【正文】 序幕。衡陽鋼管（集團）有限公司領導集團和中層管理骨干具有豐富的生產經營管理經驗，在長期的工作實踐中，提高了應用高新技術於企業(yè)的生產和經營管理的巨大作用。HG—CIMS 的建設將在減少庫存積壓、加速資金周轉方面帶來直接經濟效益；同時在發(fā)揮設備能力、批量組織生產、保證按期交貨（提高信譽度） 、促進企業(yè)管理規(guī)范化等方面，給企業(yè)帶來間接經濟效益。? HG—CIMS 的建設將為領導提供決策支持。HG—CIMS 的核心是 ERP，它將企業(yè)的物資流、資金流和信息流統一起來進行集成管理，不僅按照科學的管理模式分析市場需求、進行生產能力平衡和庫存平衡、自動編制生產計劃和物料采購計劃，而且與物流帳同步自動生成財務帳，可實時進行產品的成本核算。HG —CIMS 將設置全面的市場開拓功能，建立快速反應的營銷網絡管理系統，根據市場需求及時供貨，收集鋼管市場需求信息、競爭對手信息，并進行科學分析預測，為新產品開發(fā)和生產計劃安排提供科學依據；同時在 Inter 網上發(fā)布銷售企業(yè)的產品。 衡鋼要想得到發(fā)展，必須放大打進國外市場的步伐，并占領國內 φ100 以下鋼管市場。? 原有的計算機網絡系統已不適用。. 實施 HG—CIMS 的必要性我們正處在工業(yè)社會向信息社會過渡的偉大時代，在這個時代，企業(yè)要想獲得存在和發(fā)展，必須建設企業(yè)的信息系統，并且把信息資源看成是與人、財、物同等重要的企業(yè)資源。4000 多個規(guī)格品種的成本計算非常復雜，很多報表數據還要靠人工打算盤才能出得來；綜上所述，衡鋼雖然計算機網絡建設得比較早，但用于企業(yè)管理的應用軟件系統卻沒有建設好，基本上仍處于人工管理狀態(tài)，正如我國大多數人工管理企業(yè)界一樣，存在如下通?。喝蝿粘圆涣耍芰Τ圆伙?； 生產不均衡，物流不暢通；加班又突出，質量不穩(wěn)定； 短缺不配套，交貨不按期；生產周期長，生產效率低； 庫存數量大，資金占用多；成本失控制，盈虧說不清； 信息不共享，數據不統一；管理不規(guī)范，責任分不清； 市場變化快，適應不過來。? 處在一個“三角債”的社會環(huán)境中，很多國內客戶不能按時回款，甚至“以物換債” （賣出產品之后，收入轉為物資流入） 。? 物流得不到很好控制：產品未能及時發(fā)運出去（因等訂單的其它產品） 、在制品、原材料的積壓。原材料采購周期只有 1 個月，生產周期也不過 1 個月，但資金周轉期長達 300 多天，造成流動資金緊張。管理信息靠人工月報（月底盤存）來傳遞。這種現象繼續(xù)下去終將失去市場。衡鋼按客戶定單組織“多品種、小批量”生產。 ”21 / 672. HG—CIMS 的需求分析. 衡鋼實現戰(zhàn)略目標存在的主要問題根據衡鋼現狀（由一個小型鋼廠在最近十年內迅速發(fā)展起來的專業(yè)鋼管生產企業(yè)，產品質量已獲得市場信譽，某些產品已進入國際市場，新建 φ89 車間的設備已屬一流；內部管理正在深化改革過程中，還不適應企業(yè)迅速發(fā)展的需要）和生產經營特點（多品種、小批量的定單生產方式；原材料占成本的 70%以上；處在“ 三角債”惡性循環(huán)的社會環(huán)境中，資金周轉困難） ，衡鋼要實現自己的戰(zhàn)略目標（到 2022 年，企業(yè)年產坯材 65 萬噸，年銷售收入達 20 億元，人均銷售收入 40 萬元，成為國內有較強競爭實力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)） ，存在如下主要問題。 ”? 企業(yè)發(fā)展策略：“今后五年的工作重點是狠抓新項目達效和強化企業(yè)內部管理、深化內部改革。與所有的國內外客戶／供戶之間的資金信息都流經銀行“中轉” 。衡鋼是全國 1000 家重點聯系企業(yè)，需向各上級統計單位上報各種工業(yè)數據統計報表；衡供的原材料來自國內，它與國內相關供應廠、商發(fā)生商業(yè)信息；大多數產品銷在國內，與國內各客戶發(fā)生商務信息。現有的計算機系統雖已不能滿足衡鋼集團發(fā)展的需要，但在長達 7 年的時間內為衡鋼的管理、計算機基礎培訓起了一定的作用，為建設 HG—CIMS 打下了一個良好基礎。計算機技術人員 12 人。. 產值與利稅產值與利稅 2022 年的經營目標為：●銷售收入：10 億元（不含稅）●收回貨款：12 億元（含稅）●實現利稅：6800 萬元（其中利潤 1800 萬元）●鋼管銷售量：30。高鍋工程（Ф89 連軋管車間）的產品填補國內緊缺的高牌號高壓鍋爐和石油管生產17 / 67缺口，還可批量出口（近年產品出口量不斷增加，年創(chuàng)匯可達 1000 萬美元以上） 。