòu)件加工備料、設(shè)備儀器完好、人員技術(shù)等級、生產(chǎn)計劃單位工程開工審批表包裝構(gòu)件加工完成工程報驗單架設(shè)工地準(zhǔn)備、工料、組織設(shè)計、氣候單位工作開工審批表、進(jìn)場材料報驗單單項工程驗收架設(shè)調(diào)整完畢工程報驗單工程驗收單項驗收、竣工資料工程報驗單申請分包項目施工企業(yè)決定(分包部分開工前)分包單位資質(zhì)審查申請表1申請復(fù)工停工因素已消除復(fù)工申請1其它需要監(jiān)理聯(lián)系或需要監(jiān)理批準(zhǔn)其它事宜承包單位申報表③、風(fēng)險分析:a、基礎(chǔ)施工;造成質(zhì)量風(fēng)險的因素如下:施工期間如遇雨天可能造成的混凝土透漿、基礎(chǔ)強(qiáng)度不足,回填密度實度不夠。完整、準(zhǔn)確、真實竣工后按合同約定四、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容監(jiān)理工作范圍監(jiān)理不含施工招標(biāo)階段監(jiān)理及合同監(jiān)理。監(jiān)理工作有序,工程處于受控狀態(tài)每周檢查做好與有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展每周檢查處理有關(guān)的重大問題并及時向總監(jiān)委托人報告及時如實問題發(fā)生后2小時內(nèi)負(fù)責(zé)有關(guān)的簽證、對外通知備忘錄,以及向總監(jiān)委托人的報告、報表資料。完整準(zhǔn)確真實竣工后15天表現(xiàn)場監(jiān)理員崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目職 責(zé) 內(nèi) 容考核要求標(biāo) 準(zhǔn)考核時間工作指標(biāo)現(xiàn)場監(jiān)理的內(nèi)容:基礎(chǔ)施工、現(xiàn)場架設(shè)現(xiàn)場驗槽、驗筋、旁站、開、竣工監(jiān)理,過程監(jiān)理每站點(diǎn)基礎(chǔ)完成,每站點(diǎn)架設(shè)完成進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計劃每月末質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末安全控制無不安全事故發(fā)生工程竣工合同、信息管理按合同約定每階段基本職責(zé)在總監(jiān)理委托領(lǐng)導(dǎo)下,熟悉項目情況,清楚本地區(qū)監(jiān)理的特點(diǎn)和要求。使工作處于受控狀態(tài)每周末檢查協(xié)調(diào)簽署監(jiān)理組織對外發(fā)的文件、報表及報告。 使監(jiān)理工作進(jìn)入正常工作狀態(tài) 使工程處于受控狀態(tài)每周電話檢查、不定期巡視檢查。工程各階段末。審核各站監(jiān)理員的監(jiān)理文件。完整準(zhǔn)確真實竣工后15天表總監(jiān)委托人崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時間工作指標(biāo)項目投資控制符合投資規(guī)劃每月末項目進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計劃每月末項目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末項目安全控制無不安全事故發(fā)生工程竣工基本職責(zé)根據(jù)總監(jiān)委托與授權(quán),負(fù)責(zé)和組織項目的監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 組織監(jiān)理活動的實施根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》主持制定本地區(qū)《監(jiān)理實施細(xì)則》并組織實施。做好建設(shè)過程中有關(guān)各方面的協(xié)調(diào)工作。應(yīng)符合《監(jiān)理規(guī)劃》并具有操作性合同生效后15日內(nèi)監(jiān)督指導(dǎo)各地區(qū)監(jiān)理工程師對材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)理,并按合同進(jìn)行管理。合同生效后一周內(nèi)編寫完成。項目總監(jiān),總監(jiān)委托人;現(xiàn)場監(jiān)理員的崗位分工及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)詳見表4,表5,表6,所示??偙O(jiān)負(fù)責(zé)組織制定《監(jiān)理規(guī)劃》,總監(jiān)委托人負(fù)責(zé)組織制定本地區(qū)的《監(jiān)理實施細(xì)則》。(圖2:監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖)項目總監(jiān)專家顧問施工單位施工單位 監(jiān)理: 監(jiān)理:三
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