安全總監(jiān)工作總結(jié)-全文預(yù)覽
【正文】 安全隱患?！。?）、對(duì)起重操作司機(jī)、指揮、司索人員的安全培訓(xùn)辦證?！? 工作有開(kāi)拓，有欣喜，也有不足與失誤，認(rèn)真總結(jié)一年的工作，把經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)找出來(lái)，有利于明年更好的開(kāi)展工作，通過(guò)年終總結(jié)也懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給與批評(píng)指正?！ ? 作為安全總監(jiān)，在施工安全保障上安全技術(shù)上要為生產(chǎn)提供服務(wù)之外，在管理工作中，還重點(diǎn)抓了各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，為了能夠把責(zé)任制真正的落到實(shí)處，我們與各施工單位（配套工程施工單位）分別簽定了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，在協(xié)議中主要是以責(zé)任形式為主線，把施工中易發(fā)生的各種各類事故在不同的情況下發(fā)生的事故，每個(gè)人每個(gè)單位所應(yīng)負(fù)的責(zé)任劃分清楚，這個(gè)協(xié)議的簽訂，有力的保證了施工企業(yè)的利益，促進(jìn)了企業(yè)安全的順利發(fā)展。如果用部門行政管理手段強(qiáng)制進(jìn)行處理，對(duì)重大隱患可以起一定作用，而不可能對(duì)每一件隱患都得動(dòng)用行政手段來(lái)處理，但諸多的不安全隱患不得到及時(shí)整改，事故就難以控制?！ ∪鹤龊门哉臼桨踩O(jiān)督 每天深入到生產(chǎn)一線調(diào)查了解生產(chǎn)進(jìn)度、施工狀況及存在的不安全隱患，做到心中有數(shù)。 按JGJ1302001建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)原搭設(shè)的部分不合格架子、防護(hù)進(jìn)行了重新搭設(shè)、維護(hù)，使之現(xiàn)場(chǎng)的外防護(hù)架（包括外懸挑架、特殊施工用架子滿堂紅落地式超高架子，以及導(dǎo)座式爬升降腳手架）基本上實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化?！ ∥腋兄x公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，讓我擔(dān)當(dāng)安全總監(jiān)的職務(wù)，給我提供了這樣一個(gè)能發(fā)揮自己的平臺(tái)，在接受這項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在這項(xiàng)工作上并沒(méi)有提出具體要求，按照安全總監(jiān)的職責(zé)去開(kāi)展工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)確實(shí)有一定難度，但我還是與其他安全專業(yè)人員共同努力較好完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，下面我就把一年的工作情況做一下總結(jié)。根據(jù)工程安全管理的需要，在項(xiàng)目中配備了“安全總監(jiān)”一職，這一做法，在沈陽(yáng)建筑行業(yè)安全管理上中建七局一公司也是首開(kāi)先河，尚無(wú)先例?！ ≡谧ズ矛F(xiàn)場(chǎng)的安全管理上，重點(diǎn)做了以下三個(gè)方面的工作： 一：抓施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí) 按JGJ462005施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的三項(xiàng)四線制用電全部改成三項(xiàng)五線制（TNS保護(hù)系統(tǒng)），臨時(shí)用配電系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了總配電箱下設(shè)分配電箱、分配電箱下設(shè)開(kāi)關(guān)箱的分級(jí)設(shè)置實(shí)現(xiàn)了兩級(jí)漏電保護(hù)，實(shí)行了“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”制，實(shí)現(xiàn)了臨電分路設(shè)置（大型設(shè)備與中小型設(shè)備用電分開(kāi)、照明（生活照明、施工用照明）分開(kāi)）。 二：做好橫向的溝通 溝通是為了更好的把安全工作做好，上情下達(dá)、下情上傳是讓安全工作的信息更及時(shí)、更準(zhǔn)確
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