【正文】 人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關系，是保證項目進度計劃的重要方法。施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。采取積極主動的態(tài)度在平等的基礎進行協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理進行內(nèi)部供求關系的協(xié)調(diào)，諸如勞動力、材料、機械設備、動力等，求得項目的資源保證，從而使物盡其用，按施工進度計劃進行有條不紊的施工。協(xié)調(diào)保證措施項目施工存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作，既有項目部內(nèi)部的，同時也有項目部外部的協(xié)調(diào)，針對協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責項目部的生產(chǎn)及對外協(xié)調(diào)工作，配備一名協(xié)調(diào)員進行項目組織的運轉(zhuǎn)效率，消除項目按計劃施工的任何不利因素，保證施工項目的進度。（3）合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此拖延工期或影響工程質(zhì)量。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于公司使用的資金不占用。對設計變更增加的工作項目實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎上結算價款。（1）合理收取工程款嚴格遵照合同條款中有關付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主，監(jiān)理工程師審批。同時利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法。D．加強保管、及時回收：做好材料的保管、領用工作是保證材料供應不亂的基礎，項目部堅決執(zhí)行限額領料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。C．堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工程項目基礎上，同時了做了對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事先報送業(yè)主方進行價格、廠家的審批，在審批的基礎上進行采購。B．加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量，數(shù)量供貨及時的基礎上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。設置專門的倉儲庫房，配備專人看管，對已裝和未裝的設備、植被進行定期的防護、檢查、清洗、加油、回收、建立專職保管員及完整的領用手續(xù)，保證供應的設備及材料不丟失，不浪費。(3) 在時間及數(shù)量上慎之又慎，決不因為我方工作造成供料混亂，此項工作的落實，對各級管理人員制定崗位責任制，選派具有業(yè)務素質(zhì)高，責任心強的專業(yè)材料員來擔任此項工作。(2) 到工程進度順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。（7）項目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當?shù)刂鞴懿块T對管理工作的指導和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行。（5）將合同的條款要求，分別納入相對的分包合同中，對質(zhì)量，工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。（3）以合同規(guī)定的總工期要求，項目部根據(jù)現(xiàn)場實際情況編制本工程施工總進度網(wǎng)絡計劃，以此有效地對工程進度進行總控制。（2）以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全，文明施工等要求為原則。保證工程進度的管理措施（1）項目部管理人員認真學習項目部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。（7）充分利用經(jīng)濟規(guī)律及其杠桿作用，有效地調(diào)動工人生產(chǎn)積極性，所有施工人員的經(jīng)濟利益按實際進度的完成情況進行分段總現(xiàn)獎罰。（6）各類機械設備必須專人操作、精心維修，確保正常使用，以滿足進度的實際需要。（4）根據(jù)工程特點及工作面的部署，強化材料設備部門人員結構，材料提前配齊配足，便于加快施工進度。（3）項目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會議（邀請業(yè)主、監(jiān)理單位等參加），每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會議。通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。由公司制定一級進度計劃（施工總進度控制計劃表）、項目經(jīng)理編制二經(jīng)進度計劃（旬工作計劃）、各專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（各分部分項目工程每周進度計劃）。F：財務計劃表：資金是各工序開展的基礎，做到資金到位，?？顚Ｓ?，充足的供應各工序的需要，以保證工程材料的順利采購，員工工資發(fā)放等各項工作。D：材料計劃表：工程材料的及時提供是整個工程根據(jù)進度施工的有力前提條件，施工項目部在材料的看樣、選定、采購上要步步及時，并且保質(zhì)保量。C：勞動力計劃表：勞動力的投入是保證工期的關鍵，因此當本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。（1）使用“六表”來控制整個工程進度表：A：工程總進度表：是整個工程進度控制的主軸線。在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領導下，精心組織、精心安排。（11）加強與業(yè)主和監(jiān)理部門的聯(lián)絡，積極接受其對進度管理的指導性建議。