【正文】 包人編制，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)審批下達(dá),并檢查執(zhí)行情況； 每月工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人編制，監(jiān)理工程師審核,總監(jiān)審批，監(jiān)理工程師檢查執(zhí)行情況； 每旬工程進(jìn)度計(jì)劃由承包人編制交監(jiān)理工程師審批下達(dá),并檢查執(zhí)行情況。如橋梁通車(chē)前的動(dòng)靜載試驗(yàn)等。試驗(yàn)前監(jiān)理應(yīng)對(duì)試驗(yàn)方案進(jìn)行審批，試驗(yàn)結(jié)束審查承包人的試驗(yàn)報(bào)告，試驗(yàn)報(bào)告未經(jīng)過(guò)審批,不得進(jìn)入規(guī)模施工。、工藝試驗(yàn) 工藝試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法工藝試驗(yàn)是開(kāi)工前通過(guò)預(yù)先試驗(yàn),取得有關(guān)試驗(yàn)結(jié)果全面指導(dǎo)施工。、抽樣試驗(yàn) 抽樣試驗(yàn)的工作內(nèi)容與方法抽樣試驗(yàn)是對(duì)各項(xiàng)工程實(shí)施中的實(shí)際內(nèi)在品質(zhì)進(jìn)行的符合性檢查，如各種材料的物理性能、土方及其他填筑施工的密實(shí)度、混凝土抗壓強(qiáng)度、鋼筋抗拉強(qiáng)度試驗(yàn)等。如混凝土配比、試驗(yàn)土的擊實(shí)試驗(yàn)等。在訂貨前,除材料供應(yīng)商按規(guī)定提供有關(guān)合格證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告等質(zhì)保材料外,監(jiān)理人員還應(yīng)作驗(yàn)證試驗(yàn),。督促承包人的試驗(yàn)檢測(cè)單位應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部質(zhì)量體系的健全完善,分工職責(zé)到位,保證每批原材料,進(jìn)場(chǎng)或每項(xiàng)工程開(kāi)工均有試驗(yàn)檢驗(yàn)人員在場(chǎng)。督促承包人根據(jù)施工總體組織進(jìn)度計(jì)劃,提前編寫(xiě)切合實(shí)際的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作計(jì)劃,明確檢測(cè)項(xiàng)目及頻率。 承包人試驗(yàn)管理監(jiān)理工程師要加強(qiáng)對(duì)承包人試驗(yàn)的管理工作,督促、檢查承包人質(zhì)量保證體系建立情況、人員職責(zé)到位分工落實(shí)情況、試驗(yàn)儀器設(shè)備管理情況及試驗(yàn)情況等。建立完善的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作記錄。2 監(jiān)理工程師試驗(yàn)工作和承包人試驗(yàn)管理 監(jiān)理工程師試驗(yàn)工作按工程通用和本項(xiàng)目專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)規(guī)范及質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)證、標(biāo)準(zhǔn)、抽樣、工藝和驗(yàn)收試驗(yàn),保證足夠的試驗(yàn)頻率、規(guī)范的試驗(yàn)方法、正確的試驗(yàn)成果。、承包人試驗(yàn)單位審查在工程開(kāi)工前,承包人應(yīng)按合同文件規(guī)定確定試驗(yàn)檢測(cè)單位,并將試驗(yàn)檢測(cè)單位的有關(guān)書(shū)面材料報(bào)監(jiān)理工程師審批,并報(bào)業(yè)主備案。1 監(jiān)理試驗(yàn)單位和承包人試驗(yàn)單位審查 監(jiān)理試驗(yàn)單位審批在工程開(kāi)工前,監(jiān)理工程師應(yīng)按合同文件及有關(guān)規(guī)定確定試驗(yàn)單位,并及時(shí)將試驗(yàn)單位的有關(guān)書(shū)面材料報(bào)業(yè)主審批。第八節(jié) 試驗(yàn)監(jiān)理工作內(nèi)容及方法試驗(yàn)檢測(cè)是工程質(zhì)量監(jiān)理的重要手段,試驗(yàn)檢測(cè)資料是評(píng)定工程質(zhì)量的要求依據(jù),我公司一貫重視工程的試驗(yàn)檢測(cè)工作。3)各種機(jī)械設(shè)備的文明管理:機(jī)械設(shè)備掛牌操作,車(chē)輛加強(qiáng)維護(hù),不許帶病作業(yè)。 文明施工措施1)對(duì)場(chǎng)地容貌的文明施工要求:① 材料必須分類(lèi)堆放整齊,并插牌或掛牌進(jìn)行說(shuō)明,工完料盡,清理恢復(fù)；② 場(chǎng)地的道路布置合理,場(chǎng)地平整,排水暢通；③ 工地生活設(shè)施安排合理,清潔文明、環(huán)境衛(wèi)生；④ 各種機(jī)料具,按指定位置排放。2）路基施工的環(huán)保要求：① 水設(shè)施必須保持暢通,污水不得排入農(nóng)田、耕地和污染水源,與不得引起淤積和沖刷。運(yùn)輸：易揚(yáng)塵的運(yùn)輸車(chē)輛應(yīng)進(jìn)行遮蓋。