安全總監(jiān)工作總結(jié)-文庫吧資料
2025-06-06 12:08本頁面
【正文】 今年領(lǐng)先國際城項目施工管理上，公司領(lǐng)導(dǎo)決策對頭，管理有方，在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在安全總監(jiān)的配合下，安全工作取得了年度安全生產(chǎn)無重大事故發(fā)生的較好成績?！ ? 作為安全總監(jiān)，在施工安全保障上安全技術(shù)上要為生產(chǎn)提供服務(wù)之外，在管理工作中，還重點抓了各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，為了能夠把責(zé)任制真正的落到實處，我們與各施工單位（配套工程施工單位）分別簽定了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，在協(xié)議中主要是以責(zé)任形式為主線，把施工中易發(fā)生的各種各類事故在不同的情況下發(fā)生的事故，每個人每個單位所應(yīng)負(fù)的責(zé)任劃分清楚，這個協(xié)議的簽訂，有力的保證了施工企業(yè)的利益，促進(jìn)了企業(yè)安全的順利發(fā)展。在施工中安全總監(jiān)代表了安全生產(chǎn)專業(yè)管理的最高技術(shù)層面，所以當(dāng)安全總監(jiān)提出整改要求時更容易被接受。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對重大隱患可以起一定作用，而不可能對每一件隱患都得動用行政手段來處理，但諸多的不安全隱患不得到及時整改，事故就難以控制。在施工中由于生產(chǎn)人員行為都是處在動態(tài)下進(jìn)行活動的，又由于每個人完成的工作任務(wù)有所不同，各專業(yè)施工會出現(xiàn)交叉作業(yè)，往往造成事故隱患就比較多，這些隱患不但對施工現(xiàn)場造成危害，而且對作業(yè)人員也有危害?！ ∪鹤龊门哉臼桨踩O(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)?！ ? 按照J(rèn)GJ5999建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)，對施工現(xiàn)場進(jìn)行了巡回檢查、定期檢查、專項檢查?！ ? 按JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對現(xiàn)場原搭設(shè)的部分不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場的外防護(hù)架（包括外懸挑架、特殊施工用架子滿堂紅落地式超高架子，以及導(dǎo)座式爬升降腳手架）基本上實現(xiàn)了規(guī)范化?！ 榱俗龊冒踩偙O(jiān)的工作，首先我按照企業(yè)的各項規(guī)章制度以及企業(yè)對施工安全的整體要求與專職安全員的職責(zé)結(jié)合起來，制定了安全總監(jiān)年度工作規(guī)劃，為了完成規(guī)劃中的工作目標(biāo)，在今年的實際工作中我拿出大量的時間深入到施工現(xiàn)場調(diào)查了解現(xiàn)場安全情況，并在工作中采取了以旁站式的工作方法監(jiān)督指導(dǎo)安全生產(chǎn)，以橋梁式工作方法做好甲乙雙方、項目部門之間、項目施工區(qū)域之間的橫向聯(lián)系與溝通；以國家安全檢查標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)對本施工項目安全進(jìn)行檢查并提出隱患監(jiān)督整改?！ ∥腋兄x公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個能發(fā)揮自己的平臺，在接受這項工作任務(wù)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這項工作上并沒有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開展工作對于我來說確實有一定難度，但我還是與其他安全專業(yè)人員共同努力較好完成公
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