【正文】 力的一流的專業(yè)化鋼管企業(yè)），存在如下主要問(wèn)題。” ? 企業(yè)發(fā)展策略： “今后五年的工作重點(diǎn)是狠抓新項(xiàng)目達(dá)效和強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理、深化內(nèi)部改革。與所有的國(guó)內(nèi)外客戶／供戶之間的資金信息都流經(jīng)銀行“中轉(zhuǎn)”。衡鋼是全國(guó) 1000 家重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)，需向各上級(jí)統(tǒng)計(jì)單位上報(bào)各種工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；衡供的原材料來(lái)自國(guó)內(nèi)，它與國(guó)內(nèi)相關(guān)供應(yīng)廠、商發(fā)生商業(yè)信息；大多數(shù)產(chǎn)品銷在國(guó)內(nèi)，與國(guó)內(nèi)各客戶發(fā)生商務(wù)信息。 現(xiàn)有 的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)雖已不能滿足衡鋼集團(tuán)發(fā)展的需要，但在長(zhǎng)達(dá) 7 年的時(shí)間內(nèi)為衡鋼的管理、計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)培訓(xùn)起了一定的作用，為建設(shè) HG— CIMS 打下了一個(gè)良好基礎(chǔ)。計(jì)算機(jī)技術(shù)人員 12 人。 . 產(chǎn)值與利稅 產(chǎn)值與利稅 2020 年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為： ● 銷售收入： 10 億元（不含稅） ● 收回貨款： 12 億元（含稅） ● 實(shí)現(xiàn)利稅： 6800 萬(wàn)元（其中利潤(rùn) 1800 萬(wàn)元） ● 鋼管銷售量： 30。 高鍋工程（Ф 89 連軋管車間）的產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)緊缺的高牌號(hào)高壓鍋爐和石油管生產(chǎn)缺口，還可批量出口（近年產(chǎn)品出口量不斷增加，年 創(chuàng)匯可達(dá) 1000 萬(wàn)美元以上）。其中汽車半軸套管榮獲冶金部實(shí)物質(zhì)量金杯獎(jiǎng)、國(guó)家優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品稱號(hào)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 80%以上。衡鋼主要產(chǎn)品都堅(jiān)持無(wú)損探傷檢測(cè)出廠，產(chǎn)品質(zhì)量在國(guó)內(nèi)享有較高聲譽(yù)。 . 主要產(chǎn)品 衡鋼生產(chǎn)直徑 127毫米以下的各類熱軋、冷拔無(wú)縫鋼管，產(chǎn)品已達(dá) 30多個(gè)品種 4100 多種規(guī)格，無(wú)縫鋼管產(chǎn)量占全國(guó)總產(chǎn)量的 7%左右，小口徑無(wú)縫鋼管國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá) 40%，居全國(guó)第一位。煉鋼全水平連鑄生產(chǎn)線采用電爐 — 全精煉 — 全水平連鑄圓管坯工藝路線，具有 80 年代末國(guó)際先進(jìn)水平。有五大鋼管生產(chǎn)車間和一套全水平連鑄圓管坯生產(chǎn)系統(tǒng)。其流程為：公司確定外經(jīng)工作項(xiàng)目、制定外經(jīng)工作計(jì)劃、組織有關(guān)材料、參與招商引資項(xiàng)目洽談、協(xié)助辦理合資、合作項(xiàng)目報(bào)批、登記及“三資”項(xiàng)目登記、注冊(cè)、境外融洽資和租賃、匯總、歸檔。其流程為：集團(tuán)公司下達(dá)出口任務(wù)、聯(lián)系客戶 、洽談、簽定出口合同、催開(kāi)信用證、總調(diào)安排生產(chǎn)；車間檢驗(yàn)（技術(shù)監(jiān)督處抽查）；入庫(kù)；儲(chǔ)運(yùn)部裝車發(fā)運(yùn)；報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；制單及交單收匯；出口收匯核銷及退稅；統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。其流程為：各部門(mén)提出進(jìn)口計(jì)劃、集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、洽談、簽定外購(gòu)合同；財(cái)務(wù)處開(kāi)出信用證、部分商品需租船訂艙、辦理減免稅手續(xù)、報(bào)驗(yàn)及報(bào)關(guān)；審核單據(jù)；財(cái)務(wù)處辦理付匯、核銷、驗(yàn)收入庫(kù)、統(tǒng)計(jì)、匯總、歸檔。其主要職能為 ? 外事管理 ? 外事接待：公司確定來(lái)訪人員；申辦邀請(qǐng)函，發(fā)出邀請(qǐng)；擬訂接待計(jì)劃并執(zhí)行；總結(jié)、匯報(bào)外事部門(mén)及歸檔。 ? 物資倉(cāng)儲(chǔ)管理 ? 所管物資的統(tǒng)計(jì)與核算 ? 廢 舊物資的回收、利用與外銷 ? 配合處理庫(kù)存積壓物資。