深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)創(chuàng)維自我評(píng)價(jià)報(bào)告-測(cè)量、分析和知識(shí)管理-文庫吧資料
2024-11-12 01:17本頁面
【正文】 、軟件成為公司內(nèi)部知識(shí)傳播的重要載體。公司科技研發(fā)成果、質(zhì)量體系文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理成果、企業(yè)文化理念在內(nèi)網(wǎng)得到共享和交流。成立了管理學(xué) 深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 測(cè)量、分析和知識(shí)管理 41 院對(duì)管理知識(shí)和企業(yè)文化知識(shí)進(jìn)行管理。采用 SYMENTEC 安全郵件網(wǎng)關(guān)（ SMG）完成郵件系統(tǒng)垃圾郵件的防范工作 ,起到了十分好的效果。采用 SYMENTEC 網(wǎng)絡(luò)殺病毒系統(tǒng)完成網(wǎng)絡(luò)防病毒管理。在網(wǎng)絡(luò)邊界上通過建立起來的相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)通信監(jiān)控系統(tǒng)來隔離內(nèi)部和外部網(wǎng)絡(luò)，阻檔外部網(wǎng)絡(luò)的侵入。主要從 入網(wǎng)訪問控制、網(wǎng)絡(luò)的權(quán)限控制、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器安全控制、網(wǎng)絡(luò)端口和節(jié)點(diǎn)的安全控制等幾方面加以控制。物理安全策略的目的是保護(hù)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器、打印機(jī)等硬件實(shí)體和通信鏈路免受自然災(zāi)害、人為破壞和搭線攻擊；驗(yàn)證用戶的身份和使用權(quán)限、防止用戶越權(quán)操作；確保計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有一個(gè)良好的工作環(huán)境；防止非法進(jìn)入計(jì)算機(jī)控制室和各種偷竊、破壞活動(dòng)的發(fā)生。確定安全管理等級(jí)和安全管理范圍；制訂有關(guān)網(wǎng)絡(luò)操作使用規(guī)程和人員出入機(jī)房管理制度；制定網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)制度和應(yīng)急措施等。 完善的信息化網(wǎng)絡(luò)，為顧客、供應(yīng)商、員工充分收集、獲取、整理、傳遞有關(guān) 信息提供保障。 結(jié)合國內(nèi)外成功實(shí)施 ERP 的經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)維的戰(zhàn)略定位，構(gòu)建先進(jìn)的信息化管理模式和運(yùn)行機(jī)制。 深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 測(cè)量、分析和知識(shí)管理 40 創(chuàng)維主干網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)維信息化建設(shè)中的 一個(gè)重要組成部分，同時(shí)也是信息化建設(shè)的基礎(chǔ)工程，它不但是一個(gè)光纜鋪設(shè)、設(shè)備調(diào)試、網(wǎng)絡(luò)連通的工程，而且是網(wǎng)絡(luò)物理平臺(tái)的搭建、構(gòu)造。二級(jí)節(jié)點(diǎn)根據(jù)需要輻射到各二級(jí)單位，用這種星型連接的方式覆蓋全公司。 信息和知識(shí)的管理 信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 2020 年開始實(shí)施了信息化建設(shè)主干網(wǎng)絡(luò)工程及網(wǎng)站建設(shè)，形成了以創(chuàng)維大廈為中心的，有 7 個(gè)二級(jí)節(jié)點(diǎn)和個(gè) 10 個(gè)三級(jí)節(jié)點(diǎn)（各二級(jí)單位）的創(chuàng)維信息主干網(wǎng)，網(wǎng)絡(luò)采用百兆及千兆以太網(wǎng)結(jié)構(gòu) 。 ⑵ 質(zhì)量、安全、環(huán)保、設(shè)備、財(cái)務(wù)等專業(yè)管理部門通過每月一次的例會(huì)，將相關(guān)管理績效向部門和廠傳遞。公司對(duì)年度評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析，并將其與干部的任用和獎(jiǎng)懲相結(jié)合?？冃гu(píng)價(jià)采用同比、環(huán)比、完成率等方法評(píng)價(jià)。 公司績效評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)小組每半年組織各部門對(duì)績效指標(biāo)的完成情況進(jìn)行分析，對(duì)未達(dá)到期望的指標(biāo)，責(zé) 令相關(guān)部門進(jìn)行分析并提出改進(jìn)計(jì)劃。 公司各部門依據(jù)職能與同行業(yè)開展對(duì)比，采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)方法，對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出差距和不足。 ⑵ 主要績效分析方法 公司定期開展經(jīng)營分析活動(dòng)，對(duì)公司經(jīng)營績效進(jìn)行分析，采用預(yù)測(cè)方法，適時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。 深圳市市長質(zhì)量獎(jiǎng)自我評(píng)價(jià)報(bào)告 測(cè)量、分析和知識(shí)管理 38 (1)績效分析評(píng)價(jià)方式 ⑴ 總體思路 公司建立全面預(yù)算體系及競爭力對(duì)標(biāo)體系，采用 KPI 進(jìn)行績效分析，從財(cái)務(wù)、客戶、流程和學(xué)習(xí)與成長四個(gè)方面進(jìn)行績效分析。 在績效評(píng)價(jià)體系中設(shè)立了 KPI 考核制度、定期收集員工或部門提交的各項(xiàng)意見與建議，在保證績效評(píng)價(jià)的公正性的同時(shí)，為評(píng)價(jià)績效評(píng)價(jià)體系提供了依據(jù)。競爭力研究部將三類信息
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