③施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保的監(jiān)控；通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保質(zhì)量的動(dòng)態(tài)監(jiān)控，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)保力度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保情況作出評(píng)價(jià)。②在施工期內(nèi)環(huán)保措施實(shí)施情況的考核；通過(guò)定期不定期經(jīng)常性地施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行核查。 環(huán)境保護(hù)措施（1）抓住環(huán)保監(jiān)理的幾個(gè)主要環(huán)節(jié)，以法制觀念強(qiáng)化工程管理人員的環(huán)保意識(shí)，環(huán)保管理工作合理化，制度化，規(guī)劃化。3. 環(huán)境保護(hù)和文明施工監(jiān)理在公路施工過(guò)程中實(shí)行環(huán)保監(jiān)督、管理，是對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程監(jiān)理的重要環(huán)節(jié)。 監(jiān)理人員必須注意電力設(shè)備和電工操作安全，要求各種電力設(shè)備應(yīng)配置專(zhuān)用開(kāi)關(guān)，室外使用開(kāi)關(guān)插座應(yīng)外裝防水箱并加鎖，操作處加設(shè)絕緣裝置。 石方爆破作業(yè)，以及爆破器材的管理、加工、運(yùn)輸、檢查和銷(xiāo)毀工作均應(yīng)按國(guó)家現(xiàn)行《爆破安全規(guī)程》執(zhí)行。參加施工的特殊工種的人員，應(yīng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書(shū)后，方準(zhǔn)持證上崗。 監(jiān)督承包人按國(guó)家規(guī)定建立的各級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和設(shè)立專(zhuān)職或兼職安全檢查人員到位并履行職責(zé)。監(jiān)理審批施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)工程開(kāi)工報(bào)告時(shí)，同時(shí)審查施工安全技術(shù)措施；在巡視檢查工地時(shí)同時(shí)關(guān)注和檢查有關(guān)施工安全措施的落實(shí)、安全設(shè)施的設(shè)置、設(shè)備配置、技術(shù)狀況是否良好，有關(guān)安全標(biāo)志是否規(guī)范齊全。2. 監(jiān)理對(duì)施工安全的監(jiān)督與管理的要點(diǎn) 督促承包人在施工中貫徹“安全第一、預(yù)防為主”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策，按照《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，制定各項(xiàng)規(guī)章制度、建立健全安全管理機(jī)構(gòu)并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，監(jiān)督承包人執(zhí)行安全法規(guī)、法令和各項(xiàng)安全規(guī)章制度落實(shí)各項(xiàng)安全措施。督促和要求承包人落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施，取保工程安全、優(yōu)質(zhì)、均衡生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)合同規(guī)定的各項(xiàng)目標(biāo)； 由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本工程安全管理工作。 監(jiān)理與承包人的關(guān)系監(jiān)理與承包人的關(guān)系是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，按甲乙雙方合同授予的職責(zé)與權(quán)利對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程監(jiān)督與管理，按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的監(jiān)理原則，實(shí)現(xiàn)監(jiān)理目標(biāo)。 監(jiān)理與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是被委托與委托的關(guān)系，應(yīng)做到各負(fù)其責(zé)、獨(dú)立工作、相互尊重、密切合作。一旦發(fā)現(xiàn)這樣瓶頸環(huán)節(jié)，就要通過(guò)資源調(diào)整，攻破瓶頸，充分體現(xiàn)協(xié)調(diào)的強(qiáng)大威力。 抓住瓶頸環(huán)節(jié)。 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部需求關(guān)系的協(xié)調(diào)需求平衡關(guān)系至關(guān)重要，為此抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： 抓好計(jì)劃環(huán)節(jié)，平衡人、財(cái)、物的需求。