【正文】 存在的問題，并及時向總監(jiān)匯報。主要協(xié)調(diào)事項如下： （ 1）確認分包商，提出質(zhì)量、進度和協(xié)作要求； （ 2）按合同規(guī)定確認承包單位負責采購的大宗材料、裝飾材料、設(shè)備等的報價； （ 3）組織關(guān)于質(zhì)量、進度、安全、文明施工問題的專門會議； （ 4）審核重大技術(shù)措施及預(yù)算，確認關(guān)于工期、費用方面的索賠； （ 5）審核工程竣工結(jié)算 （ 6）協(xié)調(diào)有關(guān)合同爭議等。 （ 3）總監(jiān)理工程師審定竣工結(jié)算報表，與業(yè)主、承包單位協(xié)商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終的工程款支付證書并報業(yè)主。 （ 2）專業(yè)監(jiān)理工程師進行現(xiàn)場計量，按施工合同的約定審核工程量清單和工程款支付申請表，并報總監(jiān)理工程師審定。 （ 4）進度計劃必需由監(jiān)理工程師審查，應(yīng)對施工進度計劃進行風險分析，制定防范措施，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)后報業(yè)主。 未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意而實施的工程變更，項目監(jiān)理部不得予以計量。 項目監(jiān)理部處理工程變更應(yīng)符合以下要求： （ 1）項目監(jiān)理部在工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)后，應(yīng)按施房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 工合同規(guī)定與承包單位進行協(xié)商，經(jīng)協(xié)商達成一致后，總監(jiān)理工程師應(yīng)將協(xié)商結(jié)果向業(yè)主通報，并由業(yè)主與承包單位在變更文 件上簽字； （ 2）在項目監(jiān)理部未能就工程變更的質(zhì)量、費用和工期方面取得業(yè)主授權(quán)時，總監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助業(yè)主和承包單位進行協(xié)商，并達成一致。 ②確定工程變更項目的工程量。 設(shè)計變更處理制度 項目監(jiān)理部應(yīng)按下列程序處理工程變更： （ 1） 設(shè)計單位對原設(shè)計存在的缺陷提出的工程變更，應(yīng)編制設(shè)計變更文件；業(yè)主或承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查。 在編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則時，制定旁站方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責等。 工程重點部位或重要項目應(yīng)按規(guī)定會同施工、設(shè)計、業(yè)主單位共同檢查驗收簽認。 （ 3）室外總體工程、裝飾裝修工程的基層。對所有隱蔽工程在進行隱蔽以前進行檢查和辦理簽證，方可繼續(xù)下道工序施工 。 （ 4）檢查進場機械（施工）是否滿足施工要求及符合標準。 ②基礎(chǔ)工程：檢查、復(fù)核軸線、標高、預(yù)留孔洞、預(yù)埋件位置、基礎(chǔ)（坑）尺寸和土壤類別等。工序檢驗一般由監(jiān)理方會同承包單位進行，檢驗意見由監(jiān)理工程師簽署。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 技術(shù)復(fù)核及測量放線報驗制度 技術(shù)復(fù)核是施工階段技術(shù)管理制度的組成部分。 6 由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時間開工，監(jiān)理機構(gòu)在收到承包人提房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 出的順延工期的要求后，應(yīng)立即與發(fā)包人和承包人共同協(xié)商補救辦法。 4 承包人完成開工準備后，應(yīng)向監(jiān)理機構(gòu)提交開工申請。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 開工令簽發(fā)制度 1 監(jiān)理 機構(gòu)應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)，經(jīng)發(fā)包人同意后向承包人發(fā)出進場通知，要求承包人按約定及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、 材料進場進行施工準備。 經(jīng)審核批準的施工組織設(shè)計，承包單位應(yīng)遵照執(zhí)行，不得自行任意變更。 審核施工組織設(shè)計中的勞力（包括專業(yè)人員）計劃是否能滿足進度要求。 施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度 一、施工組織設(shè)計審核制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 承包單位應(yīng)有施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的技術(shù)標準，健全的質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗制度，綜合施工質(zhì)量水平考核制度。 監(jiān)理實施細則應(yīng)包括下列主要內(nèi)容： （ 1）監(jiān)理目標； （ 2）專業(yè)工程的特點及監(jiān)理工作流程； （ 3）檢查范圍、檢查手段、檢查結(jié)果的處理； （ 4）技術(shù)難點、監(jiān)理措施及監(jiān)理措施； （ 5）旁站監(jiān)理措施規(guī)劃； （ 6）應(yīng)該形成的記錄。若涉及監(jiān)理最終目標調(diào)整和修改，還應(yīng)與業(yè)主協(xié)商取得認可。 項目總監(jiān)（代表）應(yīng)在監(jiān)理規(guī)劃審批定稿后一周內(nèi)，組織向監(jiān)理人員交底，并進行監(jiān)理規(guī)劃實施動員，項目總監(jiān)應(yīng)寫出監(jiān)理交底記錄 。 