【正文】 注明質(zhì)量控制資料和材料試驗合格的相關(guān)說明；檢驗不合格時，在報審表上簽批不同意驗收，工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備應(yīng)清退出場，也可據(jù)情況批示同意進場但不得使用于原擬定部位。1 進入施工現(xiàn)場的工程材料/構(gòu)配件經(jīng)承包商自檢合格后，由承包商項目經(jīng)理簽章，向工程項目監(jiān)理部申請驗收。當承建單位未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)時；2 、工程質(zhì)量下降、未采取有效改正措施、或采取了一定的措施而效果不好繼續(xù)作業(yè)時；擅自采取未經(jīng)認可或批準的材料時；擅自變更設(shè)計圖進行施工時；沒有可靠的質(zhì)量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質(zhì)量下降征兆時；均應(yīng)及時下達暫停施工指令。 工程項目開工前，監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議。 工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表，提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位。4 由于業(yè)主或其他非承包商的原因?qū)е鹿こ虝和?，在施工暫停原因消失、具備復工條件時，項目監(jiān)理部應(yīng)及時督促承包商盡快填寫《工程開工/復工報審表》報請復工。10 《施工組織設(shè)計/施工技術(shù)方案報審表》應(yīng)及時簽發(fā)給承包商，并報送業(yè)主。6 規(guī)模大、工藝復雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)業(yè)主批準可分階段報審施工組織設(shè)計（方案）；技術(shù)復雜或采用新技術(shù)的分項、分部工程，承包商還應(yīng)編制該分項、分部工程的施工方案，報項目監(jiān)理部審查。需要承包商修改時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報審，總監(jiān)理工程師重新審查3 已審定的施工組織設(shè)計（方案）由項目監(jiān)理部報送建設(shè)單位。施工組織設(shè)計審查會議應(yīng)有甲方、設(shè)計、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會后要有會議紀要。由項目監(jiān)理工程師統(tǒng)一發(fā)送有關(guān)單位。審核圖紙，采用分級負責制：一般民用住宅和中小型公建工程，由項目總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審核。設(shè)計圖紙在設(shè)計院自審和監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上，尚應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定報送政府相關(guān)部門審核，在政府部門審核合格后方可作為正式圖紙用于工程施工。2 、初步設(shè)計階段圖紙審核要點：所采用的技術(shù)方案是否符合總體方案的要求，以及是否達到項目決策階段確定的質(zhì)量標準。4 、各專業(yè)監(jiān)理工程師分專業(yè)書寫本專業(yè)《監(jiān)理工程師日志》，若兼管多個工程，則按不同工程分別書寫監(jiān)理工程師日志，每個工程項目對應(yīng)一本《監(jiān)理工程師日志》。十、監(jiān)理工作日志制度：1 、要求各項目監(jiān)理組建立監(jiān)理工作日志；2 、總監(jiān)理工程師負責建立項目監(jiān)理工作日志。1 、工程例會制度（1 ）為保證工程順利進行，各工地總監(jiān)（或總監(jiān)代表）定期召開工程例會；（2 ）工程例會由項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）主持召開，原則上應(yīng)每周召開一次，時間相對固定，在施工平緩期可酌情延長，但最長間隔不能超過半個月；（3 ）工程例會參加單位人員為：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、參建單位項目負責人及各專業(yè)技術(shù)負責人，監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理人員；（4 ）遇重大技術(shù)問題需處理時，應(yīng)特邀質(zhì)監(jiān)站、參建單位有關(guān)人員及建設(shè)方工程負責人參加；（5 ）工程例會內(nèi)容為1 ）檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；2 ）檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施；3 ）檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；4 ）檢查工程量核定及工程款支付情況；5 ）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；6 ）其他有關(guān)事宜。5 、監(jiān)理細則應(yīng)以質(zhì)量控制內(nèi)容作為編寫重點，質(zhì)量控制中又以工序質(zhì)量和物料質(zhì)量檢查最為關(guān)鍵，應(yīng)成為監(jiān)理細則的核心內(nèi)容。