2 工程項(xiàng)目系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào) 項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)監(jiān)理全體成員同心協(xié)力搞好監(jiān)理工作，總監(jiān)應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行安排，做到人盡其才，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行明確分工，職責(zé)分明，明確崗位職權(quán)，每一個(gè)崗位都有明確的目標(biāo)和崗位責(zé)任，做到人人有專(zhuān)責(zé)，事事有人管。第六節(jié) 組織協(xié)調(diào)1 組織協(xié)調(diào)目的作好協(xié)調(diào)工作可為實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、低成本的目標(biāo)創(chuàng)造了良好的條件。 查閱制度監(jiān)理人員可直接查閱自己所監(jiān)理工作有關(guān)的文件資料，相關(guān)文件資料的查閱經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；業(yè)主、承包人查閱時(shí)須經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；其他人員原則上不允許查閱，除非經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；所有檔案文件資料一律不準(zhǔn)外借，非監(jiān)理工作需要也不得復(fù)印。2 監(jiān)理檔案 行政檔案監(jiān)理委托合同、各種施工合同監(jiān)理工程師與業(yè)主的文件資料和來(lái)往的函件；監(jiān)理與承包人之間來(lái)往的函件，書(shū)面協(xié)議、申請(qǐng)批復(fù)、會(huì)議記錄；監(jiān)理工程師與技術(shù)專(zhuān)家之間來(lái)往函件；監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部來(lái)往文件；監(jiān)理與其他部門(mén)的來(lái)往文件；工程月監(jiān)理報(bào)告； 計(jì)量支付檔案延期索賠申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件；計(jì)劃及批準(zhǔn)文件；價(jià)格調(diào)整申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件；額外或緊急工程的費(fèi)用計(jì)算；設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)及批準(zhǔn)文件；各期支付證書(shū)及附件；保險(xiǎn)單及付款收據(jù)（復(fù)印件）；各種銀行保函或押金收付證書(shū)（復(fù)印件）；其他費(fèi)用的支付證書(shū)（復(fù)印件） 技術(shù)資料檔案 監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則、旁站監(jiān)理方案； 開(kāi)工及停工指令和附件； 變更設(shè)計(jì)圖紙； 現(xiàn)場(chǎng)指令及附件； 按分項(xiàng)工程裝訂的工程驗(yàn)收、施工檢測(cè)和試驗(yàn)記錄匯編； 施工圖紙； 竣工圖紙； 監(jiān)理獨(dú)立進(jìn)行的檢測(cè)，試驗(yàn)記錄資料。 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收登記記錄：監(jiān)理工程師和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理均常做好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收項(xiàng)目的分類(lèi)登記記錄。每份數(shù)量記錄和支付記錄均應(yīng)和承保人核對(duì)清楚，并分階段簽認(rèn)。1 監(jiān)理工作記錄 監(jiān)理員（現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理）的監(jiān)理日志、巡視記錄、旁站記錄，應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范規(guī)定的格式，每天填報(bào)記錄； 天氣記錄：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)每天做好天氣記錄，特別易引起索賠的災(zāi)害性氣象記錄應(yīng)更詳實(shí)； 監(jiān)理日志：應(yīng)每天記錄工程施工詳情和發(fā)生的重要事項(xiàng)；向承包人發(fā)出書(shū)面與口頭指示，合同糾紛及其已經(jīng)或可能解決的方法；與工程師工作聯(lián)系及口頭協(xié)議；對(duì)監(jiān)理人員的工作指令；與他人達(dá)成的任何口頭或書(shū)面協(xié)議或工作指令，外來(lái)人員檢查參觀工地情況以及施工中的有關(guān)問(wèn)題記載； 數(shù)量及支付記錄（臺(tái)帳）：臺(tái)帳應(yīng)根據(jù)合同要求設(shè)立，記錄應(yīng)符合規(guī)定，改設(shè)項(xiàng)目、內(nèi)容和計(jì)量支付證書(shū)一一對(duì)應(yīng)。