新公司成立規(guī)劃策劃實施計劃方案-文庫吧資料
2024-08-17 00:19本頁面
【正文】 經(jīng)銷商退換貨返回公司的地址統(tǒng)一退回公司；216。2. 產(chǎn)品質(zhì)量問題的退換貨運費等其它問題：216。 由于我司的產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的工程質(zhì)量問題，辦事處必須在24小時內(nèi)趕到現(xiàn)場解決并將情況回饋服務(wù)部，服務(wù)部必須在一個24小時內(nèi)進行處理。1. 由于工程質(zhì)量問題派工程師等技術(shù)人員費用問題：216。 2013年起公司會不斷的提高我司的售后質(zhì)量，進一步的改善售后服務(wù)流程，提高售后問題的處理效率。 工程師等技術(shù)人員的交通費原則上由經(jīng)銷商承擔(dān)，如特殊情況必須呈報經(jīng)營銷中心總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由我司承擔(dān)；216。216。另經(jīng)銷商在工程產(chǎn)品的安裝、調(diào)試等需要公司派遣工程師等技術(shù)人員：如果此工程為重大項目，且所用產(chǎn)品為非常規(guī)、技術(shù)難度較高的項目，則公司也應(yīng)積極支持，但對于常規(guī)產(chǎn)品的安裝、調(diào)試，原則上不派工程師。售前服務(wù)設(shè)計和打樣原則上是收費服務(wù)。若發(fā)生現(xiàn)金交易，未報批者經(jīng)查屬實即開除，并立即終止經(jīng)銷合同，其一切責(zé)任由經(jīng)銷商承擔(dān)；3． 關(guān)于開發(fā)票（具體按財務(wù)規(guī)定辦理）；4． 公司給經(jīng)銷商的供貨結(jié)算價是含稅價；公司每月10號與經(jīng)銷商書面核對上月賬目一次。2． 經(jīng)銷商不得與我司銷售人員進行現(xiàn)金貨款結(jié)算，所有貨款均通過銀行轉(zhuǎn)賬或承兌匯票支付到我公司指定銀行賬戶。開發(fā)進度：n 2013年6月30日前，完成50%的開發(fā)，即完成100家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；n 2013年8月31日前，完成80%的開發(fā)，即完成150家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；n 2013年10月15日前，完成100%的開發(fā)，即完成200家經(jīng)銷商的開發(fā)工作；四、物流管理1． 物流管理一般程序：公司→東莞物流中心→省代/區(qū)域經(jīng)銷商→分銷商→客戶▲(統(tǒng)一派送省代/區(qū)域經(jīng)銷商,派發(fā)其它地區(qū)運輸費用由經(jīng)銷商或甲方承擔(dān)) ▲特殊加急運輸費用如空運等，非公司原因造成均由經(jīng)過銷代理商承擔(dān)2． 公司原則上只對簽約經(jīng)銷商發(fā)貨和省代理發(fā)貨。廣東珠三角、江蘇的蘇南及浙江的一些地方以地級市為單位設(shè)立流通類經(jīng)銷商；對Ⅱ類合同產(chǎn)品，原則上每個地方均設(shè)經(jīng)銷商，特類辦不低于4家，其它不低于2家，地級市不低于1家； 原則上經(jīng)銷商不簽合同或超出合同外的產(chǎn)品訂購，公司將不予支持（從當(dāng)?shù)叵鄳?yīng)類別簽約經(jīng)銷商調(diào)貨）。OEM銷售分解表月任務(wù)分解表 單位：萬元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季度（35%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計劃訂單0002020205050505050501合計60150150總計360特種照明 業(yè)務(wù)銷售分解表月任務(wù)分解表 單位：萬元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季度（35%）月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月計劃訂單0003030305050501001001001合計090150300總計540設(shè)計師管道 業(yè)務(wù)銷售分解表月任務(wù)分解表 單位：萬元（RMB）季度一季度(5%)二季度（30%）三季度（30%）四季
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