【正文】 車間內(nèi)部得到貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實(shí)。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實(shí)。 噸切草維修費(fèi)用 12 元 噸切草維修費(fèi)每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月故障停機(jī)時(shí)間 3 小時(shí)。 當(dāng)月噸切草生產(chǎn)成本 元。 當(dāng)月收購麥草 10000 噸 收購量每超欠 100 噸，加減 分。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成扣 分。 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實(shí)。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實(shí)。否則，每項(xiàng)減 分 當(dāng)月噸堿維修費(fèi)用 25 元 噸堿維修費(fèi) 每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月故障停機(jī)時(shí)間 6 小時(shí)。 當(dāng)月一級品率≥ 95% 一級品率每超降 1%，加減 分 噸堿水耗 25 噸；噸堿電耗 630 度；噸堿汽耗 噸。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃。 19 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法 ：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落 實(shí)。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實(shí)。否則，每項(xiàng)減 分 噸漿維修費(fèi)用 25 元 噸漿維修費(fèi)每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 12 小時(shí)。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。單項(xiàng)獎罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸漿生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 18 制漿車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 銷售訂單計(jì)劃落實(shí)率＞ 85 % 銷售訂單計(jì)劃落實(shí)率每超降 1%，加減 分。 當(dāng)月設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間 16 小時(shí)。 當(dāng)月噸紙維修費(fèi)用 35 元 噸紙維修費(fèi)每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月質(zhì)量投訴不超 1 起 當(dāng)月質(zhì)量投訴超過 1 起時(shí)，每超一起減 分。 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時(shí)，每項(xiàng)加 分。 當(dāng)月成品紙一級品率≥ 95 % 成品紙一級品率每超降 1%，加減 分。 完成當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃 。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。 每發(fā)生一起，減 分 完成交辦的臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 搞好現(xiàn)場管理，做到清潔文明生產(chǎn) 未落實(shí)到位，出現(xiàn) 管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 負(fù)責(zé)質(zhì)量管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實(shí)。 負(fù)責(zé)設(shè)備管理制度在車間內(nèi)部得到貫徹落實(shí)。 職 責(zé) 負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度在車間內(nèi)得到貫徹落實(shí)。 每節(jié)超 1 小時(shí)，加減 分。無質(zhì)量投訴時(shí)，加 分。 噸紙噸紙生產(chǎn)綜合消耗指標(biāo)：電耗 520 度；汽耗 噸；水耗 50噸；綜合漿耗 850 ㎏ 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時(shí)，每項(xiàng)加 分。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。單項(xiàng)獎罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸紙生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 造紙二車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故發(fā)生。 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 未落實(shí)到位，出現(xiàn)管理漏洞，受到公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 銷售訂單計(jì)劃落實(shí)率＞ 85 % 銷售訂單計(jì)劃落實(shí)率每超降 1%，加減 分。 當(dāng)月故障停機(jī)時(shí)間 12 小時(shí)。 