下設(shè) 辦公室：負(fù)責(zé)調(diào)度、安全、辦 公事務(wù) 計(jì)劃組：物資請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃管理 核算組：核對(duì)庫(kù)房的帳簿、卡片、實(shí)物，編制統(tǒng)計(jì)周報(bào)與月報(bào) 綜合辦：負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、驗(yàn)收、搬運(yùn) 供應(yīng) 1 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：五金庫(kù)、機(jī)電庫(kù)、鋼材庫(kù)、化工庫(kù)、輕化庫(kù)、水冷庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф 76 用的配件、模具庫(kù)、五金綜合庫(kù) 供應(yīng) 2 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：電纜庫(kù)、大型鋼材庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：煉鋼車間用的五金、機(jī)電配件庫(kù) 供應(yīng) 4 站：負(fù)責(zé)如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：建材庫(kù)、水泥庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф 50 倉(cāng)庫(kù)（五金和配件）、Ф 108 配件庫(kù)、Ф 100 配件庫(kù)、Ф 100 和Ф 108共用的五金庫(kù) 供應(yīng) 5 站：負(fù)責(zé) 如下庫(kù)房的管理 一級(jí)庫(kù)：配件庫(kù)、毛坯庫(kù)、設(shè)備庫(kù)、電器密封配件庫(kù)、Ф 89 內(nèi)加工配件庫(kù)、Ф 89配件庫(kù) 二級(jí)庫(kù)：Ф 89 配件綜合庫(kù)、機(jī)修配件庫(kù) 供應(yīng) 6 站：負(fù)責(zé)重油庫(kù)、汽油庫(kù)（柴油、煤油、潤(rùn)滑油）的管理 爐料供應(yīng)站：負(fù)責(zé)鐵合金庫(kù)、耐火材料庫(kù)的管理。 ? 采購(gòu)計(jì)劃管理：根據(jù)機(jī)動(dòng)處的設(shè)備與備件請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、銷售處的管坯請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃、物資總庫(kù)的原材料請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃，以及煉鋼生產(chǎn)計(jì)劃與消耗定額（得出廢鋼采購(gòu)計(jì)劃）， 編制月度采購(gòu)計(jì)劃和臨時(shí)追加采購(gòu)計(jì)劃 ? 采購(gòu)任務(wù)分配：按物資類別和分片，將采購(gòu)任務(wù)分配到各采購(gòu)員 ? 供貨商管理 ? 采購(gòu)合同管理 ? 到貨驗(yàn)收 ? 貨款結(jié)算與付款申請(qǐng) ? 物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì) 12) 計(jì)控處職能 計(jì)控處負(fù)責(zé)對(duì)全廠進(jìn)行計(jì)量檢定與計(jì)量管理、司秤計(jì)量與能源計(jì)量、計(jì)算機(jī)與儀表運(yùn)行管理工作。內(nèi)設(shè)綜合科 ,負(fù)責(zé)物資計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)；設(shè)備科負(fù)責(zé)采購(gòu)設(shè)備及其備品備件；供應(yīng)科負(fù)責(zé)采購(gòu)五金、交電、建材、輕化、能源（重油、輕油、煤炭等）；金屬材料科負(fù)責(zé)采購(gòu)管坯、黑色／有色金屬型材；廢鋼科負(fù)責(zé)采購(gòu)廢鋼。 ? 銷售管理 ? 銷售計(jì)劃管理：年初根據(jù)公司下達(dá)的銷 售任務(wù)，制定的度銷售計(jì)劃，并將任務(wù)分解到 82 位外銷人員 ? 銷售綜合管理 ? 市場(chǎng)信息收集與分析 ? 市場(chǎng)開(kāi)拓（廣告宣傳、商標(biāo)信息、對(duì)外宣傳、攻關(guān)策劃） ? 客戶咨詢 ? 合同審定 ? 合同管理 ? 將簽訂的合同歸類、匯總報(bào)計(jì)劃處 ? 將合同分解，下達(dá)生產(chǎn)車間 ? 根據(jù)合同量編制管坯供應(yīng)計(jì)劃，報(bào)供應(yīng)處 ? 經(jīng)銷協(xié)調(diào)：處理“以物相換”的三角債 ? 售后服務(wù)：走訪用戶，征求用戶意見(jiàn)，組織、會(huì)同有關(guān)部門(mén)處理用戶質(zhì)量反饋信息。儲(chǔ)運(yùn)部?jī)?nèi)設(shè)辦公室、計(jì)劃室、調(diào)度室、安全室、技術(shù)室等管理機(jī)構(gòu)和成品庫(kù)、半成品庫(kù)、維修工段、工廠火車站、裝卸工段等基層執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 衡鋼集團(tuán)有限公司 上市（華菱）公司 三產(chǎn)公司 精通公司 合資公司 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 車間、分廠 合資（三湘）公司 車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠車間、分廠 車間、分廠 圖 12 衡鋼集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu) 6) 機(jī)動(dòng)處職能 ? 