【正文】 面布置圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占場內(nèi)道路。9) 施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進(jìn)行架設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。施工單位負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場標(biāo)牌的保護(hù)工作。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。6 )混凝土表面不粘泥土，儀表表面不粘灰塵，機(jī)械設(shè)備不粘油污。酸洗廢液必須裝入專用罐，用車?yán)綐I(yè)主指定的地點排放。4) 工地臨時用房，要保持整潔有序，無亂堆亂碼現(xiàn)象，無積灰、亂涂亂畫、亂踩現(xiàn)象。2) 樹立全員遵章守紀(jì)思想，安全帽、工作服統(tǒng)一規(guī)范。同時要檢查車況及控制每車裝載量，防止沿途撒漏，對沿途撒漏土方應(yīng)及時清掃。場地內(nèi)部排水溝應(yīng)設(shè)窨井沉淀后進(jìn)行排水。按業(yè)主的要求派專人對施工區(qū)域的清潔衛(wèi)生定期進(jìn)行打掃。 現(xiàn)場文明施工措施（1）現(xiàn)場文明施工組織措施為使施工現(xiàn)場清潔、規(guī)范和確保施工順利進(jìn)行，項目部成立以項目經(jīng)理、工程部部長負(fù)責(zé)的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對施工現(xiàn)場的材料、構(gòu)件堆放統(tǒng)一安排，并對各分部分項工程施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生進(jìn)行分片承包和定期檢查，對不符合要求的責(zé)令其整改。8) 供電管理由專業(yè)電氣人員負(fù)責(zé)，所有電氣操作人員，必須要有“特種作業(yè)人員操作證”，方能對電氣設(shè)備進(jìn)行操作、維護(hù)、檢修、嚴(yán)禁無證操作。產(chǎn)生振動的設(shè)備，其保護(hù)接地或保護(hù)零地邊接點應(yīng)增加到至少兩處。5) 工程供電為單獨變壓器供電且中心點直接接地的供電系統(tǒng)，必須采用三相五線制，即TN—S制，其保護(hù)零線須為綠/黃雙色線，所有供電電纜須架空設(shè)置。3) 開關(guān)箱（盤）、配電箱必須分級設(shè)置，即甲方總電源箱為第一級，其余依次為第二級或第三級，所有配電箱必須設(shè)置隔離開關(guān)，作業(yè)維修時的可靠的電源隔離措施，強(qiáng)調(diào)“一級一閘一保護(hù)”制度，避免可能發(fā)生的誤操作。(6) 施工現(xiàn)場安全用電規(guī)則1) 甲方供電、我方用電，其責(zé)任劃分；甲方負(fù)責(zé)提供總電源及總電源箱，我方負(fù)責(zé)各級分電箱，供用雙方責(zé)任分辦界點是總供電箱的出線開關(guān)下樁頭。⑧ 倉庫、要害部位、生活區(qū)域應(yīng)嚴(yán)格防火管理，配置必要的消防器材。⑥ 使用氣瓶，應(yīng)按氣體性質(zhì)，制定管理制度和操作規(guī)程，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)氣瓶的儲存、使用和運輸?shù)囊?guī)定。④ 需焊割和明火作業(yè)，應(yīng)事先消除周圍可燃物或采取防范措施，同時按甲方要求辦理有關(guān)手續(xù)。② 安裝、修理電器、設(shè)備，必須由電工操作，禁止使用不符合規(guī)格的保險裝置，防止電器設(shè)備超負(fù)荷運轉(zhuǎn)。4) 需配置專職義務(wù)消防員，了解本部門的火險隱患，經(jīng)常進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即協(xié)調(diào)解決，并負(fù)責(zé)對本部門消防器材的配置，檢查、保養(yǎng)和調(diào)換。2) 各級領(lǐng)導(dǎo)要把防火工作列入議事日程，在布置施工計劃和總結(jié)工作時應(yīng)同時布置和檢查防火安全工作，要健全消防組織及普及消防知識，經(jīng)常進(jìn)行安全行產(chǎn)和防火宣傳教育。④ 氧氣瓶和乙炔瓶之間的距離不應(yīng)小于10m。② 高處氣焊和氣割作業(yè)應(yīng)防墜落和落下的火星。⑧ 下列操作，必須切斷電源才能進(jìn)行：n 改變焊機(jī)接頭時；n 更換焊件需要改接二次回路時；n 更換保險裝置時；n 焊機(jī)發(fā)生故障需進(jìn)行檢修時；n 轉(zhuǎn)移工作地點搬動焊機(jī)時；n 工作完畢或臨時離開工作現(xiàn)場時。⑥ 在帶電情況下，為了安全，焊鉗不得夾在腋下去搬被焊工件或?qū)⒑附与娎|掛在脖頸上。④ 工作地點潮濕時，地面應(yīng)鋪有橡膠板或其他絕緣材料。② 在狹小空間和管道內(nèi)工作時，為防止觸電，必須穿絕緣鞋，腳下墊有橡膠板或其他絕緣襯墊；最好兩人輪換工作，以便互相照看，否則就需有一名監(jiān)護(hù)人員，隨時注意操作員的安全情況，一遇有危險情況，就可立即切斷電源進(jìn)行搶救。① 焊接工作開始前，應(yīng)首先檢查焊機(jī)和工具是否完好和安全可靠，如焊鉗和焊接電纜的絕緣是否有損壞的地方，焊機(jī)的外殼接地和焊機(jī)的各接線點接觸是否良好。(4) 焊接安全技術(shù)措施1) 電焊安全操作為了防止觸電事故的發(fā)生，除按規(guī)定穿戴防護(hù)工作服、防護(hù)手套和絕緣鞋外，還應(yīng)保持干燥和清潔。