【正文】 面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)。（3）按合同要求，及時進行工程計量驗收。2）工程進度的檢查審核承包單位每月、周提交的工程進度報告，審核的要點：（1）計劃進度與實際進度的差異。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。5）制定由建設(shè)單位供應(yīng)材料、設(shè)備的需用量及供應(yīng)時間參數(shù)，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。3）審核承包單位提交的施工方案審核保證工期，充分利用時間的技術(shù)組織措施的可行性、合理性。8 工程進度控制（1）工程總進度計劃進度的事前控制，即為工期預(yù)控，主要工作內(nèi)容有：1）審批項目實施總進度計劃。：1）監(jiān)理方應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位如期向承包方提供施工現(xiàn)場，如期、保質(zhì)、保量供應(yīng)由建設(shè)單位負責的材料、設(shè)備，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，不違約，不造成索賠條件。2）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)測和防范可能發(fā)生的索賠，及時向建設(shè)單位和上級報告可能發(fā)生的索賠，并制定對策，減少向建設(shè)單位索賠的發(fā)生。：1）駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師每月定期進行計劃費用與實際費用的比較分析，并提出控制工程費用突破的方案和措施。：1）材料設(shè)備供應(yīng)階段，監(jiān)理工程師根據(jù)建設(shè)單位對材料的要求，做好價格咨詢工作，幫助業(yè)主選擇材料品種，合理確定生產(chǎn)供應(yīng)廠家。2）由駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師核實簽字后，須經(jīng)總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)代表）審核簽字，才作為有效的憑證。：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制的責任。1）審核承包單位提交的工程結(jié)算書。9）每月定期向建設(shè)單位報告工程投資動態(tài)情況。7）完善價格信息制度，及時掌握國家調(diào)價的范圍和幅度。5）按合同規(guī)定，及時對已完工程計量進行計量。4）嚴格經(jīng)費簽證。2）施工中主動搞好設(shè)計、材料、設(shè)備、土建、安裝及其它外部協(xié)調(diào)、配合，避免造成對方索賠的條件。5）按合同要求，及時提供設(shè)計圖紙等技術(shù)資料，避免違約造成索賠條件。3）按合同規(guī)定的條件，如期提交施工現(xiàn)場，使其能如期開工、正常施工、連續(xù)施工，避免違約造成索賠條件。1）熟悉設(shè)計圖紙、設(shè)計要求、標底標書，分析合同價構(gòu)成因素，明確工程費用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制的重點。督促施工單位及時整理竣工資料，按照國家規(guī)范GB/T50328之規(guī)定，在規(guī)定的范圍內(nèi)向招標人和監(jiān)理單位及其它相關(guān)單位提交竣工資料，并做好工程移交手續(xù)。2）事中控制：監(jiān)理工程師對下列產(chǎn)品或項目必須執(zhí)行見證檢驗，并建立檢驗臺帳：承重結(jié)構(gòu)混凝土的強度及混凝土抗?jié)B性能；鋼筋、水泥、砂、石子等原材料；經(jīng)常請質(zhì)監(jiān)部門對監(jiān)理工作及工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)，溝通信息促進監(jiān)理管理工作不斷完善。1）事前控制：監(jiān)理工程師嚴格按監(jiān)理合同質(zhì)量目標控制施工質(zhì)量，在工程施工中嚴格按照施工驗收規(guī)范進行監(jiān)理。3）事后控制：工程完工后，及時進行工程整體驗收，并協(xié)助質(zhì)監(jiān)單位進行質(zhì)量等級評定，按照施工單位與招標人簽訂的合同規(guī)定，及時撥付工程款，并按照合同約定或國家相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，足額留置工程保修金。2）事中控制：對工程的工序活動實施跟蹤控制，嚴格按照施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度實施，對不按照程序進行，上道工序不合格就進行下道工序，嚴格按處罰制度進行處罰。（3）事后控制：監(jiān)理工程師要做好單位、單項及項目竣工驗收，審核竣工圖及其它技術(shù)文件資料，整理工程技術(shù)文件資料并編目建檔。2）施工階段嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制（1）事前控制：監(jiān)理工程師應(yīng)熟悉質(zhì)量控制的技術(shù)依據(jù)，并對施工現(xiàn)場、施工機械、施工隊伍資質(zhì)、進場材料進行檢查驗收，審查施工組織設(shè)計和施工方案的技術(shù)可靠性和質(zhì)量保證措施。