制定公司的設(shè)備、建筑物管理的方針、目標(biāo)、計(jì)劃用各項(xiàng)管理辦法、實(shí)施細(xì)則 ? 設(shè)備管理工作 ? 技改、維修專項(xiàng)資金的使用權(quán)和管理 ? 土地資產(chǎn)管理 ? 建筑物全過(guò)程（除工程施工外）系統(tǒng)化管理 7) 質(zhì)量管理處職能 ●質(zhì)量體系管理：制訂《質(zhì)量考核辦法》、《質(zhì)量行為規(guī)范》，并按體系要素每月進(jìn)行考核 ●產(chǎn)品創(chuàng)優(yōu)工作：制訂年度產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證及創(chuàng)名牌計(jì)劃，并組織實(shí)施 ●原材 料質(zhì)量管理 ●產(chǎn)品質(zhì)量管理 8) 科學(xué)技術(shù)處職能 ●科技情報(bào)、專利應(yīng)用與標(biāo)準(zhǔn)管理 ●科技攻關(guān)與技術(shù)進(jìn)步管理 9) 技術(shù)開(kāi)發(fā)中心 ●工模具管理 ●工藝紀(jì)律監(jiān)督檢查與工藝技術(shù)管理 ●新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理 10) 銷售處職能 銷售處負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的銷售、公司內(nèi)部成品儲(chǔ)存和發(fā)運(yùn)工作。 。 。 。主要職能為 ? 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度及其管理：了解生產(chǎn)各部門(mén)的生產(chǎn)情況和設(shè)備運(yùn)行情況（現(xiàn)有工業(yè)監(jiān)視系統(tǒng)），協(xié)調(diào)各部門(mén)的生產(chǎn)，記錄調(diào)度日志，編制上日《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度快報(bào)》 ? 計(jì)劃管理 ? 制訂企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃 ? 編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 ? 編制年度固定資產(chǎn)投資計(jì)劃（年度設(shè)備購(gòu)置計(jì)劃，年度基建、技改項(xiàng)目計(jì)劃） ? 編制月度生產(chǎn)計(jì)劃（安排到周） ? 日生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)交貨進(jìn)度要求，向生產(chǎn)車間下達(dá)《合同清交計(jì)劃》 1. “三電管理 ” 2. 工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) ? 日統(tǒng)計(jì)： 編制生產(chǎn)日?qǐng)?bào) ? 月統(tǒng)計(jì)：編制內(nèi)部月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表；并編制外部工業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，通過(guò)撥號(hào)上網(wǎng)，發(fā)往市統(tǒng)計(jì)局、國(guó)家冶金工業(yè)局等單位 ? 年／季統(tǒng)計(jì)：編制 18 種工業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表 。實(shí)施集團(tuán)公司財(cái)務(wù)核結(jié)算制度，集團(tuán)財(cái)務(wù)核結(jié)算結(jié)構(gòu)如圖 12。與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主線密切相關(guān)的各中層管理處室的管理職能如下。 . 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能 企業(yè)的行政組織機(jī)構(gòu)如圖 11所示。企業(yè)先后榮獲國(guó)家一級(jí)計(jì)量單位、國(guó)家一級(jí)檔案管理單位、冶金部質(zhì)量管理獎(jiǎng)、冶金部技術(shù)進(jìn)步先進(jìn)企業(yè)、全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀等稱號(hào)。 1988 年躋身全國(guó)500 家最大工業(yè)企業(yè)行列， 1990 年又以強(qiáng)勁實(shí)力入選國(guó)家 500 家最有競(jìng)爭(zhēng)力國(guó)有企業(yè)?，F(xiàn)廠區(qū)占地 160萬(wàn)平方米，職工 7000余人，其中各類專業(yè)技術(shù)人員 1300人。本報(bào)告在對(duì)現(xiàn)行企業(yè)進(jìn)行初步調(diào)研分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)當(dāng)前 先進(jìn)的企業(yè)信息化思想和技術(shù)，勾劃 HGCIMS 建設(shè)蘭圖，并進(jìn)行可行性分析論證，既作為建設(shè)管理部門(mén)的立項(xiàng)依據(jù)，也作為 HGCIMS 工程建設(shè)的指導(dǎo)性文件。衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為迫切需要建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化的企業(yè)信息系統(tǒng) —— “衡鋼計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) ”（以下簡(jiǎn)稱 HGCIMS）來(lái)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。 