cic集團20xx年儲備人才選拔及培養(yǎng)方案-文庫吧資料
2025-06-06 22:03本頁面
【正文】 以上者為合格。（2）導師意見：導師根據(jù)培養(yǎng)目標，每月對儲備管理人才進行效果反饋記錄，定期向人力資源部報備，人力資源部進行跟蹤整理，分析培養(yǎng)效果，以便及時做出方案調整。90天根據(jù)公司安排工作任務完成情況考核35%培養(yǎng)考核（1）考核數(shù)據(jù)記錄：分集訓、導師輔導、行動學習、外部考察、跨專業(yè)五類培養(yǎng)內容，每類根據(jù)實際培養(yǎng)情況進行細分，比如考試成績、相關報告撰寫質量評估等。以此增強對標桿企業(yè)的學習、增長職員見識，促進各項創(chuàng)新實踐在公司的落地。培訓周期內，主導項目次數(shù)原則上不低于1次。30天會議室考試15%3導師輔導一對一根據(jù)儲備人才職業(yè)路徑，指派一名導師，在培養(yǎng)起對其全程指導，解答儲備干部疑惑，進行實踐輔導。管理成熟度管理能力突出具備一定管理素養(yǎng)631852管理素質需進一步提升985基本達到崗位要求不能勝任表現(xiàn)卓越八、培養(yǎng)與開發(fā)根據(jù)公司整體人力資源規(guī)劃和個人意愿，確定業(yè)務骨干人才的發(fā)展路徑和方向，具體培養(yǎng)方案如下：培養(yǎng)方式序號培養(yǎng)類別培養(yǎng)方式說明周期地點考核方式比重1集訓交流討論發(fā)掘內外部資源展開高層對話交流及業(yè)界優(yōu)秀標桿企業(yè)學習以開拓思維、學習創(chuàng)新；通過讀書活動、團隊建設活動等選擇相關管理主題組織研討進行經驗交流與分享。對處于九格圖中不同位置的候選人，將采取不同的管理方案。績效達成分為三級：①表現(xiàn)卓越②基本達到崗位要求③不能勝任；管理成熟度分為三級：①管理能力突出②具備一定管理素養(yǎng)③管理素養(yǎng)需進一步提升，并以此完成九格圖。序號方式內容/目的比重1述職述職重點：任職期間的工作業(yè)績、創(chuàng)新性工作成果、人才培養(yǎng)能力舉證；近期工作目標、業(yè)務規(guī)劃及實施策略等；30%2結構化面試由業(yè)務部門、財務部、人力資源部等職能部門組成測評小組，根據(jù)事先設定的框架對候選人進行專業(yè)技能、管理能力和發(fā)展?jié)摿Φ臏y試。5%（2）復選：考察專業(yè)素質、管理素質以及潛力?？疾祛I導風格、管理水平、危機處理能力等。考察業(yè)務知識掌握程度及靈活運用能力。符合儲備人才任職資格條件。（1）初選：考察專業(yè)知識、職業(yè)素質及人際關系等方面，其中“資料審查”執(zhí)行“一票否決”，對不符合條件、弄虛作假的直接淘汰；筆試由專業(yè)理論和能力測驗組成，滿分100分，成績在前40%的進入下一個環(huán)節(jié)；管理能力、人際關系測評在網(wǎng)絡平臺上完成，本輪不淘汰，但得分計入總成績。（集團一級部門最低推薦1名，各業(yè)務集團最低推薦3名）（4）聯(lián)系人：趙學剛，郵箱:，電話：59330067。（2）外部人力資源部根據(jù)儲備人才標準統(tǒng)一發(fā)布招聘信息，經過篩選確定。報名條件（1）認同企業(yè)文化，愿意和公司共同發(fā)展，愛崗敬業(yè)，廉潔自律，績效表現(xiàn)良好、無重大違紀行為；（2）年齡25歲以上；（3）全
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