當(dāng)月噸紙維修費(fèi)用 30 元 噸紙維修費(fèi)每節(jié)超 1 元，加減 分 當(dāng)月質(zhì)量投訴不超 1 起 當(dāng)月質(zhì)量投訴超過 1 起時(shí)，每超一起減 分。 當(dāng)月噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)：電耗625 度；汽耗 4 噸；水耗 35 噸；綜合漿耗 850 ㎏ 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時(shí)，每項(xiàng)加 分。 產(chǎn)量每超欠 10 噸，加減 分。單項(xiàng)獎罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 當(dāng)月噸紙生產(chǎn)成本 元 當(dāng)月生產(chǎn)成本每降超 1 元，加減 分。 造紙一車間主任目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 確保在建項(xiàng)目，無重大安全事故和質(zhì)量事故的發(fā)生。 嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度。 負(fù)責(zé)組織新建項(xiàng)目的土建、設(shè)備的招標(biāo)、議標(biāo)，并健全招、議標(biāo)檔案。 負(fù)責(zé)公司土建、零星施工管理，建立相關(guān)施工臺帳。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分 職 責(zé) 編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，并按計(jì)劃進(jìn)度落實(shí)。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 負(fù)責(zé)公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算方案、利潤分配或彌補(bǔ)虧損方案。 負(fù)責(zé)報(bào)銷費(fèi)用的審核和授權(quán)范圍內(nèi)的費(fèi)用審批。（看檢查記錄） 每月組織成本核算和經(jīng)濟(jì)活動分析。 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃的編制，并檢查執(zhí)行情況。未影響時(shí)加 職 責(zé) 負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理制度的貫徹落實(shí)。 確保資金滿足正 常生產(chǎn)經(jīng)營支出。 綜合計(jì)劃生產(chǎn)成本每節(jié)超 1 元，加減 分 貨款回收率 ≥ 95%。單項(xiàng)獎罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10，加減 分 財(cái)務(wù)部固定費(fèi)用 元。 財(cái)務(wù)部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 質(zhì)量投訴全部處理無差錯(cuò)，否則，每起扣 分。 物資招議標(biāo)工作落實(shí)不到位，每種物資扣 分。 制度考核落實(shí)不到位，致使管理出現(xiàn)漏洞，每次扣 分。 物資管理和計(jì)量工作出現(xiàn)差錯(cuò)，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 制度制定或修訂不及時(shí)，制度體系不完善，管理出現(xiàn)漏 洞時(shí)，每項(xiàng)次扣 分。 每增減一項(xiàng)次加減 分。 出現(xiàn)虧噸、虧庫時(shí)，每種物資扣 分。 每超降 1 種加減 分。 每有一項(xiàng)考核結(jié)果未兌現(xiàn)，扣 分。單項(xiàng)獎罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10，加減 分 企管部固定費(fèi)用每月 元。 企管部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 12 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 未按時(shí)參加和提供相關(guān)資料，每次扣 分。 未按規(guī)定簽定采購、銷售合同并落實(shí)時(shí)，每次扣 分。 未按時(shí)調(diào)查和提交調(diào)查報(bào)告，每次扣 分。 管理不到位，出現(xiàn)工作失誤時(shí)，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 出現(xiàn)一次缺供影響生產(chǎn)時(shí)，扣 1 分。 每降低 1 %，扣 分。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分 當(dāng)月貨款回收率 ≥ 95 % 當(dāng)月貨款回收率每超降低 1 %，加減 分。 二、工資 基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。 11 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 出現(xiàn)工作失誤造成一定影響時(shí)，每次扣 分 加強(qiáng)電腦管理，確保公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息暢通。 未按時(shí)間、按項(xiàng)目實(shí)施廠務(wù)公開時(shí)，每違反一項(xiàng)次扣 分。 未完成時(shí)，每季度扣 分。 制度考核落實(shí)不到位，出現(xiàn)管理漏洞，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。 出現(xiàn)失誤時(shí)，每次扣 分。 公司員工計(jì)劃外生育，每人次扣 1 分。達(dá)到時(shí)加 公司內(nèi)無重大治安和刑事案件。 員工培訓(xùn)合格率 100%。