通信工程基站鐵塔監(jiān)理規(guī)劃-wenkub
2023-06-16 12:04:48 本頁(yè)面
【正文】 目 錄一、工程概況……………………………………………………3二、監(jiān)理總目標(biāo)…………………………………………………4三、監(jiān)理工作程序和組織機(jī)構(gòu)…………………………………4監(jiān)理工作程序 …………………………………………………4監(jiān)理組織機(jī)構(gòu) …………………………………………………4監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理形式 …………………………………………4總監(jiān)及其委托人 ………………………………………………6職責(zé)分工 ………………………………………………………6四、監(jiān)理工作范圍及工作內(nèi)容…………………………………8監(jiān)理工作范圍 …………………………………………8工作內(nèi)容 ………………………………………………8五、主要監(jiān)理措施 ……………………………………………13施工階段的質(zhì)量控制…………………………………13基礎(chǔ)工程施工工藝流程及控制措施…………………15基礎(chǔ)混凝土質(zhì)量控制…………………………………18鐵塔避雷針及接地裝置安裝質(zhì)量控制………………21通信鐵塔安裝質(zhì)量控制………………………………25施工階段的進(jìn)度控制…………………………………33施工階段的投資控制…………………………………34六、監(jiān)理工作制度 ……………………………………………35監(jiān)理項(xiàng)目部制度 ………………………………………35監(jiān)理工作制度 …………………………………………36鐵塔工程施工監(jiān)理大綱（施工階段）前 言監(jiān)理規(guī)劃是我公司取得本工程監(jiān)理任務(wù)后編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案文件，主要使建設(shè)單位了解本公司對(duì)此項(xiàng)目的監(jiān)理思路、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，更好的實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)和意圖。實(shí)行通信建設(shè)工程監(jiān)理的目的在于提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。由提供的地質(zhì)資料分析，大多數(shù)基站地質(zhì)為自濕陷性黃土。二、監(jiān)理總目標(biāo)控制投資：以工程招投標(biāo)預(yù)算為基礎(chǔ)，靜態(tài)投資額明確。三、監(jiān)理工作程序和組織 監(jiān)理工作程序(圖1) 監(jiān)理組織形成：（圖2） 根據(jù)本項(xiàng)目的特點(diǎn)，我們將監(jiān)理工作分為基礎(chǔ)施工監(jiān)理，塔體制造監(jiān)理，塔體架設(shè)監(jiān)理三大階段，其組織如框圖所示（圖2）本框圖的中心思想是以組織保證和控制解決站點(diǎn)分散的管理問(wèn)題。（圖1：監(jiān)理工作程序框圖）簽訂監(jiān)理委托合同 業(yè)主、監(jiān)理單位聯(lián)系會(huì)，索取圖紙、資料、合同 熟悉合同、設(shè)計(jì)、圖紙 調(diào)查工程情況參加施工圖會(huì)審(設(shè)計(jì)交底)施工單位提供施工組織設(shè)計(jì)（方案）編制施工監(jiān)理規(guī)劃 (細(xì)則)第一次監(jiān)理例會(huì)、監(jiān)理規(guī)劃交底施工單位提交開工申請(qǐng)報(bào)告審批施工組織設(shè)計(jì)（方案）216。 隨工檢查，簽認(rèn)隱蔽工程、設(shè)計(jì)變更、洽商單；216。