【摘要】***********************************************************************銷售銷售程序銷售程序是銷售部門的主要活動,對酒店的總體收入產(chǎn)生很大的影響。所有的推銷程序、產(chǎn)品特點、部門運作程序、銷售作風(fēng)、部門之間的溝通、銷售技巧和跟進(jìn)效率都是銷售活動是否成功的關(guān)鍵
2024-08-15 22:25
【摘要】第一部分:市場與創(chuàng)新1?推崇混亂,樂于冒險2?最重要的準(zhǔn)則:讓市場去決定3?強(qiáng)大的小魚:德國中型企業(yè)4?唯市場是從Ⅰ:舊大將死,新大崛起!5?唯市場是從Ⅱ:嘗試!打破!觸摸!6?唯市場是從?Ⅲ:異議人士與圣牛終結(jié)者7?唯市場是從?Ⅳ:為自己松綁
2025-06-05 00:38
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略蔣紫艷寧夏大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院第4章應(yīng)用信息系統(tǒng)建設(shè)策略本章重點:?企業(yè)信息系統(tǒng)的基本概念、種類;?主要職能部門的應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)成、相互關(guān)系,以及信息系統(tǒng)的具體形式;?決策支持系統(tǒng)的構(gòu)成和方法;?跨組織的信息系統(tǒng)和全球性應(yīng)用系統(tǒng);企業(yè)的價值鏈系統(tǒng)分析(ValueChainAnalys
2025-01-22 23:32
【摘要】____________________________________________________________________________________________________________2015秋季學(xué)習(xí)方案學(xué)員姓名:頓依然學(xué)員年級:初一班主任:呂老師報名學(xué)科:數(shù)學(xué)任課教師:方正
2025-01-25 05:01
【摘要】第二部分第二部分排程業(yè)務(wù)排程業(yè)務(wù)場景一:接到安排計劃的通知場景一:接到安排計劃的通知人物:郭靜—銷售部主管孟學(xué)—計劃部主管事件:銷售部接到訂單后通知計劃部安排計劃場景一:接到安排計劃的通知場景一:接到安排計劃的通知郭靜:喂,是計劃部嗎?孟學(xué):您好,這里是計劃部。郭靜:剛剛接了兩張銷售訂單,已經(jīng)審核完了,你們查
2025-03-02 23:29
【摘要】《管理學(xué)》案例第一章管理及管理理論的演變案例1:海爾集團(tuán)海爾集團(tuán)是世界第四大白色家電制造商,也是中國電子信息百強(qiáng)企業(yè)之首。旗下?lián)碛?40多家法人單位,在全球30多個國家建立本土化的設(shè)計中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人,重點發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2005年,海爾全球營業(yè)額實現(xiàn)1039億元(128億美元)。海爾集團(tuán)在首席執(zhí)行官張瑞敏確立的名
2024-08-15 21:45
【摘要】15/15互換的應(yīng)用【學(xué)習(xí)目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí),學(xué)生應(yīng)該對互換市場的主要機(jī)構(gòu)用戶及那些雖不親自參與交易但對互換市場起到重要作用的機(jī)構(gòu)有一些了解。除此之外,學(xué)生還應(yīng)該了解它們創(chuàng)造的互換的特殊用途,作為互換市場活躍分子的那些參與人有哪些收益。同時還要理解如何構(gòu)造交易以及當(dāng)事人對不同交易結(jié)構(gòu)的應(yīng)用。第一節(jié)互換市場的主要用戶一、中央政府中央政府常常是債券市場的大用戶,但是
2025-05-23 12:13
【摘要】備用金管理1范圍適用于公司內(nèi)部各種涉及備用金業(yè)務(wù)的管理2控制目標(biāo)確保所有的備用金付款都在預(yù)算內(nèi),保證資金使用的計劃性,提高資金使用效率確保所有的備用金都在個人限額內(nèi),并及時清賬,以正確記錄費用,控制壞帳風(fēng)險確保所有的備用金都得到準(zhǔn)確和完整的記錄3主要控制點各部門按權(quán)限審批備用金申請單借款用途是否必要、合理、金額是否需要,是否在部門預(yù)算內(nèi),確定是否同意
2024-08-04 09:54
【摘要】人事管理制度□總則第一條為規(guī)范公司的人事管理,特制定本規(guī)定。第二條本公司員工的聘用、試用、報到、保證、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司職員。第四條本公司各級員工,均應(yīng)
2024-08-16 08:39
【摘要】3/4MRPII/ERP的實現(xiàn)實施手記之二:課堂熱鬧開了一、兩組數(shù)據(jù) 關(guān)于項目管理,有這樣兩組研究資料: ?。篏ardenResearchGroup1997。研究結(jié)論:在美國,90%的高科技項目未能在規(guī)定的時間和預(yù)算內(nèi)完成。圖表數(shù)據(jù):(美國高科技項目完成情況統(tǒng)計) ?。篕PMG1997。研究結(jié)論:項目計劃很大程度上決定了項
2024-08-04 10:05
【摘要】1/42目錄..............................................................................1......................................................................2............................
2025-05-29 18:17
【摘要】2004年4月19日SPC研討會東莞宏遠(yuǎn)酒店目錄壹、統(tǒng)計制程管理(SPC)概念的導(dǎo)入貳、品質(zhì)管制的意義參、制程管制一、制程管制的意義二、制造階段品質(zhì)保證觀念三、現(xiàn)場實施制程管制的作法四、實施統(tǒng)計制程管制(SPC)的步驟五、管制圖介紹六、管制圖之判讀七、制程能力分析肆、演練伍、結(jié)論壹、統(tǒng)計制
2025-05-19 22:37
【摘要】7/7十大設(shè)計竅門:共十章ByJürgenHasenauer,DieterKüper,JostE.LaumeyerandIanWelsh公差隱含的成本要素注射成型制品不可能具有機(jī)械加工制品一樣的。雖然大多數(shù)人都意識到這一點,但還是常常被指定到無法達(dá)到的,或使具成本效益的生產(chǎn)變得不可能。和它們
2024-08-02 20:56
【摘要】維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5S小組5S管理知識培訓(xùn)課程機(jī)庫5S小組20222目錄?一5S管理的內(nèi)含?二推行5S管理的目的和好處?三5S實務(wù)?四機(jī)庫5S制度?五機(jī)庫5S現(xiàn)狀?六班組長的職責(zé)?七參考學(xué)習(xí)圖片維修工程事業(yè)部機(jī)庫維修分部5
2025-01-16 13:31
【摘要】用人之道去過廟的人都知道,一進(jìn)廟門,首先是彌陀佛,笑臉迎客,而在他的北面,則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前,他們并不在同一個廟里,而是分別掌管不同的廟。彌樂佛熱情快樂,所以來的人非常多,但他什么都不在乎,丟三拉四,沒有好好的管理賬務(wù),所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手,但成天陰著個臉,太過嚴(yán)肅,搞得人越來越少,最后香火斷絕。
2025-02-09 19:12