【正文】 1）充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。 五、勞動力安排保證措施 （ 1）勞動力的管理 勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組邁進部分。進場人員均具有一定素質(zhì)。我公司選擇勞動力的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗的人員。 （ 4）配合業(yè)主人員指示，于局部放樣點釘鋼釘作為放樣確認點（此確認點包含地坪放樣線及樓層水平線）。放樣工作必須詳盡、仔細，特定部位還需編號，并根據(jù)放樣結(jié)果繪制放樣圖紙，發(fā)現(xiàn)問題及時與設(shè)計師和業(yè)主聯(lián)系，近早取得解決方案。 （ 5）施工前技術(shù)交底準備 為將本工程的質(zhì)量目標、安全目標、技術(shù)準備貫徹落實，必須按項目部→各班組→各施工人員進行逐級交底 1）項目部→各班組長的技術(shù)交底由項目經(jīng)理和技術(shù)負責人主持； 2）各班組→各施工人員的技術(shù)交底由施工員和各班組長主持，交底內(nèi)容包括安全技術(shù)交底、施工技術(shù)交底、質(zhì)量通病防治交底、 預(yù)防措施交底、質(zhì)量要求等專項交底。制定施工組織設(shè)計、施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書后，提交業(yè)主及監(jiān)理審批，經(jīng)審批合格后方可施工。 （ 3）質(zhì)量計劃準備 為確保本工程達到預(yù)定的質(zhì)量目標，在施工前應(yīng)制定本工程的質(zhì)量計劃，并按公司“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全”一體化管理體系“程序文件”規(guī)定的要求進行編制審核及發(fā)放。 6）對某些施工節(jié)點我公司根據(jù)現(xiàn)場實際情況進行深化設(shè)計。 4）對原圖紙不明和需要改動的部分進行書面準備。 2）新材料的市場狀況能否滿足施工要求。 六、施工技術(shù)準備 （ 1）設(shè)計圖紙會審 根據(jù)工程承包的有關(guān)要求，為保證工程的順利施工和進度，開工前應(yīng)進一步核對圖紙的技術(shù)文件做好會審工作。 五、施工機具和計量器具準備 在施工中所用到的施工機具和測量器肯，由各班組制定進場計劃，報項目部審批，由公司統(tǒng)一調(diào)撥。 對進場人員必須進行相關(guān)的培訓(xùn)，包括工程相關(guān)情況介紹，安全技能培訓(xùn)和生產(chǎn)技能培訓(xùn)。 四、勞動力準備和教育培訓(xùn)計劃 施工前組織充裕而富有戰(zhàn)斗力的勞動力，在工程施工前，由項目各班組根據(jù)工程需要制定勞動 力進場計劃，報公司審批，勞動力的調(diào)配必須保證本項目施工的需要。 準備現(xiàn)場辦公室和材料倉庫； 三、資金準備 若我公司有幸中標，我們將保證初期進場各項資金的調(diào)配，?？顚Ｓ茫ＷC工程的順利開工和施工階段正常運作。同時，采用先進的施工工藝，與材料的檔次和本工程的設(shè)計要求相符。 質(zhì)量管理上要抓好每個細節(jié)處理，施工難度和精華不在施工大面，而是反映在各個細枝末節(jié)之中。首先要著重抓好與業(yè)主、監(jiān)理及各配套單位的協(xié)調(diào)工作，特別是要控制協(xié)調(diào)材料進場時間，以便爭取更多有效的施工時間，用于每道施工工序中。 施工準備 一、總體構(gòu)思 在收到業(yè)主的招標文件和設(shè)計圖紙后，公司立即組織有關(guān)設(shè)計人員、施工管理人員及物資采購人員，后勤保障人員，針對此項招標文件進行技術(shù)評審研究，審查招標文件和有關(guān)的設(shè)計說明資料，匯總列出存在問題及不清楚之處，針對本工程的施工特點、難點，并提出相應(yīng)的解決措施，同時針對本工程的特點，確定項目經(jīng)理和項目經(jīng)理部的管理人員，使工程技術(shù)管理人員更加充分地了解和掌握設(shè)計圖紙的設(shè)計意圖、工藝特點及技術(shù)要領(lǐng)，從而使項目部能夠按照設(shè)計圖紙的要求順利進行施 工并達到為主的最終要求。 