【正文】 須有規(guī)格、鋼號等標識，成型鋼筋進場按規(guī)格型號，使用部位掛牌標識。物資采購遵循在諸多廠家中優(yōu)質選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產品的采購原則。為確保工程質量，施工現(xiàn)場所需的材料除甲方供給，其余的材料均由現(xiàn)場材料員統(tǒng)一采購，對本工程所需采購的物質，進行嚴格的質量檢驗控制。最后，在施工中各工序要堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個過程中，做到工前有交底，工中有檢查，工后有驗收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質量。其次，加強每個施工人員的質量教育，提高他們的質量意識，自覺按照操作規(guī)程進行操作，在質量控制上加強其自覺性。首先，對每個進入本項目施工的人員，均要求達到一定的技術等級，具有相應的操作技能，特殊工種必須持證上崗。水、電安裝工程所用的各種材料試、檢驗。第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。在本工程施工中將采用二級交底模式進行技術交底。同時，根據(jù)實際圖紙的要求，對在施工過程中，質量難以控制或要采取相應在的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量的內容進行摘錄，并組織有關人員進行深入研究，編制相應的作業(yè)指導書，并在施工中予以改進。施工技術的質量控制施工的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。在保修階段，對本工程進行維修。. 施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證材料，或擅自變更替換工程材料等，技術負責人有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。 .對完成的部分項工程，按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。及時檢查和審理審核質量統(tǒng)計資料和質量控制圖表，抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。檢查現(xiàn)場的測量標準，建筑物的定位線及高程水準點等。、圖紙會審等工作，并根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝和施工方法。7．施工質量控制管理積極采納建設單位意見，完善計量及質量檢測技術和手段。，必須實行樣板領路，經(jīng)建設單位質量部門認可后可進行施工，每道工序完工后，須經(jīng)甲方監(jiān)理查驗復核，隱蔽工程，必須按照規(guī)范要求施工。、消防管理、現(xiàn)場保衛(wèi)工作及場容管理，爭創(chuàng)文明安全的施工工地。、月、季度計劃，確保施工按期完成，組織階段性施工戰(zhàn)役，積小勝為全勝?！百|量管理手冊”要求，推動全工地“全面質量管理”活動的開展，成立各個分項工程的質量管理小組。：施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應樹立質量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)組進行質量檢查，隨時指出作業(yè)組的不規(guī)范操作，質量達不到要求的施工內容，監(jiān)督其整改。對不符合質量標準的情況優(yōu)先處理權，負責監(jiān)督施工過程中不合格品的控制并做好施工檢查質量記錄，并針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)督整改，對發(fā)現(xiàn)不合格產品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實際效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確保施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組，負責工程技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施：負責制定預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責竣工技術資料的搜集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。建立健全項目內部各工種責任制；負責對承包的工程質量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質量目標，履行承包合同；組織施工組織設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量方針、目標、文件、管理制度、辦法、規(guī)定。：根據(jù)質量管理體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責。項目經(jīng)理部管理工地實行項目經(jīng)理負責制的項目管理，并建立質量管理體系。 ：項目部在編制施工進度計劃、階段性進度計劃、周劃等控制計劃時，應充分考慮人、財、物及任務量的平衡，合理安排施工工序和施工計劃；合理配置各施工段上的操作人；，合理調撥原材料及周轉材料、施工機械；合理安排各工序的輪流作息時間，在確保工程安全及質量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動性，把工期抓上去。，按規(guī)定的評定標準和辦法，對完成的單位工程進行檢查驗收，并整理所有的技術資料，編目、建檔。，做好各項隱蔽驗收工作，加強交接檢制度的落實，對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質量符合要求為止。，把影響工序質量的因素都納入管理范圍。對本工程將要采用的新技術、新結構、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍。對工程項目施工所需的原材料、半成品、進行質量檢查和控制，并編制相應的檢驗計劃。，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正預防通知單，落實到各專業(yè)施工隊。