監(jiān)理、施工記錄和檔案資料同時(shí)也是竣工后運(yùn)營(yíng)管養(yǎng)部門(mén)進(jìn)行工作的一項(xiàng)重要數(shù)據(jù)資料。第五節(jié) 信息及檔案管理建立健全、施工記錄與檔案管理制度，是監(jiān)理工程師作好質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用監(jiān)理，全面、有效地執(zhí)行合同的重要工作。 分包工程的驗(yàn)收分包工程在承包人自檢合格后，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。 分包審批程序 監(jiān)理工程師在收到承包人的正式分包申請(qǐng)后，應(yīng)根據(jù)所報(bào)資料對(duì)其分包商的資格進(jìn)行審查； 對(duì)重要分包工程，如有必要，可對(duì)分包商的能力進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察；（現(xiàn)場(chǎng)考察就是到分包企業(yè)所在地或曾經(jīng)承擔(dān)過(guò)類(lèi)似工程的地點(diǎn)向有關(guān)方面了解分包商的情況） 經(jīng)過(guò)資格審查后，監(jiān)理工程師或總監(jiān)將書(shū)面意見(jiàn)送交業(yè)主，有業(yè)主給予承包人批準(zhǔn)與否的答復(fù)。分包申請(qǐng)應(yīng)付有擬分包的工程項(xiàng)目、草擬的分包合同書(shū)和分包商的詳細(xì)資料。 總監(jiān)復(fù)審后報(bào)業(yè)主核準(zhǔn)，然后簽發(fā)《索賠申請(qǐng)書(shū)》并通過(guò)監(jiān)理人員將《索賠審批書(shū)》送交承包人。 在接到承包人的正式索賠申請(qǐng)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其索賠申請(qǐng)作出詳細(xì)評(píng)估。 費(fèi)用索賠的審批程序 監(jiān)理工程師在接到承包人的費(fèi)用索賠意向書(shū)后，應(yīng)立即到達(dá)事件現(xiàn)場(chǎng)，了解事件發(fā)生原因經(jīng)過(guò)等，檢查承包人的原始記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況做詳細(xì)的記錄（如由此而閑置的人工、機(jī)械設(shè)備數(shù)量等與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切情況）。 在接到承包人的正式延期申報(bào)后，監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)評(píng)估，提出書(shū)面報(bào)告，填寫(xiě)《延期審批表》報(bào)總監(jiān)復(fù)核，總監(jiān)復(fù)核無(wú)異議后，報(bào)業(yè)主審批，經(jīng)業(yè)主核準(zhǔn)，簽發(fā)《延期審批書(shū)》，并通過(guò)監(jiān)理人員將《延期審批書(shū)》送交承包人。如有可能，并做詳細(xì)的記錄，直至費(fèi)用索賠事件結(jié)束。 工程變更的程序:工程變更提出后,監(jiān)理工程師應(yīng)著重對(duì)工程變更的必要性、合理性、可行性進(jìn)行審查并依據(jù)工程變更的性質(zhì)和變更費(fèi)用的多少,必要時(shí)與業(yè)主或承包人協(xié)商,在審批后,由監(jiān)理人員及時(shí)發(fā)出變更指令由承包人執(zhí)行。2. 工程變更 工程變更的提出:工程變更可由承包人、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主或監(jiān)理工程師任何一方提出。切實(shí)落實(shí)工程質(zhì)量終身責(zé)任的責(zé)任制度。確保工程進(jìn)度均衡生產(chǎn)在可控制范圍內(nèi),實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)。有關(guān)工程延期、索賠爭(zhēng)端的處理,實(shí)行預(yù)控的指導(dǎo)思想,早做工作,盡量在有可能出現(xiàn)由于業(yè)主原因、責(zé)任造成影響施工進(jìn)度的情況下,及早提醒業(yè)主為承包人應(yīng)該提供的施工條件,早做安排,避免影響承包人進(jìn)度，及早消除產(chǎn)生索賠條件,通過(guò)監(jiān)理工程師的事前控制與主動(dòng)控制的優(yōu)質(zhì)服務(wù)從而避免業(yè)主蒙受損失。 嚴(yán)格按規(guī)定的下達(dá)變更令的時(shí)間表處理變更文件。 減少不必要的變更。變更文件該畫(huà)圖的要畫(huà)圖,工程數(shù)量、工程費(fèi)用等基礎(chǔ)材料必須齊全。超過(guò)監(jiān)理批準(zhǔn)權(quán)限的變更,按規(guī)定時(shí)限審查后上報(bào)批準(zhǔn)單位審批。監(jiān)理工程師應(yīng)履行監(jiān)理合同及業(yè)主與承包人在合同中規(guī)定的職責(zé)與義務(wù)；行使業(yè)主與承包人在施工合同上雙方授予監(jiān)理工程師的權(quán)利,是實(shí)現(xiàn)工程的工期、質(zhì)量、投資、安全四大控制目標(biāo)的重要依據(jù)和手段。