4）吊裝用的鋼絲繩、卡環(huán)必須檢查合格后方能使用，不得有斷絲、變形、松扣等現(xiàn)象。2）吊裝構(gòu)件時，必須由專人統(tǒng)一指揮，指揮時的信號必須清晰、準(zhǔn)確。高空吊裝大型構(gòu)件前，也應(yīng)搭設(shè)懸空作業(yè)中所需的安全設(shè)施。 安全保證措施(1) 洞口作業(yè)安全防護(hù)措施各種孔口和洞口，必須視具體情況分別設(shè)置牢固的蓋板，防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落和防護(hù)措施。③ 施工后要求負(fù)責(zé)督促有關(guān)施工部門做到工完、料盡、天天清，及原有安全設(shè)備、設(shè)施恢復(fù)原樣，確保正常運行。應(yīng)認(rèn)真檢查施工區(qū)域（作業(yè)點）的安全設(shè)施、設(shè)備是否配備完好、牢靠，如各種機(jī)械、電氣設(shè)備、監(jiān)測防護(hù)設(shè)備、通訊設(shè)備、紅白帶、欄桿、消防器材等。2) 安全監(jiān)護(hù)的職責(zé)① 施工前的要求檢查、督促施工人員是否正確穿戴勞防用品、安全帽及施工區(qū)域的防護(hù)用具（如安全帶安全繩等）。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100% 。3) 班組兼職安全員、班組長應(yīng)在施工過程中隨時對安全操作、安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。(3) 安全檢查制度1) 項目部每月至少組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查。4) 單位工程、單項工程開工前召開安全交底會。2) 項目部專職安全員每周召集一次由各專業(yè)施工單位專職安全員參加的例會，上傳下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)，協(xié)調(diào)各單位之間的安全工作。7) 項目部職能部門及專業(yè)施工單位各級干部在各自的工作范圍內(nèi)抓好安全工作。5) 各專業(yè)施工單位（作業(yè)層）專職安全員，在專業(yè)施工單位主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本單位的安全生產(chǎn)工作，檢查施工現(xiàn)場安全情況，協(xié)調(diào)各作業(yè)班組間的安全工作。3) 各專業(yè)施工單位（作業(yè)層）負(fù)責(zé)人，為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，定期報告工作，負(fù)責(zé)單位的安全、全面領(lǐng)導(dǎo)、督促、檢查、落實各項安全工作。項目安全管理體系圖項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工程師機(jī)械安全管理施工安全管理治安消防管理定人定機(jī)制度定期檢查制度安全措施交底現(xiàn)場監(jiān)督檢查文明施工制度現(xiàn)場保衛(wèi)綜合治理防火防盜專業(yè)施工單位各作業(yè)班組 安全管理制度(1) 安全生產(chǎn)責(zé)任制度1) 各級施工管理人員必須牢固樹立安全第一思想，堅持管施工必須管安全的原則。第六章 安全文明施工措施 確保安全生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 安全管理保證體系根據(jù)國家安全生產(chǎn)規(guī)定和本公司安全生產(chǎn)管理制度，本工程成立以項目經(jīng)理為主任的安全生產(chǎn)委員會，其成員由項目部有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專職安全員組成。(5)做好預(yù)測預(yù)控，一旦發(fā)現(xiàn)某項工程有延誤傾向時，立即組織專門班子，分析原因，針對設(shè)計、設(shè)備、材料、資金、氣候、施工、技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等具體問題研究對策，明確責(zé)任，負(fù)責(zé)進(jìn)行拼搶。(3) 在排網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度時，壓縮前部工期，安裝節(jié)點按提前半個月安排，以便當(dāng)種種原因影響時有回旋余地。這些被壓縮持續(xù)時間的工作是位于由于實際施工進(jìn)度的拖延而引起總工期增長的關(guān)鍵線路和某些非關(guān)鍵線路上的工作。用這種方法調(diào)整的效果是很顯著的，例如可以把依次進(jìn)行的有關(guān)工作改變平行的或互相搭接的以及分成幾個施工段進(jìn)行流水施工的等都可以達(dá)到縮短工期的目的。經(jīng)過如此分析，進(jìn)度控制人員可以確認(rèn)應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進(jìn)度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取調(diào)整措施，獲得新的符合實際進(jìn)度情況和計劃目標(biāo)的新進(jìn)度計劃。(2) 分析進(jìn)度偏差是否大于總時差若工作的進(jìn)度偏差大于工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進(jìn)度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。具體問題具體分析，有針對性的采取切實可行的補(bǔ)救措施調(diào)整施工進(jìn)度偏差。