3）督促和審查承包單位建立健全全面質(zhì)量管理體系，落實質(zhì)檢人員，完善質(zhì)檢措施和制度。監(jiān)理及施工均明確質(zhì)量有誰負責，按ISO要求把好質(zhì)量關(guān)。1) 承擔保修期的監(jiān)理工作時，監(jiān)理單位應(yīng)安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出的工程質(zhì)量缺陷進行檢查和記錄，對施工單位進行修復(fù)的工程質(zhì)量進行驗收，合格后予以簽認。工程完工后，由施工單位提出工程驗收申請，并提交全部工程技術(shù)資料，質(zhì)量自評報告及與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文件，經(jīng)監(jiān)理工程師（總監(jiān)）審核后，組織有關(guān)各方進行初驗，對初驗提出的問題，要求施工單位限期內(nèi)進行整改。1）每一分部分項工程完成后，必須先經(jīng)施工單位自行檢查并進行質(zhì)量等級的評定，再經(jīng)監(jiān)理工程師復(fù)驗達標并簽認后，方可進行后續(xù)工程的施工。13）定期建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況現(xiàn)場監(jiān)理組每月在《監(jiān)理月報》中向建設(shè)單位報告有關(guān)工程質(zhì)量方面的情況。會議將討論質(zhì)量及工程的其他事宜，解決施工遇到的各種問題。11）建立質(zhì)量監(jiān)理日志現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理工程師及質(zhì)量檢驗人員應(yīng)逐日記錄有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)及影響因素的情況。10）行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進度款的支付簽署質(zhì)量認證意見。9）質(zhì)量、技術(shù)簽證凡質(zhì)量、技術(shù)問題方面有法律效力的最后簽證，只能由項目總監(jiān)理工程師一人簽署。8）嚴格單項工程開工報告和復(fù)工報告審批制度。（6）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場作業(yè)者。（4）擅自變更設(shè)計圖紙的要求。（2）工程質(zhì)量下降經(jīng)指出后，未采取有效改正措施，或采取了一定措施，但效果不好，繼續(xù)作業(yè)者。為保證工程質(zhì)量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權(quán)指定承包單位立即停工整改。4）工程質(zhì)量事故處理包括質(zhì)量事故原因、責任分析；質(zhì)量事故處理措施的商定；批準處理工程質(zhì)量事故的技術(shù)措施或方案；處理措施效果的檢查。2）工序交接檢查堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準進行下道工序的原則，上道工序完成后，先由承包單位進行自檢、專職檢，認為合格后再通知現(xiàn)場監(jiān)理工程師到現(xiàn)場會同檢驗，檢驗合格后簽署認可方能進行下道工序， 3）隱蔽工程檢查驗收隱蔽工程完成后，先由承包單位自檢、專職檢，初驗合格后填報隱蔽工程報驗單。監(jiān)理工程師對施工工藝過程的各個質(zhì)量控制點，施工各工序進行跟班巡視和檢查，對施工重點部位、關(guān)鍵部位進行旁站監(jiān)督施工，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求施工人員整改。1）施工工藝過程質(zhì)量控制按照國家規(guī)范及實際圖紙的要求，采用巡視、旁站、檢測、試驗等等手段檢查施工過程，確保施工質(zhì)量。8)監(jiān)理工程師及時審查承包單位報送的工程開工報審資料并簽署意見。對試驗材料，必須按規(guī)定進行抽檢或試驗，送樣實行監(jiān)理現(xiàn)場見證。7）對工程所需原材料、半成品及設(shè)備的質(zhì)量控制，對工程所用材料、半成品嚴格審核其出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保證書。6)專業(yè)監(jiān)理工程師對承包商報送的測量放線控制成果及保護措施進行檢查，符合要求應(yīng)簽認。5）專業(yè)監(jiān)理工程師對分包單位的資質(zhì)進行審查。3)總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計(方案)，簽認后交建設(shè)單位。6 工程質(zhì)量控制1)請建設(shè)單位提供監(jiān)理依據(jù)的文件、資料(施工合同、投標書、施工圖紙、放線冊、政府有關(guān)批文)。（3） 工程暫停令：對承包商違規(guī)施工監(jiān)理工程師預(yù)見到會發(fā)生重大隱患，應(yīng)及時下達全部或局部工程暫停令（一般情況下宜事先與業(yè)主溝通）。（1） 口頭通知：對一般工程質(zhì)量問題或工程事項，口頭通知承包商整改或執(zhí)行。