4 、監(jiān)理細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容：（1 ）專業(yè)工程的特點?！侗O(jiān)理規(guī)劃》必須在工程開工后一個月內(nèi)定稿。其內(nèi)容必須包括以下各項：（1 ）工程概況；（2 ）工程項目建設(shè)監(jiān)理階段、范圍和目標：（3 ）工程項目建設(shè)監(jiān)理工作內(nèi)容；（4 ）監(jiān)理組織及人員配備計劃；（5 ）監(jiān)理工作程序；（6 ）主要監(jiān)理措施控制方法；（7 ）項目監(jiān)理工作制度；（8 ）監(jiān)理設(shè)施。七、編寫項目《監(jiān)理規(guī)劃》制度1 、監(jiān)理規(guī)劃是在監(jiān)理單位接受業(yè)主委托后，編制的指導項目監(jiān)理部全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。（4 ）每星期召開一次項目監(jiān)理工作會議，檢查工作，做好糾正和預(yù)防工作，記好會議紀要。填寫《在建工程建設(shè)監(jiān)理質(zhì)量檢查表》并寫出《檢查報告》，根據(jù)需要，可增加例外或特殊檢查。（2 ）項目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。六、監(jiān)理工作考評制度為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。3 、項目總監(jiān)負責監(jiān)督監(jiān)理人員掛牌上崗，監(jiān)理部將不定期對各監(jiān)理辦人員掛牌情況進行檢查。監(jiān)理及其工作人員不得參與承包單位安排的高消費宴請和娛樂活動；不得接受承包單位提供的通訊工具、交通工具和高檔辦公用品。嚴格執(zhí)行本項目的合同文件，自覺按合同辦事。2 、室內(nèi)張貼、張掛內(nèi)容：十框：工程質(zhì)量控制目標、工程概況、組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理工作總流程、總監(jiān)崗位責任、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理崗位責任、建筑材料送檢制度、旁站監(jiān)理制度、工程例會制度、現(xiàn)場簽證制度四表：晴雨表、施工平面布置圖、施工進度控制圖、工程投資控制圖有條件者可掛：建筑總平面圖、平面圖、立面圖、部面圖及效果圖，其它控制圖表等。二、現(xiàn)場辦公室布置制度現(xiàn)場辦公室應(yīng)隨時保持清潔、整齊，窗明幾凈，由項目總監(jiān)或總監(jiān)代表安排人員輪流值班打掃。以上設(shè)施用品，各監(jiān)理部要配備齊全，妥善保管；表格、文具等用品用完后及時補充；部分表格用固定的格式存入電腦，可隨時調(diào)用。1 、掛牌（項目監(jiān)理辦公室標志牌）在現(xiàn)場辦公室門口醒目的部位進行張掛，保持牌面清潔。嚴格遵守黨和國家有關(guān)法律法規(guī)及建設(shè)部的有關(guān)廉政規(guī)定。監(jiān)理方及其工作人員不得要求和接受承包單位為其住房裝修、婚喪嫁娶活動、配偶子女的工作安排以及出國出境、旅游等提供方便。2 、監(jiān)理人員在工作時間必須佩戴工作牌上崗。5 、員工如因保管不當將工作牌遺失，須向公司人事行政部提出書面申請，寫明遺失原因，方可補辦，且須重交押金。公司檢查（1 ）公司機關(guān)科室和項目監(jiān)理部執(zhí)行規(guī)章制度狀況。（5 ）正常情況下，每季度進行一次例行檢查。（3 ）專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理記錄、表格填報要清晰、準確、及時，收發(fā)文記錄要清晰。（3 ）建設(shè)工程竣工移交后，通過監(jiān)理總結(jié)，檢查監(jiān)理工作優(yōu)劣，通過監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊，獲取業(yè)主和政府部門對監(jiān)理工作檢查評定。4 、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括：（1 ）監(jiān)理合同；（2 ）監(jiān)理大綱；（3 ）工程建設(shè)合同；（4 ）工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料；（5 ）建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件；（6 ）與建設(shè)工程項目有關(guān)的標準、設(shè)計文件、技術(shù)資料；5 、監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)有明確的監(jiān)理目標，包括質(zhì)量目標、進度目標、投資目標、安全管理目標等，質(zhì)量目標除保證總體質(zhì)量等級為優(yōu)良或以上外，還應(yīng)分解到各個分部工程。總工程師審批后，由項目總監(jiān)（代表）送業(yè)主簽收。3 、監(jiān)理細則應(yīng)在相應(yīng)工程開始前，由專業(yè)監(jiān)理工程師編制，經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準。（4 ）監(jiān)理工作的方法及措施。工程會議紀要由現(xiàn)場監(jiān)理組采用統(tǒng)一的標準格式整理后，及時發(fā)送各參加單位，并上報公司檔案室存檔。如會議達不成決議，應(yīng)說明原因并擬定下次會議的時間或計劃；（4 ）會議