單項(xiàng)獎罰 四、各項(xiàng)目標(biāo)見下表： 分類 序號 要 素 目標(biāo)要求及獎懲 掛 指 標(biāo) 完成當(dāng)月生產(chǎn)機(jī)制成品紙計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 完成當(dāng)月銷售計(jì)劃 每超降 10 噸，加減 分 行政部固定費(fèi)用每月 元。 行政部經(jīng)理目標(biāo)量化分配方案 一、聯(lián)職責(zé)掛目標(biāo)百分考核的核算形式。 確保生產(chǎn)過程中不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。 質(zhì)量檢測出現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，每項(xiàng)次扣 分 10 負(fù)責(zé)工藝技術(shù)改造方案的制定及論證工作。 無方案扣 分，未嚴(yán)格落實(shí)，每項(xiàng)次扣 分。 未按規(guī)定考核落實(shí)，出現(xiàn)管理漏洞時(shí)，被公司通報(bào)時(shí)，每次扣 分。否則，減 分。 每月完成 1 個(gè)工藝技術(shù)課題。 質(zhì)量投訴超過 2 起時(shí)，每超一起扣 分。 天中一號、白云一號分別 ≥ 95% 每超降 1%，分別加減 分。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。 完成各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù) 一項(xiàng)未完成，扣 分。 未按時(shí)編制和下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃，且生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際有不符時(shí)，每次扣 分 9 負(fù)責(zé)編制檢修計(jì)劃。 落實(shí)不到位，出現(xiàn)管理漏洞，被公司通報(bào)時(shí)，每項(xiàng)次扣 分。 確保安全生產(chǎn)，無安全事故的發(fā)生。 噸紙維修費(fèi)每節(jié)超 1 元，加減 分 銷售生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)率 ≥ 85 % 銷售生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)率每超降 1%，加減 職 責(zé) 保證生產(chǎn)部所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)規(guī)章制度的考核落實(shí)。 固定費(fèi)用每節(jié)超 100 元，加減 分 噸紙生產(chǎn)消耗 指標(biāo)：電耗 1180 度；汽耗 噸；水耗 135 噸；綜合漿耗 850 ㎏ 完成噸紙生產(chǎn)消耗指標(biāo)時(shí)，每項(xiàng)加 分。 二、工資基數(shù)： 4000 元 /月 三、工資核發(fā)辦法：當(dāng)月收入 =4000考核得分 /100177。 第三十四條：本目標(biāo)量化考核及分配方案由企管部負(fù)責(zé)解釋，原方案自本方案發(fā)布實(shí)施后即日起廢止。 第七章 附則 第三十二條：本方案所定各項(xiàng)目標(biāo)的標(biāo)值，如在執(zhí)行中與實(shí)際結(jié)果誤差較大時(shí)，公司有權(quán)隨時(shí)予以調(diào)整。各單位必須每月上墻公布一次開支情況。各單位罰款等收入要建立專帳進(jìn)行管理，主要用于單位公益性開支，但要做到手續(xù)齊全、帳目清楚。否則，公司將否決責(zé)任部門（車間）領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)月收入的 50%，同時(shí)予以通報(bào)批評。發(fā)現(xiàn)兩次，單位領(lǐng)導(dǎo)免職。各部門當(dāng)月工資表由行政部負(fù)責(zé)組織上墻公布三天，接受員工監(jiān)督，同時(shí)，行政部對每月各部門工資發(fā)放要組織一次全面檢查并做好記錄。 第二十八條：各部門（車間）要嚴(yán)格按照定員核發(fā)當(dāng)月收入，公司 對生產(chǎn)車間采取按定員計(jì)核收入，實(shí)行增人不增資，減人不減資，對各部實(shí)行定員不足按實(shí)有人數(shù)計(jì)發(fā)，超出定員按定員計(jì)發(fā)。 第二十七條：本方案將按照同工同酬的原則，對各部門合同制員工、輔助員工、崗位臨工在同一崗位實(shí)行統(tǒng)一的工資基數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，但各部門可以根據(jù)本部門的實(shí)際，按照崗位技能工資的要求，按照各崗位的技術(shù)含量及苦、累、臟、險(xiǎn)的原則，制定出各崗位的工資分配系數(shù)和整體分配方案，要求在本方案下發(fā)十日內(nèi)送企管部、行政部，由企管部呈公司領(lǐng)導(dǎo)審定后執(zhí)行。 本方案核定的工資、獎金等收入，已包括各種補(bǔ)貼及附加工資。 第二十五條：對三班制作業(yè)或周日不休息的員工，每人每月增加 40 元周日補(bǔ)貼，職能管理部門周日補(bǔ)貼按原核定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。若確需調(diào)整時(shí)，須由調(diào)整部門寫出申請報(bào)企管部，由企管部報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可調(diào)整。當(dāng)月工資原則上在次月 20 日前發(fā)放，特殊情況可順延推遲。行政部負(fù)責(zé)員工個(gè)人工資按規(guī)定發(fā)放，保證員工個(gè)人工資發(fā)放的真實(shí)性。加強(qiáng)臨時(shí)用工管理，對各部門、各車間使用的臨時(shí)性勞務(wù)及用工，由所在單位提出申請，企管部按照其工作量及勞務(wù)價(jià)格核算其收入，報(bào)總