（3） 經(jīng)濟檔案項目監(jiān)理按月審查承包單位上報的建筑、安裝價款、審查設(shè)備價款、建立單項工程各類費用臺帳，督促承包單位在工程交工后一個月內(nèi)完成竣工結(jié)算。（1） 單項工程竣工驗收由承包單位填報“竣工報告單”并組織復(fù)核，總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師檢查后簽字，然后由總監(jiān)組織初驗并簽署單項工程竣工驗收證書。（3） 旁站監(jiān)理的方式：采用現(xiàn)場監(jiān)督、檢查的方式。旁站監(jiān)理的主要范圍按照建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，明確本工程下列部位（過程）為旁站監(jiān)理部位（過程）：隱蔽工程的隱蔽過程；材料的見證和取樣；新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備實驗等關(guān)鍵過程。⑤ 施工環(huán)境是否對過程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。③ 承包人有關(guān)現(xiàn)場管理人員、質(zhì)檢人員是否在崗。（2） 旁站監(jiān)理的范圍和內(nèi)容：旁站監(jiān)理的主要工作內(nèi)容： ① 嚴格按照技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和批準的設(shè)計文件、施工組織設(shè)計施工。 監(jiān)理人員在施工期間，對工程的重點部位、關(guān)鍵工序?qū)嵤┤^程連續(xù)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包商整改，旁站檢查項目在監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則中作出明確規(guī)定，并留下旁站記錄。(1) 監(jiān)理部進場實施監(jiān)理工作后，要建立健全專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員巡視制度；(2) 巡視檢查內(nèi)容包括所有施工單位進行施工的工序和部位；(3) 監(jiān)理員和專業(yè)監(jiān)理工程師負責日常的巡視工作，總監(jiān)理工程師每周至少進行一次巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；(4) 專業(yè)監(jiān)理工程師/監(jiān)理員在巡視結(jié)束后要填寫巡視記錄，將巡視過程和發(fā)現(xiàn)、處理問題的情況作書面記錄；(5) 發(fā)現(xiàn)問題，根據(jù)問題的嚴重性，可要求施工單位立刻停止作業(yè)，進行整改。(6) 不得超支工程款，一般在支付至合同價款90%時，應(yīng)停止支付，按合同留足保證金；(7) 設(shè)備、材料價款支付按合同執(zhí)行，并由監(jiān)理工程師簽認，記好臺帳；(8) 審核施工圖預(yù)算及工程決算。投資控制工程師對照施工單位工程款支付申請，計算應(yīng)支付工程款（扣除應(yīng)扣備料款）意見，提交總監(jiān)理工程師。(6) 定期對監(jiān)理資料進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)缺漏及時補充完善。(4) 充分發(fā)揮信息作用，監(jiān)理人員應(yīng)及時搞好內(nèi)部以及與監(jiān)理部外部的信息溝通工作，達到全工程的步調(diào)一致，運行一體化。(2) 各監(jiān)理人員應(yīng)廣泛搜集與工程有關(guān)信息并及時整理后交資料員管理。六、質(zhì)量安全事故處理制度(1) 根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”原則，貫徹“預(yù)防為主”文明施工方針，依靠科技進步，與時俱進，推動安全生產(chǎn)、文明施工工作開展；(2) 安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理工作由總監(jiān)理工程師負總責，總監(jiān)代表具體抓，質(zhì)量安全組總控制，專業(yè)監(jiān)理工程師，監(jiān)理員在自己分工的工作、分工的范圍內(nèi)抓落實，明確各自責任，齊抓共管；(3) 嚴格審核施工單位安全資質(zhì)，指導(dǎo)并監(jiān)督施工單位建立健全安全生產(chǎn)、文明施工管理組織，落實責任制，完善安全保證體系及相關(guān)規(guī)章制度；(4) 監(jiān)督施工單位突出對人的控制，抓好安全生產(chǎn)、文明施工的培訓(xùn)、交底工作，(5) 加強施工過程中的巡檢、旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)影響安全、文明的苗頭及時采取措施；(6) 配合建設(shè)單位經(jīng)常組織項目安全、文明活動，按《建筑施工安全檢查評分標準》及文明工地驗評標準對各施工單位安全生產(chǎn)、文明施工情況考評，表彰獎勵先進、鞭策處罰后進；(7) 建立健全安全、文明監(jiān)理臺帳，及時記載安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)理活動軌跡；實行一票否決制，凡安全生產(chǎn)、文明施工工作不達標的監(jiān)理人員，不得評為先進或嘉獎。