【正文】 構(gòu)檢測(cè)。材料抽樣送檢見(jiàn)證人由項(xiàng)目監(jiān)理部與業(yè)主協(xié)商后確定人選，并辦理材料送檢見(jiàn)證人卡。檢驗(yàn)合格，監(jiān)理工程師在報(bào)審表上簽認(rèn)，注明質(zhì)量控制資料和材料試驗(yàn)合格的相關(guān)說(shuō)明；檢驗(yàn)不合格時(shí)，在報(bào)審表上簽批不同意驗(yàn)收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場(chǎng)，也可據(jù)情況批示同意進(jìn)場(chǎng)但不得使用于原擬定部位。3 在工程材料/構(gòu)配件使用前，承包商應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理部填報(bào)《工程材料/構(gòu)配件使用報(bào)審表》，應(yīng)注明工程材料/構(gòu)配件數(shù)量清單、質(zhì)量證明文件（包括產(chǎn)品出廠合格證、材質(zhì)化驗(yàn)單、廠家質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、廠家質(zhì)量保證書(shū)等）、材料試驗(yàn)報(bào)告。1 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項(xiàng)目經(jīng)理簽章，向工程項(xiàng)目監(jiān)理部申請(qǐng)驗(yàn)收。項(xiàng)目總監(jiān)對(duì)于下發(fā)的各類書(shū)面整改通知，事后都應(yīng)記明承建單位整改的情況，保存歸檔。當(dāng)承建單位未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行下道工序作業(yè)時(shí)；2 、工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時(shí)；擅自采取未經(jīng)認(rèn)可或批準(zhǔn)的材料時(shí)；擅自變更設(shè)計(jì)圖進(jìn)行施工時(shí)；沒(méi)有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時(shí)；均應(yīng)及時(shí)下達(dá)暫停施工指令。對(duì)較大質(zhì)量問(wèn)題或工程隱患應(yīng)發(fā)書(shū)面整改通知。 工程項(xiàng)目開(kāi)工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開(kāi)的第一次工地會(huì)議。 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按要求對(duì)承包單位報(bào)送的測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施檢查，符合要求時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位報(bào)送的施工測(cè)量成果報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表予以簽認(rèn)。 工程開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表，提出審查意見(jiàn)，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位。十五、 施工準(zhǔn)備監(jiān)理制度 在設(shè)計(jì)交底前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件，并對(duì)圖紙中存在的問(wèn)題通過(guò)建設(shè)單位向設(shè)計(jì)單位提出書(shū)面意見(jiàn)和建議。4 由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備?fù)工條件時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)督促承包商盡快填寫(xiě)《工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)審表》報(bào)請(qǐng)復(fù)工。2 如整個(gè)項(xiàng)目一次開(kāi)工，只填報(bào)一次，如工程項(xiàng)目中涉及多個(gè)單位工程且開(kāi)工時(shí)間不同，則每個(gè)單位工程開(kāi)工都應(yīng)填報(bào)一次。10 《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》應(yīng)及時(shí)簽發(fā)給承包商，并報(bào)送業(yè)主。8 施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核的主要內(nèi)容為：（1） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否有承包單位負(fù)責(zé)人簽字；（2） 施工組織設(shè)計(jì)（方案）是否符合施工合同要求；（3） 施工總平面圖是否合理；（4） 施工部署是否合理，施工方法是否可行，質(zhì)量保證措施，是否可靠并具備針對(duì)性；（5） 工期安排是否合理，是否能夠滿足施工合同要求，進(jìn)度計(jì)劃是否能保證施工的的連續(xù)性和均衡性，施工所需人力、材料、設(shè)備與進(jìn)度計(jì)劃是否協(xié)調(diào)；（6） 承包商項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系是否健全；（7） 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關(guān)規(guī)定；（8） 季節(jié)性施工、專項(xiàng)施工方案是否可行、合理和先進(jìn)。6 規(guī)模大、工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)（方案）；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部審查。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書(shū)面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。需要承包商修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書(shū)面意見(jiàn)，承包商修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查3 已審定的施工組織設(shè)計(jì)（方案）由項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送建設(shè)單位。1 在工程項(xiàng)目開(kāi)工前約定的時(shí)間內(nèi)，承包商必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審批準(zhǔn)工作，填寫(xiě)《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議應(yīng)有甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會(huì)后要有會(huì)議紀(jì)要。圖紙會(huì)審單及交底意見(jiàn)表應(yīng)建立簽收制度。由項(xiàng)目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位?？