（圖2：監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖）項(xiàng)目總監(jiān)專家顧問(wèn)施工單位施工單位 監(jiān)理： 監(jiān)理：三控制、二管理、一協(xié)調(diào)總監(jiān)及其委托人：表總監(jiān)及其各地區(qū)總監(jiān)委托人基本情況一覽表姓 名聯(lián)系電話技術(shù)職稱注冊(cè)資格項(xiàng)目職務(wù)職責(zé)分工：總監(jiān)對(duì)工程項(xiàng)目的總體目標(biāo)負(fù)全責(zé)，各地區(qū)總監(jiān)委托人對(duì)本地區(qū)的工程項(xiàng)目目標(biāo)負(fù)責(zé)，并對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總監(jiān)，總監(jiān)委托人；現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員的崗位分工及職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)詳見表4，表5，表6，所示。應(yīng)符合《監(jiān)理規(guī)劃》并具有操作性合同生效后15日內(nèi)監(jiān)督指導(dǎo)各地區(qū)監(jiān)理工程師對(duì)材料、進(jìn)度、質(zhì)量、安全進(jìn)行監(jiān)理，并按合同進(jìn)行管理。完整準(zhǔn)確真實(shí)竣工后15天表總監(jiān)委托人崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目職責(zé)內(nèi)容考核要求標(biāo)準(zhǔn)完成時(shí)間工作指標(biāo)項(xiàng)目投資控制符合投資規(guī)劃每月末項(xiàng)目進(jìn)度控制符合合同工期及總控制進(jìn)度計(jì)劃每月末項(xiàng)目質(zhì)量控制符合質(zhì)量評(píng)定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)工程各階段末項(xiàng)目安全控制無(wú)不安全事故發(fā)生工程竣工基本職責(zé)根據(jù)總監(jiān)委托與授權(quán)，負(fù)責(zé)和組織項(xiàng)目的監(jiān)理工作 協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系 組織監(jiān)理活動(dòng)的實(shí)施根據(jù)《監(jiān)理規(guī)劃》主持制定本地區(qū)《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》并組織實(shí)施。工程各階段末。使工作處于受控狀態(tài)每周末檢查協(xié)調(diào)簽署監(jiān)理組織對(duì)外發(fā)的文件、報(bào)表及報(bào)告。監(jiān)理工作有序，工程處于受控狀態(tài)每周檢查做好與有關(guān)部門間的協(xié)調(diào)工作保證監(jiān)理工作及工程順利進(jìn)展每周檢查處理有關(guān)的重大問(wèn)題并及時(shí)向總監(jiān)委托人報(bào)告及時(shí)如實(shí)問(wèn)題發(fā)生后2小時(shí)內(nèi)負(fù)責(zé)有關(guān)的簽證、對(duì)外通知備忘錄，以及向總監(jiān)委托人的報(bào)告、報(bào)表資料。工作內(nèi)容：（1） 質(zhì)量控制：①目標(biāo)分解：將所有的單體工程分解為基礎(chǔ)、加工制造、架設(shè)三個(gè)階段進(jìn)行控制，其主要控制目標(biāo)分解如表8表 質(zhì)量目標(biāo)分解表站點(diǎn)名稱基礎(chǔ)施工塔體加工塔體架設(shè)優(yōu)良合格優(yōu)良合格優(yōu)良合格②、工作流程（表9）：表質(zhì)量控制工作流程工 序 名 稱條 件報(bào) 批 單 證開工施工合同、組織設(shè)計(jì)、場(chǎng)地批文、工料、氣候單位工程開工審批表測(cè)量放線場(chǎng)地平整測(cè)量放線報(bào)單混凝土墊層驗(yàn)槽地基驗(yàn)槽記錄混凝土基礎(chǔ)鋼筋隱蔽驗(yàn)收隱蔽驗(yàn)收記錄、混凝土配合比通知單基礎(chǔ)驗(yàn)收混凝土基礎(chǔ)完成工程報(bào)驗(yàn)單構(gòu)件加工備料、設(shè)備儀器完好、人員技術(shù)等級(jí)、生產(chǎn)計(jì)劃單位工程開工審批表包裝構(gòu)件加工完成工程報(bào)驗(yàn)單架設(shè)工地準(zhǔn)備、工料、組織設(shè)計(jì)、氣候單位工作開工審批表、進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)單單項(xiàng)工程驗(yàn)收架設(shè)調(diào)整完畢工程報(bào)驗(yàn)單工程驗(yàn)收單項(xiàng)驗(yàn)收、竣工資料工程報(bào)驗(yàn)單
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