衡鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)非常重視企業(yè)信息化建設(shè)，早在 1992 年就已建成了公司內(nèi)部的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)（雖已落后），開(kāi) 發(fā)了一些應(yīng)用軟件。多種經(jīng)濟(jì)形態(tài)的并存，國(guó)外產(chǎn)商和產(chǎn)品的涌入，高新技術(shù)的采用，向市場(chǎng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，加劇了制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。 衡陽(yáng)鋼管 (集團(tuán) )有限公司 CIMS 工程 (HG— CIMS) 可行性論證報(bào)告 天工遠(yuǎn)科信息技術(shù)有限責(zé)任公司 2020 年 4 月 26 日 目錄 1. 引言 ......................................................................................................................... 5 . 企業(yè)概況 ....................................................................................................... 6 . 組織機(jī)構(gòu)及其管理職能 ..................................................................... 6 . 企業(yè)生產(chǎn)概況 ................................................................................... 15 . 主要生產(chǎn)設(shè)備 ...................................................................................................... 15 . 主要產(chǎn)品 ............................................................................................................. 15 . 產(chǎn)值與利稅 .......................................................................................................... 16 . 計(jì)算機(jī)應(yīng)用情況 .................................................................................................. 16 . 企業(yè)外部信息環(huán)境 .............................................................................................. 16 . 企業(yè)內(nèi)部主要物流 .............................................................................................. 17 . 企業(yè)內(nèi)部主要信息環(huán)境 ....................................................................................... 17 . 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) ..................................................................................... 18 2. HG— CIMS 的需求分析 ..................................................................................... 20 . 衡鋼實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)存在的主要問(wèn)題 ......................................................... 20 . 影響衡鋼發(fā)展的“瓶頸” ......................................................................... 21 . 實(shí)施 HG—CIMS 的必要性 ....................................................................... 21 3. HGCIMS 實(shí)施的基礎(chǔ)條件分析 ........................................................................ 23 . 實(shí)施 HGCIMS 的思想基礎(chǔ) ..............................