其中汽車半軸套管榮獲冶金部實物質量金杯獎、國家優(yōu)質產品稱號，國內市場占有率達 80%以上。衡鋼主要產品都堅持無損探傷檢測出廠，產品質量在國內享有較高聲譽。. 主要產品衡鋼生產直徑 127 毫米以下的各類熱軋、冷拔無縫鋼管，產品已達 30 多個品種 4100多種規(guī)格，無縫鋼管產量占全國總產量的 7%左右，小口徑無縫鋼管國內市場占有率達 40%，居全國第一位。煉鋼全水平連鑄生產線采用電爐—全精煉—全水平連鑄圓管坯工藝路線，具有 80 年代末國際先進水平。有五大鋼管生產車間和一套全水平連鑄圓管坯生產系統。其流程為：公司確定外經工作項目、制定外經工作計劃、組織有關材料、參與招商引資項目洽談、協助辦理合資、合作項目報批、登記及“三資”項目登記、注冊、境外融洽資和租賃、匯總、歸檔。其流程為：集團公司下達出口任務、聯系客戶、洽談、簽定出口合同、催開信用證、總調安排生產；車間檢驗（技術監(jiān)督處抽查） ；入庫；儲運部裝車發(fā)運；報驗及報關；制單及交單收匯；出口收匯核銷及退稅；統計、匯總、歸檔。其流程為：各部門提出進口計劃、集團公司主管領導批準、洽談、簽定外購合同；財務處開出信用證、部分商品需租船訂艙、辦理減免稅手續(xù)、報驗及報關；審核單據；財務處辦理付匯、核銷、驗收入庫、統計、匯總、歸檔。其主要職能為? 外事管理? 外事接待：公司確定來訪人員；申辦邀請函，發(fā)出邀請；擬訂接待計劃并執(zhí)行；總結、匯報外事部門及歸檔。? 物資倉儲管理? 所管物資的統計與核算? 廢舊物資的回收、利用與外銷? 配合處理庫存積壓物資。下設辦公室：負責調度、安全、辦公事務計劃組：物資請購計劃管理核算組：核對庫房的帳簿、卡片、實物，編制統計周報與月報綜合辦：負責檢驗、驗收、搬運供應 1 站：負責如下庫房的管理一級庫：五金庫、機電庫、鋼材庫、化工庫、輕化庫、水冷庫二級庫：Ф76 用的配件、模具庫、五金綜合庫供應 2 站：負責如下庫房的管理一級庫：電纜庫、大型鋼材庫二級庫：煉鋼車間用的五金、機電配件庫供應 4 站：負責如下庫房的管理一級庫：建材庫、水泥庫15 / 67二級庫：Ф50 倉庫（五金和配件） 、Ф108 配件庫、Ф100 配件庫、Ф100 和Ф108 共用的五金庫供應 5 站：負責如下庫房的管理一級庫：配件庫、毛坯庫、設備庫、電器密封配件庫、Ф89 內加工配件庫、Ф89 配件庫二級庫：Ф89 配件綜合庫、機修配件庫供應 6 站：負責重油庫、汽油庫（柴油、煤油、潤滑油）的管理爐料供應站：負責鐵合金庫、耐火材料庫的管理。? 采購計劃管理：根據機動處的設備與備件請購計劃、銷售處的管坯請購計劃、物資總庫的原材料請購計劃，以及煉鋼生產計劃與消耗定額（得出廢鋼采購計劃） ，編制月度采購計劃和臨時追加采購計劃? 采購任務分配：按物資類別和分片，將采購任務分配到各采購員? 供貨商管理? 采購合同管理? 到貨驗收? 貨款結算與付款申請? 物資供應統計12) 計控處職能計控處負責對全廠進行計量檢定與計量管理、司秤計量與能源計量、計算機與儀表運行管理工作。內設綜合科,負責物資計劃與統計；設備科負責采購設備及其備品備件；供應科負責采購五金、交電、建材、輕化、能源（重油、輕油、煤炭等） ；金屬材料科負責采購管坯、黑色／有色金屬型材；廢鋼科負責采購廢鋼。? 銷售管理? 銷售計劃管理：年初根據公司下達的銷售任務，制定的度銷售計劃，并將任務分解到 82 位外銷人員? 銷售綜合管理? 市場信息收集與分析? 市場開拓（廣告宣傳、商標信息、對外宣傳、攻關策劃）? 客戶咨詢? 合同審定? 合同管理? 將簽訂的合同歸類、匯總報計劃處? 將合同分解，下達生產車間? 根據合同量編制管坯供應計劃，報供應處? 經銷協調：處理“以物相換”的三角債? 售后服務：走訪用戶，征求用戶意見，組織、會同有關部門處理用戶質量反饋信息。儲運部內設辦公室、計劃室、調度室、安全室、技術室等管理機構和成品庫、半成品庫、維修工段、工廠火車站、裝卸工段等基層執(zhí)行機構。衡鋼集團有限公司上市（華菱）公司三產公司精通公司合資公司車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠合資（三湘）公司車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠圖 12 衡鋼集團公司財務核結算結構11 / 67? 日統計：編制生產日報? 月統計：編制內部月度統計報表；并編制外部工業(yè)數據統計報表，通過撥號上網，發(fā)往市統計局、國家冶金工業(yè)局等單位? 年／季統計：編制 18 種工業(yè)統計報表6) 機動處職能? 制定公司的設備、建筑物管理的方針、目標、計劃用各項管理辦法、實施細則? 