針對以上因素，應(yīng)做好以下工作：合理安排施工進(jìn)度，回避雨季天氣，降低惡劣天氣對工期進(jìn)度的影響，施工突遇惡劣天氣，采取排澇、防風(fēng)等措施，減少干擾；提前做好計劃，保障各種資源的配備；與路政部門建立良好關(guān)系取得支持；主動創(chuàng)造條件，搞好協(xié)作關(guān)系。一切為了質(zhì)量，一切為了工期，一切為了甲方。 思想教育措施工程開工前，對干部職工要加強(qiáng)政治思想教育工作，動員和提高職工的思想意識，樹立對工程質(zhì)量和進(jìn)度要求的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感。 經(jīng)濟(jì)措施落實進(jìn)度計劃的資金保證措施和采取的獎懲措施。 合同措施采取層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書的措施，保證提前工期或按期完成施工任務(wù)。4) 施工項目進(jìn)度檢查結(jié)果的處理施工項目進(jìn)度檢查的結(jié)果，按照檢查報告制度的規(guī)定，形成進(jìn)度控制報告交項目部或項目經(jīng)理。我們通常用的比較方法是：橫道圖比較法。按實物工程量、工作量和勞動消耗量以及累計百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應(yīng)的計劃完成量相對比。為了保證匯報資料的準(zhǔn)確性，進(jìn)度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工項目的實際進(jìn)度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準(zhǔn)確掌握施工項目的實際進(jìn)度。若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴(yán)重影響，檢查的時間間隔則每日進(jìn)行檢查，或派人員駐現(xiàn)場督陣。跟蹤檢查的時間和收集數(shù)據(jù)的質(zhì)量，直接影響控制工作質(zhì)量和效果。為此，我們擬做好以下工作：1) 跟蹤檢查施工實際進(jìn)度跟蹤檢查施工實際進(jìn)度是項目施工進(jìn)度控制的關(guān)鍵措施。在計劃實施前要進(jìn)行計劃交底工作，可以根據(jù)計劃的范圍召開全體職工代表大會或各級生產(chǎn)會議進(jìn)行交底落實。其主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強(qiáng)各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)。5) 做好施工中的調(diào)度工作施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心。4) 做好施工進(jìn)度記錄，填好施工進(jìn)度統(tǒng)計表在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期、工作進(jìn)度和完成日期。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。3) 簽發(fā)施工任務(wù)書編制好月（旬）作業(yè)計劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進(jìn)一步落實。如施工場地的情況、勞動力、機(jī)械等資源條件和施工實際進(jìn)度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（旬、周）的作業(yè)計劃，這是使施工計劃更具體、切合實際和可行。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當(dāng)首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)的方式下達(dá)施工隊以保證實施。同時，采取流水施工和三班作業(yè)的措施，確保重要節(jié)點的完成。采用三級網(wǎng)絡(luò)：建設(shè)網(wǎng)絡(luò)（建設(shè)單位與施工單位共同制定）、施工網(wǎng)絡(luò)、作業(yè)網(wǎng)絡(luò)（單項工程網(wǎng)絡(luò)）。(2) 堅持超前準(zhǔn)備，做好施工方案、備料計劃、半成品加工計劃，迅速做好資源配置，做好各個主要節(jié)點前的物質(zhì)準(zhǔn)備。(7) 堅持協(xié)調(diào)配合，顧全大局，積極為下道工序和相關(guān)專業(yè)創(chuàng)造條件。(6) 堅持質(zhì)量第一，預(yù)防為主的方針。(5) 堅持技術(shù)進(jìn)步，向科技要效益。(4) 堅持施工例會制，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。做到現(xiàn)場施工，班班有領(lǐng)導(dǎo)。為此，我們要做好以下幾點：(1) 堅持統(tǒng)一指揮，令行禁止，嚴(yán)格考核，獎懲兌現(xiàn)。比業(yè)主計劃工期提前33天完成施工任務(wù)。(5)我公司有現(xiàn)成的的施工生產(chǎn)設(shè)施和擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模設(shè)施的實力。第五章 施工進(jìn)度計劃及保障措施 施工進(jìn)度計劃 編制說明(1)工程進(jìn)度以招標(biāo)文件的開竣工時間要求具體化的；(2)根據(jù)工程特點，所確定的工程進(jìn)度主要矛盾線是結(jié)構(gòu)制作、安裝施工線；(3)