安全總監(jiān)工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-07-18 12:08本頁面
【正文】 事，不服從管理，隱患得不到及時處理的混亂局面，把無序變有序，把無責(zé)任變成有責(zé)任，這種做法的優(yōu)勢就是充分調(diào)動了所有人的積極性，讓大家都感到了在安全工作上都有一份責(zé)任，我們管它叫做“分兵把口”，在安全隱患處理上我們還采取主動出擊的辦法，在處理配套工程施工單位的時候，由于配套工程其承包不是由真正的總承包方發(fā)包，而是由建設(shè)單位直接包出去，所以這樣的施工單位他們在施工中不聽指揮，不服從管理，自身安全管理非常差，所以由他們在施工中造成的各類重大或一般性質(zhì)的安全隱患較多，有時得不到及時的整改，在這種被動管理的局面下安全總監(jiān)發(fā)揮出了較好的作用，主動出擊，找甲方經(jīng)理，以項(xiàng)目為一整體，從全局的角度出發(fā)，從甲乙雙方為統(tǒng)一目標(biāo)共同努力完成為目的去談?wù)w管理的重要性，讓甲方經(jīng)理認(rèn)可后，我們乙方給甲方下隱患通知單并要求甲方給與整改，這種反常態(tài)的做法，收效較好，另外我們有積極配合上級各級政府管理部門參與對我們施工安全的管理，并將現(xiàn)場的實(shí)際情況告知上級有關(guān)部門，在上級各級職能部門的參與下，改變了我們與由單一控制，變?yōu)槎喾娇刂频男蝿荨！? 安全總監(jiān)：劉杰 安全科2006年工作總結(jié) 2006年即將過去，新的一年就要到來，在這匆匆忙忙的一年時間里，領(lǐng)先國際城項(xiàng)目部安全工作，按照公司年初制度的管理目標(biāo)，一步一腳印向前邁進(jìn)，在各方的大力支持下，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的共同努力下，在提筆寫一年工作總結(jié)之時，我們基本實(shí)現(xiàn)了安全管理目標(biāo)，取得了較好的成績?！ ? 一：年度規(guī)劃的制定 作為安全管理部門，年初我們根據(jù)公司制定的項(xiàng)目施工安全管理工作目標(biāo)，結(jié)合部門的工作職責(zé)和工作范圍，制定了2006年度工作規(guī)劃，確定了目標(biāo)，提出了要求，在年度安全規(guī)劃中，安全工作目標(biāo)及工作要求認(rèn)真吸取了2005年事故教訓(xùn)，把工作重點(diǎn)放在了專項(xiàng)整治和管理上?！。?）、大型起重設(shè)備的運(yùn)行管理（日檢、定期檢、專項(xiàng)檢）?！∽ズ眉茏庸こ痰墓芾怼 ? （1）、結(jié)構(gòu)工程施工外防護(hù)架子的管理 （2）、結(jié)構(gòu)內(nèi)模板支撐架體搭設(shè)的管理 （3）、結(jié)構(gòu)施工特殊架體搭設(shè)的管理 結(jié)構(gòu)施工安全防護(hù)的管理 （1）、“五口”、“五臨邊”的安全防護(hù) （2）、外架體防護(hù)及外架體與結(jié)構(gòu)間的防護(hù) 特種作業(yè)人員的管理 加強(qiáng)對電焊、氣焊、維護(hù)電工、起重工、架子工的培訓(xùn)辦證 安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 二：安全目標(biāo)的落實(shí)
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