設備管理工作? 技改、維修專項資金的使用權和管理? 土地資產管理? 建筑物全過程（除工程施工外）系統化管理7) 質量管理處職能●質量體系管理：制訂《質量考核辦法》 、 《質量行為規(guī)范》 ，并按體系要素每月進行考核●產品創(chuàng)優(yōu)工作：制訂年度產品質量認證及創(chuàng)名牌計劃，并組織實施●原材料質量管理●產品質量管理8) 科學技術處職能●科技情報、專利應用與標準管理●科技攻關與技術進步管理9) 技術開發(fā)中心●工模具管理●工藝紀律監(jiān)督檢查與工藝技術管理●新產品開發(fā)管理10) 銷售處職能銷售處負責國內市場的銷售、公司內部成品儲存和發(fā)運工作。 。 。 。 。 。 。 。 。主要職能為? 生產經營調度及其管理：了解生產各部門的生產情況和設備運行情況（現有工業(yè)監(jiān)視系統） ，協調各部門的生產，記錄調度日志，編制上日《生產經營調度快報》? 計劃管理? 制訂企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃? 編制企業(yè)年度生產經營計劃? 編制年度固定資產投資計劃（年度設備購置計劃，年度基建、技改項目計劃）? 編制月度生產計劃（安排到周）? 日生產計劃：根據交貨進度要求，向生產車間下達《合同清交計劃》? “三電管理”? 工業(yè)數據統計。實施集團公司財務核結算制度，集團財務核結算結構如圖 12。與生產經營主線密切相關的各中層管理處室的管理職能如下。. 組織機構及其管理職能企業(yè)的行政組織機構如圖 11 所示。企業(yè)先后榮獲國家一級計量單位、國家一級檔案管理單位、冶金部質量管理獎、冶金部技術進步先進企業(yè)、全國五一勞動獎狀等稱號。1988 年躋身全國 500 家最大工業(yè)企業(yè)行列，1990 年又以強勁實力入選國家 500 家最有競爭力國有企業(yè)。現廠區(qū)占地 160 萬平方米，職工 7000 余人，其中各類專業(yè)技術人員 1300 人。本報告在對現行企業(yè)進行初步調研分析的基礎上，根據當前先進的企業(yè)信息化思想和技術，勾劃 HGCIMS 建設蘭圖，并進行可行性分析論證，既作為建設管理部門的立項依據，也作為 HGCIMS 工程建設的指導性文件。衡鋼集團領導認為迫切需要建設一個現代化的企業(yè)信息系統——“衡鋼計算機集成制造系統”（以下簡稱 HGCIMS）來為公司的生產經營服務。衡鋼集團領導非常重視企業(yè)信息化建設，早在 1992 年就已建成了公司內部的計算機網絡系統（雖已落后） ，開發(fā)了一些應用軟件。多種經濟形態(tài)的并存，國外產商和產品的涌入，高新技術的采用，向市場機制的轉變，加劇了制造企業(yè)之間的競爭。衡陽鋼管(集團)有限公司 CIMS 工程(HG—CIMS) 可行性論證報告天工遠科信息技術有限責任公司2022 年 4 月 26 日3 / 67目錄1. 引言 .........................................................................................................................3. 企業(yè)概況 .......................................................................................................4. 組織 機構及其管理 職 能 .....................................................................4. 企 業(yè) 生 產 概況 ...................................................................................13. 主要生產設備 .............................................................................................................13. 主要產品 .....................................................................................................................13. 產值與利稅 ....................................................