偣こ處熁蚩偙O(jiān)理工程師主持圖紙會(huì)審，專業(yè)監(jiān)理工程師分組與設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位的有關(guān)人員會(huì)審本專業(yè)圖紙，并督促承建商做好圖紙會(huì)審記錄，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)圖紙會(huì)審中提出的重要的修改意見(jiàn)。審核圖紙，采用分級(jí)負(fù)責(zé)制：一般民用住宅和中小型公建工程，由項(xiàng)目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按總監(jiān)理工程師規(guī)定期限內(nèi)審閱本專業(yè)施工圖，填寫(xiě)審圖意見(jiàn)表，交總監(jiān)理工程師。設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谠O(shè)計(jì)院自審和監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上，尚應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報(bào)送政府相關(guān)部門(mén)審核，在政府部門(mén)審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。4 、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙審核要點(diǎn)：a 、使用功能及質(zhì)量要求是否得到滿足；b 、是否符合有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范的要求；c 、是否達(dá)到規(guī)定的設(shè)計(jì)深度，滿足施工的要求；d 、說(shuō)明是否完整、簽署是否齊全，各專業(yè)圖紙間是否協(xié)調(diào)。2 、初步設(shè)計(jì)階段圖紙審核要點(diǎn)：所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達(dá)到項(xiàng)目決策階段確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6 、監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。4 、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書(shū)寫(xiě)本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個(gè)工程，則按不同工程分別書(shū)寫(xiě)監(jiān)理工程師日志，每個(gè)工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。十、監(jiān)理工作日志制度：1 、要求各項(xiàng)目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志；2 、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目監(jiān)理工作日志。（1 ）工程專題會(huì)議必須有明確的議題；（2 ）工程專題會(huì)議由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)主持召開(kāi)，有關(guān)監(jiān)理人員、參建單位負(fù)責(zé)人、業(yè)主代表參加，必要時(shí)應(yīng)邀質(zhì)監(jiān)和有關(guān)專家參加；（3 ）工程專題會(huì)議經(jīng)與會(huì)各方充分討論后應(yīng)有決定性結(jié)論。1 、工程例會(huì)制度（1 ）為保證工程順利進(jìn)行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開(kāi)工程例會(huì)；（2 ）工程例會(huì)由項(xiàng)目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開(kāi)，原則上應(yīng)每周召開(kāi)一次，時(shí)間相對(duì)固定，在施工平緩期可酌情延長(zhǎng)，但最長(zhǎng)間隔不能超過(guò)半個(gè)月；（3 ）工程例會(huì)參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、參建單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4 ）遇重大技術(shù)問(wèn)題需處理時(shí)，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負(fù)責(zé)人參加；（5 ）工程例會(huì)內(nèi)容為1 ）檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；2 ）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施；3 ）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；4 ）檢查工程量核定及工程款支付情況；5 ）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；6 ）其他有關(guān)事宜。九、工程會(huì)議制度為了監(jiān)理部在現(xiàn)場(chǎng)更好的發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，公司制定工程會(huì)議制度，由各現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)（或總監(jiān)代表）負(fù)責(zé)實(shí)施。5 、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫(xiě)重點(diǎn)，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細(xì)則的核心內(nèi)容。（3 ）監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值。4 、監(jiān)理細(xì)則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1 ）專業(yè)工程的特點(diǎn)。2 、監(jiān)理細(xì)則以設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、補(bǔ)充協(xié)議及相應(yīng)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)為依據(jù)?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)定稿。由項(xiàng)目總監(jiān)或總監(jiān)代表根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)進(jìn)行修改。其內(nèi)容必須包括以下各項(xiàng)：（1 ）工程概況；（2 ）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標(biāo)：（3 ）工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；（4 ）監(jiān)理組織及人員配備計(jì)劃；