(7) 總監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況，按合同約定簽發(fā)《工程暫停令》。(5) 工程延期事件終止后，承包單位在合同約定的期限內(nèi)，向項目監(jiān)理部提交《工程延期申請表》，總監(jiān)理工程師在最終評估出延期天數(shù)，并與招標人協(xié)商一致后，簽發(fā)《工程延期審批表》。(4) 發(fā)現(xiàn)實際進度嚴重偏離計劃目標時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時分析原因，采取調(diào)整措施，力爭實現(xiàn)總計劃進度；項目監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督承包單位落實應(yīng)采取的措施，對進度計劃進行跟蹤控制，并將情況報告招標人。主要施工設(shè)備進場并調(diào)試合格后也應(yīng)填寫《( )月度工料機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。(2) 承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》報監(jiān)理部審批。五、進度的監(jiān)督和報告制度(1) 承包單位認為達到開工條件時，應(yīng)向項目監(jiān)理部申報《工程動工報審表》。(1) 在施工過程中，確因合理化建議或施工設(shè)計原因需要進行設(shè)計變更時，應(yīng)出具書面申請，詳細寫明申請變更的內(nèi)容、要求；(2) 監(jiān)理部收到后，應(yīng)盡快審核變更會引起對質(zhì)量、工期、投資以及施工的影響，必要時需另拿方案比較、優(yōu)選，得出質(zhì)量可靠，技術(shù)先進、投資經(jīng)濟、施工方便的方案；(3) 監(jiān)理部將變更申請并審核意見及時與建設(shè)單位聯(lián)系，由建設(shè)單位決策，確定變更后交設(shè)計單位辦理；(4) 監(jiān)理部收到設(shè)計變更文件后，及時下發(fā)施工單位實施，并簽認因此而增減的費用、工期；(5) 對采用合理化建議而變更所節(jié)約的投資及工期，與建議單位聯(lián)系后，按相關(guān)合同規(guī)定，給有關(guān)單位和人員給予獎勵簽認，(6) 施工單位若擅自改變設(shè)計，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)后立即向監(jiān)理部并建設(shè)單位匯報，責令施工單位停工恢復(fù)，承擔由此引起的投資和工期損失；(7) 做好設(shè)計變更資料的整理歸檔工作，為竣工決算提供依據(jù)，為工程檔案移交作好準備。二、施工組織設(shè)計審核制度施工組織設(shè)計是實施工程項目建設(shè)的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，承包單位必須認真編制，于開工前半個月以上填寫《施工組織設(shè)計報審表》報項目監(jiān)理部審核：(1) 審核由總監(jiān)理工程師主持，重點由項目監(jiān)理部總工程師審閱，必要時由專業(yè)監(jiān)理工程師參加或請總部總工審核；(2) 審核中突出施工方案與施工方法、施工工期計劃、施工平面布置和資源需要計劃四大要素，著重審核是否規(guī)范合法、科學合理、經(jīng)濟可行；(3) 審核結(jié)束應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽署明確意見，或修改重報，或按修改意見修改實施；(4) 經(jīng)項目監(jiān)理部審定后的施工組織設(shè)計，承包單位應(yīng)認真實施，如有較大變動，須報總監(jiān)理工程師審定同意；(5) 由于本工程規(guī)模較大，分期出圖，經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，可分階段報送施工組織設(shè)計；(6) 技術(shù)復(fù)雜和采用新技術(shù)的分項分部工程，承包單位需專題編制分項、分部工程施工組織設(shè)計，報項目監(jiān)理部審定。交底的方式有書面形式、口頭形式和現(xiàn)場示范形式等；(9) 隊組、工人接受施工技術(shù)交底后，要組織其成員進行認真地分析研究，弄清關(guān)鍵部位、質(zhì)量標準、安全措施和操作要領(lǐng)。圖紙會審中所確定的有關(guān)部位的設(shè)計變更和技術(shù)核定等事項。質(zhì)量標準、安全技術(shù)措施、降低成本措施和施工驗收規(guī)范的要求。5 監(jiān)理工作制度、監(jiān)理技術(shù)交底制度(1) 設(shè)計交底由業(yè)主；主持，設(shè)計、監(jiān)理和承包單位的主要負責人及有關(guān)人員參加；(2) 監(jiān)理工程師通過設(shè)計交底了解工程設(shè)計的基本內(nèi)容（設(shè)計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施）；(3) 設(shè)計交底應(yīng)有記錄，會后由承包單位負責整理；設(shè)計變更及洽商應(yīng)經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、承包單位簽認；(4) 監(jiān)理交底的時間應(yīng)在第一次