合同管理的指導(dǎo)思想：合同是工程實(shí)施和工程管理的法律依據(jù)。第四節(jié) 合同管理1. 合同管理內(nèi)容及加強(qiáng)合同管理的措施合同管理就是依據(jù)合同文件對(duì)合同的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督管理,確保工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程費(fèi)用的有效控制。特別是索賠項(xiàng)目,監(jiān)理工程師不僅要審查承包人的報(bào)告、記錄,更重要的是監(jiān)理人員對(duì)事件的發(fā)生、發(fā)展作出及時(shí)、準(zhǔn)確的記錄。 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作的合理和準(zhǔn)確是計(jì)量支付工作的關(guān)鍵,對(duì)關(guān)鍵性的計(jì)量項(xiàng)目,如原地面線(xiàn)標(biāo)高的測(cè)量,軟基換填數(shù)量和隱蔽工程等,應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員共同到現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量。 建立臺(tái)帳和計(jì)量形象圖 建立計(jì)量臺(tái)帳,體現(xiàn)每期每一支付細(xì)目計(jì)量數(shù)量和部位；建立變更臺(tái)帳,記錄每一支付細(xì)目計(jì)量的變更數(shù)量及變更的文號(hào),以方便查閱和管理。 對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)量進(jìn)行復(fù)核。4. 加強(qiáng)費(fèi)用控制的幾點(diǎn)措施 控制工程總數(shù)量 控制與原實(shí)際變化的數(shù)量。為了加快支付的速度并保證計(jì)量監(jiān)理的質(zhì)量,盡量采用由監(jiān)理工程師和承包人共同計(jì)量的方式。 監(jiān)理工程師與承包人共同計(jì)量：在進(jìn)行計(jì)量前,由監(jiān)理工程師通知承包人計(jì)量時(shí)間與工程部位,然后由承包人派員同監(jiān)理工程師共同計(jì)量,計(jì)量后雙方簽字認(rèn)同。 計(jì)量方式進(jìn)行工程計(jì)量方式一般有3 種: 監(jiān)理工程師獨(dú)立計(jì)量：計(jì)量工作由監(jiān)理工程師單獨(dú)承擔(dān),可在合同規(guī)定期限內(nèi)以書(shū)面形式提出,再由監(jiān)理工程師對(duì)承包人提出的質(zhì)疑進(jìn)行核實(shí),最后做出決定。 合同文件規(guī)定項(xiàng)目:除了清單中工程項(xiàng)目以外,在工程文件中往往還規(guī)定一些包干項(xiàng)目,對(duì)于這些項(xiàng)目亦必須根據(jù)合同條款進(jìn)行計(jì)量。 計(jì)量?jī)?nèi)容 工程量清單所含項(xiàng)目:清單中的工程項(xiàng)目全部需進(jìn)行計(jì)量。1. 費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)監(jiān)理工程師除了監(jiān)控好合同中工程量清單所列各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)量與支付外,還應(yīng)作好包括工程變更、索賠和風(fēng)險(xiǎn)等方面費(fèi)用的監(jiān)督與管理,嚴(yán)格控制合同外的工程費(fèi)用的監(jiān)督管理,使工程造價(jià)控制在預(yù)算內(nèi)。 由于業(yè)主或監(jiān)理工程師原因,或施工中遇有不可抗力因素而延誤進(jìn)度,應(yīng)調(diào)整計(jì)劃實(shí)施。增加費(fèi)用由承包人自負(fù)。3 進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整 監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工程現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不一致時(shí),要求承包人調(diào)整原計(jì)劃,調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際合同工期的要求。 編制和建立反映實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)圖表,隨時(shí)對(duì)工程計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比較,對(duì)其提前或滯后的原因綜合分析,作為要求承包人加快工程進(jìn)度、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃或采取其他合同措施的依據(jù),并提出決策。2 進(jìn)度計(jì)劃的檢查和進(jìn)度控制 在施工過(guò)程中監(jiān)理工程師檢查承包人按單位工程、分項(xiàng)工程每日實(shí)際進(jìn)度記錄,作為掌握工程進(jìn)度和決策的依據(jù)。 進(jìn)度計(jì)劃審查，報(bào)業(yè)主審批。同時(shí)建立完