（8）編制程序化疊復式施工方案，分割單獨占用工期和復式占用工期部分，不占用工期之安排，安排落實到人到位，使之不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下各工種和工序間協(xié)調(diào)配合施工。（6）堅持以質(zhì)量求進度的正確方針，以求一次施工成活，杜絕返工。（4）把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關，保證按時、按質(zhì)、按量供應各種裝飾材料及相關設備。各部位和各單項施工，只可按計劃提前，不能占用其他工期的拖相互影響工期，不允許影響到下道工序和整體的進度。施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)在內(nèi)的綜合性進度計劃，制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體計劃、分部分項計劃、月計劃、周計劃和復式滾動計劃，做到計劃合理、科學安排、嚴格落實、跟進督導、整體協(xié)調(diào)、制度統(tǒng)一。（4）竣工驗收、退場（5）衛(wèi)生清潔：我公司計劃在本工程施工過程中全程進行衛(wèi)生清潔，施工中做到隨做隨清，工完垃圾清，每天派專人將施工垃圾傾倒到指定地點，防止施工垃圾污染施工場地和已經(jīng)完成的成品。（2）室內(nèi)裝飾工程施工：按照施工圖紙開展放線、定位工作，整個施工過程遵循平面流水裝修的施工作業(yè)方式，各項工作在施工段的不同施工區(qū)同時展開。無條件接受業(yè)主單位提出的分次進場要求。（8）運用計算機輔助計劃管理，合理有效的配置資源，對項目進行動態(tài)管理。（6）合理安排臨時設施和制定施工現(xiàn)場文明管理措施。（4）配備過硬的施工隊伍，足夠的技術力量，齊全的施工機構。（2）制定合理的施工方案，科學的技術措施，可行的工程進度。五、施工現(xiàn)場布置平面圖（見附表）第九章 工程進度保證措施工期進度計劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、財力、物力的投入。（4）材料統(tǒng)籌安排，每一種材料盡量一次性就位，以保證材料整體質(zhì)量統(tǒng)一和堆放安排。（2）在滿足施工需要和文明施工的原則下，盡可能減少臨時設施，將生活區(qū)域盡可能隔離在施工區(qū)域之外。四、施工平面布置圖說明根據(jù)工程總平面圖及現(xiàn)場踏勘，為保證工程進度及施工現(xiàn)場安全及文明生產(chǎn)，保證工期順利進行，我司在施工平面布置時，力求做到以下幾點。三、消防布置根據(jù)消防要求，每層樓面均布置2 個干粉滅火器和若干泡沫滅火器，在木工加工場、倉庫和辦公區(qū)增設干粉滅火器，并設警示標志?，F(xiàn)場有專職電工，負責巡視檢查維修記錄，專用設備應有接線標識。配電系統(tǒng)按總配電→分配電→開關箱設置并實行兩級漏電保護?，F(xiàn)場制定防火、消防制度，并落實消防措施及滅火器材。（6）施工現(xiàn)場平面、道路：本公司將嚴格遵守業(yè)主的既定原則，與相關單位協(xié)調(diào)配合、共同利用好有限的平面道路和場地，在規(guī)定的時間及范圍內(nèi)解決好材料的進場、堆放、交叉使用、垃圾的清運和現(xiàn)場衛(wèi)生等項工作，保證正常施工并創(chuàng)建出環(huán)境良好，清潔衛(wèi)生、布置有序的文明工地。倉庫設專人管理，并加強巡視。易燃易爆材料倉庫的搭設，應根據(jù)國家標準《工程建設標準規(guī)范匯編》建筑防火規(guī)范部分的要求，與其他木材等可燃燒材料倉庫的防火間距不應小于10 米。倉庫內(nèi)將易毀損材料單獨集中堆放，容易受潮影響質(zhì)量的材料堆放時采用金屬架架高，材料入口和出口分開，方便材料搬運和領用。（2）在施工現(xiàn)場適當布置消防設計，在樓梯內(nèi)安放低壓防爆燈等工地照明設施。（2）施工電箱、水源的接駁位置按照業(yè)主指定接駁接入。第八章 施工現(xiàn)場布置計劃一、施工現(xiàn)場用水、用電計劃（1）根據(jù)施工規(guī)范要求，對現(xiàn)場施工配電采用三相五線制，施工用電采取三級配電、二級保護。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購。任何物質(zhì)的采購必須有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。4．材料的組織供應是項目部物資管理的中心任務，供應質(zhì)量的優(yōu)劣與供應速度的及時準確與否是關系到項目部各項工作能否順利進行的決定素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(2)加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性:項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供應工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。3．協(xié)助業(yè)主做好材料供應及保管工作，是我公司為業(yè)主服務的具體表現(xiàn)。因此，我公司將高度重視此項工作，在資料的打印、傳遞方面嚴肅認真。（7）對主材及半成品重要材料進場，必須同時附有材料供應單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗單和復試單，才能在工程中使用，無質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。（5）加強驗收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應中短缺物資現(xiàn)象。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清，在組織工料消耗與分析的基礎上，按單位工程核算材料消耗并分析原因總結經(jīng)驗，增收節(jié)約，降低造價。（2）堅持中間核算，也就是在施工過程中分階段進行材料使用的分檢和核算，以便及時發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進行經(jīng)濟核算的重要基礎工作，加強材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗和控制是延長建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關鍵。