一、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)應(yīng)包括以下各項： 監(jiān)理合同； 監(jiān)理大綱； 施工合同及 其他工程建設(shè)合同； 工程項目外部環(huán)境調(diào)查研究資料； 政府文件，特別要注意新頒布的規(guī)定、法規(guī)、法律； 工程實施過程輸出的有關(guān)工程信息； 項目業(yè)主的正當要求。然后進行圖紙會審，由承包單位、監(jiān)理單位及業(yè)主提出圖紙中存在的問題和需要解決的技術(shù)難題。為了維護公司的聲譽 ，在圖紙會審會議上發(fā)表意見之前，應(yīng)事先有所準備，講話要以理服人，體現(xiàn)素質(zhì) 。 （ 6）地基處理和基礎(chǔ)設(shè)計是否符合地質(zhì)勘察資料的要求，有無不便施工的技術(shù)問題，或容易導(dǎo)致質(zhì)量安全、工程費用增加、工期拖延等方面的問題。 （ 2）設(shè)計圖紙與說明，以及地質(zhì)勘察資料是否 齊全（包括簽字齊全）。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 勘察設(shè)計交底及圖紙自審、會審制度 經(jīng)勘察設(shè)計單位蓋出圖章，并經(jīng)圖審?fù)ㄟ^的施工圖紙是監(jiān)理人員在工程建設(shè)中進行質(zhì)量控制的重要依據(jù)。 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 總監(jiān)理工程師安全責任制 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的專職人員和特殊作業(yè)人員的資格證、上崗證；分包工程開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)簽認分包單位的資格報審表和分包單位有關(guān)資質(zhì) 資料； 工程項目開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)審核、簽認承包單位報送的施工組織設(shè)計（方案）報審表；確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和職責，明確各監(jiān)理人員的安全管理職責，并檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作； 定期主持監(jiān)理工作會議，檢查安全生產(chǎn)工作情況；督促施工單位全面落實安全生產(chǎn)責任制，即時消除現(xiàn)場存在的安全隱患； 根據(jù)需要及時組織專題安全會議，檢查施工單位安全生產(chǎn)工作落實情況； 對于現(xiàn)場出現(xiàn)嚴重的安全隱患，必要時簽發(fā)停工令要求施工單位即時予以消除； 有多個施工單位的情況，負責總的安全管理協(xié)調(diào)工作。房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 某建筑工程項目監(jiān)理工作制度 “ 安全與文明施工 ” 監(jiān)理檢查制度 總監(jiān)理工程師安全責任制 專業(yè)監(jiān)理工程師安全責任制 監(jiān)理員安全責任制 勘察設(shè)計交底及圖紙自、會審制度 監(jiān)理規(guī)劃編寫評審、交底制度 監(jiān)理細則管理制度 監(jiān)理交底制度 施工組織設(shè)計審核及現(xiàn)場落實制度 開工令簽發(fā)制度 1材料、構(gòu)配件檢驗及復(fù)驗制度 1見證制度 1技術(shù)復(fù)核及測量放線報驗制度 1隱蔽驗收簽證制度 1施工旁站監(jiān)理制度 1設(shè)計變更處理制度 1工程質(zhì)量檢查驗收制度 1施工 進度計劃報審制度 1工程計量工程款支付簽審制度 會議制度 2技術(shù)文件送審制度 2監(jiān)理日記與總監(jiān)審閱制度 2監(jiān)理月報制度 2合同管理制度 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 2監(jiān)理資料管理制度 2電腦管理制度 2工程索賠處理制度 2工程質(zhì)量事故處理制度 2定期向業(yè)主匯報制度 監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)巡視制度 3學習培訓制度 3顧客投訴處理制度 3廉潔自律制度 “安全與文明施工 ” 監(jiān)理檢查制度 為了做好施工的監(jiān)理工作，檢查承包單位的安全、文明施工保障措施，督促總承包單位做好現(xiàn) 場安全、文明施工管理工作，共創(chuàng)文明工地，特制定本制度。 安全文明施工監(jiān)理工作內(nèi)容 (1)施工現(xiàn)場安全文明施工監(jiān)理； (2)監(jiān)理公司安全檢查； (3)問題整改； (4)重大事故處理。 監(jiān)理員安全責任制 在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場安全監(jiān)理工作； 檢查承包單位投入項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 檢查現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作情況，做好原始記錄； 擔任現(xiàn)場旁站工作，發(fā)現(xiàn)存在的安全問題及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 做好安全監(jiān)理日記和有關(guān)安全監(jiān)理記錄； 參加監(jiān)理工地例會，提出現(xiàn)場存在的安全隱患； 房地產(chǎn) E 網(wǎng) 房地產(chǎn)物業(yè)管理 資料庫 參加安全檢查會議，負責督 促施工單位落實安全整改，并做好記錄。重點抓住以下內(nèi)容： （ 1）是否無證設(shè)計或越級設(shè)計，圖紙是否經(jīng)設(shè)計單位正式簽署，圖紙是否經(jīng)過圖審。 （ 5）施工圖中所列各種標準、圖集承包單位是否具備。 自審中發(fā)現(xiàn)的圖紙差錯問題及有關(guān)建議應(yīng)進行匯總，并填寫圖紙自審記錄，送項目總監(jiān)審核。首先由設(shè)計單位進行設(shè)計交底，介紹設(shè)計意圖、結(jié)構(gòu)特點、施工要求、 技術(shù)措施和有關(guān)注意事項。 項目總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃，報總工審核，總工程師批準后，由項目總監(jiān)組織監(jiān)