【正文】 情況的跟蹤及管理； （ 6）合同管理信息函、報(bào)表、文件； （ 7）法規(guī)文件的查詢。比如：工程施工承包合同、各種材料 采購合同等。 （ 2）合同文件、資料、會(huì)議 在監(jiān)理過程中，通過對合同的簽定、修改、變更、執(zhí)行、終止等 進(jìn)行監(jiān)督，以保證合同的全面履行，這也是合同管理的重要內(nèi)容。同時(shí)，實(shí)事求是的正確處理合同爭議和合同索賠事件，促使合同履約率進(jìn)一步的提高。 ： 監(jiān)理單位在切實(shí)履行合同 管理 和加強(qiáng)對監(jiān)理人員合同觀念教育的同時(shí)，通過自身的工作努力促進(jìn)工程建設(shè)各方合同意識(shí)的提高。 紅燈警示， 配備足夠的照明設(shè)備，禁止無照明 違章施工 作業(yè) 。 、高空、作業(yè)的保護(hù)設(shè)施、檢查 臨時(shí) 用電設(shè) 15 施、 設(shè)備、機(jī)械運(yùn)行和庫房等方面的安全保護(hù)措施 。 ，施工作業(yè)過程對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底情況，施工中嚴(yán)禁違章作業(yè)。 、 環(huán)保 檢查監(jiān)督任務(wù)，進(jìn)行施工安全教育，協(xié)助施工單位進(jìn)行安全 文明生產(chǎn) 管理，防患于未燃。 （ 3）進(jìn)行安全動(dòng)態(tài)管理。我們的措施是： （ 1）協(xié)助施工單位建立 健全 安全 及環(huán)保 保證體系，審核施工單位安全 及環(huán)保 管理機(jī)構(gòu)的人員組成和制度 的 建立，檢查安全 及環(huán)保 保證體系運(yùn)作情況。 安全 管理 目標(biāo)：無重大安全 傷亡 事故，輕傷事故率控制在千分之三以內(nèi) ，保證安全生產(chǎn) 。 （ 11） 提供各種項(xiàng)目投資的管理報(bào)表。 （ 8） 項(xiàng)目計(jì)劃投資的調(diào)整： （ 9） 項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算，合同價(jià)的對比分析。 （ 6） 實(shí)際投資與計(jì)劃投資的比較。 （ 4） 合同價(jià)格與投資分配、概、預(yù)算的對比分析。 （ 3） 資金分配、概算的對比 分析。 我們計(jì)劃設(shè)置投資控制的主要內(nèi)容： （ 1） 資金使用計(jì)劃。 （ 5）有關(guān)工期、存在問題及趕工措施的監(jiān)理通知指令等。 （ 3）進(jìn)度控制主要是開工申請及工程開工條件審核情況 13 的開工簽發(fā)、復(fù)工申請審核及簽發(fā)工程暫停令。 ： （ 1） 有關(guān)進(jìn)度控制的監(jiān)理通知及回執(zhí)； （ 2） 進(jìn)度控制主要是定期的收集工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度的數(shù)據(jù)，并與工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分析比較。 五、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制、安全、合同、信息管理及一協(xié)調(diào)： 質(zhì)量、進(jìn)度、投資的控制 是 市政道路施工 建設(shè) 工程項(xiàng)目三大目標(biāo)的控制，也是在合同的保護(hù)和制約下進(jìn)行的，建設(shè) 、監(jiān)理、施工 各方的關(guān)系都是通過合同這一媒介聯(lián)系在一起的。 工監(jiān)理工作： 對未達(dá)到設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目或缺陷部位列出清單，與施工單位 協(xié)商 開會(huì)進(jìn)行安排整改，整改完成后經(jīng) 建設(shè)、 監(jiān)理 單位驗(yàn)收直至合格，方可進(jìn)行下道工序。參建各方互相聯(lián)系必須以文為準(zhǔn)，在緊急情況下口頭商定實(shí)施，隨后補(bǔ)發(fā)書面文件。 ： 11 復(fù)核測量放線，審核對主要單項(xiàng)工程和 商砼 攪拌 站編制的作業(yè)指導(dǎo)書；根據(jù)工程實(shí)際情況明確關(guān)鍵工序、重點(diǎn)部位、隱蔽工程。 是否滿足施工需要等；組織圖紙會(huì)審或由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底。 ： 根據(jù)業(yè)主提供的施工圖紙進(jìn)行簽審和簽發(fā)。編制監(jiān)理 實(shí)施 規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。 ： 收集熟悉合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)定等資料，了解施工環(huán)境、施工現(xiàn)場、參建各方主要負(fù)責(zé)人情況。 (三 )監(jiān)理工作制度 ： 為搞好本工程的規(guī)范化管理，特制定以下監(jiān)理工作制度： 技術(shù)文件的審核、審 批制度 原材料、設(shè)備、構(gòu)配件的 進(jìn)場 報(bào)驗(yàn)制度 工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度 工程 質(zhì)量 驗(yàn)收制度 工程計(jì)量、支付簽證制度 監(jiān)理工作制度 9 監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制度 四、監(jiān)理工作程序和方法 （一） 市政道路現(xiàn)場工作程序： ① 施工工作程序總平面圖： ②施工階段進(jìn)度控制 ③工程報(bào)驗(yàn) 控制程序 ④原材料控制 ⑤工程變更監(jiān)理處理程序 ⑥合同支付程序 ⑦測量放線程序 ⑧隱 蔽工程驗(yàn)收控制程序 （二） 監(jiān)理基本準(zhǔn)則： 遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的職業(yè)準(zhǔn)則，“公正、獨(dú)立、自主”的工作原則，采取以“主動(dòng)控制為主，被 動(dòng)控制為輔；施工控制為主，監(jiān)理控制為輔；工序控制為主，產(chǎn)品檢驗(yàn)為輔”的監(jiān)理方式，明確重要部位 的 關(guān)鍵工序，確定質(zhì)量控制重點(diǎn)并提出主要預(yù)控措施和方法，確保工程建設(shè)質(zhì)優(yōu)、高效、低耗、安全、文明等目標(biāo)，提高工程建設(shè)的投資效益和社會(huì)效益。 （ 2）監(jiān)理月報(bào)中的有關(guān)質(zhì)量問題。 ③ 電氣、給水、排水、雨水、暖通 蒸汽管道、設(shè)備 專業(yè)監(jiān)理 崗位職責(zé) ： 主要負(fù)責(zé)工程的電氣、給水、排水、 雨水、 暖 通 蒸汽管道 安裝過程的監(jiān)理工作，其他職責(zé)同土建監(jiān)理 工程師 職責(zé)。 ② 土建專業(yè)監(jiān)理 崗位職責(zé) ： 主要負(fù)責(zé)土建工程實(shí)施過程的質(zhì)量控制，參與編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則； 審核承包人提出的分包項(xiàng)目和分包人，審核承包單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工措施計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃；審核施工圖紙。 （ 14） 簽發(fā)工程移交和質(zhì)量保修責(zé)任證書 及監(jiān)理工作總結(jié)： ； ； 意見報(bào)告 。 （ 12） 審核質(zhì)量保證體系文件并監(jiān)督實(shí)施；審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案；參與協(xié)助發(fā)包人組織處理工程質(zhì)量 缺陷及安全事故。 （ 10） 主持處理合同違約、變更和索賠等事宜，簽發(fā)變更和索賠的文件。 （ 08） 簽發(fā)進(jìn)場通知、施工項(xiàng)目開 、竣 工令、分部工程開工通知、暫停施工通知和復(fù)工通知等重要文件。 （ 06） 組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì) 會(huì)審 交底，解決圖紙 中存在的 問題。 （ 03） 指導(dǎo)專業(yè)監(jiān)理工程師開展工作，負(fù)責(zé)本監(jiān)理機(jī)構(gòu)中監(jiān)理人員的工作考核，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員，根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況，調(diào)整 監(jiān)理 人員； （ 04） 主持審核承包人提出的分包項(xiàng)目和 分包人，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織人員一覽表 姓名 姓 別 職稱 專業(yè) 崗位 證書號(hào)碼 XXX 男 工程 師 工民建 總 監(jiān) XXX XXX 男 工程師 路橋 專業(yè) 監(jiān)理 XXX XXX 男 工程師 工程師 專業(yè)監(jiān)理 XXX （二） 監(jiān)理人員的崗位職責(zé) ： ① 總監(jiān)理工程師崗位職責(zé) ：