（8）所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。（6）建立以項目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴格按照質(zhì)量標準及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴格材料進、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。檢驗不合格，不準使用。（3）對所購材料和設備設施，保證質(zhì)量，符合設計和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗資料。（2）本工程所需的材料，采購前必須按設計及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。（4）應掌握工具使用動態(tài)，損壞的工具提前通知項目部購進。（2）倉庫配維修技師2 名和保管員1 名。4. 施工機械設備的保障措施（1）工具設專人管理，使用專門工具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，以便于管理。（3）機械設備的維護、檢查：為保證機械設備性能滿足工程施工需要，必須由操作人員對其進行系統(tǒng)的維護，項目經(jīng)理部對機械設備做到每月檢查一次。進場機械設備須經(jīng)項目經(jīng)理部逐臺進行驗收，并填寫施工機械設備驗收清單。由于施工現(xiàn)場各工種班組較多，為了防止班組之間互相倒手調(diào)換，或因其班組某種機具遺失、損壞，將其他班組同種機具拿來頂替，你拿我，我拿你，實際上就是遺失、壞損一臺而造成整個現(xiàn)場的惡性循環(huán)，從而使整個現(xiàn)場的機具管理混亂，有必要在機具發(fā)放時，各班組建立機具設備臺帳，對各種機具的設備名稱、規(guī)格、機身編號，一一登記造冊，由各班組負責各自的機具使用，機具專職維修人員要做到及時回收，妥善保管、清洗、維修和保養(yǎng)，避免損失，增加周轉(zhuǎn)次數(shù)和延長使用時間，對已造成損壞的機具由班組長交回倉庫，維修或報廢注銷，對易耗的機具配件（如云石切割片、沖擊鉆頭、合金鋸片、拋光片等等）必須堅持以舊換新的發(fā)放制度，杜絕浪費。因此，在機械的使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要的，必須有嚴密的計劃，合理的安排，要做到機械設備的合理組合使用，必須做好人、機固定崗位責任制度，對各種機械應按其特性指定使用、維修、保養(yǎng)、檢修等責任制，配備專職機化組人員使用并各負其責，把降低能源消耗，愛護機械設備，保證機械設備時刻處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)。選擇機械設備除性能應滿足工程需要之外，其維修、保養(yǎng)、檢修的難易程度也是一個重要的方面。噪音的排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害的影響，必須嚴格控制，采取相應的措施。機械設備的能源耗費要盡量減少，可用單位工程量耗能指標進行比較選擇。機械設備必須保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備的性能不適應而采取一些不合理的措施，影響工程質(zhì)量。在施工方案允許的范圍內(nèi)，選擇機械設備應考慮以下因素：機械設備的生產(chǎn)效率，即它在單位時間內(nèi)完成工程量的多少。施工方案是選擇機械設備的主要依據(jù)，在擬訂施工方案時將綜合考慮工程環(huán)境，技術、經(jīng)濟條件，以及供應機械設備的可能性，并要顧及不同的機械設備的配套使用問題，使各種設備在配合使用中都能充分發(fā)揮作用。不同的施工對象，其機構形式、工程特點、環(huán)境條件、施工方案以及工期進度的要求都各不相同，對施工機械設備的種類、型號、數(shù)量也各有不同的要求。機械設備在施工過程中的使用管理是機械設備管理的基本環(huán)節(jié)，它應包括機械設備的正確選擇，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)環(huán)節(jié)，這樣才能使機械設備在使用過程中保持良好的工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命保證安全生產(chǎn)?？傊瑢C械設備運行的全過程進行完善的管理。此外，項目部在配備機具設備時，還綜合考慮下列因素：技術先進性：機具設備性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高；使用可靠性：機具設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠地運行；便于維修性：機具設備要便于檢查、維護和修理；行動安全性：機具設備在使用過程中具有對施工安全的保障性能；經(jīng)濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產(chǎn)要求的基礎上達到最低費用；適應性：機具設備能適應不同工作條件并且具有多功能；其他方面：如成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。5）人、機結合的原則。4）加強設備的維護保養(yǎng)。2）貫徹機械化、半機械化和改良機具相結合的方針，重點配備中、小型機具和手持電動機具，改善施工條件，減輕工人勞動強度，提高施工效率，保證施工質(zhì)量與施工進度。項目部將針對施工現(xiàn)場的實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備機具設備及挑選專業(yè)水平較高的技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術的先進性和機具設備的適用性，充分滿足施工工藝的要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。認真貫徹實施質(zhì)量標準體系，在施工過程中落實技術控制責任，按照有關規(guī)定有效地控制施工過程以滿足施工進度、質(zhì)量標準的要求。第六章 主要機械配備計劃及布置按工程裝飾設計和施工要求，在施工準備及施工過程中，將充分考慮本裝飾工程的難度及業(yè)主對本工程的要求，保