工長、質量員在施工中檢查執(zhí)行情況。，并對施工人員進行技術交底，召集有關人員處理技術問題，重大技術問題上報公司質量管理處，研究確定處理方案。質量保證措施及質量控制管理：，使質量方針“科學、優(yōu)質、高效、信譽”成為全體施工人員的自覺行為。，加大機械化施工程度，積極采納建設單位提出的合理化建議，保證總工期實現(xiàn)。(半成品)保護措施，并認真貫徹執(zhí)行，杜絕或減少不必要的返工現(xiàn)象?！? ’：緊密結合工程特點和施工狀態(tài)、做到技術先行。：樹立“質量第一，為用戶服務’’的思想，確保工程優(yōu)良。：負責項目部材料管理，根據(jù)預算提供的材料計劃，實施采購，確定合格物資供應商，對采購物資廠家進行考察評價：負責對顧客提供產品的監(jiān)督管理，辦理相關手續(xù)；對進場物資驗收(包括顧客提供的產品，進行監(jiān)督管理，滿足生產要求對原材料、半成品中的不合格品進行評審、處置；對施工現(xiàn)場材料的搬運、儲存進行管理；負責計量器具的管理，定期檢定)。參與制定處理方案，并驗證方案的實施效果，行使現(xiàn)場質量處罰權。 ：組織項目人員進行圖紙會審；編制施工組織設計，并發(fā)放至有關部門和人員；確定施工關鍵過程和特殊工程，并編制質量控制要點；組織編制作業(yè)指導書，并逐級交底至作業(yè)班組；負責工程技術洽商，處理設計變更有關事宜，負責工程的技術復核工作，參與質量事故和不合格品的處理，參與制定糾正措施；負責制定預防措施并組織實施，編制技術處理方案，組織對工程質量進行檢查評定；負責監(jiān)督、檢查單位工程試驗計劃的編制和實施；負責項目竣工技術資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計技術的選用。建立健全項目內部各種責任制：負責對承包的工程質量、安全、工期等目標進行有效控制，實現(xiàn)工程質量目標，履行承包合同；組織施工組織設計的編制、實施及修改工作；組織制定項目其他各項規(guī)劃、計劃。貫徹執(zhí)行企業(yè)的質量方針、目標、管理制度、文件、辦法、規(guī)定。根據(jù)質量管理體系，建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度，明確分工職責，落實施工質量控制責任，各行其責?，F(xiàn)場組織與管理為加強施工現(xiàn)場組織領導，以工程指揮部為核心組成以公司、項目部、土建班組及少數(shù)工種負責人的工程項目部領導班子，加強現(xiàn)場領導確保工程順利施工。嚴格執(zhí)行“檢查上工序，保證本工序，服從下工序”的“三工序”，管理制度。，落實質量目標措施。，明確獎罰制度。四、質量管理體系及保證措施本工程質量保證措施嚴格按我公司質量管理體系進行操作，加強項目質量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質量，從而達到交付滿意工程的目的。根據(jù)前述工程施工總進度網(wǎng)絡圖和階段計劃目標要求，采用小流水施工方式進行組織施工。，精心挑選出許多合格分承包隊伍，已逐步適應我公司的總體管理，服從我公司的整體調配，將在本工程總承包中發(fā)揮重大作用、我公司擁有強大的施工機械設備資源，性能先進的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設備，能滿足本工程的需要。，還具有門類齊全、實力強大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。. 人、財、物的保障，將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理和各類專業(yè)技術管理人員組成項目經(jīng)理部，以最大程度地滿足本工程的需要。對于特殊加工制作和供應的材料和設備應充分考慮起加工周期和供應周期。在進場后，我們將編制各分供方和專業(yè)施工隊計劃，與工程施工進度配套。由于本工程的工期較短，所以對分供方和專業(yè)施工隊的選擇是極其重要的工作?！胺桨赶刃小影逡贰笔潜ＷC工期和質量的法寶，通過具有可操作性的施工方案制訂出合理的工序、有效的施工和安全措施以及質量控制標準，從而更進一步的指導現(xiàn)場施工。根據(jù)前述施工總進度網(wǎng)絡圖及總體施工進度計劃表，要保證總體計劃的實施，與之相適應的配套計劃的完成是關鍵，配套計劃主要包括以下內容。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡圖為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此派生出設計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。根據(jù)施工方案和進度計劃的要求，編制施工機具需用量計劃，組織機具進場。，嚴格按進度計劃施工。從技術和現(xiàn)場方面等方面的準備工作具體如下：：提前與設計單位結合，給施工掃除障礙。、晾曬從2012年12月7日開始到2012年12月26日。所有測量標志設置牢固可靠，且不受施工影響，在施工期間加強對測量控制點的保護，并定期復驗各控制點，發(fā)現(xiàn)問題及時補測補設。據(jù)設計單位提供的界線及水準點，組織技術人員對導線點進行全面復核，在復核無誤后展開全線斷面復測工作，嚴格按照施工圖紙進行引點布設及高程點引測。土方車出出場地之前認真做好清理工作，測量外表沖洗干凈，檢查后門是否有損壞，以保證在運輸過程中道路的整潔。以免因為淤泥中含有大量的水，在運輸過程中造成環(huán)境的污染。施工中，測量人員隨時觀測清淤河道的高程，以便指導現(xiàn)場施工，以免造成超挖或欠挖。土方開挖時為保證施工的正常進行，必須做好排水工作。二、分部分項工程的施工方法及技術措施首先由測量人員根據(jù)設計圖紙進行測量定線放樣，測量開挖原始斷面，開挖輪廓線。所有職工都必須接受完整的質量意識教育、安全意識教育、文明施工及企業(yè)形象教育。、新工藝的推廣使用，事先對施工人員做好施工前的培訓工作。對會審圖紙的情況形成記錄，以便于正確指導施工；，進一步了解現(xiàn)場施工條件，提出和優(yōu)化施工方案，編制實施性施工組織設計和質量計劃，報監(jiān)理工程師審批。并做好復測成果書包監(jiān)理工程師及設計單位復核。根據(jù)施工計劃、材料用量，各種原材料在施工中要提前做好材料計劃，保證材料的供應能滿足施工要求，各種材料要有足夠的儲備量，避免因施工用的材料短缺而影響施