將技術(shù)工人的生產(chǎn)與回報緊密聯(lián)系起來，對施工班組的生產(chǎn)計劃、施工技術(shù)、安全、質(zhì)量、降低成本、工資等各項技術(shù)經(jīng)濟指標分解并落實到班組和個人。 建立項目經(jīng)理負責制，明確項目經(jīng)理及項目成員的責、權(quán)、利，為項目順利高效的運行提供條件，充分調(diào)動項目成員的積極性。 五、施工現(xiàn)場管理方式 在施工管理過程中我公司將嚴格按照 ISO9001： 20 ISI1400 GB/T28001 三位一體的整合性管理體系來對施工過程進行控制管理，保證施工各環(huán)節(jié)的高質(zhì)量的運行。 （ 7）資料員 負責各方面資料的收集、整理，與業(yè)主、監(jiān)理的業(yè)務(wù)聯(lián)系。 （ 5）質(zhì)量員 負責工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。 （ 3）現(xiàn)場設(shè)計 對施工圖進行深化設(shè)計，需委外加工材料根據(jù)現(xiàn)場實際尺寸制作精確的加工圖。 主持日常生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，合理調(diào)配施工機械和勞動力。 管理項目資金運轉(zhuǎn)，主持每月經(jīng)濟活動分析。 二、管理網(wǎng)絡(luò) 工程 總指揮：總經(jīng)理 技術(shù)總負責：總工程師 材料主管：供應(yīng)處處長 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 三、現(xiàn)場機構(gòu)分工 設(shè)計助理 設(shè)計員 施工管理 施工協(xié)調(diào) 質(zhì)量 技術(shù) 采購 供應(yīng) 資料 考勤 保安 安全 現(xiàn)場設(shè)計師 施工員 質(zhì)量員 材料員 資料員 安全員 項目副經(jīng)理 項目經(jīng)理 四、施工管理人員配備及主要職能 （ 1）項目經(jīng)理 代表企業(yè)法人，對該工程全面負責，其職能為：負責項目部的全面工作，溝通部門之間、項目部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度、施工組織設(shè)計、計劃進度安排等工作。 、氣焊“兩證一監(jiān)護”符合率 100%。 100%。 ，使用率 100%。 文明施工 ，服從業(yè)主、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，確保工程按安全文明標準化要求施工。 100% 控制污染 100%符合當?shù)卦试S噪聲標準要求。在進行施工線路設(shè)計時，在額定流量的基礎(chǔ)上乘以安全系數(shù)，并追加安裝設(shè)備用電器的電流量，而適當加大用電線路規(guī)格。任何一條用電線路其允許流過的電流量不低于該條線 路上所有用電器具額定流量的總和。 1用電線路額定流量 用電線路額定流量應(yīng)高于總用電機械器具的額定流量。 比較大功率的熱光源的設(shè)置要采用積極的散熱措施，尤其是鑲嵌式措施，鑲嵌式燈具必須做好散熱處理。 用電線路穿管保護并遠離可燃物，施工 所用電線一律使用實心銅芯線，不得使用花線，避免使用鋁芯線，更不得將銅芯線和鋁芯線混用。 控制用電線路及用電器具的安全運行 室內(nèi)火災(zāi)因電起，這在所有建筑物火災(zāi)當中，電占有很大的比例。 控制空氣對流范圍 空氣對流范圍過大，可燃物引燃的速度越快，火勢蔓延速度也越快。只有通過認真審核圖紙并嚴格按圖施工、查驗 材料的合格證、實驗報告并作好資料的整理保存工作，對隱蔽工程驗收尤其是防火設(shè)施安裝施工驗收。 （ 4）安全員是該項目《防火規(guī)范》執(zhí)行的主要負責人、是設(shè)計、施工計劃、重點防范位置等過程的檢查和監(jiān)督工作的執(zhí)行者，責任重大。 （ 3）保護施工現(xiàn)場的消防設(shè)施：對確需移位的設(shè)施，必須征得