新公司成立規(guī)劃策劃方案-文庫(kù)吧資料
2025-06-06 22:34本頁(yè)面
【正文】 題：216。 由于我司的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，辦事處必須在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決并將情況回饋服務(wù)部，服務(wù)部必須在一個(gè)24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理。1. 由于工程質(zhì)量問(wèn)題派工程師等技術(shù)人員費(fèi)用問(wèn)題：216。 2013年起公司會(huì)不斷的提高我司的售后質(zhì)量，進(jìn)一步的改善售后服務(wù)流程，提高售后問(wèn)題的處理效率。 工程師等技術(shù)人員的交通費(fèi)原則上由經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)，如特殊情況必須呈報(bào)經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由我司承擔(dān)；216。216。另經(jīng)銷(xiāo)商在工程產(chǎn)品的安裝、調(diào)試等需要公司派遣工程師等技術(shù)人員：如果此工程為重大項(xiàng)目，且所用產(chǎn)品為非常規(guī)、技術(shù)難度較高的項(xiàng)目，則公司也應(yīng)積極支持，但對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試，原則上不派工程師。售前服務(wù)設(shè)計(jì)和打樣原則上是收費(fèi)服務(wù)。若發(fā)生現(xiàn)金交易，未報(bào)批者經(jīng)查屬實(shí)即開(kāi)除，并立即終止經(jīng)銷(xiāo)合同，其一切責(zé)任由經(jīng)銷(xiāo)商承擔(dān)；3． 關(guān)于開(kāi)發(fā)票（具體按財(cái)務(wù)規(guī)定辦理）；4． 公司給經(jīng)銷(xiāo)商的供貨結(jié)算價(jià)是含稅價(jià)；公司每月10號(hào)與經(jīng)銷(xiāo)商書(shū)面核對(duì)上月賬目一次。2． 經(jīng)銷(xiāo)商不得與我司銷(xiāo)售人員進(jìn)行現(xiàn)金貨款結(jié)算，所有貨款均通過(guò)銀行轉(zhuǎn)賬或承兌匯票支付到我公司指定銀行賬戶(hù)。開(kāi)發(fā)進(jìn)度：n 2013年6月30日前，完成50%的開(kāi)發(fā)，即完成100家經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)工作；n 2013年8月31日前，完成80%的開(kāi)發(fā)，即完成150家經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)工作；n 2013年10月15日前，完成100%的開(kāi)發(fā)，即完成200家經(jīng)銷(xiāo)商的開(kāi)發(fā)工作；四、物流管理1． 物流管理一般程序：公司→東莞物流中心→省代/區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商→分銷(xiāo)商→客戶(hù)▲(統(tǒng)一派送省代/區(qū)域經(jīng)銷(xiāo)商,派發(fā)其它地區(qū)運(yùn)輸費(fèi)用由經(jīng)銷(xiāo)商或甲方承擔(dān)) ▲特殊加急運(yùn)輸費(fèi)用如空運(yùn)等，非公司原因造成均由經(jīng)過(guò)銷(xiāo)代理商承擔(dān)2． 公司原則上只對(duì)簽約經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)貨和省代理發(fā)貨。廣東珠三角、江蘇的蘇南及浙江的一些地方以地級(jí)市為單位設(shè)立流通類(lèi)經(jīng)銷(xiāo)商；對(duì)Ⅱ類(lèi)合同產(chǎn)品，原則上每個(gè)地方均設(shè)經(jīng)銷(xiāo)商，特類(lèi)辦不低于4家，其它不低于2家，地級(jí)市不低于1家； 原則上經(jīng)銷(xiāo)商不簽合同或超出合同外的產(chǎn)品訂購(gòu)，公司將不予支持（從當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)類(lèi)別簽約經(jīng)銷(xiāo)商調(diào)貨）。OEM銷(xiāo)售分解表月任務(wù)分解表 單位：萬(wàn)元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季度（35%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃訂單0002020205050505050501合計(jì)60150150總計(jì)360特種照明 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售分解表月任務(wù)分解表 單位：萬(wàn)元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季度（35%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計(jì)劃訂單0003030305050501001001001合計(jì)090150300總計(jì)540設(shè)計(jì)師管道 業(yè)務(wù)銷(xiāo)售分解表月任務(wù)分解表 單位：萬(wàn)元（RMB）
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